BIM项目总结方案

1、02018-3-28内蒙古建筑职业技术学院三期一标段项目BIM 推行方案012目录一、前言二、工程大要三、项目BIM 应用目标、创优目标、业务目标、创新研究应用四、项目BIM 应用组织构架、成立组织结构的目的、组织构架、人员配置五、软硬件配置、软件应用、硬件装备六、项目推行流程、每周模型信息录入流程、进度模型提沟通程、设计改正确认流程、模型进度计划显现内容、专项方案动画显现与三维交底、二维码技术的应用、搬动端应用、企业质量、安全督查标准化七、项目BIM 推行保障制度、软硬件管理制度、应用组织制度、项目推行管理制度、绩效管理制度、数据保护制度、如期检查、报告制度一、前言内蒙古建筑职业技术学院，作

2、为自治区前列的建筑类院校，以院校牵头运用 BIM 技术，企业上下十分重视，自项目中标后，企业BIM 中心马上组织成立了项目级BIM 中心，就项目推行BIM 技术应用张开深入谈论并拟定对策。项目BIM 技术人员专人专职，并拟定责任到人体系及 BIM 岗位职责；旨在更好的协调项目管理工作，提升项目管理能力、人员专业技术、优化管理流程、为项目增益等，也可提升企业品牌效应， 为不断创办优选工程而不懈努力。BIM 的运用价值解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题成立单一工程数据源，实现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理； 基于 BIM 的工程设计实现三维设计实现虚假设计和智能设计，实现设计碰撞检

3、测、能耗解析、成本展望等；基于 BIM 的施工及管理 实现集成项目交付 IPD（Integrated ProjectDelivery ）管理；实现动向、集成和可视化的 4D 施工管理。实现虚假施工；实现项目各参加方共同工作；基于 BIM 的建筑运营保护管理基于BIM 进行运营阶段的能耗解析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、资料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、长久性解析与展望。3 PAGE 17二、工程大要内蒙古建筑职业技术学院三期西授课实训区授课楼、实训基地 1号楼、实训基地2 号楼。总建筑面积： ，其中，授课楼：，包括第部分面积为，第部分面积为，第部分面积为，实

4、训基地1#（第部分）面积为，实训基地2#第部分）面积为。建筑层数：地上五层，局部一层，二层和四层。内蒙古建筑职业技术学院BIM 技术运用是业主方主导，模型由业主方供应，各参建方共同配合和使用。三、项目BIM 应用目标目标订立原则：秉承先试先行的精神，不求大而全，只求细而精，经过岗位以及项目级相关应用点的落地，促进项目全体人员对于BIM 技术的认识及认识，积累项目BIM 应用及管理经验，培养自己的BIM团队、创优目标：报奖、观摩、示范工地、课题研究等比方：争创目标：项目施工过程中全面推进BIM 技术运用，保证运用的完满性、系统性及创新性，争获中建协BIM 大赛优异工程项目奖二等奖及以上；组织 3

5、 次及以上以BIM为主导的观摩，保证内蒙建设示范工地，争创内蒙古BIM 应用示范工程；以本工程为载体，公布 BIM 为主题的论文很多于 1 篇，利用BIM 技术辅助项目争创各种工程及科技奖项。积极配合项目BIM 管理企业各项工作，保证项目质量、安全、进度等指标吻合BIM 管理企业要求，并争取拓展应用，使BIM 的确落地。、业务目标：业务管理效率提升、效益提升、已有流程优化等利用 BIM 模型进行机电深入应用，严格依照模型定位施工，闪避施工风险，从而减少返工，达到节约成本的目的。利用 BIM 技术渐渐提升各部门间信息提取和共享的效率，打破部门信息壁垒试一试利用 BIM 技术交融平常各部门管理业务

