未来中国企业家素质报告

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2、重思索 重于进攻疏于防守 中国企业指点人破费大量时间和精神在融资或资本运作、收买兼并、市场扩张等外向性、进攻性的事务上。虽然他们以为人才短缺是最大的挑战， 却很少在人才培育和组织才干建立上下功夫。报告还指出，中国企业指点人培育下属的才干明显低于全球企业的指点人。 进攻和防守的失衡，由于短少训练有素的“ 高参 而变得更加严重。在最兴隆国家， 领先的企业拥有高质量的首席财务官CFO、首席营销官 CMO 、首席信息官CIO 和首席人才官CHO 等等，他们为企业提供了大量意见和建议。 而对于中国企业来说， 过去20 多年并未因此培育出大批世界程度的“ 高参， 这使得企业的最高指点人在平衡进攻和防守战略

3、实施的方面， 缺乏必要的内部支持。因此，中国企业指点人既要对外思索市场环境、竞争态势、收买兼并、资本运作，又要对内思索人才培育、文化塑造、体系制度建立等等， 难免顾此失彼。长期来看， 中国企业在人才培育和组织才干建立方面欠账太多，最终能够影响企业的长期开展。 高层团队管理不善 中国企业指点人中，有很多人未能有效地管理好高层团队， 即他们的直接下属的团队。与欧美企业的指点人相比， 中国企业指点人团队指点才干较弱。 这些企业的高层团队最大的问题是协作与信任。很多高层团队的成员以为他们相互之间的协作或信任存在很大差距。Hay 合益 集团与哈佛大学共同的研讨阐明， 高层团队成员之间高度的协作和信任对于

4、公司的战略制定和执行至关重要。实际证明， 越来越多的创新于高层团队成员之间的高度配合和信任。很多创新的产品和效力、盈利方式活动都于跨部门和事业部之间的高度协作。 企业高层团队成员之间不能协作， 企业中必然会构成不同的派别和权利范围，使得战略执行过程中“ 左手不知道右手在干什么，甚至是“左手打右手的情况出现。这在很大程度上减弱了企业最高层的战略执行的权威性、战略执行的速度和效率。此外，很多中国企业的高层团队成员对于本人在战略实施中的详细责任和角色并不非常清楚。由于他们每个人的责任边境缺乏明晰定义，因此导致相互扯皮或不能及时补位， 从而影响战略实施的速度和效率。 这种高层团队成员之间的职责不清，也

5、直接影响了协作和信任。由于职责的边境不清， 高层团队成员之间就需求不断“协调， 在这种“协调中产生“心结是常有的事。很多的高层团队成员之间缺乏开诚布公、坦诚相见的习惯， 很难“把事情放到桌面上来谈， 因此“心结越结越深， 从而影响到后来的协作和信任。 这种高层团队的问题，很大程度上是由中国企业指点人的指点风格所决议的。中国企业指点人典型的指点风格是“家长式， 主要表现方式是“恩威并重， 即对下属又强迫又亲和又辅导。 “家长式指点风格的效率很高， 它只需求一个“英明的指点发号施令然后下属照令执行就可以了。在创业早期或业务相对简单的时候，“ 家长式的指点风格颇为奏效。然而， 当市场环境和业务越来越

6、复杂的时候， 很多中国企业的指点人发现仅靠本人的阅历和智慧曾经不能应对挑战了。他们需求有一个强大的高层团队协助， 明确战略并实施战略。 要塑造一个真正高度协作、责任明确、创新的高层团队， 中国企业指点人需求加强“愿景型和民主型的指点风格。这种指点风格的特征是提供明确的愿景和方向， 经过大量的解释任务让高层团队成员“ 心服口服， 并把更多地高层团队的成员介入到艰苦决策中来， 同时及时处理高层团队成员之间的“心结。阅历了近三十年的高速生长， 中国企业和企业指点人曾经走到了一个转机点上。 企业运作内外环境的急剧变化， 使得中国企业越来越难以依托“包打天下式的“个人英雄来指点企业获得继续胜利。中国企业

7、需求新一代的企业指点人。这些面向未来的新一代企业指点人应该具备怎样的素质呢？ Hay合益集团在中， 提出了新一代杰出的中国企业指点人的素质模型。这一素质模型反映了在企业的不同开展阶段所需求的指点人素质。 创业阶段： 继续自我修炼： 一种情愿而且可以深化审视自我、不断反省、汲取阅历教训， 并采取行动完善和提升自我的行为特征 迸发创业干劲： 具有剧烈的内心驱动力来提升企业的绩效， 实现甚至超越具有挑战性的宏伟目的的行为特征 谋求共赢互利： 经过高明的战略影响才干来影响利益相关者， 在实现目的的同时到达共赢互利的局面的行为特征 增长阶段： 总揽战略全局： 对影响企业全局的艰苦问题进展深化分析、判别并

8、预见的思想和决策的行为特征 发扬变革指点： 经过指明新的方向， 并积极推进变革以应对环境的变化和内外挑战的行为特征 推进社会开展： 经过企业或行业自律等行为，表达社会责任感，坚守本人的信心和原那么，以确保企业可继续开展的行为特征 未来阶段： 提升 HYPERLINK ceconline/FSSearch.do?origin=ContentInside&keyword=%B4%B4%D0%C2 创新才干： 在组织内部积极营造创新气氛，提升创新才干，拥抱并指点创新的行为特征 探寻他山之石： 广泛搜集信息和全球最正确实际，以支持有效决策的行为特征 提升组织才干： 为组织长久的开展培育关键人才、提升组

9、织才干的行为特征 中国企业家拥有相当多的“创业阶段的指点素质， 他们勤于学习和自我反省， 具有不断追求更大胜利的企业家精神， 同时他们也可以经过战略影响才干来获得双赢或多赢的同伴关系。 中国企业家中的佼佼者还拥有很多“增长阶段的指点素质， 他们具有很强的社会责任感和行为， 同时他们表现出总揽全局的战略思想， 以及不断推进变革以应对环境变化的素质。 而要面向未来， 以获得更大的可继续的胜利， 中国企业家需求培育“未来阶段的指点素质。 他们需求培育全球视野，经过更为系统和正规的方式在企业内部和外部搜集有效信息和最正确实际， 并进展更加深化而缜密的战略性思索； 同时把确定的方向和愿景以更有效的方式向其它指点者和员工沟通，以确保战略的实施； 他们需求更加关注如何平衡进攻与防守、内部与外部、长期与短期， 积极努力于组织才干的建立。经过对人才的有效培育、流程和制度的继续改善、企业文化的打造， 使企业可以随需应变， 从而获得可继续开展； 他们需求更加关注对客户需求的了解， 特别是经过对客户未认识到的需求的开掘， 开发创新的盈利方式、产品和效力， 来满足客户的需求； 同时他们需求经过培育员工的创新