地产项目销售任务书

1、销售目标任务书编号：房开经营销售目标任务书编号：房开经营01收件单位：*房地产经纪有限公司抄送部门：*有限公司沈阳分公司、*房屋开发有限公司各部门自：*房屋开发有限公司经营部日期：* 主题：*项目营销工作节点任务书、目标销售责任人：*责任 单位：*房地产经纪有限公司、目标销售任务经公司研究决定,综合考虑*广场项目报建手续办理、蓄客、 推广等各方面情况，结合市场行情及相关政策，销售任务细化要求如下：自开盘日期（2013年6月末）至2013年9月31日，实现应销售额 的45%确保销售额超过3亿。本年度只推B座（翌胜大厦）产品，销售底均价（单位建筑面积价格）为11500元/平米，总价约3.5亿。在推

2、盘过程中，应注重产品差异化策 略的运用，不得集中大量推出低单价户型，亦不得专执于高单价类型产 品，须通盘考虑，统筹兼顾，制定合理的推盘方案。每次细部的推盘方案须报甲方审核通过后方可执行。77、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。推广工作应以集中造势为主，形象告知为辅，全方位多辐射面开展， 细项推广方案和活动策划在执行前亦须甲方审核通过，执行中、后须做 好推广媒介的效率统计、分析工作。三、完成目标销售任务期限：2013年6月末一2013年12月31日四、考核制度售楼处须形成完善的行销体系、日常管理体系，做好相关统计分析工作。售楼处自行制定管理办法

3、安排置业顾问串休现场销售总监、销售经理离 开沈阳须提前一天向甲方项目负责人请假。考核指标以签订商品房买卖合同的金额为准。4若现场销售团队管理情况出现问题并预期会影响到销售任务指标的完成， 按照甲方的要求，乙方须做人员调整。关于*广场项目营销工作的所有对内对外资料及文件必须以纸版形式供甲方审核并备案现场销售人员有义务在销售过程中维护项目的各方 面利益。每周至少进行两次卓有成效的市场调研，形成调研报告并报予甲方。考核标准参照合同及补偿协议条款执行。五、工作态度：自签订合同之日起，应本着对工作认真负责积极的态度进行工作，严格执行相关约定和条款，通盘考虑，整合优化，以实现项目效益最 大化为准则。及时有

4、效的完成各项工作任务，协助甲方及各家服务单 位友好协调解决实际困难及问题，不得与其他服务商产生矛盾和冲突，应以项目大局为重。*集团沈阳房屋开发有限公司*年8月9日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识31、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3

5、、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。22、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司