2022年项目部安全责任合同书

1、第PAGE11页共NUMPAGES11页2022年项目部安全责任合同书为了加强项目部的施工安全管理，落实“谁主管、谁负责”的原则，确保将安全责任确实落实下去，特制定本包保责任书。一、责任合同指标：事故指标为零。二、确保措施：1、队长、班组长是本队、班组的第一安全责任人，对施工安全负全面责任。要坚决贯彻安全方针，接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。2、严格按照有关操作规程和规范施工，严格执行安全生产的规章制度，在任何情况下，均不得违章蛮干。如发生违章操作造成的人身伤亡，其责任和费用都由乙方负责。3、组织队、班组的安全活动，开好班前、班后安全会，加强安全宣传和安全教育，对本班组的人员进行分

2、部分项、逐工序的安全技术交底率要达到_%，安全教育率要达到_%。文明施工要严格做到工完料净场地清。4、要经常检查作业区的安全施工情况，发现问题及时解决，对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。否则，对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。（交叉作业造成的事故后果，哪方造成事故哪方负责）5、施工现场发生伤亡事故，要及时上报并组织人员分析事故原因，提出防范措施。安全总负责人施工队长班组名称班组负责人二O年月日项目部安全责任目标考评表姓名：职务：年月日序号考核标准评分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产责任制1、未建立安全生产责任制(扣10分)2、岗位责任制未执行(扣4_6分)3、未制

3、定各工种安全操作规程(扣10分)4、按规定配备专(兼)职安全员(扣10分)102目标管理1、未执行公司安全承包合同(扣20分)2、未进行安全责任目标分解的(扣10分)103施工组织设计施工组织设计中无安全措施(扣10分)；未审批(扣10分)；专业性不强(扣8分)；措施不全、无针对性(扣10分)104分部(分项)工程安全技术交底1、无书面安全技术交底(扣10分)2、交底针对性不强(扣5分)3、交底不全面(扣3分)4、交底未履行签字手续(扣3分)105安全检查1、无定期安全检查制度（扣5分）2、安全检查无记录（扣5分）3、检查出事故隐患做不到定人、定时间、定措施（扣2_6分）4、对重大事故隐患整改

4、通知书所列项目未如期完成（扣5分）106安全教育1、未制定安全教育制度(扣20分)2、工人未进行三级安全教育(扣10分)3、无具体安全教育内容(扣5分)4、变换工种未进行安全教育(扣10分)5、管理人员未按规定进行年度培训教育(扣5分)107班前安全活动1、未建立班前安全活动制度(扣3_5分)2、班前安全活动无记录(扣2分)108工伤事故处理1、工伤事故未按规定报告(扣15分)2、工伤事故未按规定调查分析处理(扣10分)3、未建立工伤事故档案(扣5分)109特殊工种特殊工种未培训(扣4分)；未持操作证(扣2分)1010安全标志未按安全标志(扣3分)；无安全标志总平面图(扣10分)10主管部门：

5、公司（负责组织与指导安全管理）检查人员：责任人：年月日年月日备注：90分以上为优秀；80_90分为合格；80以下不合格。项目部与队、班组安全目标管理责任书甲方：项目部乙方：施工队、班组为了加强对各队、班组的施工安全目标管理，保证各队、班组切实落实好各项安全措施，保证各队、班组在各项施工中无事故，落实“谁主管、谁负责”的原则，将责任落实下去，特制定本包保责任书。一、包保指标：1.无死亡、无重伤、无火灾，轻伤事故率_。2.职工安全教育率_%。3.分部分项，各工序安全交底率_%。4、事故损失率控制在_万元/百万元二、确保措施：施工队长、班组组长是安全施工的关键人物，对施工现场的情况，班组人员的思想状

6、况，施工环境的变化，班组人员的调动，他既应熟悉又要招待起着安全施工的主导作用，因此：_队长、班组长是本队、班组的第一安全责任人，对施工安全负全面责任。因此，要坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和政策，全面执行国家劳动法，强化安全管理，接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。2.负责本队、班组人员的安全和身体健康，要熟悉本队、班组人员思想、技术、身体状况等，要根据每个人的实际安排适当工作。3.要努力学习技术，教育本队、班组人员熟悉本工种的操作规程，严格执行安全生产的规章制度，在任何情况下，均不得违章蛮干，有权拒绝一切违章指令，并可向上级报告。4.组织队、班组的安全活动，开好班前、班

7、后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育，接受专职（兼）安全员的指导。5.要经常检查作业区的安全施工情况，发现问题及时解决，对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。否则，对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。（交叉作业造成的事故后果，哪方造成事故哪方负责）6施工现场发生伤亡事故，要及时上报并组织人员分析事故原因，提出防范措施。7要加强对施工机具使用的管理，要讲明操作方法和注意事项，按照操作规程操作，经常检查使用情况，预防事故的发生。8加强安全宣传和安全教育，对本班组的人员进行分部分项、逐工序的安全技术交底率要达到_%，安全教育率要达到_%。9因安全工作不落实，造成各类人员、设备、

