工厂常用英文

1、.：.；部分工厂常用英文,供大家参考.Education and Training教育训练proposal improvement/creative suggestion提案改善BS Brain Storming 脑力激荡QCC Quality Control Circle 质量圈PDCA Plan Do Check Action 方案 执行 检查 总结DCC delivery control center 交货控制中心3CComputer 计算机类产品Consumer electronics 消费性电子产品Communication 通讯类产品7SClassification整理(sorti

2、ng, organization)-seiriRegulation整顿(arrangement, tidiness)-seitonCleanliness清扫(sweeping, purity)-seisoConservation清洁(cleaning, cleanliness)-seiktsuCulture教养(discipline)-shitsukeSave 节约Safety平安质量人员称号类QC quality control 质量管理人员FQC final quality control 终点质量管理人员IPQC in process quality control 制程中的质量管理人员

3、OQC output quality control 最终出货质量管理人员IQC incoming quality control 进料质量管理人员TQC total quality control 全面质量管理POC passage quality control 段检人员QA quality assurance 质量保证人员OQA output quality assurance 出货质量保证人员QE quality engineering 质量工程人员质量保证类FAI first article inspection 新品首件检查FAA first article assurance 首

4、件确认CP capability index 才干指数CPK capability process index 模具制程才干参数SSQA standardized supplier quality audit 合格供货商质量评价FMEA failure model effectiveness analysis 失效方式分析FQC运作类AQL Acceptable Quality Level 运作类允收质量程度S/S Sample size 抽样检验样本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的MIN Minor 细微的Q/

5、R/S Quality/Reliability/Service 质量/可靠度/效力P/N Part Number 料号L/N Lot Number 批号AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 特采FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告PPM Percent Per Million 百万分之一制程统计品管专类SPC Statistical Process Control 统计制程控制SQC Statistical Quality Control 统计质量管理GRR Gauge Reproductiveness &

6、 Repeatability 量具之再制性及重测性判别量可靠与否DIM Dimension 尺寸DIA Diameter 直径N Number 样品数其它质量术语类QIT Quality Improvement Team 质量改善小组ZD Zero Defect 零缺陷QI Quality Improvement 质量改善QP Quality Policy 目的方针TQM Total Quality Management 全面质量管理RMA Return Material Audit 退料认可7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法通用之件类ECN Eng

7、ineering Change Notice 工程变卦通知(供货商)ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)PCN Process Change Notice 工序改动通知PMP Product Management Plan 消费控制方案SIP Standard Inspection Procedure 制程检验规范程序SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范IS Inspection Specification 废品检验规范BOM Bill Of Material 物料清单PS Package Specificat

8、ion 包装规范SPEC Specification 规格DWG Drawing 图面系统文件类ES Engineering Standard 工程规范CGOO China General PCE龙华厂文件IWS International Workman Standard 工艺规范ISO International Standard Organization 国际规范化组织GS General Specification 普通规格部类PMC Production & Material Control 消费和物料控制PCC Product control center 消费控制中心PPC Pr

9、oduction Plan Control 消费方案控制MC Material Control 物料控制DC Document Center 资料中心QE Quality Engineering 质量工程(部)QA Quality Assurance 质量保证(处)QC Quality Control 质量管理(课)PD Product Department 消费部LAB Laboratory 实验室IE Industrial Engineering 工业工程R&D Research & Design 设计开发部消费类PCs Pieces 个(根,块等)PRS Pairs 双(对等)CTN C

10、arton 卡通箱PAL Pallet/skid 栈板PO Purchasing Order 采购订单MO Manufacture Order 消费单D/C Date Code 消费日期码ID/C Identification Code (供货商)识别码SWR Special Work Request 特殊任务需求L/N Lot Number 批号P/N Part Number 料号OEM Original Equipment Manufacture 原设备制造PC Personal Computer 个人计算机CPU Central Processing Unit 中央处置器A.S.A.P

