造价合约管理检查表

1、总分项目造价管理检查表项目名称:所属分公司:检查人：时间:检 查 项 目序 号检查内容责任岗 位评分符合要求存在问题不符合项没 有 发 生合 同 管 理1中标品-个月内签订建设工程施工合同,及时更新、传递变更缶息， 形成变更发放记录；建立合同变更台帐，进行合同交底笄形成记录（2分）项目经理 造价员2根据施工组织设计进行衍生合同策划；劳务、主要材料、设备租赁、专 业分包等的选择方式、单价控制。在招标或选用时，遵循量价双控原则 （2分）项目经理 造价员3在分部分项工程开，前签订衍生合同。建立衍生合同台帐，及时进行衍生合同交底并形成记录，相关人员熟悉合同主要条款（2分）项目经理 造价员4施工过程中反

2、复研究合同条款，分析合同中的有利和不利条件，识别 风险与机遇，提出针对性措施。定期组织业主合同、投标资料的学习 和培训，取得实际效果，并形成记录（ 2分）项目经理 造价员5对衍生合同履行过程进行监管，及时解决合同纠纷；定期对协作队伍 进行信用评价（2分）项目经理 造价员落 实 项 目 管 理 责 任6中标品-个月内编制项目前期成本策划，对项目全过程成本控制提供 量价控制、对比分析的基础，拟分包工程、主材、周转料具、机械设 备租赁或采购、临时设施投入等进行详细策划（4分）项目经理 造价员7中标岛-个月内根据实施性施工组织设计编制标后预算，测算项目实际成本，确定成本控制目标；并在施工过程中根据实际

3、调整（4分）项目经理 造价员8中标或进场后40日内签订项目管理目标责任状，明确经营责任目 标，并足额缴纳风险抵押金（8分）项目经理 项目部各本9编制施工预算，将责任指标分解到各分项工程，明确各分项工程成本 控制目标，细化临时设施费、安全文明施工费、运费、尢产值用工、 项目管理费等（3分）项目经理 造价员10在达到项目管理责任书 约定的考核节点一个月内， 启动节点考核，核实各项成本数据，提交返还抵押金、兑现流程（1分）项目经理 造价员成 本 控 制11建立项目成本管理体系，明确所有管理人员的成本管理责任；明确的 成本考核奖罚办法并严格执行（2分）项目经理 造价员12对重大投入的施工方案进行经济性

4、必选、配比优化（4分）项目经理 技枯W人13按月对材料进行盘点、对材料消耗情况进行节超分析，对超耗协作单 位及时按合同进行扣款（4分）材料员14形成机械运行记录，按月考核并注明哪些需要在结算中扣除（2分）机械员15收集相关基础资料，及时办理签证、变更手续；对质量返工、返修内容进行统计，落实责任和处罚（3分）施工员16对违章作业行为进行统计，落实责任和处罚（2分）安全员17对按月对成本控制情况进行分析、总结，提出改进措施（5分）造价员18识别超合同范围的工程内容，分析超预算的工程量，督促相关人员及 时办理签证、变更手续；对肢解工作内容、重复结算的任务书、分包 工程，未经验收合格的分部分项工程，坚

5、决拒绝结算（5分）造价员19按月核算项目成本情况， 将实际成本与标后预算、 胞工预算进行对比、 分析，应确保数据同步、真实。与财务核对成本数据，分析差异原因（5分）项目经理 造价员20按月结算任务书，建立任务书结算台帐，控制不合理支出，对超工作范围的结算追溯有效证据，无有效证据不结算（1分）造价员21及时编制工料分析大表和递减台账（总、月度材料计划），工料分析 表及时传递到相关岗位（2分）造价员22按月分析项目成本，建立月度项目成本考核台账、暂结费用台帐 （2分）造价员成本核算与分析23每月至少召八次项目部成本分析会，每月与成本策划对比责任成本 完成情况，分析项目成本管控效果，形成会议记录。并

6、落实上月成本 分析会安排事项的完成情况及效果（5分）项目经理 造价员24明确风险控制措施；针对成本管理中存在的问题有，原因分析制定整改措施及时纠偏纠偏措施，做到责任到人（5分）项目经理 造价员25检查成本计划执行情况，定期准确核算分包工程及临时设施费、安全文明施工费、主材、无产值用工、项目管理费等各项费用（2分）项目经理 造价员过程结算写26按月向业主提交（月度）结算书或统计报量，在月度计量中，及时对签证变更部分计量；建立项目对内、外报量资料及台帐（2分）项目经理 造价员27按合同约定向业主提出计量支付申请，米取有效措施减少已完工未计 里立额（4分）项目经理 造价员签 证 变 更 管 理28建

