XXX集团供应商供应链管理需求

1、无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 .精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 ：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 XXX集团供应商供应链管理需求调 查 问 卷 各位企业指点：您好，随着WTO的参与，中国经济正在日益深化地融入全球经济体系，为我们带来了前所未有的机遇和挑战。随着经济全球化、采购和消费全球化趋势的加速，新一轮的国际竞

2、争曾经从消费与销售环节向整体供应链环节过渡。供应链管理曾经是经济领域的战略性问题，世界上许多跨国公司，如IBM、戴尔Dell、沃尔玛、丰田、尼桑和耐克等公司，都在经过科学的供应链管理来获得在国际市场领先的竞争优势。为促进“以XXX集团为中心企业的供应链管理程度的提高并与国际接轨，协助 XXX及其上游的供应商和下游的分销商提高在国际市场中的竞争才干，我们重庆市电子商务开展股份以问卷调查的方式详见附件，在全国范围内开展XXX供应链管理问卷调查。此次，开展供应链管理问卷调查，旨在全面了解以XXX集团为中心企业的供应链管理现状和需求，提出适宜于“以XXX集团为中心企业的供应链管理的整体处理方案，最终提

3、高宽广中小企业的市场竞争力。请各单位大力支持。 谢谢！ XXXXXXX附件：一、根本资料假设您不情愿，以下可以不填写：1.贵公司称号： 2.您的姓名： 担任的职务： 3.您的： ： 邮件地址： 4.您的通讯地址： ： 二、贵公司的根本情况：1.每年平均采购额含原资料、半废品、零部件是 万元人民币。2.采购物品按时收到的百分比是 。3.采购物品收到时完好的比率是 。4.每年销售额大致为_元人民币。 1亿以下 1-5亿 5-15亿 15亿以上5.每年消费额大致为_亿元人民币。 5以下 5-15 15-25 25以上6.经常效力的客户总数大致为_家。10以下 10-20 20-50 50以上7.员工

4、总数大致为_人。1000以下 1000-3000 3000-5000 5000以上8.采购部门员工总数为_人。15以下 15-50 50-100 100以上三、请根据贵公司情况选择“是或“否：1. 能否把供应商作为本公司物料规划流程的有机组成部分？是 否2. 能否追踪XXX的销售情况？是 否 假设否，您能否有此需求？ 是 否3. 能否对产品在XXX仓库中的存货数量以及消费领用情况了解？是 否 1假设否，您能否有此需求？ 是 否 2假设是，您觉得目前的获取方式能否及时？ 是 否4. 选择本人的供应商能否只思索价钱要素？是 否5. 对本人供应商的选择能否基于价钱、效力和可靠性的综合评价？是 否6.

5、 能否听说过电子采购？是 否 假设是，您能否有经过互联网进展电子采购的愿望？ 是 否 您能否希望XXX进展电子采购？ 是 否7. 他对目前按XXX厂的月消费方案和周消费方案进展供货能否称心？是 否8. 能否在XXX厂的库房有积压库存？是 否 假设有，这种情况能否经常发生？ 是 否9. 能否经常由于订货方案改动而调整消费方案？是 否10. 能否觉得向客户供货时的物流本钱太高？是 否 假设是，您能否希望经过信息技术进展改善？ 是 否11.能否觉得本人的库存占用资金太高？是 否12.能否认期根据需求预测来管理库存？是 否13.能否认期检查在原资料、物流和分销本钱上的变化？ 是 否14.计算机运用能否

6、将成为贵公司物流与采购管理晋级的重要手段？是 否假设您第14题选择为“是，那么贵公司软件运用将会着重于哪一部分：(在以下符合工程中打，可多项选择)存货管理 订单管理 采购管理 销售管理 物流规划 消费进度表 消费过程管理15.能否曾经对运作流程进展测评？是 否假设您第15题选择为“是，那么贵公司曾经在哪个领域进展测评：(在以下符合工程中打，可多项选择)采购 运输 仓储 消费 盈利才干四、请根据以下序号代表的意思进展选择请打：选择序号分别为：从不 有时 经常 总是 不涉及此问题1.在控制产质量量时会碰到一些困难？ 2.采购的原资料可及时到货？ 3.采购的原资料交货时完好？ 4.准时向供应商发出订

7、货要求？ 5.在向客户发货时在数量上出过错误？ 6.现有库存能满足客户的定货？ 7.可以添加消费量满足顾客的订货要求？ 8.在寻觅主要原资料时出现过困难？ 9.被要求在至少6个月前制定消费量和采购量方案？ 10.物流和消费部门员工经常相互联络并顺利协作？ 11.消费和市场营销人员经常相互联络并顺利协作？ 12.有专门的跨职能部门来确保组织的效率？ 五、请根据以下序号代表的意思进展选择请打：选择序号分别为：10%以下 10-30% 30-60% 60-90% 90-100%1.通常有多少百分比的产品因质量问题而被退货？ 2.有多少百分比的产品可按时送到客户处？ 3.有多少百分比的产品按准确的数量

8、送到客户处？ 4.有多少百分比的产品运用第三方物流公司的效力？ 5.产品经过代理商销售的百分比是多少？ 6.原资料从国外采购的百分比是？ 7.原资料从其他省市采购的百分比是？ 8.采用的外部运输才干占公司的百分比是多少？ 9.原资料按时收到的百分比是多少？ 10.收到原资料的完好率是多少？ 六、请根据以下序号代表的意思进展选择请打：选择序号分别为：1-10天 10-15天 15-30天 30-50天 50天以上1.收到订单后多少天可以开场进展消费？ 2.产废品在运送前要库存多少天？ 3.原资料从入库到投入消费保管多少天？ 4.平均库存的原资料能保证消费多少天？ 5.半废品的库存平均能保证消费多少天？ 6.产废品的库存平均能保证销售多少天？ 7.应付款的平均天数是多少？ 8.应收款的平均天数是多少？ 七、以下哪一项内容贵公司急需改良或提高？(在以下符合工程中打，可多项选择)1存货管理2仓库管理3订单管理4物料规划5采