6、中，优化流程，提高效率；增强数据积累能力与解析能力，利用数据辅助项目管理从而达到精巧化管理的目的。重点挖掘 BIM 在进度优化与纠偏、模型现场应用指导施工、优化管理流程与质量、安全方面的控制。、创新研究应用：比方：BIM+二维码：现场技术交底摒弃传统的纸质版交底模式，推行二维码交底，并成立二维码交底簿；二维码三维动画交底，动向演示重点工序施工过程。BIM+无人机：实时察看现场平面部署、质量安全、现场进度情况BIM+手机端：质量、安全、进度、资料均在手机端显示，针对质量、安全问题及评优，在手机端均可实现，达到实时监控、全程追踪。四、项目BIM 应用组织架构、成立组织机构的目的组织机构中三类人：意

7、识是基础，价值是中心，执行是保障1、领导人： 过程督查；贯彻执行力；输出管理层（项目层）价值2、BIM 推行负责人： 沟通、协调、在应用中解析总结，价值输出3、实质业务操作人： 执行，应用；输出岗位级价值人员保障是项目 BIM 应用前提，在项目推行前成立BIM 小组虚假组织显得特别重要。项目在 BIM 筹办前需确定项目BIM 组织架构及相关对接人，并确定对应的BIM 分工职责，保证有什么事情能找到对应的人；BIM应用的推进属于“一把手工程”，项目经理或执行经理担当推进总牵头人为最优解，对于领导班子成员，在平常岗位职责中应增加 BIM 相关职责，引起充分的重视。BIM 推行人员岗位的设置做到专人

8、 （即确定各业务口对接人） 对 BIM 推行人员分配必然的推行时间，并恩赐相应的激励。专岗，、组织架构、人员配置BIM 推行人员不但需要拥有实质工程经验，也要对BIM 在项目应用有深刻的认识。BIM 项目人员组织项目经理人数职责要求负责 BIM 小组的1 人兼备工作和人员的核查，是团队的领岗位能力要求具备工程管理或土建工程本科以上学历，7 年以上工作经验，3 年以上 BIM 项目管理经头人，负责 BIM 应验，熟悉 BIM 在施工阶段的用标准的拟定和颁工程管理内容布有推进 BIM 项目1、熟悉掌握各种 BIM主流的主动意愿，负责软件（Revit、Nvisworks等）落实 BIM 标准的2、有

9、 5 年以上建筑施工总承执行情况，控制包现场管理经验，熟悉现场总负责BIM 项目进度、质施工管理和工艺流程1 人人量情况，与业主、3、做过两个以上中型 BIM设计进行沟通，协管理经验，能按既定的BIM调管理各专业工目标推进项目BIM 应用程，编制 BIM 推行方案土建1.对咨询方供应1、建筑工程相关专业教育背1-2的模型进行必要的景人深入，按最后确认2、熟练运用Revit、机电的模型指导施工Navisworks、Project等主1-22.过程中对模型流软件人的信息进一步录入3、有现场施工经验尤佳完满，包括资料的厂家信息，并供应信息收集记录表和建模人资料入场报验单，员每周提交监理及咨询方审察3

10、.给建设方显现所负责标段的施工游览4.深度应用模型， 包括复杂节点设计、施工工艺模拟、资料提取、技术交 底等。应用人技术有参加 BIM 项1、现场施工经验 3 年以上，员生产目的主动意愿，能有相关专业背景各 2按领导要应用2 、全程参加过 5w 平米以上人BIM 软件工程施工过程每个月申报进度产3 、认识 BIM，认同 BIM，值，同时提交与其1 、工程估量相关专业背景般配的模型，供跟2 、造价相关工作经验 3 年以商务踪审计单位和咨询上1 人方审察3 、对 BIM 在工程造价方面应用感兴趣，有意愿从事BIM 相关工作五、软硬件配置、软件应用软件应用方面，我方依照业主方的第三方管理机构-永泽建