8、火灾、交通等事故，要视情节根据公司安全生产奖惩细则给予处罚。甲方：乙方：项目部施工队、班组：项目部经理：队长班长年月日队（班组）安全考核年月日序号考核项目考核内容应得分数扣减分数实得分数1死亡事故有死亡事故扣1分302重伤事故有重伤事故扣70分203轻伤事故有轻伤事故扣30分104事故损失事故损失1_元扣10分事故损失5_元扣20分事故损失_元以上扣50分105安全教育未建立班前安全活动扣10分班前安全活动无记录扣10分全员安全教育率没达到_%扣10分106安全检查1、无定期安全检查制度（扣5分）2、安全检查无记录（扣5分）3、无班前班中班后安全检查（扣5分）4、检查出事故隐患做不到定人、定时

9、间、定措施（扣2_6分）107事故隐患整改对事故隐患整改指令未如期完成扣10分108文明施工材料堆放不整齐扣5分现场住宿不卫生、用品不整齐扣5分10评定等级项目部：班组长：检查人：班组安全员：备注：90分以上优秀；80_90分为合格；80分以下不合格。2.1.4每月考核办法及考核记录一、考核办法1、根据公司经营现状制定考核内容。2、由安全部主持每月根据考核内容进行安全考核。3、考核不合格者，在进行安全培训，直到考核合格为止。4、考核成绩在70分以上为合格；85分以上为良好；95分为优秀。二、考核内容1、安全生产责任制（1）是否建立安全生产责任制（2）是否检查岗位职责执行情况。（3）是否制定各种

10、工种操作规程。（4）是否按规定配备专（兼）职安全员。2、目标管理（1）是否执行公司安全承包合同。（2）是否进行安全责任目标分解。3、安全检查（1）是否有定期安全检查制度（2）是否有安全会议记录（3）是否对重大事故隐患整改通知书所列项目及时整改完成4、安全教育（1）是否制定安全教育制定（2）是否定期进行安全教育活动（3）是否按规定进行年度培训教育5、工伤事故处理（1）是否及时赶赴事故现场组织抢救（2）是否及时上报劳动局等主管部门（3）是否对工伤事故调查分析处理（4）是否建立工伤事故档案2022年项目部安全责任合同书（二）发包方：建筑安装工程公司承包方：1_施工项目部包保方：（集团）公司为充分调动

11、施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1_楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：一、承（发）包范围、内容及各项指标：（一）、基本概况1、工程概况：本工程位于，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼；2、承（发）包内容：按施工图要求的全部建安工程及配套工程；主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石；（二）、技术、经济指标：1、质量指标：一次性验收合格率_%；2、安全指标：重伤以上事故为0，（按国家有关政策、规定执行）；3、成本费用指标：1）按工程预值_%控制成本；2）工程用料按综合预算量的_%控制；3）周转材

12、料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理：达到文明施工要求；5、工程进度：有效工期26个月1）、_年月底前打桩完，_年底筏板基础完；2）、_年底主体验收完；3）、_年_月底前内、外装修及安装工程完工，_年_月底前具备交钥匙条件4）、整个小区在_年_月底前全部交付使用；二、承（发）包方式及条件：（一）、承包方式：1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式；2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应；3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资；（二）、承包条件：1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具

13、体配备：主承包人（兼项目经理）_人总工长或技术负责人_人钢筋工长（兼安全员）_人木工工长（兼安全员）_人管道安装工长_人电气安装工长_人混凝土工长_人技术员（兼资料员）_人技术员（兼预算员）_人质检员_人库管员_人材料核算员_人门卫_人巡夜工_人厨房_人以上人员按标准计发工资，每月共元，工程到交付使用共万元，由项目包干使用；2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排；3、

14、包工队工程费按进度付至_%_%，其余办理竣工验收结算后付款；4、业务招待费万元，包括全部对外接待和信息咨询费（含质检站）按时间均衡使用；5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件：（一）、风险抵押：1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押万元；2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。（二）、奖励条件：1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资；2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余积累部分的_%，其余部分造表分配，报公司财务。3、工程材料节约奖励：按预算量的_%控制，节约部分按_%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节

15、约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分；4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按_%提成；5、安全指标达标，项目交工后奖励万元；6、被评为安全文明工地或优质样板工地，项目交工后奖励万元；7、如业务招待费在规定范围内，节约按_%提成；8、如_年_月底前具备交钥匙条件和_年_月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资（不含浮动工资）。（三）、惩罚条件：1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资；2、承包方_年底完不到进度的_%自动离职，并以差额的百分比从万元抵押金中减亏；3、如发生重大人身

16、、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊；4、工程材料浪费：按预算量的_%控制，超耗部分按%罚款；5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按%罚款；6、如_年_月底前未具备交钥匙条件和_年_月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资（不含浮动工资）。四、双方责任：（一）、发包方责任：1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场；2、负责指导承包方开展项目内部管理工作；3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理；4、负责配合承包方开展对外的协调工作；5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关；6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通；7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。（二）、承包方责任：1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施；2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划；3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷；4、负责整个项目的施工组织