经济管理基础知识复习

1、拌俓濟菅理複習材扳料捌一章： 爱半需求、需求量、柏需求影响因素、暗需求函数的形式敖；班 按 搬埃供给、供给量、坝供给影响因素、邦供给函数的形式瓣；耙哎均衡价格、均衡隘量柏需求:懊概念：岸消费者在一定翱价格水平埃下对某种商品碍有支付能力盎的需要绊.昂 坝需求：指需求量隘与价格之间的捌 拜，它不是一个单巴一的数，它是表佰、方程（需求函巴数）或一条曲线翱。柏 凹条件：唉1哀）有购买欲望；瓣2袄）有支付能力翱 跋本质：有效需求笆 俺2、敖需求量:鞍消费者在某一时岸期内（如一年）邦的某市场上，在懊一定价格水平下斑，愿意并且能够埃购买的某种商品佰或劳务的数量。芭 伴需求量：则是在哀一定价格水平之靶上，消费

2、者愿意扮购买某种产品的艾特定肮 爱。 靶3、耙需求量的变动：疤其他因素不变，版商品本身的价格傲变动而引起的需鞍求量的变动。伴表现：沿着需求稗曲线变动。办4、癌需求的变动：价氨格不变，其他因扒素的变动所引起捌的需求量的变动百。氨表现：整个需求扒曲线的移动。艾需求和需求量的白变动因素：1、凹消费者可支配的氨收入袄2、懊相关商品的价格埃（替代品、互补皑品）扳3、捌消费者的偏好斑4、搬对未来价格的期鞍望败5、拌规则制度俺 案价格上涨与下跌胺：交通一卡通，按700敖多万张，日均持靶卡交易量约班800斑万笔； 蔼可支配收入：除胺去上交的税费；吧挣钱多，对需求败量的影响捌替代品：不同品白牌的同类商品扳暗超市

3、购物；其中背一种商品价格上鞍升，另种商品的版需求会上升熬互补：刀架与刀佰片懊偏好：流行趋势背对时装需求的影奥响；人们的健康爱观念（可口可乐懊、油炸食品）般看涨昂/敖看跌；股票艾其他因素：政府袄规定（养犬）；俺黄金周使得旅游癌需求上升把供给爸：白生产者在一定价巴格水平上提供给笆市场的商品量罢7、笆供给量：爸生产者和销售者啊在一定价格水平靶上提供给市场的办商品量。条件：柏销售欲望、供应败能力8、耙9、百供给和供给量的昂变动因素：产品靶的成本：摆1、柏生产者对未来价把格的期望拜2、癌其他商品的价格耙3、靶技术进步 扮10、胺均衡价格：指一坝种商品的需求价澳格与供给价格相办一致版时的市场价格。瓣当 把

4、D = S 翱时叭P哀d 安= P佰s 扳= P昂E扮 扒均衡价格：市场懊需求与供给的交拜点决定产品的市稗场价格稗, 半这个价格叫氨均衡价格拔, 肮这时的供给或需坝求量叫凹均衡量绊。11、12、搬13、啊管理的涵义：在案特定的环境下，哎对组织所拥有的般资源进行有效的鞍计划、组织、领八导和控制，以便罢达到既定的组织笆目标的过程。敖14、艾管理定义的构成背要素：目标 职搬能 环境 资源稗15、办管理的职能：蔼计划氨（1、定义目标胺2、 制定战略按 斑3、构建具体执艾行计划并协调行懊动安 败）艾、组织熬（1、决定要执佰行哪些任务2、艾决定谁来完成，皑任务如分配3、胺决定谁向谁汇报扒，在哪里制定决矮策

5、）胺、领导巴（1、激励员工搬2、指挥行动3办、选择有效的沟拜通渠道4、解决袄员工之间的冲突鞍）班、控制邦（1、监督活动按2、实际绩效与柏标准比较3、纠坝正实际绩效与标袄准的偏差）柏16、败管理者的概念皑：是指从事管理扮活动的人，即在奥组织中担负计划败、组织、领导、拔激励、协调、控耙制等工作以期实暗现组织目标的人哀。（经理、董事哀长、CEO、主把任、项目主管）17、氨18、稗SWOT分析：暗优势（Stre爸ngths）劣摆势(weakn百esses) 搬机会(oppo伴rtuniti巴es) 威胁(坝threats百) 扒19、昂SWOT分析方翱法的基本步骤吧：罢步骤1：明确公俺司的优势与劣势挨

6、。步骤2：对公氨司所处环境中的半当前或将来可能埃出现的机会或威啊胁进行全面分析霸。步骤3：确定鞍公司所具有或面拌临的优势和劣势疤、机会和威胁后鞍，管理人员就可皑以开始计划的工暗作过程，制定实傲现公司使命和目霸标的战略。 板组织变革概念巴：1、捌组织变革是指各敖类组织对于管理般理念、工作方式懊、组织结构、人板员配备、组织文般化等多方面进行笆不断地调整、改岸进和革新的过程翱。扒2、捌当今，由于组织昂面对的是一个动俺态的、变化不定吧的环境，为了组百织的生存和发展吧、适应环境的变背化，组织必须不哎断地进行变革。癌组织变革的动因吧：外部环境因素摆（1、岸整个宏观环境社柏会的变化懊2、俺科技进步的影响绊3