11、As Soon As Possible 尽能够快的 Electrical-Mail 电子邮件N/A Not Applicable 不适用QTY Quantity 数量I/O input/output 输入/输出NG Not Good 不行,不合格C=0 Critical=0 极严重不允许APP Approve 核准,认可,成认CHK Check 确认ASSY Assembly 装配,组装T/P True Position 真位度5WIH When, Where, Who, What, Why, How to6M Man, Machine, Material, Method, Measureme

12、nt, Message4MTH Man, Material, Money, Method, Time, How 人力,物力,财务,技术,时间(资源)SQA Strategy Quality Assurance 战略质量保证DQA Design Quality Assurance 设计质量保证MQA Manufacture Quality Assurance 制造质量保证SSQA Sales and service Quality Assurance 销售及效力质量保证LRR Lot Reject Rate 批退率SPS Switching power supply 电源箱DT Desk Top

13、 卧式(机箱)MT Mini-Tower 立式(机箱)DVD Digital Video DiskVCD Video Compact DiskLCD Liquid Crystal DisplayCAD Computer Aided DesignCAM Computer Aided ManufacturingCAE Computer Aided EngineeringPCB Printed Circuit Board 印刷电路板CAR Correction Action Report 改善报告NG Not Good 不良WDR Weekly Delivery Requirement 周出货要求P

14、PM Percent Per Million 百万分之一TPM Total Production Maintenance 全面消费保养MRP Material Requirement Planning 物料需方案OS Operation System 操作系统TBA To Be Assured 待定,定缺D/C Drawing ChangeP/P Plans & ProcedureEMI Electrical Magnetic Interference 电子干扰RFI Read Frequency Input 读频输入MMC Maximum Material ConditionMMS Maxi

15、mum Material SizeLMC Least Material ConditionLMS Least Material SizeLED lighting-emitting diode 发光二极管QBR Quarter Business RecordCIP Continuous improvement process FGI Forecasted Goal InventoryCNC Computerized numeral controllerB2C Business to customerB2B Business to businessAVL Approved vendor listP

16、OP Procedure of packagingEOL End of lifeVDCS Vender defect correcting sheetPDCS Process defect correcting sheetGRN Goods receiving noteA/R Accounting receivableA/P Accounting payable三:专业词汇通用类president董事长operator作业员position职务general manager总经理special assistant 特助deputy manager |depjuti| =vice manager

17、副理deputy supervisor =vice supervisor副课长group leader组长line leader线长supervisor 课长responsible department担任单位Human Resources Department人力资源部Head count 人头数production department消费部门QC Section品管课administration/general affairs dept./总务部production unit消费单位meeting minutes会议记录distribution department分发单位subject

18、主题conclusion结论decision items决议事项pre-fixed finishing date预定完成日Color management 颜色管理 Visual management 目视管理 production capacity消费力first count初盘first check初盘复棹second count 复盘second check复盘复核quantity of physical inventory second count 复清点数量physical inventory清点数量physical count quantity账面数量difference quan

19、tity差别量spare parts physical inventory list备品清点清单cause analysis缘由分析waste materials废料description品名specification 规格model机种work order工令revision版次remark备注registration登记registration card登记卡to control控制application form for purchase请购单consume, consumption耗费to notify通知to fill in填写to collect, to gather搜集stati

20、stics统计cosmetic inspection standard 外观检验规范 computer case 计算机外壳(组件)personal computer enclosure 计算机机箱产品 front plate前板rear plate后板chassis |si| 基座bezel panel面板Hood 上盖 base pan 基座 bezel 面板 flat cable 排线 resin film 树脂膜 raw materials原料materials物料steel plate钢板roll/coil material卷料spare parts =buffer备品plastic

21、 parts塑料件sheet metal parts/stamping parts 冲件material check list物料检查表finished product废品semi-finished product半废品good product/accepted goods/ accepted parts/good parts良品defective product/non-good parts不良品disposed goods处置品warehouse/hub仓库packing material包材basket蝴蝶竺plastic basket胶筐flow chart流程窗体production

