卓越经理团队体验式训练营

1、.：.；从一枝独秀到众木成林杰出经理团队体验式训练营一次别开生面的训练以团队心态为中心，一次信心的洗礼以自我管理和团队管理为根本点，一次团队生命的震撼课程特征长期的培训阅历阐明：心态的调整和心智方式的改善必需优先于技艺、技巧的提升，只需改动了员工的心智方式，调正了心态，员工才干端正认识，加强提升技艺技巧的志愿，系统的技艺技巧培训才干产生最大的效果，员工才会自觉地将管理技艺运用于实践任务中，到达企业的继续开展之目的。本课程以提升团队战斗力为目的，以团队心态为中心，以自我管理和团队管理技艺为两个根本点来开展训练。三天的培训全程用体验式活动贯穿，辅助以主题讲授辅导，运用了大量的管理学、心思学、企业教

2、练技术和学习型组织的实际作为根底。使学员经过体验式学习可以看清、认识自我，挑战并突破本人，以积极的心态来面对生活，实现自我生长和超越，同时跨越沟通妨碍，改善人际关系，学会有效的团队协作，打造杰出高效的团队！课程内容概述时间设置课程设置课程内容和目的团队心态篇：没有完美的个人，只需完美的团队心态决议命运活动演练：信任背摔案例鉴赏：三过小桥、囚徒之死点评：冰山模型人生胜利的决议性要素培育积极心态案例鉴赏：日本水泥大王及其朋友的心态和思想方式测试题：心态测试点评：积极心态及职业化心态的内涵案例鉴赏：西邻五子食不愁、赶考与棺材、罗斯福被盗、战争与蚂蚁、魁北克的雪松等朗诵：改动不了事情就改动态度视频鉴赏

3、：每天都是一场战斗 点评： 改动不了事情就改动态度 享用过程，活在当下学会感恩发现生活愉快方面，驱除“黑点思想简单的减压方法高兴心思暗示 演练：模拟秀视频鉴赏：片段点评： 心态的个人修炼感恩心态爱心具有无以伦比的力量案例鉴赏：应聘与洗脚、首富的11条准那么音频鉴赏：只需他懂得欣赏我文学鉴赏：和朗诵：感恩他的一切“顾客演练：点评：爱心构成的先天性和后天性要素感恩公司，感恩老板感恩心态的塑造责任心态责任有多大，成就有多大案例鉴赏：闯祸的小男孩、每桶4美圆的规范石油、生命的最后一分钟讨论：“天下兴亡的下一句是什么？争辩：谁的责任？案例分析：某公司的总结会点评：责任的定义人生责任的三个纬度教育和文化让

4、责任心流失责任心态的修炼：承当责任的“三段论团队心态众人划桨开大船活动演练：扳手腕、抬花轿商战演练：回应response、家电公司的运营游戏演练：建铁塔、杀死吸血鬼、拼图大赛、视频鉴赏：片段等点评：寸有所长，尺有所短协作是生存之道优秀团队1+12，平庸群体10-1=0团队角色认知取长补短 自我管理篇：要管他人，先管本人压力管理活动演练：大树与松鼠游戏演练：苹果与凤梨视频鉴赏：片段测试题：压力管理测试案例鉴赏：王总的一天视频学习：点评：经理人的职业压力正确认识压力压力的三阶段模型经理人的压力来源程式化处置压力的方法加强抗压才干目的管理活动演练：跑步竞赛案例鉴赏：马拉松冠军的视频学习：片段点评：价

5、值观确定职业人生目的的前提制定目的的SMART原那么行动、行动、还是行动！精彩人生的RELAX原那么胜利并不像他想象的那么困难时间管理测试题：时间管理能否合理实景演练：时间计算视频学习：片段点评：时间分析的作用和方法德鲁克时间管理法时间管理法时间管理的16个简单技巧学习创新测试题：创意测试游戏演练：I迷宫、巧扮女郎实景演练：我的创意环境视频学习：片段点评：经理人学习的原那么突破创新妨碍定势思想和偏见思想走出思想误区创新思想的途径和方法激发个人创新的八种方法团队管理篇：要管理，更要指点 沟通互动案例鉴赏： 52航班的坠机、杨修之死、女秘书PK总裁游戏演练：听话勾图、指点与部属视频鉴赏：片段点评：

6、沟通的三渠道和周哈里窗执行者不理处理策者意图的4种缘由使他人了解意图的5步法处置同级关系的五原那么18法处置上下级关系三原那么反响的时机和原那么鼓励授权视频鉴赏：2片段案例鉴赏：拿破仑的勋章、空中大队长的信游戏演练：他的授权方式点评：了解人性，才会鼓励鼓励运用的5、4、3授权：该放手时就放手教导提升案例鉴赏：一群员工写给主管们的信、11天的假期工视频鉴赏：片段、片段点评：教导力之教练方式教导力之育人七步教导力之标杆管理团队建立游戏演练：建铁塔测试题：团队角色测试视频鉴赏：片段、片段案例鉴赏：西游团队点评： 高绩效团队的要点团队协作的2大要点9种团队角色工具在管理中的运用团队建立的原那么和步骤课

7、程收获个人收获：在充溢挑战、冲击力极强的训练中，经过案例研讨、游戏活动和商战演练等的完美结合运用，使学员身临其境地去感悟和体验，学会眼睛向内看，从本人的体验中学习，协助 学员照镜子和明晰本人的心智方式问题，明晰目的和现状，协助 参与者从心态、素质、技艺等方面实现自我突破、自我超越，提升个人指点力和执行力。企业收获：经过团队的共同行动和情感交流，翻开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，看到团队的力量，学习系统地而非片面地思索问题，锻炼员工对任务、对企业责任感、荣誉感，而不是去寻觅任何借口，在日常任务中变为行为习惯，并延伸和作用于企业的开展中，最终为企业打造一支能发明高绩效的

8、杰出经理团队！讲师引见冯溢先生是武汉大学在读博士生，华南理工大学MBA，现任广州阅世企业管理顾问公司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。曾历任侨鑫集团、TCL集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖企业的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。 冯先生在10多年的任务中，专注于人力资源管理和企业的运营管理中，一切课程历经多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。冯先生专长的领域包括：管理人员才干提升系列 、 、等等人力资源管理提升系列 、等等员工心态系列 、等等冯先生咨询和培训的客户包括但不仅限于： 中国挪动、中国联通、上海通用汽车、TCL集团、侨鑫集团、美的股份、华南建材、松下万宝、立白集团、贵阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深圳航空、