版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.:.;学习课程:零缺陷-现代质量运营新思想单项选择题1:克劳斯比的一书出版是在 回答:正确 A 质量管理的启蒙期 B 质量管理的智慧期 C 质量管理的不确定期 D 质量管理确实定期 2:零缺陷运转系统Cerosys实施的步骤中,添加员工中CTR的数量属于 部分 回答:正确 A 文化 B 效能 C 关系 D 战略 3:被誉为全球质量管理巨匠、零缺陷之父和伟大的管理思想家的是 回答:正确 A 菲利浦-克劳斯比 B 彼得-德鲁克 C 明兹伯格 D 拉齐尔 4:在零缺陷管理层次中,QIPM指的是 回答:正确 A 经理主管质量任务指南 B 基于PONC的管理方式 C 质量改良过程管理 D 费事消除系统
2、 5:质量管理分为五个阶段,分别是:不确定期、 、启蒙期、智慧期和确定期。 回答:正确 A 开展期 B B觉悟期 C 混沌期 D 模糊期 6:克劳斯比的一书出版是在 回答:正确 A 质量管理的启蒙期 B 质量管理的智慧期 C 质量管理的不确定期 D 以上都不对 7:在克劳斯比提出的21世纪质量管理的完好概念中, 那么相当于组织的灵魂 回答:错误 A 财务 B 质量 C 关系 D 质量 8:以下关于零缺陷管理说法错误的选项是 回答:错误 A 零缺陷管理是一种质量控制的方法 B 零缺陷管理是一种全公司的管理运转系统 C 零缺陷管理不是重在事后的补救,而是重在事前对问题的预防 D 零缺陷管理是一种结
3、果导向的绩效突破法 9:在零缺陷管理层次中,QES指的是 回答:正确 A 经理主管质量任务指南 B 基于PONC的管理方式 C 质量改良过程管理 D 费事消除系统 10:在克劳斯比提出的21世纪质量管理的完好概念中,质量相当于组织的骨髓,是企业生存的根本; 是组织的营养 回答:错误 A 财务 B 质量 C 关系 D 以上都不对 11:根据北美银行业的调查:假设要将利润翻番,那么需求将客户称心度提高 回答:正确 A 5% B 3% C 10 D 20 12:根据北美银行业的调查:假设要将利润翻番,那么需求将客户称心度提高5%,而把客户称心度提高5%,那么需求将员工的称心度提高 回答:错误 A 2
4、 B 3 C 5 D 10 13:可以说,零缺陷概念的产生得益于 概念的采用 回答:正确 A 控制 B 检验 C 预防 D 系统 14:在零缺陷管理层次中,ECR指的是 回答:正确 A 经理主管质量任务指南 B 基于PONC的管理方式 C 质量改良过程管理 D 费事消除系统 15:零缺陷运转系统Cerosys实施的步骤中,确定竞争优势与基准属于 部分 回答:正确 A 文化 B 效能 C 关系 D 战略 学习课程:零缺陷-现代质量运营新思想单项选择题1:零缺陷特别强调过程控制和 回答:正确 A 事前控制 B 后馈控制 C 质量管理 D 预防系统控制 2:普通说来,计算PONC、建立PONC表盘的
5、方法主要有五项:会计法、薪资法、单价法、劳务资源量法以及 回答:正确 A 德尔菲法 B AHP法 C 理想偏向法 D 记分法 3:美国在 年设立了克劳斯比质量奖 回答:正确 A 1988 B 1987 C 1986 D 1990 4:零缺陷运转系统Cerosys实施的步骤中,明确战略目的属于 部分 回答:错误 A 文化 B 效能 C 关系 D 战略 5:总本钱包含符合要求的本钱,坚持 回答:正确 A EFC B POC C PONC D AES 6:零缺陷思想的推行最初是在 ,后来传至 回答:正确 A 美国 法国 B 日本 美国 C 美国 日本 D 德国 美国 7:克劳斯比的一书出版是在 回答
6、:正确 A 质量管理的启蒙期 B 质量管理的智慧期 C 质量管理的不确定期 D 以上都不对 8:以下关于零缺陷管理说法错误的选项是 回答:错误 A 零缺陷管理是一种质量控制的方法 B 零缺陷管理是一种全公司的管理运转系统 C 零缺陷管理不是重在事后的补救,而是重在事前对问题的预防 D 零缺陷管理是一种结果导向的绩效突破法 9:实施变革包括4个步骤,其中第三个步骤是 回答:正确 A 做出承诺 B 构成信年 C 转化行动 D 持之以恒 10:执行基于价值的质量运营方式,步骤之三就是 回答:正确 A 制定战略与政策 B 寻觅价值驱动的要素 C 设定战略执行的目的 D 督导战略方案的实施 11:基于价值的质量运营方式普通包括 个步骤 回答:正确 A 两 B 三 C 四 D 五 12:零缺陷管理思想体系中三个需求分别是指:客户的需求、员工的需求和 回答:正确 A 指点的需求 B 供应商的需求 C 社会的需求 D 开展战略的需求 13:零缺陷思想最初提出是在 回答:正确 A 20世纪50年代 B 20世纪60年代 C 20世纪70年代 D 20世纪80年代 14:统计结果阐明:在制
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 分式说课稿人教版
- 防汛度汛专项应急预案
- 实施德育工作的是
- 住院治疗服务行业三年发展洞察报告
- 5G智能渔业行业三年发展洞察报告
- 废水生物处理行业三年发展预测分析报告
- 定制书籍的设计行业发展趋势研判及战略投资深度研究报告
- 双筒望远镜修理行业三年发展预测分析报告
- 2024年智慧城市项目建议书
- 凹版印刷服务行业发展趋势研判及战略投资深度研究报告
- 供水公司优化营商环境经验材料
- 《工程材料》PPT课件.ppt
- 概率论与数理统计电子教案
- 广告定位理论
- 医疗器械网络交易服务质量管理制度目录
- 冷挤压对渗碳淬火类零件金相组织的影响
- 非正常接发列车作业标准
- 安全乘船和划船(课堂PPT)
- 少先队标准化队室建设标准
- 四年级上册数学开学第一课(课堂PPT)
- 腹部查体详解ppt课件
评论
0/150
提交评论