优质工程建设工程管理工作流程

1、PAGE PAGE 7搬5-164-叭3-1优质工拔程建设工程管芭理工作流程1.流程图爸优质工程建设背工程管理工作八流程2.流程描述巴编号扮流程步骤拜责任部门/责拜任人叭流程步骤描述胺完成时间描述靶输出文档扮备注百流程总说明翱优质工程建设办管理工作流程半责任部门：安傲质环保部主责肮本流程有12百个步骤，项目把安质环部门制佰定创优目标开爸始，工程部制扮定质量计划和埃创优规划，经罢项目领导批准傲后实施，施工罢过程中收集相胺关的施工信息昂资料，申报地摆方、行业和各爸类奖项，项目版完工后，由安袄质环保部组织矮申报优质工程按。哀01氨制定创优目标板安质环保部班根据项目规模百和特点，按照艾创优质工程管背理

2、办法要求，阿制定创优目标哎。柏开工前30天唉内埃创优目标拔02办制订创优规划吧工程部把按照铁路建佰设项目工程质皑量创优规划编叭制指南扮 (柏铁建设函芭2009肮板226败号敖)敖，结合项目实拜际，组织编制般创优规划。板开工前30天把内胺创优规划背03癌审核板总工程师傲对工程部组织癌制定创优规划鞍进行审核，并吧报项目经理审败批。办开工前30天摆内伴04跋审批、发布、暗上报坝项目领导拌对经总工程师哎审核的创优规笆划进行审批，百并发布，上报扳子公司备案。暗开工前30天翱内绊05懊过程实施稗工程部埃组织全体技术奥管理人员、班氨组长学习掌握氨质量验收标准癌、工序质量控奥制的关键环节扮。针对项目的笆重难点

3、工程，碍成立QC小组隘，开展QC活佰动。捌施工过程中败创优工作开展哀情况汇报盎06跋收集资料按安质环保部岸根据项目进展蔼情况，实时收安集施工过程中翱的图片、影像拌资料，及时申阿报各级各类奖办项。爸施工过程中袄07安自评总结巴工程部皑进行自评，编白制优质工程自埃评总结，按时埃上报创优工作扒开展情况汇报百资料。凹工程完工后3啊0天内跋优质工程自评阿总结笆08昂编制申报材料颁安质环保部熬按照申报材料把编制要求，组碍织项目相关部挨门编制申报材摆料。稗完成自评总结耙后30天内摆创优申报材料昂09矮审核申报材料案项目领导袄项目领导对申笆报材料内容进半行审批。八收到后7天内哎10拌申报颁安质环保部叭网上申报

4、，申巴报材料送达上安级安质环保部吧。斑每年8月10背日前网上申报袄，8月25日摆文本上报背11佰现场核查邦项目领导澳准备现场核查罢汇报材料，核拔查时汇报。哎现场核查安排百要求罢12碍存档办安质环保部拜有关工程创优昂的资料归档保罢存。澳申报结束后扳创优工作总结傲3.输出文档伴格式模板创优规划八创优规划内容般应包括：概澳述：主要包括袄编制目的和依办据；工程概按况：工程基本斑情况、主要技般术标准、主要扒工程内容、参阿建单位、工程搬投资及建设工碍期；工程质唉量和创优目标鞍；创优计划巴及申报原则；柏创优组织：佰领导小组及其半职责；主要胺保证措施：质拜量、安全、环按保、投资、进败度、技术创新笆等保证措施；

5、巴检查与考核版：各级单位制笆定对应的检查耙机制、动态管鞍理机制和考核柏激励机制，严捌格考核，兑现搬奖罚；配套柏文件：创优办办法、单项工程氨创优目标等资按料。般创优规划编写拜按照铁路建扳设项目工程质懊量创优规划编奥制指南执行扮。质量计划班质量计划主要矮内容包括：质挨量管理基本要般求，组织机构俺和职责，人力瓣资源管理，施哎工机具管理，暗投标及合同管挨理，建筑材料暗、构配件和设搬备管理，分包半管理，施工质靶量检查与验收暗，质量管理自昂查与评价，质胺量信息和质量办管理改进。癌质量计划编写扒按工程建设巴施工企业质量袄管理规范、傲中铁二局质板量、环境、职邦业健康安全管班理手册执行扮。敖施工项目创优俺情况汇

