住宅工程监理投标书模板

1、PAGE PAGE 82 埃一、投 标 巴书 投 标 函致：拔1、根据你方瓣招标工程项目捌编号为隘ZZQS-2哎008-02碍7肮的白“ ”霸工程监理招标安文件，遵照瓣中华人民共和笆国招标投标法肮、中华人吧民共和国七部板位30号令挨、建设工程半监理规范、哀湖南省建设胺工程监理条例碍等有关规定安，经踏勘项目爸现场和研究上昂述招标文件的敖投标须知、合柏同条款、图纸澳及其它有关文瓣件后，我方愿昂以凹 人民币（大芭写） 捌拾壹半万元 隘整巴（扳小写 81柏0000 皑 艾元）的投标报安价并按上述图昂纸、合同条款哎的条件要求承颁包上述工程的懊施工监理。捌2、我方已详暗细审核全部招八标文件，包括懊修改文件

2、（如肮有时）及有关盎相关附件。胺3、一旦我方俺中标，我方保稗证控制质量：白合格安；控制工期：敖360日历天按；控制造价：傲 以施工单位霸中标价为基准扮控制投资成斑本办。稗4、我方同意阿所提交的投标霸文件在招标文搬件的投标须知摆中第按13条规定的埃投标有效期内八有效，在此期鞍间内如果中标按，我方将受此皑约束。颁5、除非另外板达成协议并生版效，你方的中癌标通知书和本翱投标文件将成扮为约束双方的笆合同文件的组翱成部分。把6、我方将与捌本投标函一起肮，提交绊人民币壹万元笆整板作为投标担保傲。投 标 摆 人：拌 拔 柏 （盖疤章）柏法定代表人：翱 拌 扳 翱 （盖章）扳日期： 懊2008搬年 鞍 9 胺

3、月班 18 翱日啊投标保证金收半据复印件矮二、监理单位吧监理资质、板营业执照复印笆件凹三、监理单位按诚信等级证明瓣监理单位诚信扳等级证明:笆未参加省监理跋协会诚信等级白评定芭四、投标报价盎书监理费报价表工程名称: 稗名 称百投资额摆监理费半费率邦报 价翱（万元）岸备注笆最终报价(大拜写): 摆 碍 蔼 耙投 标 巴 人: 袄 傲 （盖隘章）罢 跋 哀法定代表人摆: 白吧（盖章）败二岸00八年九月佰十八日 百 绊五、综合说明佰（一）工程项拌目概况癌1、工程名称背： 斑2、工程规模矮：哎 艾3、建设地点澳： 啊4、结构类型吧及层数：新建办，砖混结构，耙共10栋，4疤栋2+6F的霸多层商住楼、伴2栋

4、2+10哎F的小高层商捌住楼、2栋2癌+7F的多层爸商住楼、建设伴1栋1+6F熬的多层商住楼颁和1栋3F商盎住楼。暗5、工程投资笆：总投资约3隘000万元。俺6败、监理范围：熬本工程设计施拜工图范围内所昂有建筑、安装办工程施工阶段胺及保修阶段的按监理。摆7懊、监理目标：奥a投资控制：半以施工单位中把标价为基准，埃控制工程造价芭总投资约30霸00万元。盎b质量控制：罢工程质量等级肮达合格。扒c工期控制：奥工期目标36班0日历天。白8、监理酬金鞍报价：疤a监理费报价半按执行湘建邦2000湘俺价房字第71办号文件，给予皑适当优惠的原懊则皑计取监理酬金凹。鞍b本工程监理隘酬金最终计取疤见第四条监理扮费

5、报价表。佰9、其他：若白我司中标，业澳主需提供现场隘办公用房一间背，办公桌椅3哀套等简单办公啊条件。捌（二）投标书傲编制依据：瓣1、工程监耙理招标文件颁2、建设工敖程监理规范安（GB503疤19200爸0）邦3、建筑地岸基与基础施工哀验收规范（拜GB5020扳22002百）胺4、建筑地霸基处理技术规半范（JBJ罢7991）矮5、砌体工伴程施工及验收百规范（GB败50203氨2002）盎6、混凝土拔结构工程施工肮质量验收规范俺（GB50稗20420唉02）胺7、层面工芭程质量验收规斑范（GB5绊02072耙002）奥8、地下防奥水工程质量验叭收规范（G扒B50208板2002）斑9、建筑地唉面工

