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1、Word - 3 -技术研发规章制度 技术研发部规范化管理制度 目 录 第一章 技术部组织 结构与责权 第一节 技术部 组织结构 （一）按技术部职能设计 依据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术讨论、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。其组织结构设计如图 1-1 所示。 图 图 1 1- - 1 按职能设计的技术部组织结构示例 在图 1-1 中，技改项目部一般是依据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担当技改项目经理、主管，从技术部、生产部

2、、设备部等相关职能部门抽调人员组成项目成员。 （二）按企业规模设计 1小型企业的技术部组织结构设计范例如图 1-2 所示。 图 图 1 1- - 2 小型企业技术部组织结构示例 2大中型企业的技术部组织结构设计范例如图 1-3 所示。 图 图 1 1- - 3 大中型企业技术部组织结构示例 （三）按行业设计 1车辆技术讨论所技术部的组织结构设计范例如图 1-4 所示。 图 图 1 1- - 4 车辆技术讨论所技术部组织结构示例 2家电制造企业技术工艺部组织结构设计范例如图 1-5 所示。此处隐蔽34523个字明所生产的产品存在市场并能够带来经济利益，或能够证明市场上存在对该无形资产的需求。 4

3、、有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有力量使用或出售该无形资产。企业应能够证明可以取得无形资产开发所需的技术、财务和其他资源，以及获得这些资源的相关方案。企业自有资金不足以供应支持的，应能够证明存在外部其他方面的资金支持，如银行等金融机构声明情愿为该无形资产的开发供应所需资金等。 5、归属于该无形资产开发阶段的支出能够牢靠地计量。企业对讨论开发的支出应当单独核算，比如，直接发生的研发人员工资、材料费，以及相关设备折旧费等。同时从事多项讨论开发活动的，所发生的支出应当根据合理的标准在各项讨论开发活动之间进行安排；无法合理安排的，责需计入当期损益。 这一阶段的会计处理为： A、支动身生时记 借：研发支出资本化支出 贷：原材料、银行存款等相关科目 B、讨论开发项目达到预定用途形成无形资产后记 借：无形资产XX 贷：研发支出资本化支出 第六章 其他事项 对依法取得学问产权后，在境内外发生的学问产权维护费、诉讼费、代理费及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。 企业研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时担当生产任务的，合理划分研发与生产费用。 在财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息。总经理对企业研发费用的使用和管理状况负主要责任。

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