最新2022年品管部工作总结

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3、nse work2022年品管部工作总结尊敬的公司领导： 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是: 品管部人力少：仅有5人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、客户投诉、5S管理等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度和深度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下

4、措施：1. 采用日志对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等10多份文件及表格，为作业员提供判定准那么。果冻厂部份文件清单具体如下：果 冻 部 门文 件 清 单序号 文件编号 文件名称 发文部门 最新版本

5、 批准1 DIC-GEL-TQM-001 文件管理制度 TQM A/0 总经理2 DIC-GEL-TQM-002 员工手册 TQM A/0 总经理3 DIC-GEL-TQM-003 质量手册 TQM A/0 总经理4 DIC-GEL-TQM-004 爱迪亚果冻厂质量管理主流程 TQM A/0 总经理5 DIC-GEL-TQM-005 爱迪亚果冻厂组织结构 TQM A/0 总经理6 DIC-GEL-TQM-006 爱迪亚果冻厂各部门主要职责与考核目标 TQM A/0 总经理7 DIC-GEL-TQM-007 QC工程图 TQM A/0 总经理 1 DIC-GEL-SYS-001 工厂劳动纪律细那

6、么 人事部 A/0 总经理2 DIC-GEL-SYS-002 新员工招聘流程 人事部 A/0 总经理3 DIC-GEL-SYS-003 果冻厂员工请假规定 人事部 A/0 总经理4 DIC-GEL-SYS-004 员工辞职程序 人事部 A/0 总经理5 DIC-GEL-SYS-005 薪酬考核管理制度 人事部 A/0 总经理6 DIC-GEL-SYS-006 办公室管理制度 人事部 A/0 总经理 1 DIC-GEL-RD-001 果冻窗贴工艺品成品检验标准 开发部 A/0 总经理2 DIC-GEL-RD-002 PET薄膜检验标准 开发部 A/0 主管领导3 DIC-GEL-RD-003 包

7、装纸箱检验标准 开发部 A/0 主管领导4 DIC-GEL-RD-004 产品标签检验标准 开发部 A/0 主管领导5 DIC-GEL-RD-005 OPP袋检验标准 开发部 A/0 主管领导6 DIC-GEL-RD-006 模具检验标准 开发部 A/0 主管领导7 DIC-GEL-RD-007 泡沫盒检验标准 开发部 A/0 主管领导 1 DIC-GEL-QC-001 标签管理规定 品质部 A/0 主管领导2 DIC-GEL-QC-002 IQC检验标准 品质部 A/0 主管领导3 DIC-GEL-QC-003 首样管理规定 品质部 A/0 主管领导4 DIC-GEL-QC-004 供给商考

8、核规定 品质部 A/0 主管领导5 DIC-GEL-QC-005 首样检查有关规定 品质部 A/0 主管领导6 DIC-GEL-QC-007 供给商考核程序 品质部 A/0 主管领导7 DIC-GEL-QC-008 成品入库检验标准 品质部 A/0 主管领导8 DIC-GEL-QC-009 成品出货检验标准 品质部 A/0 主管领导品质部QC管理工作一览表主导者 作业内容 作业文件/技术文档/判定样品 文件编号 记录表单 备注QC检验员 成品入库及出货质量检验 ?QC成品入库检验作业标准? DIC-GEL-QC-012 成品入库送检单 成品检验报表 不合格品返工通知单 成品检验周报 成品检验月

9、报 纠正预防措施表 ?QC成品出货检验作业标准? DIC-GEL-QC-013 成品入库单 成品出货检验报表 出货不合格品返工通知单 成品出货检验周报 成品出货检验月报 纠正预防措施表 ?成品品质检验工程判定准那么? DIC-GEL-QC-014 ?正常检查一次抽样方案GB2828-2022? DIC-GEL-QC015 ?特采作业方法? DIC-GEL-QC-016 特采申请单 ?产品规格分类及相关技术资料? 样品 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。4. 加强业务知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能

10、力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 06年初步展开并实现以下工程：1为确保体系的正常运作，SA8000社会责任的展开，按照公司质量管理体系要求于9月份组织了一次体系审核，共发现不符合项8个，发现的问题局部已纠正，其它进行中。2.按照质量管理体系的要求，方案于今年7月份完成质量手册和程序文件的编制工作。3设计统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。4完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业方法。通过TQM评审会议，增