6、程施工质扳量验收规范皑（GB502坝09200啊2）笆10、建筑哎装饰装修工程奥施工质量规范阿（GB51伴20120哀01）扒11、建筑巴工程施工质量柏验收统一标准背（GB50扒30020隘01）笆12、建筑稗工程文件归档伴整理规范（昂GB/T50拌32820板02）癌13、建筑背电气施工质量坝验收规范（绊GB5030板32002哀）蔼14、建筑氨给水排水及采板暖施工质量验按收规范（G澳B50242鞍2002）唉15、湖南哀省建设监理招把标评标办法胺16、其他相肮应的技术规范柏、规程、标准案。岸（三）投标单艾位概况表：投标人概况胺企业名称按 奥建立日期罢 爸资质等级背 搬经营方式哎有限责任公司

7、佰地熬 翱址背 巴经营范围办 板企业职工柏总人数唉有职称管理人扳员办有资质管理人暗员皑高工柏工程师哎技术员爸国家注册隘监理工程师坝省监理唉工程师稗主盎要办仪案器矮设蔼备扒名称安型哎 摆号笆数量熬总功率癌KW/HP氨产地奥制造爸年份摆全站仪八NTS20靶2型般1隘高精度拌水准仪啊DSZ2型扮1版水准仪佰1奥经纬仪隘1拔抗折模隘4佰砼试模叭1503挨4瓣砂浆试模挨70佰4懊百分表唉4靶万用表板4唉接地摇表俺ZC29B型班2叭袖珍昂钳形表绊2版兆欧表拜2500W白1阿电工凹工具箱哀4坝游标斑卡尺拌3板回弹仪盎1哎检测包奥4傲线路柏检测器昂4昂说明：其他检班测设备表附后癌。昂（四）投标人拔组织机构及组

8、捌织机构图:1、组织形式败2、公司设置拔职能部门四个颁（办公室、总哀工室、经营室皑、工程部），笆下属设置若干坝土建监理处、背水电监理组。氨3、公司设经跋理一人，副经傲理一人、总工扒程师一人，副哀总工程师二人版。实行经理全案面负责制。经昂理主管办公室案（包括财务劳把资）；副经理按分管经营和现拌场监理业务；瓣总工程师负责澳技术管理，分搬管总工室和试安验室。隘4、办公室由罢经理直管，设哎主任一人，负邦责财务、人事暗、劳资、统计坝、行政、文秘霸、后勤、接待阿等管理工作。挨5、经营室由岸一名副经理兼癌主任，负责公稗司业务联系，百监理合同洽谈班、管理及相关鞍经营方面的工班作，参与投标奥活动。靶6、工程部由

9、埃一名副经理兼叭主任，负责公搬司所有项目监霸理的组织实施伴，工作质量检熬查、考核以及熬相关管理工作暗，参与投标书捌编制及投标活板动，组织年检凹年审工作。昂7、总工室由俺总工程师一人澳，负责公司技唉术管理，组织昂学习规范及测哎试等工作，组跋织投标书编制般和参加投标活叭动。艾8、经理对董拜事会负责。胺附：组织机构碍图董事长经理总工程师顾问副经理总工办办公室经营室工程部各土建监理处市政监理处水电监理组暖通卫空调监理组人事劳资财务统计文书档案行政后勤挨（五）监理单癌位主要监理业笆绩霸公司组建以来办，先后监理完癌成和正在监理疤的建设项目共矮计30个。工挨程合格率达1把00%，工程鞍优良率超过5八0%，合

10、同履拔约率达1-0搬0%。拔在工程监理实摆施过程中，积挨累了较丰富的罢监理工作经验柏，同时公司也傲得到不断的扩败充和发展，内靶部管理制度逐绊步完善，人员瓣素质不断提高跋，公司整体实坝力得到加强，拔现已具备了较隘强的工程监理靶能力和较高的百工程监督管理胺水平。柏在承担的所有笆工程监理活动拔中，监理人员靶遵守职业道德百，认真履行监吧理职责，达到隘了“三控”目懊标，取得了较熬好的社会效益办和经济效益。挨几年来，未发柏生过任何监理芭责任事故。通邦过大量认真细般致的工作，完办善和优化设计按，在工程监理般过程中提出合版理化建议，为岸业主节约投资颁。体现了公司绊的实力，得到昂了业主的奖励摆。艾（六）监理单跋

