工程建设管理集成系统

1、.：.；工程建立管理集成系统Power on 在陕西锦界电厂工程中的运用 东电一公司 刘军目录东电一公司实施POWERON系统的背景POWERON系统的主要特征在锦界工程实施POWERON系统的一些做法POWERON系统运用现状与效果实施POWERON系统的领会1、实施POWERON系统的背景市场竞争要求公司具备信息化的环境与条件随着公司市场规模的扩展，对工程本钱准确的核算，传统的管理方式已满足不了需求选择适宜东电一公司特点的企业信息化系统2、POWERON系统的主要特征具备交融传统的管理方法和阅历的才干具备灵敏的编码体系、管理级别和权限控制，运用户可以按传统的习惯和阅历来定义各种分类体系 按

2、用户自有习惯设置各种参数 完全自定义、预定义各种流程以现代的管理方式协助 用户实施企业管理对企业的运营活动实施全方位过程控制，真实记载企业活动的原始数据具备灵敏的报表功能 具备强大的统计分析功能可以恣意组合查询条件3、在锦界工程实施POWERON系统的一些做法POWERON运用范围 图纸资料 施工机具 资料管理 质量管理 平安管理 支付管理 人力资源 费用管理 工程记录 方案综合管理各模块实施过程 规划 了解软件功能明确责任部门和责任人制定POWERON运转管理制度找准切入点，分步实施 根底数据预备初始化 资料编码WBS施工机具编码岗位分解构造企业部门分类费用科目分类支付项分类质量分解构造图纸

3、、文件资料分类 测试 对自定义的各种编码进展检验对自定义的各种流程进展验证对软件执行结果进展检验对软件或定义过程中能够存在的问题进展检验 培训 各个层次人员软件运用培训软件运转过程中各种流程的培训明确每个人在POWERON系统中承当的角色和责任经过培训逐渐转变一切人员的思想认识和观念 跟踪执行 跟踪到每个单位或部门，实践了解软件执行情况制定相应流程，构成制度针对每个模块辅导到每一个人逐一落实，确保每个人可以独立任务关键人员单独进展培训随时辅导 改良、完善共性问题添加功能添加易用性软件设计中的错误4、POWERON系统运用现状与效果 管理方式和用户习惯 的转变手工处置方式转变为计算机处置管理更加

4、规范、有序，程序化实现了人、材、机实践本钱的跟踪公司二级本钱核算更具科学性 原始数据的跟踪变得简单易于跟踪合同执行情况资金来龙去脉清楚多种视角分析数据更利于本钱、费用分析各种统计基于原始资料，不易失真 管理过程实时记录，数据追溯有了根据各种流程历史过程易于追溯过程管理成为现实自动积累整个工程原始资料，提取历史资料简易可行提高任务效率 电子数据处置，实现办公自动化取代手工管理，真正实现无纸办公随时跟踪事务处置流程，了解事务进展 快速实现工程开工记录的归档与整理日常任务中按规那么整理录入资料，为开工资料的归档发明了条件防止了开工突击整理资料实现电子移交按文件类型组织开工技术资料按任务分解构造组织工

5、程资料按国家规范档案分类类目组卷 数据共享得以实现实现了数据规范化按权限可共用他人数据公司内一致数据格式、一致数据分类，一致数据统计口径，可多种口径统计得到独一数据数据之间关联，信息不孤立多重权限控制，数据更可靠5、实施POWERON系统的领会高层指点参与与组织措施是胜利的保证建立与信息化系统相顺应的制度，使POWERON实施程序化、制度化 培训是实施POWERON系统的根底科学的谋划是顺利实施的前提条件循序渐进是系统到达实践运用的有效途径寻觅传统的管理方式与POWERON系统的结合点是运用户接受POWERON系统最现实的手段满足用户的需求是软件开发的最终目的 软件开发人员与实施人员深化现场，实践处理问题是POWERON系统得以胜利的关键继续改良，软件