教你怎样建立一个高绩效的团队

1、.：.； 标题：教他怎样建立一个高绩效的团队任何一个企业的管理者都应该明白-团队的重要性。由于，一个团队有没有发明力、有没有活力、有没有凝聚力，整个组织怎样会有战斗力！那么该如何建立一个高绩效的团队呢？第一,明确大家都认同的目的。所谓目的就是方向，是团队存在的理由，是高绩效的根底。有了目的，就让一切成员明白了他们为什么会聚在一同，他们究竟要做什么。这个目的有两个层次，一是公司层面的长久目的，就是所谓的使命和远景；其次是短期目的，就是一年、一个月要干什么。有了目的，团队任务也就可以有的放矢，不会乱打枪！第二,明确大家都认同的行为方式。行为方式其实大家说的“价值观。就是通知团队成员在追逐目的过程中

2、什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必需遵守的“品德规那么！道理很简单，虽然一个团队有了共同的目的，但假设没有高度一致的价值观，那么在实现目的中所采取的行动纲领就不一样。比如为了赚钱，有的以为应该不劳而获，有的以为应该用汗水换取，于是不同价值取向就导致了不同的行为-有抢、有偷、有贪、有劳作！很明显，物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难可以真正在一同共事！所以价值观不一致，高绩效也就无从谈起。这也就是为什么红军会有“三大纪律，八项主义的歌曲。当然，不认同这种准那么的，只需请他离队！第三,明确各成员的“游戏规那么。所谓游戏规那么就是明确各成员的“位、责、权、利。让每个成员都明白本人的岗

3、位是什么，他应该承当的责任又是什么，同时也让他知道本人的权益有多大，以及如何获取本人应该得的利益。明确游戏规那么，其实是科学管理的开场，这样可以防止人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道本人在团队中的位置，本人应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象，每人都知道本人该做什么，能做什么？第四,指点要以身作那么，修缮其身。当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展详细任务！因此，作为团队的领头人就至关重要，由于“火车跑得快全靠车头带，由于“兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以，指点人必需以身作那么，带头遵守游戏规那么，成为团队的典范！第五,各成员要坚决服从

4、和执行！当指点都以身作那么后，各成员就必需坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行！只需这样，才干贯彻团队的意图，构成战斗力！这也就是军队管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。其实，在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的素质，所以一旦指点作出决策后，下级就必需全力以赴！由于指点是担任决策，而下属是担任执行和操作！假设下属都从本人角度出发，很容易构成个人本位主义，让整个队伍一团散沙！第六,用100%的热情做1%的事！大家都知道,任何一项任务都有许多小事组成,因此只需把每件事都做好了,整个工程才有能够获得胜利!然而,同一件事,不同人去执行,或者同一个人用不同的心态

5、去执行,其效果都相差甚远!所以,同样是执行,如要想有好绩效,各成员就必需用100%的热情去任务.也只需这样才干让整个队伍充溢活力、充溢活力、充溢自信，才干抑制路上的重重困难，才干获得高绩效！第七,说出心里话，沟通再沟通！是人，就有差别，也就少不了摩擦！虽然大家的价值观一致，虽然大家都充溢热情，但总有误解和矛盾的时候。所以在这种情况下就必需及时地沟通，心平气和地沟通，理性地沟通！在沟通中消除隔阂、消除猜疑！假设有意见不断憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效！所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要目的！第八,永远的赞誉与感恩！有了沟通，只是消除了误解，增进了了解！而要让团队更有凝聚力，让本人更能得到同伴的协助 ，就必需学会赞誉和感恩！赞誉是一定，是给同伴的鼓励和支持。感恩也是一定，是从心底深处对他人的赞赏。其实我们每个人从终身下来不断获取他人的鼓励与关怀，认识的，不认识的，每一天都有人在给我们奉献着爱！据资料显示，一个人在没有鼓励的情况下只能发扬30的潜能，而一旦得到鼓励，会发扬8090的潜能。所以，真诚地感恩和赞誉是一种光滑剂，是一种财富，是一种获取高绩效的促进剂！第九,永远手拉手！手拉手就是协作，就是团结！越来越专业化的社会分工，越来越需求大家协作才干成就事业。当一切成员都为了一个梦