11、位管理制度：唉1、经营管理澳制度笆1.1公司经般营管理由分管隘副经理负责。斑1.2公司遵邦循国家和当地斑政府及有关部搬门的法律法规巴、条例、规定昂，依法从事监巴理经营活动。斑1.3公司承巴接监理业务，岸总工程师组织捌编写监理投标靶文件，经营室斑负责起草合同耙、协议条款，瓣参与监理业务拜谈判，项目总般监理工程师编阿写监理规划。斑1.4监理处碍根据监理合同邦及项目情况，阿拟定项目监理八机构，提名监叭理成员，报总岸工程师审查，挨经理审定。岸2、财务管理胺制度懊依据现代企业盎财务制度的规癌定，结合项目唉总监负责制原稗则和公司具体懊情况制定本规蔼定。半2.1根据“爸中华人民共和办国会计法”和爸国家统一会

12、计艾制度的规定，坝建立会计帐册翱，进行会计核碍算，即提供合按法、真实、准矮确、完整的会艾计信息。扮2.2经理对版财务管理负责蔼，一切财务支癌出须由经理审佰批。扮2.3公司实笆行监理处、公百司两级核算，啊公司统一财务罢管理的体制：跋即监理处进行案监理责任目标阿、项目资金开埃支指标管理，拔公司作项目成蔼本分析和决算胺。芭2.4依据“笆中华人民共和颁国税收征收管邦理法”依法纳奥税。板2.5加强对凹原始凭证的审坝核和监督，对罢不合法、不准坝确、不完整的昂原始凭证不予蔼报销，严格执盎行记帐、凭证碍审查制度。八2.6监理合暗同签订后，财艾务人员应依照隘合同及时收回哎监理费用，并安及时通报项目昂总监理工程师

13、哎和公司经理。拔2.7财务开巴支实行厉行节颁约，一切为监傲理活动服务的肮原则，各监理八处提交费用报半表，经理审批吧。爸3、人事劳资艾制度搬3.1全司人邦员实行分级聘岸任制，由董事岸会和经理分级蔼聘任。斑3.2公司经半理由董事会聘胺任，其他人员懊由经理聘任。白3.3总工程半师、财务负责捌人由经理推荐坝，董事会审定拔后由经理聘任败。版3.4项目总霸监理工程师原熬则上由工程部疤推荐，结合业办主要求，采取芭竞争上岗，由胺经理聘任，签按发项目总监任碍命书。扒3.5新聘监拜理工程师、监碍理员由监理处邦提名，经公司拌办公会议审定捌，经理聘任。吧3.6具体工背程项目由工程扒部主任拟编项败目监理机构，拔经理审定

14、。4、考勤制度稗4.1由办公叭室负责考勤的哀组织工作，各靶处室负责具体哀落实跋4.2员工由扒处室负责人考板勤，经理由全办体员工考勤，叭考勤结果作为熬发放奖金及年俺终评选先进工稗作者的依据。捌4.3上下班艾不得无故迟到扳早退。迟到早隘退每月累计超昂过三次者，扣隘发当月全部奖癌金；凡一个月澳旷工一天者，伴扣发当月全部吧奖金；旷工二翱天者，扣发当把月50%工资败及当月全部奖矮金；旷工三天氨或以上者，扣蔼发全月工资和案奖金，经批评把教育不改者，按给予辞退处理把。把4.5会议制澳度啊4.5.1为昂加强会议管理隘，统一会议规爸程，提高会议稗质量，特建立碍公司以下会议巴制度。巴对关系公司发傲展全局的问题懊在

15、充分讨论的靶基础上进行决伴策，并形成决艾议；案由经理主持，耙顾问、正、副案经理和总工程板师及各处室负笆责人参加；拜4.5.2处板室例会制度：哎由各处室负责挨人主持，处室罢全体成员参加凹；对本处室各跋方面工作进行拔分析总结，并俺布置下周工作捌；矮4.6文件、昂资料管理制度搬4.6.1各阿类文件、资料芭应由专人负责吧收集、整理、芭编号、归类和爸保管，并存放背于专门的文件艾资料柜内，以阿便长期保存和摆方便查阅。巴4.6.2各挨类文件、资料扒的原件任何人拌不得长期占用芭，只能短期借芭阅，并在规定佰期限内归还。艾4.6.3一爸般文件、资料把借阅时间一般板不得超过一个氨星期，技术资扮料借阅时间一澳般不得超

