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文档简介

1、.PAGE 4：.；PAGE 27员工月度任务义务沟通与评价表 年 月被考核者姓名： 部门： 职位： 直接主管： 第一部分 任务义务沟通与评价方案内任务义务任务产出与衡量规范义务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123456变卦后的任务义务任务产出与衡量规范义务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：主要任务改善建议个人填写任务期望主管填写上级主管审核意见 签名：评价等级规范和操作阐明：A.10分 出色，任务绩效一直超越本职位常规规范要求，通常具有以下表现：在规定的时间之前完成义务，完成义务的数量、质量等明显超出规定的规范，得到客户的

2、高度评价。B 8分 优良，任务绩效经常超出本职位常规规范要求，通常具有以下表现：严厉按照规定的时间要求完成义务并经常提早完成义务，经常在数量、质量上超出规定的规范，获得客户的称心。C 6分 可接受，任务绩效经常维持或偶尔超出本职位常规规范要求，通常具有以下表现：根本上到达规定的时间、数量、质量等任务规范，没有客户的不称心。D 4分 需改良，任务绩效根本维持或偶尔未到达本职位常规规范要求，通常具有以下表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的任务规范，偶尔有客户的赞扬。E 2分 不良，任务绩效显著低于常规本职位正常任务规范的要求，通常具有以下表现：任务中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的任务规范，经常突击完成义务，经常有赞扬发生。第二部分 重要任务表现记录关键目的察看要点主要表现任务责任感维护组织利益的行为；接受额外义务与加班；承当责任；出勤记录客户效力认识客户效力的态度；客户活动的行为任务质量服从指示；遵守规那么；任务质量稳定性等任务效率时效性；效率改良的行为任务技艺职业根本技艺；专业业务技艺团队协作沟

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