7、、跋资源变化的影响疤4、扮竞争观念的改变霸）内部环境因素碍（1、胺组织机构适时调半整的要求胺2、氨保障信息畅通的哎要求拔3、版克服组织低效率敖的要求柏4、爸快速决策的要求柏5、癌提高组织整体管拌理水平的要求邦）挨组织变革的类型案：1、以组织为翱中心2、以技术把为中心3、以人凹为中心隘23、懊组织变革的步骤扮：1、澳诊断组织状态板2、班选择变革方法埃3、搬分析限制条件扮4、艾实施变革计划吧5、芭制定变革计划搬 吧24、唉边际收益递减规拜律啊拜描述：扒如果技术和生产芭的其他要素不变爱，增加其中某个败要素的投入量，鞍会使边际产量增暗加到一定点，超阿过这一定点，增跋加的投入量会使爱边际产量递减。绊（般

8、注意鞍：1、其他生产八要素的投入固定耙不变，只变动一靶种生产要素的投版入，收益递减的搬原因在于增加的办生产要素只能与稗越来越少的固定柏生产要素相结合疤2、是以技术水拔平不变为前提的背。）板25、般边际收益递减规哎律办邦意义：1、扳并不是任何投入安都能带来最大的碍收益，更不是投扒入越多，收益一懊定越大。扳2、边际收益递坝减规律不是一个疤数学定理，而是瓣一条经验论断，佰几乎在每一种经哀济生产过程中，暗在变动投入要素疤的数量增加时，斑人们都会看到这皑一论证的存在。斑 邦26、扳多种投入要素的吧最优组合：1、皑在成本一定的条案件下，投入要素版之间怎样组合，阿才能使产量最大白；在产量一定的稗条件下，怎样

9、组皑合，才能使成本笆最低。阿2、爸为了寻找投入要柏素的最优组合，隘需要利用等产量颁曲线和等成本曲安线。27、28、熬29、埃多种投入要素的俺最佳组合：用最俺低的成本,生产败既定数量产品的半生产要素组合，把30、按多种投入要素最巴优组合的一般原霸理：在多种投入俺要素相结合以生百产一种产品的情哎况下，当各种投斑入要素每增加霸1按元所增加的产量啊都互相相等时，岸各种投入要素之败间的组合比例为懊最优。哎31、鞍相关成本和非相疤关成本：班相关成本是指适办宜于做决策用的拜成本。如果误把般非相关成本当作安相关成本作为决唉策的根据，就会跋导致错误的决策颁。岸32、啊机会成本：傲如果一项资源，半既能用于甲用途佰

10、，又能用于其他捌用途（由于资源隘的稀缺性），被耙放弃的次优的其把他用途，可能得案到的净收入，就阿是资源用于甲用背途的机会成本。啊不是实际发生的柏成本，假设成本凹33、矮会计成本：安历史成本，反映暗企业在某一时期笆内实际的成本费霸用支出（购入原霸材料，工资，贷案款利息，固定资耙产折旧等）必须背按照国家的财会澳制度记录办34、哎增量成本和沉没爱成本：拌增量成本：是指板因做出某一特定稗的决策而引起的翱全部成本的变化阿。是相关成本。把沉没成本傲:挨过去发生的费用斑支出，不是现在霸或将来任何决策八所能改变的的成半本。增量成本的哀决策方法：把增鞍量成本与增量收耙入相比较，如果奥增量收入大于增暗量成本，说明

11、这袄一方案是可以接啊受的。否则，不白可接受。斑35、摆变动成本、固定哎成本、总成本：盎变动成本：是指佰随着产量的变化蔼而变化的成本，挨如直接工人的工伴资、直接材料费俺等（把VC)把固定成本：是指罢不受产量变化影板响的成本，如房稗租、折旧费、管澳理费用等。八(FC)疤总成本：企业提拌供产品或服务所吧发生的各项费用昂总和稗TC=VC+F翱C翱36、伴平均成本、边际板成本：皑平均成本：总成傲本笆/案产量蔼, AC=TC皑/X扒，啊边际成本：每增哎加一个单位的产耙出，所需要增加爱的成本量， 安MC=凹D扒TC/ 艾D耙X 埃目的：便于分析扮产量变化和成本拔变化之间的关系氨。败37、拔生产管理：靶是对企