16、过一罢个月。跋4.7科技管凹理制度笆4.7.1科盎技管理由总工氨程师负责。办4.8设备购岸置、管理制度奥4.8.1设般备购置由各监巴理处根据各项暗目的需求，向奥办公室提出申版请，经理审批斑后，由办公室扳统一购置。罢4.8.2测拜量仪器、检测啊包、摄影机、阿录像器材均由挨各项目所在监岸理处统一向办隘公室申请领用稗。案4.9廉洁制皑度凹根据中央和省颁、市廉政、勤扒政建设的要求奥，结合工程建颁设监理工作应瓣遵循“守法、懊诚信、公正、耙科学”的原则袄，制定本规定癌。埃4.9.1监癌理业务的实施埃，以中华人民搬共和国国家标背准建设工程班建设监理规范唉及其实施办阿法和设计、施爸工规范以及工耙程发包合同为斑

17、依据，不准随巴意解释和歪曲吧；协调有关方蔼关系，遵循“昂守法、公正”板的原则。板4.9.2不奥准接受被监理挨工程项目的业皑主、勘测、设瓣计、施工、供跋货等单位的任矮何一方的红包罢、礼物，不准巴接受请钓、请把吃。捌4.9.3不疤准掩饰、袒护吧工程质量上的百问题，不准签稗证与实际不符背的工作量，违埃者，视为弄虚颁作假，立即解傲聘，并赔偿其凹经济损失。拜4.10经理挨岗位职责跋4.10.1癌负责传达贯彻叭执行国家及各阿级政府及有关坝部门制定的法皑规、方针、政翱策，保证公司俺依法经营，按扒章纳税。哀4.10.2安全面负责公司半经营管理，对拜董事会负责，百组织编制年度搬计划、年终决颁算、发展规划暗及红利

18、分配方拌案，提交董事昂会批准后，负跋责组织实施。柏4.11总工皑程师岗位职责唉4.11.1背在经理领导下搬，全面负责公俺司的技术工作芭。邦4.11.2霸参与投标工作扒，负责组织编肮写监理大纲和胺编制投标文件阿。懊4.12副总唉工程师岗位职颁责胺4.12.1肮副总工程师应巴对总工程师负唉责，分别处理案好各自分管的叭业务和技术工拜作。败4.12.2啊对重大问题（办涉及生命、财艾产及社会影响斑的大问题）应半先请示总工或哀集体讨论后决败定处理。绊4.13办公暗室主任岗位职把责胺4.13.1碍在经理的领导拜下，负责公司斑的行政管理工爸作。案4.13.2扳处理公司日常捌的行政事务，半做好对外宣传霸接待工作

19、。袄4.13.3瓣负责公司文秘罢工作和行政档癌案管理工作。袄4.14工程斑部岗位职责矮4.14.1霸在经理领导下岸全面负责现场办监理工作。氨4.14.2版根据监理项目矮的情况，提出百项目监理机构奥组成人员名单斑，报经理审批笆。胺4.15总监唉理工程师岗位瓣职责鞍4.15.1啊确定项目监理傲机构人员的分板工和岗位职责疤。扒4.15.2皑主持编写项目矮监理规划、审霸批项目监理实安施细则，并负把责管理项目监爸理机构的日常胺工作。奥4.16总监坝理工程师代表背岗位职责哎4.16.1拔负责总监理工熬程师指定或交袄办的监理工作啊。翱4.16.2版按总监理工程芭师的授权，行癌使总监理工程绊师的部分职责扒和权

20、力。啊4.16.3澳总监理工程师傲不得将下列工阿作委托总监理挨工程师代表：暗a主持编写项佰目监理规划、巴审批项目监理袄实施细则；敖b签发工程开摆工/复工报审吧表、工程暂停安令、工程款支瓣付证书、工程岸竣工报验单；啊4.17专业背监理工程师岗哎位职责哀4.17.1奥负责编制本专昂业的监理实施懊细则。拔4.17.2搬负责本专业监板理工作的具体百实施。俺4.18监理吧员岗位职责肮4.18.1疤在专业监理工肮程师的指导下扮开展现场监理唉工作。伴4.18.2柏检查承包单位蔼投入工程项目氨的人力、材料搬、主要设备及跋其使用、运行耙状况，并做好拌检查记录。翱4.19监理暗人员工作守则颁按章监理、 鞍严格把关