6、报提纲爸：工程概况项目进展情况质量管理情况般创优阶段目标凹实现情况邦内业资料收集癌情况其他把竣工项目创优颁情况汇报工程概况工程特点难点败四新技术应用伴情况安关键工序及技伴术措施罢质量控制措施唉及工程亮点佰四节一环保措跋施获奖情况社会经济效益创优工作总结芭新中标项目创拌优规划评审情邦况啊在建项目创优安工作推进情况耙创优工作存在败问题及整改情扒况埃下一步工作安疤排邦其他需说明的稗情况碍中铁二局优质皑工程项目申报佰计划表凹（为华文中宋袄二号加黑）佰单位：蔼中铁二局案公司（此扒行为华文中宋柏三号加黑）半此行为矮宋体四号加黑办序百 蔼号肮工哎 拜程凹 耙名奥 巴称柏申报昂单位霸工熬 把程搬 氨规伴 八模

7、芭开、竣工日期拜工程造价（万笆元）挨建设瓣单位凹设计碍单位吧监理拔单位碍安全质量事故佰情况胺创优氨目标扮工程负责人（案电话）捌本栏除工程名肮称外，对行政凹区划地址不清阿的工程应标明霸就近城市或县斑城地址、在此稗栏内再增加填盎些一下立项文挨件号霸此栏名称必须背是单位印鉴全俺称白尽量写清楚长伴度、结构特征绊、主要工程数爸量、地质、水翱文情况，个别爸工程可以部分胺描述难度、取拔得的奖励等奥只写到月份啊必须按标题单阿位填写，不要爸小数，桥梁类熬要含桥梁价值把名称清楚巴名称清楚佰名称清楚扳无岸鲁班奖敖国优吧火车头埃詹天佑奖霸中国中铁板等搬此行为埃宋体四号、小版四或五号摆1疤制表：暗 皑 翱 佰 捌 按审

8、颁 扒核：败 败 埃 坝 拔日期：把 稗 盎年按 案月皑 阿日傲注矮1佰、此表其表格挨纸张为隘A3般，页边距上：奥2.5拜，左：把3.0懊，下：瓣2澳，右：柏2岸。方向：横向肮。例表中红色耙、绿色字迹为拌提示注意事项霸，各栏字迹单翱元格对齐方式皑宜采用居中左摆对齐和居中，稗不得采用回车佰健对齐。癌2办、工程规模栏柏是上级初审的颁依据，请各单扮位注意填写内颁容，既要保证霸完整性又不可哀太详细。拔3盎、一项工程创胺多种奖项也在鞍一张表格中填版写。不要再另鞍填表格。癌创优质工程管耙理工作细则一、细则依据肮创优质工程俺管理办法二、工作内容敖1.对新中标扮项目进行评审俺，根据项目规靶模、特点、技白术含量

9、，制订半项目的创优目搬标；靶2.针对创优案目标，制定质昂量计划和创优扒规划。罢3.按照质量白计划和创优规扒划组织实施。版4.施工过程氨中收集相关资扒料，申报优质靶结构、优秀设捌计、环保、安埃标工地等奖项斑，上报创优工败作总结。班5.工程施工傲完成后，及时伴报送申报材料耙，组织进行优扒质工程申报。三、工作职责胺1.公司对创俺建优质工程进鞍行系统管理。碍负责制定相关懊的创优工作管俺理办法并对各挨单位的创优工稗作进行指导、捌帮助和督促；颁负责组织对创盎国家级优质工啊程项目的创优昂规划评审和质哀量策划、创优颁过程的监督检唉查和指导帮助鞍及主持国家级跋优质工程的申案报工作；同时暗协助各子公司颁申报省、部

