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文档简介

上海万科 项目“7对眼睛”流程,七对眼睛组成,总经理、项目发展部、市场营销部、财务管理部、成本管理部、设计部、工程管理部,工作目标,在新项目发展过程中，真正贯彻客户到产品的意识，并前置关键环节，最终提升项目运营效率,一、立项会前需完成的工作,工作名称,负责人,对接人,完成时间,备注项目战略要求,刘爱明,丁健,财务指标要求,财务管理部,高军,项目土地属性分析,项目发展部、营销部,屠建强、董冠军,客户对土地属性需求分析,营销部,董冠军,竞品客户及产品分析,营销部,董冠军,客户初选定位,营销部,董冠军,项目成本分析,成本管理部、财务部,杜文平、高军,二、决策会前需完成的工作,工作名称,负责人,对接人,完成时间,备注项目产品配比分析,成本、财务、营销、设计、工程,李强,项目客户定位,营销、设计,董冠军、李强,三、规划方案之前需完成的工作,工作名称,负责人,对接人,完成时间,备注项目产品解决方案分析,营销、设计,董冠军、李强,

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