建筑工程管理的影响因素及管理策略毕业论文

1、毕业设计（论文）报告题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导教师 毕业教务处制表毕业学生姓名： xx填写 学号： xx填写 专业： xx填写 毕业设计（论文）题目： 指导教师意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。） 指导教师结论： （合格、不合格）指导教师姓名所在单位指导时间毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表 学生姓名： xx填写 学号： xx填写 专业： xx填写 毕业设计（论文）题目： 农村宅基地测量技术研究 评阅意见：

2、（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见。评阅成绩合格，并可不用修改直接参加答辩的不必填此意见。）毕业设计（论文）评阅成绩 （百分制）： 评阅结论： （同意答辩、不同意答辩、修改后答辩）评阅人姓名所在单位评阅时间论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文农村宅基地测量技术研究，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人

3、独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）： xx填写日期：xx填写年月日题目：建筑工程管理的影响因素及管理策略吴凡摘要：建筑工程管理包含很多环节和内容，同时也会有许多因素影响工程管理的有效性。基于此，本文分析了建筑工程管理中的相关影响因素，以不断提高工程管理效率，进而保证了建筑工程整体施工质量。关键词：建筑工程管理;影响因素;对策分析0引言建筑项目的质量保障离不开良好的工程管理，由于建筑行业的特殊性，其较长的工程周

4、期和较大的项目投资增加了工程管理的难度。为了提高工程管理的有效途径，需要分析影响工程管理的相关因素，并在此基础上针对性的采取解决对策，对工程管理进行有效改进，提高项目建设的安全性和稳定性。1建筑项目管理的价值1.1进度管理的价值在建筑项目管理中，管理项目的进度可确保项目的顺利完成，从而履行相关的合同义务。对于建设项目的時限是有限的，需要基于合同约定内完成，同时使项目建设总体收益最大化。项目进度表的运用，将整个建筑项目分为不同的阶段，并根据每个阶段的管理标准来制定具体的项目实施，从而实现施工进度的动态管理。但是，在实际业务中，由于一些意外影响因素，项目开发容易发生延误，导致项目建设未能按时交付使

5、用。因此，施工计划中需要包含可能影响的因素，施工完成时间也需要做好各种因素的影响分析，然后再留出一定的时间来进行施工调整。在目前的计划水平上，要根据现行的法规和市场情况进行调整，使建设期满足实际需要。在紧急情况下，需要相关各参与方的协调与沟通，确保项目管理业务的正常发展。因此，有效的建筑工程管理可以确保项目在质量上得到保证，防止返工情况的发生，降低了施工成本，并增加项目总体投资效益1。1.2资金管理的价值通过项目管理中的成本管理来节省项目成本，在购买设备和建筑材料时，需要根据市场条件选择合适的材料。必须与商家加以协商，如果材料出现故障，可将其退回，减少资金的消耗和损失，并确保产品符合建筑工程要

6、求。同时，控制初始阶段的投资，以免早期阶段过多的投资，将限制后续活动的开展，并影响项目的整体质量。在建筑工程管理中，需要分析施工所需的大型设备使用情况，同时制订具体的设备使用和维护管理。将维护工作纳入项目管理，提高设备使用效率，减少发生故障的可能性，确保机械设备的在工程建设中的顺利运行，防止使用中设备故障而引起的损失，同时基于设备的合理维可增加设备的使用寿命2。1.3成本管理的价值成本管理的目标是减轻项目经济负担，同时优化项目建设资源的分配，在一定程度上减少不必要的资源浪费，并且确保了成本管理符合建筑工程管理总体要求。基于项目管理还可以保证现场施工过程的安全，在项目的管理中，人工成本占总成本的

7、很大比例，因此，优化人员配置以确保项目开的成本管理的最大价值。在正常情况下，施工期间的人工成本与安全之间也存在一定的关系。现场安全事故会直接造成生命和财产损失，因此，要提高人员的安全意识，减少施工中发生的意外事故。制定相关的制度，采用各种安全防护设施，并加以安全意识的宣传，提高人员对于安全的认识。在施工过程中做好安全措施的合理应用，并对人员进行安全教育和管理。1.4质量管理的价值质量管理在项目管理中非常重要，不仅影响整个项目的经济效益，而且直接影响项目的安全施工。与大多数建设项目一样，在项目管理中需要将质量控制在一定的经济基础上。为了节省项目开发成本，质量管理通常基于项目特点和需求，以此来限制

