内蒙古伊利实业集团股份有限公司供应商评估与评价准则

1、.：.；内蒙古伊利实业集团股份供应商评价与评价准那么第一章 总那么第一条 为有效保证采购物资质量，降低采购本钱，进一步加强和细化对供应商的管理，使供应商管理任务真正落到实处，提高任务效率，结合各事业部采购任务业务虚际情况，特制定本准那么。第二条 本准那么适用于集团公司总部、事业部、分公司厂和事业部管理的控股子公司的物资采购管理。第三条 本准那么所称物资是一样与集团公司中所指定的物资范围。 第四条 供应商评价与任务评价，该当遵照客观、公平、公正、实事求是的原那么。第二章 评价与评价的组织实施 第五条 集团战略采购部担任制定供应商评价与评价准那么，监视各事业部的供应商评价与评价任务。第六条 集团所

2、属各事业部根据所担任的采购物资类别按照本准那么的要求组织、协调、实施详细供应商评价与评价任务。第三章 供应商评价第七条 供应商评价范围及评价周期：对全年方案采购金额500万元以上的物资供应商，每年进展一次评价。各采购单位根据实践情况逐渐扩展评价供应商范围。第八条 供应商评价包括现场评价与动态评价两种评价方式。现场评价方式是指各评价部门人员组成评价小组后到供应商实地现场按既定评价规范进展评价。小组成员必需对评价结果进展签字确认。动态评价是指以问卷方式搜集供应商相关评价信息后做评价信息更新。动态评价规范应与现场评价规范内容一样。供应商必需对动态评价信息亲身确认盖章。第九条 对独立消费关键物资和具有

3、多家供应商提供的重要物资的供应商必需进展现场评价；对单个供应商提供的重要物资和普通性物资供应商可以进展动态评价。第十条 现场评价包括直接评价和间接评价两种方式。直接评价方式是指由采购部门牵头组织，由采购部门、质量技术部门或研发部门共同成立评价小组后对供应商进展现场评价。间接评价方式是指采购管理部门可采用委托各分子公司、消费大区进展供应商现场评价的方式。第十一条 由各事业部自行确定供应商评价牵头部门，评价牵头部门在与采购、质量、技术或研发任务领域充分沟通的根底上制定供应商的年度现场评价方案每季度初修订一次，并按方案严厉执行。集团公司抽查各事业部评价方案的执行情况。各事业部在每年12月20日前将身

4、手业部次年供应商评价方案报集团战略采购部备案。供应商评价方案按附件一要求填写和审批。第十二条 假设现场评价转为动态评价的，必需阐明实践缘由后逐级审批后执行。属事业部评价的，报事业部总经理最终审批后执行；属集团评价的，报集团分管指点最终审批后执行。应现场评价范围内的供应商，但不能进展现场评价的，必需进展动态评价。第十三条 对各事业部共用供应商的评价，由集团战略采购部根据各事业部详细需求一致制定评价方案并选择牵头单位后交各事业部详细执行。第十四条 集团战略采购部和集团技术中心组成评价小组对战略采购部所担任采购的物资相关供应商进展现场评价。各运用事业部派相关部门人员参与评价任务。第十五条 供应商评价

5、的考评要素主要有供应商的质量保证才干、企业实力及商业信誉、供货才干和该物资在供需条件中所占据的重要程度等，各评价部门自行确定详细评价规范后进展评价。第十六条 如遇供应商出现质量事故等艰苦问题的时候，各采购部门可针对突发事件随时对供应商进展现场评价。第十七条 在每年10月30日之前必需完成全年协作供应商评价任务，对于应现场评价范围内的而没有进展现场评价的供应商，按动态评价结果为准。第十八条 在引进新供应商时，普通情况下，应进展现场评价；如遇特殊情况，不能进展现场评价的，必需进展动态评价。第十九条 经过评价发现供应商存在需求改良的工程，在双方协商的根底上，对可以改良的工程，书面通知供应商，进展限期