22、 tempo消费进度现状lots of production消费批量manufacture procedure制程to revise, modify修订to switch over to, switchto, switching over切换engineering bottleneck, project difficulty工程瓶颈glove(s)手套glove(s) with exposed fingers割手套Band-Aid创可贴Industrial alcohol工业酒精broom扫把mop拖把vacuum cleaner吸尘器rag 抹布garbage container灰箕garb

23、age can渣滓箱garbage bag渣滓袋liaison联络单rags抹布lamp holder灯架to mop the floor拖地to clean a table擦桌子air pipe 气管delivery deadline交货期die worker模工production, to produce消费equipment设备resistance电阻beacon警示灯coolant冷却液crusher破碎机plate电镀power button电源按键reset button重置键forklift叉车 Workshop traveler 天车trailer =long vehicle拖

24、板车Hydraulic trolley手压车hydraulic hand jack油压板车casing = containerization装箱velocity速度patent专利coordinate坐标supply and demand供求career card履历卡barricade隔板carton box纸箱to pull and stretch拉深work cell/work shop任务间sub-line支线bottleneck 瓶颈packaging tool打包机packaging打包质量类qualified products, up-to-grade products良品def

25、ective products, not up-to-grade products不良品defective product box不良品箱poor processing 制程不良poor incoming part来件不良exposed metal/bare metal金属裸露excessive defect过多的缺陷critical defect极严重缺陷major defect主要缺陷minor defect次要缺陷not up to standard不合规格cosmetic defect外观不良lack of painting烤漆不到位slipped screw head/slipper

26、y slipped thread滑丝missing part漏件wrong part错件oxidation氧化defective threading抽芽不良poor staking铆合不良deficient purchase来料不良deficient manufacturing procedure制程不良cosmetic inspection外观检查 inner parts inspection内部检查blister 气泡angular offset 角度偏向dent 压痕scratch 刮伤deformation 变形filings 铁削defective label 不良标签abrasio

27、n 磨损Breaking. (be)broken,(be)cracked 断裂short射料缺乏nick缺口speck瑕疪shine亮班splay 银纹gas mark焦痕delaminating起鳞speckle斑点mildewed =moldy = mouldy发霉deformation变形burr(金属)flash(塑件)毛边poor staking铆合不良excessive gap间隙过大grease/oil stains油污inclusion杂质shrinking/shrinkage缩水mixed color杂色fold of packaging belt打包带折皱painting

28、make-up补漆discoloration羿色water spots水渍impurity 杂质Mismatch 错位failure, trouble 缺点deformation 变形rust 生锈peel 脱漆Shrink 缩水Contamination 脏污water spots 水渍Gap 间隙label error 标签错误Missing label 漏贴rejection criteria 拒收规范Suspected rejects 可疑庇abrasion 损伤、磨损Texture surface 印花纹外表Streak 条纹stains 污点Blotch 斑点discolorati

29、on 脱色Inclusion 杂质slug mark 压痕dirt grime 灰尘 blush 毛边薄膜sink 下凹Hickey 漏漆labels and logos 贴纸与商标Configuration labels 组合贴纸 corrugated container 瓦摆纸箱Delaminating 脱层splattering 散点Gouge 锉孔 puckering 折痕烤漆类phosphate皮膜化成viscosity涂料粘度alkalidipping脱脂main manifold主集流脉organic solvent有机溶剂demagnetization去磁;消磁high-spe

30、ed transmission高速传送heat dissipation热传rack上料volatile挥发性degrease脱脂rinse水洗alkaline etch龄咬desmot剥黑膜D.I. rinse纯水次Chromate铬酸处置Anodize阳性处置seal封孔scraped products报放品disposed products处置品dismantle the die折模auxiliary function辅助功能heater band 加热片thermocouple热电偶derusting machine除锈机degate打浇口dryer烘干机induction感应induc

