宇通客车职位说明书-仓储处处长

1、.：.；宇通客车职位阐明书仓储处处长职位编号：职位称号处长所属部门仓储处直接主管消费副总直接下属处长助理、车辆调度、主任、技术员、内勤管理员编写日期2001年12月编写部门仓储处任务目的 在公司相关政策和消费副总的指点下，做好仓储处的全面管理任务。任务职责绩效目的职责一：为确保公司有消费有序进展，组织好车辆管理及库存控制，为消费一线提供快捷、高效、便利的效力。根据公司相关规定，指点、监视和控制本部门按制度做好相关管理任务。根据消费进度，做好产前预备和物料配送，对本处出现的问题及时落实、协调处理。根据公司要求，对各仓库物资、人员、设备进展必要的调整和合理的规划。根据平安文明消费的要求，做好抽查和

2、监视任务。任务安排的及时性任务安排的准确性调整的合理性承当责任：全部 任务时间百分比：50 职责二：为了减少库存对流动资金的占用，保证信息畅通，对各块所报库存待处置物资进展审核、上报，对各块反响的相关信息进展分析处置。根据相关规定，定期对待处置物资进展审核，并监视按规定的程序进展处置。对已呵斥不良影响的问题的处置意见的审批；对上报的相关仓库管理数据进展分析，并及时向指点提供；审核的准确性承当责任：全部 任务时间百分比：10 职责三：为了降低本钱，减少费用，监视指点对各块上报的相关费用进展审核和控制 根据相关规定，对各块上报的费用方案进展审批并进展控制。 定期对费用执行情况进展通报、分析、落实到

3、人，并兑现奖惩。奖惩的公平性承当责任：全部任务时间百分比：10职责四：为提高任务效率，对仓库管理和任务流程进展继续的改善和创新。 对本处日常任务中出现的新问题进展规范化，构成制度并监视执行。 及时与各块管理人员进展沟通，共同分析考核中出现的问题；指点各块制定改善措施并监视执行，对现行流程进展继续的改良，消除浪费，提高任务效率。任务流程有效性承当责任：全部 任务时间百分比：20 职责五：为了确保本部门各项任务方案和义务的完成，与助理共同加强者力资源的管理。根据相关制度，定期不定期对所属人员执行本处的有关制度情况进展监视和考核。根据考核结果，对人员设置和薪资分配进展必要的调整，以保证任务的继续高效

4、进展。根据岗位和任务的需求，继续对所辖人员进展培训，以提高管理才干、任务效率和质量。考核的及时性培训的及时性考核的公平性承当责任：全部 任务时间百分比：10任务权限人事权限：处内人员运用、绩效考核及薪资分配决议权，3天假务同意决议权财务权限：全处各种费用的审批决议权。业务权限 3.1 根据消费方案及仓库实践情况对各仓库人力及设备进展调配有决议权； 3.2对各块日常业务的指点、处置和控制有决议权重要任务联络仓储处处长消费副总处长助理、车辆调度、主任、技术员、内勤管理员各车间、部门MACROBUTTON NoMacro 信息消费处MACROBUTTON NoMacro 信息工艺MACROBUTTO

5、N NoMacro 信息工程组MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息消费线领料员MACROBUTTON NoMacro 信息车间调度MACROBUTTON NoMacro 信息消费处调度MACROBUTTON NoMacro 信息仓储处内勤MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 组织外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息 职位称号任职者素质要求知识技艺：具掌握一定的管理、物流和MRPII知识，具备熟练操作微机的技艺，具备较强的任务规划