本量利分析案例1

1、本量利分析案例(一)沃尔特斯汽车旅馆有客房部(人员20人)和餐饮部(人员14人). 2005年2月份未分配利润表如下:1沃尔特斯汽车旅馆未分配利润表部门利润为多少? 2间接成本分配表间接费用按人数分配，客房部14人，餐饮部20人3管理部门应考虑的因素 1)该部门的利润; 2)分配给该部门的间接成本的范围是固定的; 3)该部门的存在和表现影响其他利润中心的程度; 4)该部门的经营选择.4案例分析(二) 假设拥有10间客房的红雪松旅馆经理想知道为了在30天内盈利2000美元必须定价多少。可利用的信息有：每间售出客房的变动成本为5美元，如果平均房价在20美元到30美元之间，能售出250间客房，30天

2、的固定成本是2500美元。5利用本量利方程式分析售价每间客房变动成本（预期利润固定成本）售出的客房数5（20002500）250236案例分析(三) 某公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部，一个商务中心，一个餐厅和健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。有关预测资料如下：7 客房部：单人房每日的变动成本为26元，双人房每日的变动成本为35元。客房部固定成本为713000元。 健身房：住客每人每天收费4元，散客每人每天收费10元。健身房实施的固定成本为54000元。 餐

3、 厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的边际贡献。固定成本为25000元。 商务中心：出租商务中心可增加边际贡献总额40000元。商务客人的估计数已经包括在其他方面的预计中.8其他资料 预定情况：营业高峰期客房部所有的房间都已被预定。在其余12周，双人房的客满率为60，单人房的客满率为70。散客每天为50人。 假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住两个人。9试分析 如果客房部确定的目标利润是300000元，那么每间单人房和双人房收费各应为多少？客房部达到保本点时，单人房和双人房的最低收费各应为多少？ 如果客房部利润为300000元，那么度假村总利润可达到多少？（分

4、析思路）10案例二分析要点 首先确定业务量总数。本例业务量总数为20周全部房间的住房天数和20周全部房间的住客人次。 单人房： （住房天数）高峰期：78801004480其余时间：71280704704(计9184) 双人房： （住房天数）高峰期：78401002240其余时间：71240602016 (计4256)11住客人次单人房 78801004480(高峰期) 71280704704(其余时间) 小计 9184(人次)双人房 784810024480(高峰期) 712406024032(其余时间) 小计 8512(人次) 合计 17696人次12 因为利润总收入变动成本固定成本则 总收

5、入变动成本固定成本利润9184264256357130003000001400744元设单人房每天收费为M，则双人房每天收费为1.5M。则 9184M42561.5M1400744 单人房每天收费M90元 双人房每天收费901.5135元13保本点收费保本时 保本收入变动成本固定成本918426425635713000 3877447130001100744则 9184M42561.5M1100744单人房每天最低收费M71元双人房每天最低收费为1.5M107元14散客人次507207000人次 客房利润 300000 健身房利润： 收入：住客 41769670784散客 10700070000收入合计 140784固定成本 54000利润 140784540008678415餐厅利润 贡献边际总额（176967000）374088 固定成本 25000 利润49088商务中心利润 贡献边际40000总利润300000867844908840000 47587216 案例分析要点(一)单人房和双人房在高峰期和非高峰期的住房天数是各是多少?(二)单人房和双人房住房人次是多少?(三)根据资料和本量利的基本模型计算单人房和双人房获得的总收入是多少?(四)根据:住房天数单价