7、立签证、变更台帐（包括已签认和未确认），掌握变更索赔结算原则，并及时计量，分析、寻找调差机会（4分）造价员29变更、签证基础资料齐全，并经业主、监理确认；业主、监理暂时不予确认的事项，资料要完整、可追溯，避免时候无据可查（4分）施工员30对业主（监理）未按合同履约的每个事件都要进行详实记录，并留存 充分的基础资料（2分）施工员31建立与甲方往来经济资料台账和记录，对业主（监理）下发的文件、通知的专人梳理，寻找潜在的变更索赔调差项（2分）造价员信息化32在项目管理系统中有效应用合同、成本管理模块（3分）造价员评分 情况 说明分公司造价管理检查表检 查 项 目序 号检查内容责任岗 位评 分符合要求

8、存在问题不符合项没 有 发 生1中标品-个月内签订工程施工合同，组织合同投标及签约、变更前的评审工作（2分）核算经理 合同管理合2组织业主合同交底，分析项目投标和合同中的有利和不利条件，识别风险与机遇，提出针对性措施，形成记录并跟踪落实（5分）核算经理 合同管理同 管 理3及时签订衍生合同，组织或参与评审，组织衍生合同交底，识别有利、不利条件和违约责任，并形成记录（2分）核算经理 合同管理4对衍生合同单价进行把关，严格控制在与成本策划价格内，超出要后充分证据（5分）核算经理 合同管理5建立建设工程合同、项目衍生合同台帐，及时发放并形成记录 （2分）合同管理项 目 管6监督、支持新开工项目部按照

9、要求编制成本测算、成本计划及项目方案策划，审核项目成本策划，确定项目管理目标（3分）核算经理7监督、支持项目部按要求编制标后预算，并与投标报价对比，制定成本过程管控和应对措施（3分）核算经理 成本管理吕 理 责 任 落 实8在项目中标或进场 40日内，组织项目部签订项目管理目标责任 书，明确经营责任，监督项目在规定期限内交纳风险抵押金（7分）分公司经 理核算经理9在项目达到项目管理责任目标书约定的考核节点一个月内，启 动节点考核，核实各项成本数据，提出返还和兑现的初步意见（5分）核算经理10落实经批准的项目兑现，确保兑现及时到位（7分）核算经理11监督、支持项目部建立完整可行的项目成本管理体系

10、和控制流程，并跟踪过程落实情况（2分）核算经理12按月对各项目进行成本考核，核实项目成本的同步、真实性，分析原因。与财务核对成本数据，分析差异原因（5分）成本管理成 本 管 理13每月至少召八次分公司成本分析会并做详实记录，分析各项目成本管理情况和分公司整体经营情况，针对成本管理中存在的问题制定有效的整改措施，及时纠偏，并跟踪落实（5分）分公司经 理核算经理14对连续两个月亏损的项目开展调查核实工作，及时米取有效措施纠偏，帮助项目及时扭转局面； 有突出和解决困难的问题， 及时上报；必要时，启动项目审计和责任追究（5分）司经 理 核算经理15建立明确的成本考核奖罚办法和成本责任追究制度，并严格落

11、实 （2分）分公司经 理16严格执行月度项目检查、考核评比制度，发现问题及时纠偏，对触碰红线底线的行为，及时采取措施或拿出处理意见（5分）核算经理 核算科长17督促项目部及时办理签证变更手续（3分）成本管理18监督完工项目进行造价管理经验、教训总结，并在适当范围内分享（2分）成本管理分公司名称:检查人:时间:总分19建立并同步更新项目对内、对外报量资料及台帐、月度成本考核台 账、任务书结算台帐，预提费用台帐、签证变更台帐等基础资料（1分）成本管理内 外 部 结 算 管 理20按月统计项目已完工程量，并监督项目向业主报量或月度计量情 况，建立已完工程量统计已账（1分）核算科长 成本管理21监督各项目做好过程结算和计量支付，检查整理过程结算基础资料，并帮助项目解决结算中存在的疑难问题（5分）核算科长 成本管理22项目竣工后，审核项目竣工结算，查缺补漏，并监督各项目在规定期限内报出完整的结算资料和相关证据（5分）核算科长23按月审核项目任务书结算和专业分包等结算，扣除不合理的支出，对超工作范围的结算追溯有效证据；与成本策划同步对比， 超出控制范围，及时纠偏（5分）核算科长 成本管理24严格控制临时设施投入和无产值用工等的发生，严禁支出大于收入现象和无收入的费用支出，严禁肢解工程内容、重复结算现象（5分