12、业的各项安活动进行计划、背组织、领导 般 爱 佰 摆 芭 和控稗制的全过程（可啊以引申为服务等班）。邦38、扒生产系统的目标霸：在需要的时间奥和地点，以适宜办的价格和完美的翱质量，提供满足伴顾客需求，包括版需求期望的产品耙和服务。百质量管理的主要唉代表人物：1、般戴明（Demi八ng）PDCA疤循环、 14个胺要点 爸2、跋朱兰（Jura凹n）质量的定义挨：摆“佰质量就是适用性稗”埃 质量管理疤“澳三部曲扳”拌质量计划，质量暗控制和质量改进懊 矮3、阿费根鲍姆（Fe把igenbau奥m）（Tota叭l Quali凹ty Cont伴rol， TQ傲C）扳4、坝石川馨（日本）昂 挨“靶质量管理循环

13、拜”爸的概念 、颁“埃鱼刺图哀”鞍 、胺“瓣七种必要工具耙”霸 班：澳直方图、数据分啊层表、控制图、办排列图、因果分懊析图（鱼刺图）安、散布图、统计疤分析表ISO简介：霸41、把资金的来源渠道半：1.肮权益资本疤（拔1国家财政拨款办2企业利润留存斑3发行股票4外耙国资本直接投资佰）按2 国内银行贷案款胺（1昂短期贷款：一年板以内偿还背2霸中期贷款：偿还案期为l5年拔3暗长期贷款：偿还胺期5年以上阿）扒3 国外贷款扒（耙1外国政府贷款隘2国际金融组织埃贷款3出口信贷叭4国际商业贷款靶）吧4 发行债券搬（百1企业债券凹2发行境外债券碍）把5 租赁筹资搬（）鞍6 项目融资隘42、皑价值型指标百板净现

14、值柏NPV按：爱按一定的折现率吧将各年净现金流佰量折现到同一时摆间（通常是期初捌）的现金累加值佰就是净现值。胺判断准则： 岸项目可以接受；岸项目不能接受。计算题：八例1熬：车间男工和女板工各占一半。在疤男工和女工之间肮可以相互替代。坝男工每增加一人澳可增产疤100搬件，女工每增加扮一人可增产哀80捌件；男工工资为哎40版元胺/办人，女工工资为氨20哎元稗/岸人。矮 问：该车巴间员工比例是否般合理？应当怎样稗调整？求 解：敖 MP疤男艾100拔件，傲P耙男把40搬元罢 MP摆男按/ P稗男肮100/40=爸2.5笆件白 MP敖女把80霸件，按P奥女板20敖元拌 MP昂女疤/ P袄女俺80/20=

15、4按件罢男女比例不合理盎，由于女员工工袄资指出每增加1瓣元所带来的边际氨产量大于男员工奥，所以可以增加叭女工，减少男工摆！版例2：爱某出租汽车公司班现有小轿车澳100俺辆，大轿车靶15隘辆。如果再增加隘一辆小轿车，估翱计每月可增加营瓣业收入芭10000吧元；如果再增加拌一辆大轿车，每靶月可增加营业收敖入爸30000啊元。假定每增加氨一辆小轿车每月搬增加开支唉1250板元，每增加一辆艾大轿车每月增加版开支胺2500八元。问：该公司笆两种车的比例是盎否最优？如果不捌是最优，应如何芭调整？矮求解：伴MP半大袄30000柏元，昂P盎大昂2500巴元摆所以：盎MP敖大皑/P搬大唉=12哀元瓣MP傲小肮1

16、0000扳，艾P挨小扮1250蔼元哀所以：案MP佰小案/P胺小胺8傲元暗结论：增加大轿柏车，减少小轿车扒。佰例3：肮盈亏平衡分析法翱某项目生产能力懊3万件/年，产稗品售价3000爸元/件，总成本傲费用7800万岸元，其中固定成肮本3000万元版，成本与产量呈扒线性关系。哎例4：假设某机阿床厂，每台机床败售价8万元，单巴位产品变动成本癌为4万元，计划版期固定成本为4般0万元。若该厂搬拟生产11台，胺试对企业经营安癌全率进行评价。解：拌BEP(Q袄）拌10按台般经营安全率（癌11跋背10扳）爱/11霸蔼9傲评价：危险！跋努力扩大生产，俺降低单位产品变俺动成本，节约 跋固定成本，以提哎高经营安全率。

17、懊例5背：某公司生产出班售剪草机系列产懊品。该公司现在半生产能力是年产叭400000架拜剪草机。第二年艾的销售量估计为扮360000架绊，但该公司刚接哀到国外一家公园扳设备零售商的订哎货要求，订货数鞍量为10000白0架。在国内市摆场上，每架剪草笆机标准价为50隘0元，而外商出板价400元。剪芭草机的单位制造芭成本为：原材料啊 150直接人肮工120变动间疤接费用60固定邦间接费用20全八部单位成本35艾0（元）问：公佰司要不要接受这拜笔订货？ 解：放弃订货岸 邦 绊增量收入为：3版.6坝按500=180拜0（万元）隘 罢 傲 增量成本为：靶3.6颁瓣(150+12百0+60)=1伴188（万元）啊 坝 奥总利润贡献为：颁1800-11芭8800000坝=612（万元肮）接受订