电动车企业：突出重围的五大战略法则(doc7)

1、.：.；电动车企业：突出重围的五大战略法那么经过十余年的开展，中国电动车行业从小到大，曾经构成一个规模庞大的产业群，尤其是进入二十一世纪以后，整个产业呈现高速开展态势。据有关统计，全国电动车整车厂家已开展到1000多家，年销售额1000多万辆。 电动车是个年轻又完全市场化的行业，我们在为这个行业快速开展而欣喜的同时也应看到，目前电动车行业的整体开展质量并不高，主要表如今厂家虽多但质量不佳。具有自主研发才干、上规模的大品牌很少，而大多数是一些靠模拟拼装、以低价运作的厂家，有些小厂甚至几个人、几把螺丝刀就能组装销售。以常州为例，大大小小的电动车厂家有一百多家，但年销量超越五万辆的缺乏十家。 由于厂

2、家数量众多，因此猛烈的市场竞争就不可防止。由于大多数消费厂家实力弱小，人才欠缺，缺乏现代化的市场运作理念和运作才干，市场往往堕入低价竞争的泥沼，而价钱战的结果是令整个行业及本身受损。因此，面对这样一个军阀混战、群雄纷争的时代，如何乱军突围，就成为让电动车厂家既头疼又不得不面对的棘手问题。 经过对电动车行业的深化研讨，笔者以为，电动车企业要突出混战重围，应该遵照并运用以下五大战略法那么： 一、产品集中法那么：集中资源打造几个优势产品。 虽然电动车款式不计其数，但是真正构成自主开发的却屈指可数，绝大多数厂家只是跟随和模拟，因此就呵斥了产品的高度同质化，使得大多数企业的产品缺乏竞争力。很多企业产品有

3、十几种款式甚至更多，但是却没有差别优势的产品。呵斥这种现状的根源，是很多企业不正确的理念或是由于资金实力较弱所致。这其中一类企业属于游击型企业，缺乏继续运营的理念，只思索短期效益而不论长期战略；另一类由于资金实力弱小，没有产品的自主开发才干，只能模拟跟随。由于市场进入门槛低，有些小企业租一个厂房，几十万元资金、几个人、几把螺丝刀就开场组装消费。 对于要在电动车行业继续运营的企业来说，不能仅仅满足于模拟和跟随，而应该在产品上打造本身的优势。当然，普通企业很难在全部产品上都构本钱身的优势，但是可以集中资源在某几个产品上构本钱身的优势。虽然这样需求一定投入和时间，但是却能在产品上建立根本的差别化竞争

4、优势。假设一个企业完全是模拟和跟随他人的产品，那么只能是个游击型企业，谈何打造强势市场品牌？再者，在大多数企业还满足于模拟和跟随的时候，更容易发明先发优势。 二、区域制胜法那么：选择一个或几个区域，打造强势市场。 中国的市场非常宽广，对于任何一个电动车企业来说，要想把全国市场做好都非易事，而且目前根本没有企业具备这样的实力。那么，对于普通的电动车企业来说，区域制胜是一个很好的战略选择。 目前，大多数电动车企业在市场运作上运用的是游击战，即产品推出后进展招商，然后经过代理商来运作市场。而且，市场运作的好坏根本依赖于经销商，厂家往往不闻不问，难以构成厂商合力。这种运作方式就构成了一种非常广泛的景象

5、：一个并不大的电动车企业，其市场却天南海北很广泛，但每个市场的销量却很有限，大多数这样的企业没有强势的战略市场。甚至有些企业不是靠继续销售来获得销量，而是靠不断招商而获得。由于厂家缺乏先进的市场运作手段、合理衔接的市场政策、必要的市场投入和对经销商的有效辅导，很多经销商运营一段时间后就无法再继续下去。这又呵斥了另一个比较普遍的景象：厂家不断换经销商，经销商不断换厂家，其结果是市场的继续性和稳定性很差。有些厂家就经过一轮接一轮不断的招商来发明销量。这种销量不是来源于良性的市场循环，而是经销商的库存。由于电动车产业目前还处在开展阶段，这种方式还能有一定效果，但假设到了市场成熟和产业整合阶段，这种运

6、作方式就难以奏效。而毫无疑问的是，在未来10年左右时间，电动车产业必然会进入市场整合阶段。 所以，对预备继续运营的企业来说，必需未雨绸缪，不能仅仅满足于这种运作方式。由于这种运作方式对欲继续运营的企业来说是危险的，会导致在大多数市场都很难构成竞争优势。因此，对于有着正确运营理念的企业，应该集中资源，在一、二个或者几个市场打造具有竞争力的战略市场，在这些市场做深做透，在很多市场泛泛而做，不如在一、两个市场为王。只需这样，才干构成市场影响力，也才具有打防御战的才干。电动车产业的整合是迟早要降临的，对于那些还没有构成战略市场的电动车企业来说，前景是危险的，市场是不稳定的，随时都能够被竞争对手所取代，