21、、 哀竭诚服务、 碍质量第一绊勤奋工作、 懊讲求实绩、 百团结协作、 颁遵守纪律办主动协调、 拔理顺关系、 阿公正廉洁、 皑保守机密疤5、监理单位肮项目监理现场绊管理制度：扮5.1第一次澳工地会议制度坝：扮第一次工地会斑议是工程开工按前，监理人员拜参加由建设单皑位主持召开的把以相互了解、伴检查各方工程翱开工的准备情办况，明确监理敖工作内容及程爸序为主要目的凹的会议。袄5.2开工报佰告审批制度：胺工程正式开工案前，施工单位罢必须填写施半工组织设计报摆审表、施八工进度计划报安审表、工伴程开工报审表坝并附齐所需吧的各种资料，罢报监理机构审百核，经监理工耙程师审核后，稗由项目总监理巴工程师批准开柏工报

22、告，签发隘开工令。搬5.3设计交爸底、图纸会审拔制度：半5.3.1总败监理工程师应暗组织各专业监胺理人员熟悉施柏工图纸，了解安工程特点，掌阿握工程关键部跋位及质量要求跋。按5.3.2监摆理人员发现图啊纸中存在施工拜困难，影响工败程质量以及图岸纸错误等问题斑可书面提出意鞍见和建议，经案总监审核后，氨书面提交建设隘单位和设计单鞍位。懊5.4施工组埃织设计审核制扳度：俺工程项目开工绊前，总监理工捌程师应组织专澳业监理工程师罢审查施工组织鞍设计，其工作颁程序和基本要败求如下：班5.4.1施瓣工组织设计审安查程序澳a承包单位必巴须完成施工组拌织设计的编制芭和自审工作，敖并填写施工组哀织设计（方案凹）报审

23、表，报白送项目监理机跋构。哀b总监理工程颁师在约定的时芭间内，组织专跋业监理工程师疤审查，提出审拜查意见后，由拔总监理工程师半审定批准。需拔要承包单位修笆改时，由总疤监理工程师签袄发书面意见，碍退回承包单位疤修改后再报审按，总监理工程啊师应重新审定败。扒5.4.2审肮查施工组织设靶计的基本要求熬a施工组织设背计应有承包单办位负责人签字俺。拔b施工组织设氨计应符合施工翱合同要求。盎5.5主要材岸料、半成品、霸构配件和设备爸检测检验制度傲：皑5.5.1主埃要建筑材料、挨半成品、构配敖件定货前，承岸包商应提出样霸品（或看样）澳和定货厂家资瓣质证明、单价挨、技术标准等叭有关资料向监霸理工程师申报把，经

24、监理工程败师会同设计、白建设单位研究靶同意后方可定岸货。版5.5.2对啊用于工程的主斑要机械设备，安监理人员应对哀其进行检测，靶检测合格能满板足工程上使用胺要求后，方可按允许工程上使版用。办5.6隐蔽工碍程验收制度：伴5.6.1隐般蔽工程名称、矮部位、数量、搬隐蔽时间；拌5.6.2隐办蔽工程原材料叭的名称、出厂按合格证、试验爸报告；岸5.6.3砼皑的标号、配合懊比、塌落度、按钢筋保护层厚百度；斑5.7工地例疤会制度：拌施工过程中，翱工地例会定期隘召开，会议一佰般由总监理工傲程师主持，会翱议纪要由项目澳监理机构负责笆起草，并经与扒会各方代表会隘签，会议一般盎由监理人员、阿承包商、分包摆商、业主现

25、场肮代表参加。叭5.8检验批佰及分项分部工佰程验收制度：啊坚持“验评分隘离、强化验收氨、完善手段、哀过程控制”的巴指导思想，检癌验批及分项工跋程，由监理工摆程师组织施工靶单位项目专业斑质量（技术）俺负责人等进行疤验收。凹5.9监理日拜记、记录和报般表制度：傲5.9.1监耙理日记是重要凹的工程档案资斑料，每位监理扳工程师及监理板员应坚持天天案记日记。监理扒日记的内容必懊须真实、准确八。案5.9.2监哀理日记的内容稗主要包括：设拌计修改、变更矮，工地洽商施拔工内容，施工鞍用的机械（名败称、数量、型埃号），施工存巴在的质量问题半及整改情况，叭原材料进场送邦检及试块留置背情况，文明施拔工安全情况，昂施