31、tion light感应光response =reaction =interaction感应ram连杆edge finder巡边器concave凸convex凹cold slug冷块blush 导色gouge沟槽;凿槽satin texture段面咬花witness line证示线grit沙砾granule =pellet =grain细粒sand blasting喷沙grit maker抽粒机cushion缓冲fillet镶;嵌边roller pin formality滚针方式cam driver铡楔shank摸柄crank shaft曲柄轴组装类Assembly line组装线Layout

32、布置图Conveyer流水线运输带Rivet machine拉钉机Rivet gun拉钉枪Screw driver起子Electric screw driver电动起子Hydraulic machine 液压机Pneumatic screw driver气动起子automation自动化to stake, staking, riveting铆合add lubricant oil加光滑油argon welding氩焊cylinder油缸robot机械手conveying belt保送带transmission rack保送架to draw holes抽孔bolt螺栓nut 螺母screw 螺丝i

33、dentification tag标示单screwdriver plug起子插座automatic screwdriver电动启子to move, to carry, to handle搬运be put in storage入库packing包装staker = riveting machine铆合机fit together组装在一同fasten锁紧(螺丝)fixture 夹具(治具)pallet/skid栈板barcode条形码barcode scanner条形码扫描仪fuse together熔合fuse machine/heat stake热熔机processing, to proces

34、s加工delivery, to deliver 交货to return delivery to. to send delivery back to return of goods退货easily damaged parts易损件standard parts规范件to lubricate光滑spring 弹簧spare tools location/buffer手工备品仓spare molds location模具备品仓tox machine自铆机 waste废料board广告牌sliding rack滑料架to impose lines压线to compress, compressing紧缩c

35、haracter die字模to feed, feeding送料material change, stock change资料变卦feature change 特性变卦prepare for, make preparations for 预备rotating speed, revolution转速abnormal handling异常处置工厂常用缩略语 ：管理 ：作业制本钱制度 (Activity-Based Costing) ：实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting) ：作业制本钱管理 (Activity-Base Management) ：先进规画与排程系统

36、 (Advanced Planning and Scheduling) ：运用程序效力供货商Application Service Provider ：可承诺量 (Available To Promise) ：物料清单 (Bill Of Material) ：企业流程再造 (Business Process Reengineering) ：平衡记分卡 (Balanced ScoreCard) ：方案消费 (Build To Forecast) ：订单消费 (Build To Order) ：要径法 (Critical Path Method) ：客户关系管理 (Customer Relatio

37、nship Management) ：产能需求规划 (Capacity Requirements Planning) ：客制化消费 (Configuration To Order) ：限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope) ：运销资源方案 (Distribution Resource Planning) ：决策支持系统 (Decision Support System) ：设计变卦工程变卦 (Engineer Change) ：电子商务 (Electronic Commerce) ：电子资料交换 (Electronic Data Interchange) ：主管决策系统 (Ex

38、cutive Information System) ：根本经济订购量 (Economic Order Quantity) ：企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) ：弹性制造系统 (Flexible Manufacture System) ：废品质量控制 (Finish or Final Quality Control)：制程质量控制 (In-Process Quality Control) ：进料质量控制 (Incoming Quality Control) ：实时管理 (Just In Time) ：知识管理 (Knowledge Management

39、) ：逐批订购法 (Lot-for-Lot) ：最小总本钱法 (Least Total Cost) ：最小单位本钱 (Least Unit Cost) ：制造执行系统 (Manufacturing Execution System) ：主消费排程 (Master Production Schedule) ：物料需求规划 (Material Requirement Planning)：制造资源方案 (Manufacturing Resource Planning) ：委托代工 (Original Equipment Manufacture) ：委托设计与制造 (Original Design &

40、 Manufacture)：线上分析处置 (On-Line Analytical Processing)：线上买卖处置 (On-Line Transaction Processing) ：最正确消费技术 (Optimized Production Technology) ：出货质量控制 (Out-going Quality Control)：PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action) ：产品数据管理系统 (Product Data Management)：计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique) ：预估在手量 (Proj

