建筑装饰行业现状概要

1、通过对建筑装饰行业的形势分析, 指出其企业在发展过程中所存在的问题及面临的竞争和挑战, 并对行业发展的对策提出建议关键词 : 建筑企业建筑装饰现状 问题 发展 建议随着我国经济建设的快速发展和人民生活水平的稳步提高, 和人民生活息息相关的建筑装饰行业也获得了迅速的发展. 在人们对自己家居装饰的需求带动下, 各种装饰企业应时产生. 但正是行业处于十分活跃的阶段, 各种问题丛生:市场的 恶性竞争 , 企业的管理缺乏科学性, 装饰队伍的技术含量较低和服务态度的恶劣等等 .正是装饰企业面临上述问题, 所以 , 其的生存与发展做出正确的分析, 并提出较为科学的建议便有了一定的重要性一 建筑装饰行业的发展

2、现状近年来 , 我国建筑装饰行业已发展成为对国民经济和社会生活起着重要作用, 得到全社会高度重视的行业之一。我国建筑装饰行业的总产值以20%左右的速度递增,全国家装行业总产值以每年30%的速度递增,建筑装饰产业的迅速发展有力地带动了建筑材料的消费。据预计 ,到今年年末(2005,装修建材需求有望突破6500亿元,处于绝对扩张阶段。实践证明 , 建筑装饰装修行业的发展, 不仅增强了社会的物质基础, 同时也极大地丰富了社会的精神财富。对于培育和扩大内需, 活跃国内市场 ; 对于创造和增加就业机会, 缓解就业压力; 对于提高我国城市化水平, 加快国民经济结构调整; 对于促进我国村镇建设, 提高包括农

3、村人口在内的全体人民的素质和生活质量,推动社会文明和进步发挥着越来越重要的作用。从消费结构看, 住房相关商品是我国消费结构升级的发展方向。目前 , 住宅已成为五大消费热点中的第一增长点,注行消费是目前以至今后相当长一段时期我国居民的消费热点。从市场空间看 , 我国居民住房需求正处于高速增长时期。从国际对比看, 世界各发达国家和比较发达国家人均住房建筑面积大约为35平方米。20世纪90年代初,美国的人均住 房建筑面积是60 平方米,英国、德国、法国是38平方米,日本是31 平方米。国际经验也表明,在人均住房面积达到30平方米之前,商品房需求都会保持持续增长。根据我国住宅发展规划,在今后10年内,

4、我国每年至少要竣工住宅建筑面积2亿平方米; 2002年我国城镇住房实有总面积50多亿平方米, 有潜在装修需求的房屋达 9000多万套。如果再加之原住房不成套或套型不合理的要素,未来3-5年住房市场及装饰建材市场还会继续繁荣。从产业关联度看, 装饰建材需求量将会快速增长。 据有关部门测算, 住宅投资的诱发系数为1.5-1.7。 也就是说 , 每投入 100元的住宅投资, 可拉动 150元到 170元的相关产业（建 材、冶金、商业等许多行业的发展 需求。每销售100元的住宅可以带动130元到 150元的 其他商品销售。业内人士预测,未来10年甚至更长一段时期内,我国建材工业的发展速度将高于国民 经

5、济发展速度3 到 4个百分点。到2010年 ,建材工业产值预计达到1 万多亿元,成为国民经济的重要增长点。与之对应,装饰材料市场无疑会随着住宅建筑业的增长而相应增长。虽然建筑装饰行业的发展情况比较乐观, 可是我们不得不看到这么一种情况, 就是行业中出现的各种问题严重制约了它的快速发展。行业中最常见的几个主要问题如下:装饰市场上的竞争和其企业所面临的风险.装饰企业管理的不科学性.建筑装饰队伍在技术上的落后.行业缺乏统一的规范。当然 , 建筑装饰企业所面临的问题决不仅仅止上述几项, 其面临的问题多不胜数 . 这 就要求我们必须尽快找到合适的解决办法。二 .对建筑装饰企业所面临的几个问题的解决方法的