8、在一定范围内。良好的项目质量管理，可以减少项目返工的风险损失。在正常情况下，合理利用资源，确保在后续过程中不会进行返工，大大提高了工程建设质量，进而节约了建筑成本，减少现场发生安全事故的可能性，为整个项目运营奠定良好的基础。2影响建筑项目管理的主要因素2.1人为因素的影响建筑施工需要大量的人员参与。在项目初期建设中，需要管理人员和决策人员的决策、组织和控制。人为因素成为影响项目管理的主要因素。在实际施工中，由于一些施工单位人员缺乏专业知识和现场的实践经验，导致无法提高项目整体建设质量，因此，建筑公司需要对人员加以专项技术培训，为项目的质量管理和整体建设运作提供了有力的保证。在实际施工中，一些人

9、员管理意识不足，对建筑技术应用了解不够，使得现场管理只存在于形式上，由于管理人员缺乏专业知识，使得施工技术应用创新力度不足，导致了建筑工程管理也存在一定的偏差3。2.2建设工程监督制度存在缺陷在建筑行业中，需要解决的问题是对项目建设开发的有效控制。在实际施工中，由于一些建筑企业为了压低施工成本，偶尔会出现偷工减料的情况。同时还存在材料损坏问题，通常是由于材料质量检查不当造成的，并且现场管理不当也会导致这些问题的发生。2.3不合理的施工进度控制控制建设过程对于项目的管理至关重要。在建筑工程施工中会存在一些人员配置不合理的情况，以及人员工作效率低下。同时存在项目进度缓慢，主要是相关部门的协调不力，

10、严重影响了项目的全过程管理。在实际施工中，施工进度的延误可能会导致项目开发超出预算成本，但是太快的施工进度会将导致对施工细节的处理不当，进而影响到项目的整体质量，从而严重影响项目的经济效益4。2.4管理人员的意识较差对于工程管理来说，如果相关的管理人员不能从专业知识和安全施工角度关注项目，也没有关注新管理技术的运用，对于新技术的应用没有进行学习，导致项目管理不顺畅。如果人员素质得不到全面提升，施工管理水平只能保持在较低的水平，并且不能很好地保证项目管理的质量。3提高项目管理效率的有效措施3.1加强项目管理的创新在现代化建筑工程管理中，创新对建设项目管理至关重要，相关的管理人员必须充分意识到创新

11、的重要性，同时需要树立良好的创新意识，以对项目管理理念进行优化和调整。此外，相关人员需要关注市场动态，根据市场情况加以创新，抛弃传统的管理理念，创新现代管理模式，为建筑单位的项目管理提供更优质的管理5。3.2提高人员的整体素质和责任心加强对施工人员和管理人员的专项培训，提高项目管理的效率，提高专业人员的水平。基于新技术的应用，需要对施工人员加以培训，以有效提高建筑工程管理效率。施工单位还必须加强相关人员的技能提升，引进高素质的管理人才，为建筑工程不断发展增添活力。加強对员工的创新培训，为建筑单位创造良好的发展环境，以便将创新应用于项目管理工作中。3.3加强项目管理系统的结构在制定管理制度时，必

12、须遵循科学的原则，明确各部门人员的具体岗位职责，按照责任制实施制度约束，提高建筑工程管理水平的应用。建立考核奖惩制度，同时还需要加强审计工作，对建设项目进行科学管理，使建筑单位在项目建设开发中获得更多的利润，通过管理系统的结构，控制项目的建设时间和质量，防止施工风险的发生，提高项目管理的整体效率6。3.4加强监督和管理力度在进行建设项目管理时，坚持公平公开的原则开展项目的管理业务，使建设管理更加规范。加强公司的内部各部门业务的沟通，及时掌握建筑行业的动态发展知识，根据最新信息提供相应的管理措施，有效控制建筑项目开发成本。通过科学的应对措施，提高建设项目的整体管理质量。3.5施工质量和安全管理在

