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文档简介

1、.:.; 文档资源内容摘要:企业竞争优势替代机制是指竞争优势替代过程中的关系和规律,建立竞争优势的替代机制,是企业继续竞争优势的来源。企业竞争优势替代机制主要受外部环境的变化和内部机制演绎的影响。建立企业内部人才竞争机制、技术提高机制、管理优化机制、文化提高机制是建立企业竞争优势替代机制的四大环节。关键词:竞争优势替代 竞争优势替代机制 中心才干 近几年,我国一些已进入成熟期的行业,都在阅历着或者曾经阅历过各自的重新“洗牌时期,彩电业、空调业、手机业莫不如此。在这一开展阶段,一些知名的企业在阅历了卖方市场条件下的短暂辉煌后,一进入买方市场,便出现停滞或衰弱形状。 产业的时代变革,社会政治、文化

2、和技术变化以及企业内部机制文化、体制、组织的演绎,引致企业中心才干构成要素发生改动或演化。中心才干的演化决议了竞争优势的替代。因此,研讨竞争优势替代问题,对于指点企业如何认识和评价现有竞争优势,并在外部环境发生变化和企业内部机制发生演绎时,及时以新的替代旧的竞争优势,坚持企业的继续竞争优势具有重要意义。学术界虽然近来开场对继续竞争优势问题给予关注,但是,对于企业如何从内部机制上坚持竞争优势的继续性问题,还是没有提出很好的处理方法。 本文将围绕企业竞争优势替代实际和企业在实际领域所面临的问题进展分析。在分析影响竞争优势替代机制的要素、寻求竞争优势替代机制规律性的根底上,对导致企业竞争优势变为竞争

3、优势的缘由进展分析,并试图就如何建立起企业内部竞争优势替代机制的问题加以探求。 企业竞争优势概述 1990年,哈默的发表引起了管理学术界对于中心才干的关注。继“产业构造实际、“中心才干实际之后,“继续竞争优势的研讨曾经越来越成为战略管理学界新的“热点问题。关于这一实际的研讨,已有的根本实际分析大致集中在以下几个方面: 竞争优势实际建立初期,人们往往将竞争优势与继续竞争优势混为一谈。规模经济、范围经济、纵向一体化以及企业流程中的默会知识都曾是构建企业竞争优势的重要要素。但技术的提高、企业运营运作方式的改动使得企业竞争优势的来源也发生了变化。 于是,关于何种资源才能够成为继续竞争优势的源泉,资源观

4、学者提出了不同的观念。Barney(1991)初次对竞争优势和继续竞争优势进展了区分。他以为,当一个企业实施能发明价值的战略,而同时其他任何既存企业和潜在竞争对手无法实施该战略时就拥有了竞争优势。但继续竞争优势除满足这些条件外,还应包括“竞争对手无法复制此战略的优势这一条件。 科学的提高会不断地使默会知识显化、无形资产有形化。今天在企业的生存与开展过程中,不断发明新的竞争优势的才干才是企业继续竞争优势的来源。 竞争优势替代及其机制 一竞争优势替代机制的涵义 所谓竞争优势替代机制,是指竞争优势替代过程中所隐含的关系和规律,即在外部环境变化及企业内部机制演化条件下,新的竞争优势取代旧的竞争优势过程

5、中,影响竞争优势构成的要素与中心才干构成要素之间的关系。 二竞争优势替代机制的影响要素 企业竞争优势替代受外部环境变化和内部机制顺应性的影响。因此,企业应根据外部环境的变化,及时调整企业内部机制,为竞争优势替代扫除内部机制的妨碍。 外部环境的变动要素是竞争优势替代机制的主要影响要素主要有:环境中的政策、法律要素等都影响着企业中心才干的构成,进而影响企业竞争优势的构成。尤其是从工厂制度确立到工业化社会构成之前,市场的开展刚刚起步,环境中的政策、法律要素对于企业的开展具有重要的作用。即使是在市场高度开展的今天,企业的开展也遭到政策、法律要素的制约。社会文化是企业中心才干构成要素的又一影响要素,它经