6、探讨1. 面对激烈的市场竞争, 控制在发展过程中面临的风险建筑企业所面临的风险,按风险发生的主要因素,可以将其分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种, 其中当属最后一种最为严重。建筑企业防范风险一般可以采取三种方式,即控制风险、转移风险。控制风险。 这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度。其主 要措施如下:熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规深入研究和全面分析招标文件签订完善的施工合同掌握要素市场价格动态加强履约管理,分析工程风险管好分包商,减少风险事件转移风险。包括向对方转移风险和向第三方转移风险,其主要措施如下:推行索赔制度。向第三方转移风险。

7、包括推行担保制度和进行工程保险其具体做法需要企业在面对具体情况时具体分析。完善企业的经营机制, 树立正确的企业管理观念、品牌观念企业必须在管理创新上下工夫。提高服务的水平, ,讲求诚信。只有诚信服务,才能最终赢得消费者的心,从而在未来激烈的竞争中很好地生存与发展。实行正规化经营,并建立完善的市场营销体系。装饰公司的前身多属较为松散型的装饰队伍,或散兵游勇式的人员组成,小公司、 “马路游 击队 ”目前仍然占据很大的市场份额（约为60%,并以低价格,低水平服务的竞争手段抢占。于是目前便出现了一种装饰装修市场“游击队排挤正规军 ”的现象。只有加大科技投入,走产业化、工厂化、装备化、品牌化之路以提高企

8、业核心竞争力,把企业做大做强,树立“从专业到卓越”的 品牌目标 ,企业才可能从激烈的竞争中存活下来。解决技术水平落后的现状,这是建筑企业所要着重解决的问题! 了解和掌握国内外的技术发展动向,推动企业科技进步,提高设计和施工水平。其主要手段是进行合理的企业技术管理。建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短 ,所以 ,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此 ,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准 ,是企业可持续发展的技术保障。了解和掌握国内外的技术发展动向,推动企业科

9、技进步,提高设计和施工水平。当代科学技术的发展速度之快,大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力,使社会的方方面面正悄然地发生变化;信息爆炸与信息高速公路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态 ,使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会,使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息,各种专业报刊和网上信息 ,又成为我们了解最新业内动态的便捷途径建立技术储备档案对搜集到的有关资料,按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档;又在大类中进行细分,如化工中的防火、防水、防腐材料,木材、钢材、块材等的粘合剂,各部内外墙的涂饰材料,各种木材、钢材的涂饰材料

10、等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代, 使之完善推广与应用新技术及其成果率先开发应用网络管理系统和CAD 辅助设计,使我们受益菲浅;而进一步加强网络化管理的深度,提高微机的自动化水平,又成为我们新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手, 对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术,要优先利用; 从前期谈判就向业主介绍和推荐,设计时积极采用,从而形成企业优势。在这里还应看到, 推广与应用新技术、新工艺、 新材料一定要具有前瞻性; 在一定的时段或一定的经济环境中,这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可,但这只是暂时现象,纵观时

11、代的进步,优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面,谁将会有更多的机会和能力赢得市场。推广技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术,已不可同日而语,不同的材料、工艺、设备,必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力,出现划时代的新型涂料产品,那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高,新的管理和设计软件的开发应用,无疑会使管理与设计上一个新台阶,会使工作效率得到更大的提高,加工设备的更新改造,数控设备的应用,使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短,发展的

12、速度会越来越快。 制定科技人员发展规划及实施办法,对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来越被企业所重视,人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言,设计与施工是两个重要的一线部门 ,所要求的技术人员的标准相对较高,专业设置既全面又要有所侧重; 而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才,那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才,人才的综合素质越高,企业的发展潜力和市场竞争力就会越大,这是不容置疑的的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的,不可能一蹴而就。因此,在企业发展的大目标下,有计划、有侧重地逐步招聘,培养和合理使用人才,并不断地更新知识; 实施进程不会是一年两年, 是要不断调整, 平衡、 优化 , 使企业的人才资源配置合理,加快企业的发展步阀。企业的技术管理工作一定要随着时代而发展,不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以