7、企业的生存和开展没有根基可言。 三、市场渐进法那么：循序渐进滚动开发市场。 目前，很多电动车企业至今仍喜欢那种遍地开花的市场运作方式，除非能在这些市场构成一定广度和深度，否那么这种蜻蜓点水、普遍撒网式的市场运作是浅层次的。对游击市场来说，这样未尝不可，但对战略市场而言，就不适于这种方式。没有战略市场的企业是危险的企业，而要打造战略市场，就必需做深做透。但对于大多数电动车企业来说，由于资源条件的限制，是没有才干同时进展多个市场的深度开发的。所以，对普通电动车企业来说，正确的做法应该是：循序渐进滚动开发。 首先选择一至两个市场，集中优势资源做深做透，然后以此为据点往前推进。做到开发一个，胜利一个，

8、守住一个。这种稳妥的市场推进战略，符合大多数企业的资源条件。而且，这种市场推进方式能最大限制构成市场累进和协同效应，后面市场的开发既有了阅历自创，又有了市场费用保证，而且有利于区域竞争优势的建立。脑白金在运作初期，由于资金实力弱，先从江阴实施突破，胜利后推进到无锡，然后逐渐向其他城市推进，这种方式为脑白金的胜利发扬了重要作用。 四、市场爆破法那么：选准市场，实施集中快速爆破。 目前对很多电动车企业来说，一个头疼的问题是：市场虽然曾经进入很久，但不断不温不火，销量低迷。排除产品本身的问题，呵斥这种景象的缘由很大程度上是由于没有强势的市场启动和继续的消费者沟通与鼓励。 有些企业至今启动一个市场的概

9、念还停留在找一个经销商、开一个专卖店、做几个产品广告上，除非他是绝对强势的品牌，否那么这种方法很难有好的效果。要想胜利的启动一个市场，构成较好的继续销量和继续效应，必需有一个强势的市场启动，而强势市场启动的方法就是集中快速爆破。 所谓集中快速爆破，就是在极短的时间内，在消费者接触的一些关键点上实施全维立体攻势，这种攻势表如今传播、终端推行和消费者鼓励三个方面。 传播方面：海量的POP、短信、横幅、旗帜等低空贴身广告辅之以一定量的电视、报纸高空广告。 终端推行：如密集的店面、小区、广场、街道等产品展现咨询等。 消费者沟通、鼓励：为了促成市场热销效应，可推出特定的促销活动，如有吸引力的赠品、抽奖等

10、。同时，在品牌理念、企业理念方面与消费者进展沟通宣传，可有效提升和扩展品牌和企业影响力，并有利于推进销量继续增长。 为了尽能够调动尽能够多的目的消费群体，启动时可运用悬念式、猜谜式、新闻式等告知手段，保证对受众的吸引力和参与的广泛性。 这种方法看似短时间内投入多一点，但远比长时间的继续投入要低得多。更重要的是，在市场初期可以构成一个热火朝天的市场热销气氛，对于以后的继续提升上量和品牌影响力的提升，都可以打下很好的根底。 市场启动获得初步胜利以后，再进展继续的消费者沟通和鼓励，那么市场销量普通会继续走高。 假设依赖传统方法，建个专卖店渐渐做宣传促销，即使历时一两年也未必能打响一个品牌，而用快速爆

11、破的方法，一到三个月足以打响一个品牌。开发市场好像攻城，传统方法相当于小米加步枪，而快速集中爆破即相当于重磅炸弹。再多小米加步枪一时间也比不上一颗重磅炸弹，由于后者可以产生迅速的摧毁效应。传统方法要让消费者认知一个品牌往往要历时弥久，而快速市场爆破却可以让消费者迅速构成认知，大大缩短市场启动时间。 五、品牌超越法那么：实施品牌超越，迅速领先对手。 假设一个品牌无法很快超越竞争对手，那无疑会堕入不利的竞争局面，面临的将能够是前有堵截、后有追兵、四面楚歌的为难处境。要处理这个问题，实施品牌超越，占领市场制高点，拉开与竞争对手的间隔 是一个非常重要的方法。 品牌超越就是高屋建瓴地制造本身品牌与竞争品

12、牌的差别优势，拉开与竞争品牌的间隔 ，让竞争品牌很难超越、模拟或无法超越、模拟。要胜利实施品牌超越，首先要清楚地知道本身优优势与竞争对手的优优势，其次要明确目前的市场竞争格局和所处的市场阶段，以此明确在哪些地方建立优势并如何对竞争对手的还击进展防御。实施品牌超越必需留意两点：一是竞争对手不能简单模拟，二是无法迅速跟进。比如，蒙牛的品牌超越就是一个经典的胜利案例。蒙牛刚起步时，仅几百万元资金，在内蒙乳品行业完全排不上号，但是蒙牛却审时度势提出了做内蒙古乳业第二品牌的竞争战略，看似简单的一招，却把除伊利以外的一切竞争对手档在了门外，而把本人放在了与伊利比肩的位置，其他竞争对手既无法模拟去争第二品牌，也无法跟进去做第三品牌。 目前，每个市场都有众多电动车品牌，因此，猛烈的市场竞争不可防止。而从品牌方面领先和超越竞争对手可以抢占市场制高点，迅速构成领先优势，把普通的战术竞争手段化于无形，到达四两拨千斤的效果，可以有效躲避低层面的市场竞争。从消费者心思层面讲，品牌超越可