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文档简介

1、施工准备与资源配备计划1、技术准备图纸会审进场后,组织工程技术人员认真熟悉施工图纸,领会设计意图, 全面掌握施工图纸的内容,检查各专业的预留洞、预埋件的位置是否正确,并提出方便施工的合理化建议。施工组织设计编制按照设计施工图纸、图纸会审、标准规范、现场情况、和技术标书等文件,对施工组织设计进行深化和优化,并报业主和监理审批。专项施工方案编制根据本工程的结构类型和具体情况,结合以前的施工经验,编制切实可行的各专项施工技术方案和措施,重点阐明各主要项目的施工方法。技术交底在工程开工前,公司总工程师组织质检部、施工技术部向项目经理部进行技术交底,交底内容为施工组织设计、冬雨季施工技术措施等、项目技术

2、负责人再根据进度计划向施工班组进行交底,交底重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计变更等方面,交底必须细致、齐全,并应结合操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细的交底。2、施工机械准备安装主要施工机械设备一览表序号机械名称规格单位数量备注12套丝机套丝机50mm100mm台台223交直流电焊机台34氧气乙炔割刀套15液压弯管机100mm台16冲击电钻只87切割机350mm台38角向磨光机150mm台29台式钻床LT-25台110试压泵0-1.6Mpa台211液压开孔机X15-50台112兆欧表ZX25-3只113电阻测试仪ZC28B-1只

3、114转速表DT-832A只115接口式咬口机YZA-10台1土建主要施工机械设备的使用型号序号名称型号数量备注11.0m3 挖机EX300421m3挖机PC220623土方车304混凝土汽车泵15混凝土固定泵16混凝土搅拌车103、劳动力投入计划根据施工进度计划及施工程序进行劳动力的安排,在认真考虑各专业工种的配合,技工普工的合理配比的原则下力争精干、高效,并随时做好协调调度工作。4、材料投入计划对招标书要求我公司采购的材料,由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合,同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商(厂家)和价格,及时组织订货,对数量多或大型设备,提前与供货商定货,组织机场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料,由我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间,提供给建设单位,供建设单位组织采购时参考。5、现场准备依据临时用电、临时用水布置,接通电源、水源。根据施工方案及施工进度计划,提前安排施工机械进场,同

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