6、改良。第四章 供应商协作表现评价第二十条 根据集团公司所规定的采购任务职责，集团公司和各事业部分别对各自所属协作供应商进展协作表现评价任务。第二十一条 协作供应商协作表现评价任务应每年继续进展。将协作供应商本年度1月1日10月1日期间的协作表现作为本年度全年协作表现结果，在每年10月30日出具本年度各协作供应商评价结果。第二十二条 协作供应商协作表现评价主要从产质量量、交货及时性、售后效力、价钱、采购金额及单证文件齐备性等方面进展。第二十三条 属于事业部级评价的，各事业部可以包括各消费厂范围内逐级进展评价，但必需采用有效措施确保评价过程、信息、评价结果的真实性和准确、科学性。集团公司进展不定期

7、抽查各事业部评价任务实施情况。属于集团公司评价的，由战略采购部牵头，集团技术中心、集团财务部配合实施。第五章 供应商评价、评价结果的生效第二十四条 供应商综合评价结果的评定单个供应商本年度综合评价结果中评价结果占40%、协作表现评价结果占60% 。即：单个供应商年度综合考评=评价得分*40%+协作表现评价得分*60%第二十五条 供应商评价、评价结果的传送与整理(一)根据供应商现场评价结果和供应商协作表现评价，出具供应商综合评价结果。详细传送、整理方法与责任如下： 传送内容传送部门接纳部门传送时间供应商的评价结果质量技术部门或研发部门、采购部门采购部门评价终了后的3个任务日之内供应商协作表现评价

8、质量管理部分质量技术部门或研发部门采购部门各单位自行制定相关传送、整理管理方法并按方法执行，将详细管理方法报集团战略采购部备案。供应商协作表现评价采购管理部分采购部门内部传送和整理年度供应商综合评价整体结果采购管理部门事业部每年11月5日前采购管理部门事业部、集团战略采购部(二)由于任务管理缘由呵斥不能按要求完成供应商评价、评价相关任务的，集团战略采购部将清查相关责任部门任务责任，并进展相关管理考核。第六章 供应商评价、评价结果的运用第二十六条 根据各供应商的综合评价得分结果，对供应商进展考核分等，经过排行榜的方式鼓励优秀，鞭策落后。以防止供应任务中能够出现的风险，稳定和维护供应商资源，对各个

9、供应商评出A、B、C、D、E五级供应商，评选方法：供应商等级相应资历综合评价得分A级金牌供应商90分以上B级银牌供应商8090分C级铜牌供应商7080分D级整改供应商7060分E级淘汰供应商60分以下(一)原辅资料、广促物料以外的物资供应商不参与该评选。(二)经过各种方法如：供应商大会将供应商考核分等情况进展公布并对金牌、银牌、铜牌供应商颁发相应证书。(三)将各供应商考核分等结果制定出年度，经事业部总经理审批后，在每年11月5日前备案于集团战略采购部。(四)对年度综合评定结果为E类供应商的，应取消其下一年的协作资历。如遇特殊情况必需协作的，按集团公司及各事业部内部分级授权权限提交书面恳求，并最

10、终审批后方可继续协作。各事业部对继续协作的E类供应商制定相关的管控方法，并按方法严厉执行。第二十七条 对现有协作供应商根据其综合评价情况，按物料分为“重要、“主要、“辅助三类供应商，在供应商管理任务中表达分类管理。供应商分类的详细定义：重要供应商：企业综合实力强、企业行业排名前茅、企业诚信很高。主要供应商：企业综合实力较强、企业行业规模不大、企业诚信普通。辅助供应商：企业综合实力较差、企业行业规模较小，企业诚信较差。各事业部结合实践情况，严厉挑选和准确把关供应商分类，制定身手业部供应商分类名录。在每年12月1日前将经事业部总经理审批的下一年度供应商分类名录向集团战略采购部备案。第二十八条 将供应商考核评价结果纳入供应商档案，提高和规范供应商管理程度。供应商档案必需及时更新，确保管理信息的准确和有效性。第七章 罚那么第二十九条 各事业部必需按规定时间报送本方法要求的相关信息，否那么，战略采购部根据实践影响程度对责任事业部进展1000-5000元经济处分。第三十条 各事业部必需按照本准那么要求开展相关任务，不得出现敷衍制度、弄虚作假等行为，否那么，每发现一次，对责任事业部进展不低于5000元的处分，并清查相关人员任务责任。第三十一条 各事业部必需按本方