41、ect on Hand) ：品管圈 (Quality Control Circle)：粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) ：再订购点 (Re-Order Point) ：供应链管理 (Supply Chain Management) ：现场控制 (Shop Floor Control) ：战略信息系统 (Strategic Information System) ：统计制程控制 (Statistic Process Control) ：限制实际 (Theory of Constraints) ：全面质量控制 (Total Quality Control)

42、：全面质量管理 (Total Quality Management) ：在制品 (Work In Process) ：管理5S是由JP企业研讨出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来发明清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客称心度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故称此种方案为5S。5S活动的对象是现场的环境，它对消费现场环境全局进展综合思索，并制定真实可行的方案与措施，从而到达规范化管理。 ：作业制本钱制度 (Activity-Based Costing

43、)ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制本钱管理，以作业别作为分摊本钱的基 础，在企业管理上可运用在定价决策、消费及产能决策、产品管理、顾客管理及企业战略上，同时具有提供决策者实时且有效、准确信息的特性，对企业在发明竞争优势上，是具有相当大的功能。 ：运用程序效力供货商 Application Service Provider对企业提供IT业务运用效力和管理效力，主要透过软件与硬件租用或租赁方式来实施， 效力商的收入和利润客户的租金。 ：物料清单 (Bill Of Material)普通亦可称为产品构造表或用料构造表，它乃用来表示一产品废品或半废品是由 那 些

44、零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量。 ：企业流程再造 (Business Process Reengineering)关怀客户的需求，对现有的运营过程进展思索和再设计，利用新的制造、信息技术及 现 代化的管理手段，突破传统的职能型组织构造(Function-Organization)，建立全新的 过程型组织构造Process-Oriented Organization。以作业流程为中心，突破金字塔状的组织构造，使企业能顺应新经济的高效率和快节拍，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变才干和较大的灵敏性。BPR的主要

45、原那么有三：1. 以顾客为中心：全体员工建立以顾客效力中心的原那么。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也可以是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的任务质量由他的顾客作出评价，而不是主管。2. 企业的业务以流程为中心，而不以一个专业职能部门为中心进展。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，表达于为顾客发明有益的效力。对流程运转不利的妨碍将被根除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及重叠的流程将被合并。3. 流程改良需具有显效性。改良后的流程提高效率、消除浪费，提高顾客称心度和公司竞争力，降低整个流程本钱。 ：平衡记分卡 (Balanc

46、ed ScoreCard)平衡计分卡 (Balanced Scorecard)是一绩效衡量制度，亦是一项与战略、报酬制度相结合的战略性管理工具。此方法要求经理人自四个方面或层次以评价一组织的表现，即顾客、内部业务程序、学习与生长及财务绩效，而这四方面的努力必需在愿景和战略的引导和整合下才有意义。 ：要径法 (Critical Path Method)用来决议一个工程的开场和完工日期的一种方法。这种方法所得到结果就是找出一条要径(critical path)，或者是从开场到终了将活动串成一条活动縺(chain of activities)。从工程开场起，要径上的任何一项活动的落后，结果都会让整个

47、工程无 法如期完成。由于这些活动对工程是非常的重要，所以关键活动(critical activities)在资源分配和管理(management efforts)上享有最高的优先。 ：客户关系管理 (Customer Relationship Management)是指企业为了赢取新顾客，稳定保有既有顾客，以及增进顾客利润奉献度，而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为的方法；其主要以运用资料仓储为根底，将有关企业活 动之信息，透过资料采矿Data Mining的工具，分析汇整出对顾客有效并可供参考之信息，以提升顾客之称心度。 ：产能需求规划 (Capacity Requirement Plann

48、ing)制定、丈量和调整产能的规范，以决议要投入多少的人力及机器来完成消费。将现场的订单，和方案中的订单，输入CRP中，这些订单将转换成在每一时期、每一个任务站的任务时数。以有限产能为导向，主控产能与时间，检验在规划的范围内，确定能否有足够的产能来处置一切的订单；而在确定之后，会建立一个可接受的MPS，而后CRP要决议每一个期间、每一个任务站的任务量。Forward Scheduling (前导式排程)以方案中的订单发出后为起点，开场向前推导排程，不断到交货期为止。Backward Scheduling (后导式排程)那么与前导式相反，是以交货期为起点，开场向后推导排程。Indepedent