13、建筑项目管理过程中，采用安全责任制，以控制每个施工环节的有效衔接，指派专门的安全小组对项目进行检查，监督所有施工人员的具体操作，监督在施工中是否采取安全措施。从保证安全的前提出发，对现场施工质量进行管理，在实施责任制时必须根据具体情况执行。为避免扩大施工管理中的问题，需要相关的负责人单独负责，并应进行管理过程的全面优化。为了保证工程质量，需要任命检查员对工程进行及时检查，以提高项目的整体施工质量。3.6建立专业的管理团队根据建筑公司的实施计划和资金预算，组建专业的管理团队，做好人才的应用和规划。对于技术要求高的工程项目，必须有足够的专业人员配置支持。要做好安全管理工作，必须结合项目特点组织管理

14、人员，确保相关人员具有相关的职业安全管理资格证书。结合各种技术标准以特定的技术管理系统，并具有良好的协调能力。在项目管理中，充分执行审计工作，与专业的审计机构加以合作，检查并优化项目管理的有效性7。3.7加强施工技术和数据管理在项目管理中，相关人员应注重施工技术管理工作，严格监测技术实施情况，确保相关人员按照有关标准和规范应用技术。对施工技术方案进行优化，以确保现场的施工质量。同时，必须进行相关的数据管理工作，对于每个施工阶段的开发，以及项目管理运行阶段，老板娘及时记录相关的数据。因此，在进行施工活动时，相关的管理人员必须收集并整理施工过程的数据，并对相关施工材料进行保存。使用网络技术上载日志

15、和数据，可有效防止数据的丢失。3.8加强施工现场和成本管理在进行施工时，需要根据施工计划和已签订的合同，应深入施工现场进行管理，严格监测项目施工进度。如果施工进度延误，需要及时与相关单位联系，分析具体差异原因，并做好相应的调整，加强进度管理，使施工单位在合同规定的时间内完成相关的项目建设，并确保施工质量满足设计要求。定期组织技术人员对现场进行监督，检查施工进度和工程完工的状况，确保施工单位按照规定进行施工。此外，相关人员应严格审查费用，避免造成不必要的资金浪费和材料损失，通过应用先进的技术措施降低成本8。4结语综上所述，为了确保建设项目的管理质量，相关单位必须认识到项目管理对项目建设的重要性，

16、并充分了解影响建设项目管理的重要因素。从管理和决策层面开始，组成一支专业的管理团队，加强项目施工安全监督，发挥相关各部门的协调作用，促进部门之间的良好协调，进一步提高施工质量，确保建设项目的整体质量达到标准要求。参考文献1高春.建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析J.经济师，2021（3）：292-293+295.2邵文帅，田宇.建筑工程经济管理影响因素与应对策略分析J.砖瓦，2021（1）：149-150.3张连丰，杜鹏飞，王群芳.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策J.砖瓦，2021（1）：138-139.4唐凯.论影响建筑工程管理的主要因素及应对措施J.产业科技创新，2020，2（3

17、6）：73-75.5张玉梅.建筑工程施工中影响安全管理的因素研究J.大众标准化，2020（24）：36-37.6李斌.探讨建筑工程管理中的影响因素与解决对策J.居业，2020（11）：114-115.7黄炜业.建筑工程现场安全管理影响因素及对策研究J.福建建材，2020（11）：101-103.8马秉南.浅谈建筑工程管理的影响因素与应对措施J.居业，2020（10）：146+148.InfluencingFactorsandManagementStrategiesofConstructionEngineeringManagementWUFan（ChongqingUrbanConstructionLandDevelopmentCo.，Ltd.，Chongqing400050）Abstract：Constructionengineeringmanagementincludesmanylinksandcontents，andtherearemanyfactorsthataffecttheeffectivenessofconstructionengineeringmanagement.Thisarticleanalyzestherelevantinfluencingfactors