11、管要求，一以致用 Revit2014 及 Navisworks2014。在满足要求前提下，依照项目部自己特点，增加 BIM 应用点，使其更好地服务于项目管理平常工作中。、硬件装备项目部硬件的配置选择时，由企业BIM 中心兼备安排，不但要满置以下：台式电脑：4 台办理器：intel足项目使用要求，也需满足企业BIM 中心三年发展规划要求。详尽配内存：8GBi7-7600HQ显卡：4G 独立显存储藏：128G固态硬盘笔录本电脑：1 台办理器：inteli7-7700HQ内存：8GB显卡：6G 独立显存储藏：256G固态硬盘六、项目推行流程BIM 组人员进驻现场后，依照业主方要求，对项目全过程推行配

12、合。、每周模型信息录入流程资料进场专人对进场资料进行资料收集、整理、送检等依照相关图纸、规范要求对资料进行加工现场施工依照企业作业指导书及相关图纸、规技术交底（二维码三维演示），每范要求现场施工个班构成立二维码交底簿信息挂接专人进行信息的收集、整理、分类，BIM 中心人员对甲方要求的信息进并形成档案保留行模型挂接提交审察、进度模型提沟通程项目实质进度模型显示（绿色）提交（纸质版模型）、设计改正确认流程咨询方成立改正模型比较建设方提出设计改正供建设方参照、追踪审计单位确定改正价格资料指示牌（文字二维码），对材料厂家、规格、进场时间等公示资料加工工艺交底（二维码），对资料加工及机械操作规程进行现场

13、交底并进行二维码现场张贴施工单位落实设计方进行确认和改正、模型进度计划显现内容利用 Revit 软件每周上报永泽建管与万和监理企业进度模型，软件上报进度需显现上周完成工程（绿色）；在每周监理例会上，推行模型报告进度情况，报告内容包括：已完成（绿色），本周完成（黄色）、滞后完成（红色），下周计划（蓝色）；并利用Navisworks软件对上周工作内容及下周进度计划进行进度动画演示；利用广联达软件对现场的钢筋工程进行上周进度演示以及下周周钢筋工作内容演示。月进度模型提交：按永泽建管共同文件要求，每个月27 日提交当月进度模型，模型内容包括：模型挂接现场的信息，包括资料厂家、规格型号、资料进场时间、施

14、工时间、施工班组、负责人员等信息；模型进度显现，提交模型已完工程标记为绿色，直观表现已完工程量，为每个月报审进度款供应现场实质进度及工作量供应数据支撑。、专项方案动画显现与三维交底依照永泽建管共同文件内容，如有专项方案，需永泽建管企业出 具三维模型动画，我方负责三维模型交底工作，我方将严格落实此项内容；如遇专项方案，必然组织相关人员张开专项方案学习论证会议，达到透彻交底收效。我企业在多年的施工活动中，发现传统的技术交底流于形式，其实不能够起到实质性作用，为解决这一缺点，部门结合BIM 中心，大力推行 BIM 模型三维交底形式，经过现场演示模型，出具模型尺寸详图，节点详图等手段，使接受交底人真切

15、认识交底内容，让交底不再可是形式，解决了传统的交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问题。也为现场检查划定了规则，能够更好的进行质量安全督查检查工作。有效的交底，也使现场的质量安全事故率明显下降。、二维码技术的应用二维码交底应用：随着智妙手机的普及，手机端的前端应用必将成为主流；部门对项目进行安全教育时，不再使用传统的会议室播放形式，而是做成二维码，张贴于现场公示地域，使用手机端扫描查察，这样的教育形式，打破教育的限制性，全员参加，使交底更完整。对于纸质性文件，成立二维码交底簿，班组每次交底时签字确认，摒弃原有纸质交底形式，采用手机端交底，班组各自保留二维码交底簿，以便现场应用时随时取用。资料信息