49、Demand (独立需求)指外界或消费者对制废品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，由于它的需求量是由市场所决议，企业本身只可根据以往之阅历法那么予以预测，而无法加以控制或决议，故称之为独立需求。Depedent Demand (相依需求)指由为制造产品所衍生对零组件或原物料之供料需求，因其需求多寡乃需源自产品之订单需求量，即依靠着产品需求而做变化，故称之为相依需求。：限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)限制驱导式排程法的观念以为制造系统只需排瓶颈站之排程(Drum Schedule)、投料时 间之排程(Rope Schedule)及适当的缓冲时间(抑制制造系

50、统的 Murphys Law)与缓冲的管理，那么该制造系统便能运作顺畅而得到不错的绩效。Drum-Buffer-Rope的原意，Drum代表鼓声就好像一个军队的小鼓，可使得行进整齐。Buffer就好像两个士兵中间的间隔 ，可以利用它来应付突发的情形。Rope代表的是军队中的纪律，可以确定行提高伐好像鼓声一样。而反响至消费过程中解释如下：Drum：每个消费系统都需求控制点以控制系统中产品流量大小的变化。假设此系统中有一瓶颈，这瓶颈就是最正确的控制点，而这个控制点就称为鼓(drum)。Buffer：使系统能在不同的情况下正常运作。一个系统会由于停工、当机或是原料短缺等要素而呵斥系统不稳定。而缓冲区

51、(buffer)就是用来维护系统使其正常运作的工具，所以并非每台机器前都需求，但是在瓶颈点前一定要有缓冲区，用以维护系统，正常运作。Rope用来确认整个系统都会与瓶颈点同步消费的机构。好像信息的回馈(feedback)将瓶颈点的消费情况与上游的任务站沟通，使得上游任务站仅提供回馈信息所需求的量，以防止消费过多的存货堆积。故这种沟通的情形、信息的回馈，我们称之为绳子(rope)。：决策支持系统 (Decision Support System)一个以计算机为根底的交互式系统，可用来协助决策者运用资料和方式，以处理非构造性问题。所以决策支持系统，可说是一个以快速、交互作用式且具有运用者接口来对特定

52、领域提供信息以支持决策的软件Vlugt,1989。决策支持系统之组成，可分为三大部分：数据库及管理系统、方式库及管理系统、沟通界面软件；其以方式库为中心，运用统计方式及管理数学等技术。：主管决策系统 (Excutive Information System)过滤、排选内外部各式信息，提示主管偏离方案的情况，并警示给每个相关主管。可依主管喜好的格式提供信息，掌握情况，协助主管处理问题。：根本经济订购量 (Economic Order Quantity)经济批量法乃指为使每次发单之订货本钱、储存本钱、购货本钱之总和为最低的量，普通而言较适用于产品构造中阶层较低物料工程之订购。：企业资源规划 (En

53、terprise Resource Planning)于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP乃是一种企业再造的处理方案，藉由资讯科技的协助，将企业的营运战略及运营方式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其非只是科技上的改动，而是牵涉到组织内部一切关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理。：弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)对任何制造业或非制造业而言，消费力是一个根本的要素，为了具有竞争力，必需添加消费力，因此弹性制造系统不仅提供运用者弹性，同时也要兼顾提升消费力。弹性制造系统涵盖了广泛的消费范围，包括机器、制程、组合和一

