货场安全管理制度

1、湖南兴义物流有限公司安全管理制度一、现场安全检查和安全责任考核制度1干部现场安全检查制度为强化对关键时间、关键作业、关键岗位、关键人员现场作业安全控制，根据基层单位干部现场“五定三率”（即定时间、定地点、定项目、定数量、定标准，标准兑现率、发现问题率、解决问题率）要求，制定本制度。参加“五定三率”考核的人员：货场领导班子成员，各部门负责人等。2、安全监督检查货场各部门管理人员要加强对现场生产的检查指导与监督控制，明确干部现场安全检查量化标准。干部下现场检查的情况应详细登记在现场设立的登记本上。发现的安全问题和隐患，应及时反馈到有关部门和安全部门。安全部门以现场检查原始记录作为依据，按月进行考核

2、。干部在检查时发生安全问题，对检查干部实行责任连锁考核。3、货场建立领导、干部安全工作联系制度。分管领导、全面负责公司安全生产；营运部部长和安全主管负责货场安全工作的组织落实。4、安全部门干部应掌握各部门的人员结构、安全生产特点、安全状况等基本情况，积极参与货场的各项活动，定期深入各重点部门检查、指导工作，帮助解决安全生产中的困难。二、安全问题和隐患整改制度为规范货场对安全问题和隐患的整改工作，明确责任，确保安全问题和隐患整改到位，制定本制度。1营运部与安管部负责公司安全问题整改工作的组织领导。2、综合部负责跟据营运部的要求制定货场范围内的安全隐患整改方案书面报告，及时掌握整改进度，检查与督促

3、各部门认真抓好落实，必要时组织重点督查，并对结合各部安全问题进行组织协调。3、各部门负责实施本部门内的安全问题和隐患整改方案，切实抓好安全问题整改，及时向总经理及综合部反馈有关情况4、工作要点（1）安全问题信息采集：各部门根据自身职责范围，采取对规检查、评估考核、专项整治、重点督查等方式进行信息采集。（2）记录汇总：对采集到的信息，要按规定填写书面记录并及时反馈到安委。书面记录使用安全问题、隐患整改通知书、违章、违纪检查通知书。办公室对采集到的信息，及时分类编号汇总入档。（3）信息归纳梳理：按照A类“安全管理问题”；B类“现场作业问题”；C类“设备质量问题”将安全问题归类。（4）编号入档。综合

4、管理部建立公司安全问题库，将安全问题分类梳理后，按时间、部门和类型及时输入到安全问题库中，做到编号入库，全面记录在案，以利于整改落实。（5）分析比选。结合安全分析制度，对安全信息和问题及时进行定性定量分析，准确捕捉倾向性、关键性问题和违章违纪的多发点，切实增强安全工作的针对性、预见性和超前性。对上级检查发现的问题、开展安全大检查中查摆的问题、安全评估审核和专项检查提出的问题、日常安全检查中发现的惯性问题和突出隐患、发生严重违章和严重苗头、严重设备故障及以上的问题，要重点进行整治。5、问题整改（1）坚持逐级负责制和“抓小防大，超前防范”的思想，依据管理职责权限，切实抓好安全问题的整改落实，并建立

5、问题整改台帐（安全问题和隐患整改（2）制定“五定”方案。即定整改措施、定整改期限、定责任部门和责任人、定督办领导、定验证部门和验证人，填写安全问题和隐患整改方案表，报主管领导审批后执行。6、整改组织落实整改责任部门和责任人要认真抓好整改措施的落实，强化整改全过程控制，问题整改完毕后进行检查，保证整改质量，并及时做好反馈。督办领导要切实掌握整改进展情况，督促整改措施的落实。7、追踪验证与销号安全问题整改的追踪验证，执行“整改一个、验证一个、销号一个”的程序，整改责任人和责任部门在问题整改完毕后，通知验证部门适时进行追踪验证，验证人确认整改合格，经督办领导审核后，对安全问题进行销号。8责任考核加强

6、对安全问题整改责任考核，并组织重点督查。属本部门职责内应该解决的问题，因主观原因未及时得到整改或整改不力的，纳入安全考核范围，追究相关管理人员责任，在月度安全工作会议上公布。附件一：违章、违纪检查通知书附件二：安全问题、隐患整改通知书兴义物流货场违章、违纪检查通知书年月日处理意见检杳人：注：一式三份，一份交综合管理部，一份交责任部门，一份交责任人。兴义物流货场安全问题、隐患整改通知书年月日安全问题、隐患内容:时间：处所：检杳人：责任部门：整改要求:整改情况:填发人:责任部门签认:注：一式二份，一份交综合管理部，一份交责任部门。安全质量管理体系运行评估审核办法为评估货场安全管理体系在安全生产中的

7、实用性，不断完善和持续改进，保证体系有效运行，确保货场安全生产有序可控，特制定本办法。1货场成立安全质量体系运行评估审核小组组长：总经理组员：各部门负责人、安全专干2、评估审核策划（1）每年四季度进行一次评估审核，以保持体系运行的有效性和持续改进。（2）坚持“实际、实用、实效”的原则，评估审核小组以安全质量管理体系为基础，对货场安全生产进行全面对规自检。3、评估审核内容（1）上级部门有关文件及规定的贯彻落实情况。（2）安全管理体系中的管理标准与安全质量指标等贯彻落实情况。（3）各岗位作业标准的执行情况。（4）安全生产例会中确定的安全关键的控制和转化情况，影响安全质量目标实现的系统性安全问题及防

8、范措施的落实情况和现场安全作业状况。（5）安全质量管理体系运行与实施效果。4、评估审核评价（1）评估审核以部门、班组现场作业抽查、作为评估审核依据（2）评估审核查出的问题按严重和一般不合格项进行分类处理。5、评估审核考核（1）评估审核结束后，由评估审核小组向安委会汇报并公布审核结果。（2）对有严重不合格项的责任部门，由安委会定责任部门为安全关键部门，并进行重点控制，同时对其主要负责人进行考核；下发安全问题、隐患整改通知书，要求责任部门（车间）按照安全问题、隐患整改制度的“五定”要求制定整改方案，限期整改并跟踪验证、整改销号。（3）对有一般不合格项的责任部门，下发安全隐患整改通知书，督促及时整改。6、持续改进（1）