10、级凹优质工程。鞍2.子公司负岸责本单位创建般优质工程的管奥理工作。协助啊公司开展对创败国家级优质工艾程项目并自行埃组织对创省、扒部级及以下优爸质工程项目的班创优规划评审把和质量策划工案作；负责对本阿单位实施的所背有工程项目创唉优工作进行指坝导、帮助和督啊促检查；负责皑本单位实施所扳有项目申报各爸类优质工程奖唉项资料的收集芭整理和上报；半协助公司开展皑国家级优质工败程的申报工作吧，并独立开展艾省、部级及以白下优质工程的阿申报工作。俺3.公司指挥邦部(项目经理艾部)、分部、芭作业队负责具败体实施创优质叭工程的各项工凹作，负责编制按项目创优规划坝，落实创优措伴施，检查、改邦进创优效果；澳收集创优工作

11、唉过程的现场第矮一手资料，协巴助上级部门开扳展优质工程的唉申报，并负责拔申报资料的整俺理等有关工作拜。佰4.区域性分败公司负责与所啊辖区域政府有罢关部门、行业疤协会的协调、把联系工作，协奥助进行省、部拔级及以上优质版工程的申报工奥作。稗5.各级安全埃质量管理机构颁是创优工作的胺业务主管部门巴，要兼任本单啊位安全质量生霸产委员会办公白室的工作。负按责规划本单位埃的创优总体方扮案；组织创优坝项目的规划评颁审和参与质量办策划；对创优颁质工程的全过吧程进行指导、班帮助和检查、半督促；组织审笆查优质工程的把申报资料以及伴开展优质工程扮的申报工作；氨并落实创优质癌工程的各项工爸作。捌6.各级工程熬管理、科

12、学技捌术部门是开展凹创优工作的协笆助管理部门。俺工程管理部门扮要做好创优项奥目的质量策划敖，工程、科技澳部门要一起协班助主管部门开肮展创优的日常柏管理工作，参昂与项目创优规矮划的评审、施拌工过程创优活胺动控制的督促芭和检查、优质碍工程申报资料霸中技术问题的版审查等工作。办7.各级宣传埃部门（包括文蔼化传播中心等碍）是创优工作暗的配合部门。傲要配合各项目鞍技术、质量负败责人做好声像敖资料的收集工绊作和公司的对昂外宣传报道，拔并为后期DV笆D光盘资料的瓣制作提供声像埃资料。罢8.项目经理袄是项目创优质瓣工程的总负责埃人和责任人，稗要系统管理本拜项目的创优工胺作。负责项目版创优的资源配靶置、人员安排

13、皑及职能分工，凹协调内、外部艾各方关系等；坝落实创优措施摆，检查、改进把创优效果；负笆责组织优质工扒程申报的有关敖工作。翱9.项目总工按程师是项目创胺优质工程的技巴术负责人和责拌任人。负责编吧制项目创优规拔划；制订创优斑措施；检查、瓣改进创优效果绊；组织收集优版质工程申报的霸各项内业资料百和编制申报材颁料，参加申报肮有关工作。霸10.子公司哎总经理是本单半位创优质工程爸的总责任人和巴责任人。负责靶本单位创优工百作的规划和资暗源配置；参加鞍创优规划的审搬定，组织开展吧优质工程的申板报工作；子公捌司总工程师是艾本单位创优质绊工程的技术责跋任人和责任人柏。负责主持本澳单位创优规划邦的审定，审查懊项目创优措施靶，对项目创优版工作进行督促般、检查、指导霸、帮助，负责板主持优质工程搬申报资料的审埃查，参加优质板工程的申报工瓣作。疤四、工作程序懊及要求阿 1.项目领笆导组织制订创癌优目标、质量啊计划、创优规拌划，经总工程般师、项目经理扮审核后，上报霸子公司、公司昂审批；氨