6、过对人们的消费和消费观念的影响来影响企业中心才干要素的构成。技术环境有时甚至会成为竞争优势替代机制的根本影响要素。 企业的内部机制,包括技术创新机制、管理创新机制、文化变革机制等,在企业的开展过程中发生演绎,当其导致企业中心才干构成要素发生改动时,企业的竞争优势便会发生替代。导致企业内部机制发生深化变化的缘由通常有:企业运营者和运营者团队的改换;企业战略目的的改动;具有新的价值取向的企业文化的生成。 三竞争优势替代机制描画 我们知道,企业是行业中的企业,一个企业的竞争优势是如何在下一个周期或阶段维持或丧失的是一个竞争优势替代问题。任何现存的、既定的优势,其价值都是有限的,它会在社会环境特别是产

7、业构造的演化和企业内部机制的演化中被替代:要么经过机制变革塑造新的竞争优势,要么在现有优势丧失后,在市场竞争中被淘汰。 我们引入行业生命周期构造来进展分析。当行业处于生长期时,社会的各种要素包括政策鼓励要素都往该行业聚集。外部环境的诸多有利要素,也使企业内部关系比较容易调理,企业的内部机制与外部环境相协调,这是强势企业竞争优势的重要构成期。行业处于成熟期时,强势企业完成了现有竞争优势的积累,到达顶峰。但是,行业的开展停滞不前,社会资源不再往该行业聚集,竞争优势变为竞争平势。到行业衰退期时,聚集在行业企业中的各种要素开场散失,往其他行业转移,社会价值流出该行业:原资料供应商也在寻觅新需求途径或行

8、业客户,优秀人才纷纷流向其他行业,国家产业政策由鼓励变为抑制,企业内部矛盾开场暴露,内部关系管理恶化,内部机制严重劣化。一些不能处置外部环境恶化与内部机制协调关系的企业面临倒闭,而一些在环境恶化时迅速调整好内部机制协调性问题的企业又去寻求在行业更替中建立新的竞争优势,实现竞争优势在行业更替中的顺利替代。我国彩电业的开展就阅历了这一过程。 企业如何建立竞争优势替代机制 一建立企业内部人才竞争机制 人才是企业之本,是企业竞争优势构成的重要要素之一。建立企业内部人才竞争机制,经过内部淘汰机制,使高素质人才留下来,淘汰不合格的员工,使企业永远拥有一定数量的高素质人才,才干立于不败之地。建立企业内部人才

9、竞争机制可以从下面三个方面入手:建立具有吸引高素质人才的政策和环境;建立有效与公平的内部人才淘汰机制;建立竞争性与人性化并存的留人制度。 二建立企业内部技术提高机制 技术创新是实现企业竞争优势替代的主要驱动力之一。对行业来说,技术革新在促进产业构造变化成熟到衰退以及新兴产业构成方面发扬着举足轻重的作用。“它还发扬着巨型平衡器的作用:侵蚀那些其领地防御巩固的企业的竞争优势,同时将其它企业推向竞争前沿波特,1983。企业要在技术变革中脱颖而出,从而构成竞争优势,就必需建立起技术提高机制即对社会技术提高坚持高度敏感,对市场信息坚持高度敏感,从而建立起具有很强的技术学习才干和技术创新才干的机制。 三建

10、立企业内部管理优化机制 企业内部的管理机制是个复合系统,包括决策优化机制、组织构造优化机制、以及企业各项活动之间的关联优化机制。企业内部的管理机制不是一成不变的,需求随着企业的开展而开展,对于那些不顺应企业开展和机制提高的旧的管理制度和规范,该当尽快丢弃。但是在对旧制度、旧规范扬弃的同时,必需及时建立起新的制度、规范,决不能呵斥管理的缺位和空白。总的来说,企业内部管理机制优化应该做到顺应性、灵敏性、提高性。 四建立企业文化提高机制 建立企业文化提高机制,就是要将企业文化与企业的开展严密联络起来。企业之间的竞争归根究竟是文化的竞争,企业文化的不可仿制性、难以替代性决议了企业文化的重要位置。文化是企业开展的根本,建立企业内部文化提高机制是企业建立竞争优势替代机制的重中之重。企业内部人才竞争机制,技术提高机制以及管理优化机制都是为企业文化效力的。只需构成了具有竞争优势的

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