11、添了公司质量目标，形成?2022年下半年部门质量目标?文件。并通过?质量月报?对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。07年初步方案完成工程：1需新增?产品高温测控制程序?，对产品、样品高温测试管理作出规定，以完善公司质量管理体系文件。2拟制不良品及次品再利用，包括?库存品返工作业流程?文件，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。3.对生产线要设计?返修/返工统计报表?协助生产线加强制程质量控制。4对果冻厂需建立员工整体绩效考核机制。5继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；6设定07年公司整

12、体目标，阶段目标，部门目标，并对此进行考枋；7建立质量手册，形成以生产实际与文件系统化的质量体系。8 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施有无有效落实,或落实到何种程度;从外表形式上看,虽然有专人跟进,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有或根本没有能力进行确认验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制： 1. 初步拟制了?IQC进料检验作业标准?、?IQC进料品质检验工程和判定标准?文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。原材料IQC检验月份 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计原材料入库批数

13、182 154 221 302 459 106 105 176 228 1933不合格批数 16 18 11 21 15 4 3 6 5 99不合格率 8.8% 11.7% 5.0% 7.0% 3.3% 3.8% 2.9% 3.4% 2.2% 5.1%06年目标值 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%2. 严格进料检验，全年共检验物料1933批订单统计，发现99批不合格。全年进料质量状况如下列图所示： 2.成品质量控制： 1. 拟制了?QC成品入库检验作业标准?、?生产成品包装检验作业标准?、?QC成品检验工程和判定标准?文件，标准了成品检验作业和检验标准。 2. 加强了

14、制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，成品不良率从7月份前的11%到现在的1.4%，提升了近10个百分点。 3. 品管部在8月份一方面安排优秀员工顶位检验，一方面加强对IQC与OQC检验员的培训，现在IQC及OQC检验能力方面取得很大进步。4.全年共检验成品972批(相同订单累计批次)，检验不合格38批，具体如下列图所示：出货OQC检验月份 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计出货总检验批数 111 86 140 34 110 131 22

15、0 67 73 972不合格批数 3 8 5 4 7 5 3 2 1 38不合格率 2.7% 9.3% 3.6% 11.8% 6.4% 3.8% 1.4% 3.0% 1.4% 3.9%06年目标值 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2%3.品质异常跟踪及客户投诉方面：1. 建立了?品质异常跟踪系统?，设计了?质量问题处理跟踪单?。对各部门和品管部发现的质量问题由品管人员进行分析、跟踪，由责任单位进行原因分析和纠正。对难以处理的将由TQM小组协助解决，该系统的建立能有效的表达公司产品出现的质量问题，并为质量问题的最终解决取得较好成绩。2. 在客户投诉方面，在8、9月份收到客户

16、共计5批不良返馈，通过全年统计，品质控制已经达成06年制定的0.5%质量目标。3现将07年质量目标初步制定如下：客户质量投诉状况月份 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计出货批数 111 86 140 34 110 131 420 67 73 1172客户投诉批数 0 0 0 0 3 2 0 0 0 5客户实际投诉率 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 2.7% 1.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.4%06年目标值 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5%07年目标值 0.2% 0.2% 0.2%

17、 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2%三、强化绩效考核与5S活动的展工：1.为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。2.需重新进行5S活动筹划，需拟制?5S推进领导小组成员及职责?、?5s工作推行实施方法?，对5S的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划，预计07年5月份开始正式推行。06年整体工作小结： 回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现客户年投诉率0.5%质量目标。 对公司品质管理体系也做了一

18、些改良工作，通过对相关体系文件的拟制和修改，丰富并完善了现有体系。 由于公司对SA8000的导入，对产品质量的重视，品质部加强了质量目标的统计跟踪和品质异常的立案跟踪。将公司质量体系和产品质量状况直观的展现出来，对公司整个管理体系的维持和产品质量的改良方面起到了积极的作用。 另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。一方面是开发部提供的资料图纸不完整，同时也表达了现有品质人员在产品的检验工作的筹划上下的工夫不够。随着公司07年群众客户的需求和其它产品的出现，必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和筹划问题，才能真正杜绝客户投诉率为零的最终目标。 07年品管工作规划：时光飞逝，转眼将进入金猪之年。时值公司蕴酿