16、盘问：对于进场资料，现场于资料堆场设置资料指示牌，上设置二维码鉴别区，针对进场资料录入厂家信息、进场时间、资料种类、资料规格、采买人员、批次、使用地点、责任人、检验状态等信息，助于现场管理，也有助于部门检查，方便快捷的认识现场的材18料情况，优化资料控制。构配件属性查察：对于现场的构配件，项目推行二维码上墙制度，将二维码张贴于构配件明显地域，二维码涉及构配件名称、构配件属性信息、责任人、施工班组、施工时间等信息，所有人员手机端即可认识构配件所有信息，摒弃了原有的携带纸质图纸现场检查的形式，对部门检查、现场检查、参观检查提供了极大的便利，也使得责任系统得到了有效的落实。、搬动端应用手机搬动端质量

17、、安全、进度检查与追踪整改良度情况；模型查察、成立属性查察，更好的认识项目实质情况，对项目进行针对性检查。检查内容涵盖项目资料、资料、临建、劳务管理、技术管理、形象管理、质量安全管理、进度管理等管理内容。6.7.1.搬动端现场问题整改流程：发现问题现场拍照手机端问题描述选定地域关系模型选定相关责任人选定整更期19限下发整改通知单相关人提示整改上传整改照片问题整改描述提交倡导人确定整改收效整改经过20从发现问题到解决问题，全程可查察，如未能实时整改，可追责，有据可依。搬动端进度推行流程：进度照片进度描述天气设定地域选择进度上传。手机端进行进度追踪查察，并且所有参加人员均可增加谈论，如领导下达非文

18、件形式指令等。、企业质量、安全督查标准化21企业将此项目列为企业重点项目，重拳出击，从前端预防，到过程的严格督查，再到结果负责体系，做到了层层预防、制度拘束、责任到人的管理流程，使项目管理真切做到了从前端到结果的全过程追踪把控。管理流程的标准化，为项目增益。规定现场必定采用企业供应的作业指导书、质量通病与防治措施、技术交底文件及现场施工图纸及规范性文件作为项目施工依照，部门检查制度的落实也会依照上述文件执行；发现问题后，依照手机端流程进行全程追踪，使问题的出现与解决全程监控，实现闭环。优化的管理全面的技术支持，使22项目从粗放到精巧实现全面的转变。七、项目BIM 推行保障制度BIM 相关的包括

19、软硬件管理制度、应用组织制度、项目推行管理制度、应用绩效管理制度、数据保护制度、培训管理制度等一系列保障措施。23 PAGE 27、软硬件管理制度硬件方面包括规范设施购置、管理、应用、保护、维修及报废等方面的工作；而软件方面则包括软件的学习、使用、保护等方面。BIM的应用系统经常对硬件系统有较高的要求，软硬件的配合企业已经提前做好了解析准备。、应用组织制度项目部全体管理人员参加 BIM，并拟定了建筑学院项目 BIM 组人员岗位职责，该制度明确规定了 BIM 推行团队成员构成和岗位职责。该制度中对于各种岗位的知识结构和能力要求要有明确的规定。应用保障人：项目部有专职人员以及部分兼职人员连续追踪以

20、及推进项目BIM 推行应用点，循序渐进；详尽人数可参照上文BIM 中心成立。机：在项目推进 BIM 应用前依照项目实质情况拟定项目层级BIM 应用策划方案，以保证后续应用的有序推进，确定详尽应用时间；项目 BIM 应用负责人需如期向总企业报告BIM 应用情况以及在应用过程中碰到的本责问题，保证企业 BIM 团队能够实时认识项目进度并实时解决过程中的问题。同时，企业可依照项目 BIM 应用情况进行如期核查；料：项目已装备相应条件的BIM 推行软硬件设施法：项目应用点确定后，采用单点打破的形式进行应用，经过业务知识与软件相结合，将应用点用深用精，积累经验，形成方法论；环：确定项目层级 BIM 推行人员岗位津贴体系，依照实质表现确定津贴的等级，目的在于激励