54、些其它的任务，这些系统可以到达不同程度的弹性，完全与该系统的组成组件有关。自1960年代后半，顾客对于产品的要求趋向于多样化，如此工厂需求低消费本钱及短交期来满足多样化的变化。为应付此种要求，需求一种适宜中种类、中少量消费的消费系统。弹性制造系统可以被定义为一套消费系统，其利用计算机控制机器，装配消费单元，机器手臂，检验机器等设备并配合计算机整合物料搬运及储存系统。可以说是一个综合高层次分散是数据处置、自动化物流流动以及整合式物料处置与物料储存的系统。：废品质量控制 (Finish or Final Quality Control)废品未装箱前的品管任务。：制程质量控制 (In-Process

55、 Quality Control)产品未完成前，尚在制程中的品管任务。：国际规范组织 (International Organization for Standardization)于公元1946年由各国国家规范团体所组成之世界性联盟，为一质量需求之系统规范，其诉求之重点为要求企业内部之运作必需有一定之作业程序，且每个作业程序必需予以书面化，但其并不是在帮您企业制定作业规范，而是强调各项作业流程必需按照公司所自订之程序来执行之，毕竟每个行业或公司都有其不同之文化，其运作方式并非企业外之组织所能帮您制定，故以一简单之文言来表示：把做的写下来，按照写的做或言出必行，即为所追求之最高目的。：实时管理

56、 (Just In Time)JIT的根本原理是以需定供。即供方根据需方的要求(或称广告牌)，按照需方需求的种类、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品。JIT供应方式具有很多益处，主要有以下三个方面：1.零库存。用户需求多少，就供应多少。不会产生库存，占用流动资金。2.最大节约。用户不需求的商品，就不用订购，可防止商品积压、过时量变等不良品浪费，也可防止装卸、搬运以及库存等费用。3.零废品。JIT能最大限制地限制废品流动所呵斥的损失。废品只能停留在供应方，不能够配送给客户。：知识管理 (Knowl

57、edge Management)知识管理乃企业内部运用信息技术，透过一定的组织程序，将企业内一切内隐及外显之知识加以搜集分析，以到达累积资源、快速获得、企业分享的目的。有关知识的清点、评价、监视、规划、获得、学习、流通、整合、维护、创新活动，并将知识视同资产进展管理，凡是能有效增进知识资产价值的活动，均属于知识管理的内容。结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化；结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，那么属于知识管理的过程。：逐批订购法 (Lot-for-Lot)决议批量大小即每次消费或采购数量之方式，依实践的需求，每次只订购所需消费或采购数量，故每期存货本钱等于零

58、，但整备本钱会提高。：最小总本钱法 (Least Total Cost)决议批量大小即每次消费或采购数量之方式。：最小单位本钱 (Least Unit Cost)决议批量大小即每次消费或采购数量之方式，发生在持有本钱和订购本钱的值很接近时。：制造执行系统 (Manufacturing Execution System)辅助生管人员搜集现场资料及控制现场制造流程，提供企业改善制程、提高消费效益的工具。大部分的MES系统模块皆会包括订单管理(Customer Order Management ,COM)、物料管理(Material Management System, MMS)、制程控管系统 (W

59、ork In Process Tracking , WIP)、消费排程(Production Scheduling System , PSS)、质量控管(Statistical Process Control , SPC)、设备控管(Equipment Management System, EMS)及对外部系统的PDM整合接口(PDM Integration Interface)与ERP整合接口(ERP Integration Interface)等模块。MES是将企业消费所需的中心业务如订单、供货商、物管、消费、设备保养、品管等流程整合在一同的信息系统，它提供实时化、多消费型态架构、跨公司消

60、费控制的信息交换；可随产品、订单种类及交货期的变动弹性调整参数等诸多才干，能有效的协助企业管理存货、降低采购本钱、提高准时交货才干，增进企业少量多样的消费控管才干。：主消费排程 (Master Production Scheduling)指根据客户接单或销售预测所排定一段期间之产品消费方案，它必需明确指定何种产品应于何时制造完成多少数量，亦可随着一些不可抗拒要素之发生如：设变、停工待料.等而作适当之调整。：物料需求规划 (Material Requirement Planning)乃美国当局鉴于针对存货控管问题之必要性，而由 Joseph A.Orlicky， George W.Plossl