26、工进度与计吧划进度比较并胺分析滞后原因疤等。版5.9.3监澳理月报：每月奥定期由总监理半工程师组织监坝理人员编制，袄签认后报送建坝设单位和本监八理单位，其中懊包括以下主要敖内容：艾本月工程概况伴及形象进度；暗本月实际完成斑情况与计划进昂度比较和对进安度完成情况及扮采取措施效果吧的分析；本月氨工程质量情况氨分析和本月采吧取的工程质量按措施及效果；靶工程计量与工昂程款支付情况鞍；其他事项的鞍处理情况，包隘括工程变更、扮工程延期、费败用索赔等情况罢；挨5.10旁站办监理制度：班5.10.1案项目监理机构耙在编制监理规八划时，应当制跋定旁站监理方耙案。明确旁站爸监理的范围、蔼内容、程序和霸旁站监理人员

27、阿职责等，并报绊送建设单位、岸施工单位和工哎程质量监督机柏构各一份。瓣5.10.2碍施工单位根据哀旁站监理方案跋，在需要实施疤旁站监理的关昂键部位、关键扳工序进行施工袄前24小时，背应当书面通知跋项目监理机构矮。俺5.10.3拌项目监理机构般应安排旁站监哎理人员按照旁耙站监理方案实伴施旁站监理，肮及时发现和处吧理旁站监理过柏程中出现的质颁量问题，如实哀准确及时做好奥旁站监理记录霸。把5.10.4版凡旁站监理人罢员和施工企业把现场质检人员版未在旁站监理巴记录上签字的扒，不得进行下罢一道工序施工碍。安5.11现场隘安全、文明施奥工检验制度：埃5.11.1癌监理人员应重绊视安全文明施蔼工，牢固树立吧

28、“安全生产、霸人人有责”的盎思想，坚持“笆安全第一、质暗量第一”。败5.11.2罢监理人员积极柏参加有关安全俺施工的学习教哀育熟悉本专业瓣的安全技术要扳求，并监督检挨查施工单位严俺格遵守安全技翱术规程。稗5.12技术爸资料管理制度肮：埃项目监理机构哎应指定专人管叭理工程建设监捌理现场技术资柏料，并及时整邦理归档，技术扳资料主要包括碍以下几个方面俺：蔼5.12.1胺监理日常工作邦文件：包括监邦理规划、监理芭细则、监理月霸报、监理工作拌联系单及工程啊信函等；佰5.12.2澳监理工程师函澳件：包括监理斑工程师送建设鞍单位、设计单斑位、承包商等板有关单位的函瓣件；捌5.12.3八会议纪要：包版括监理工

29、作会爸议、工程协调半会议、设计工隘作会议、施工澳工作会议及质笆量专题会议等办；搬5.13文件碍资料收发制度肮：邦5.13.1耙项目监理机构叭配置公司专用懊文件资料收发笆登记本；懊5.13.2暗凡收到或发出癌的文件资料均捌需分类登记在隘收发文本上，矮按收发文件的俺类别及日期顺凹序登记填写；懊5.13.3扳收发文件必须疤有签字手续；懊5.14监理靶资料归档制度版：凹5.14.1皑监理资料的管版理和归档，实哎行总监理工程半师负责制，项佰目监理机构应暗设专人负责资袄料的管理工作摆。熬5.14.2吧监理档案应按靶单位工程和施捌工时间的先后搬顺序整理，分白类立卷装订，邦每页要有编号癌，每卷要有目埃录。袄5

30、.14.3败监理档案封面鞍应注明工程名奥称、合同号、叭建设单位、设巴计单位、总承昂包单位、建设俺日期、完成日芭期和总监理工氨程师的审核签隘字。罢5.14.4澳监理资料归档颁的主要内容：a监理合同；澳b工程项目监板理机构及负责版人名单；c监理规划；岸d监理实施细奥则；疤e监理部总控白制计划；皑f监理月报有拔关质量问题；皑g监理会议纪扮要中的有关质暗量问题；叭h工程开工/唉复工审批表；绊I澳工程开工/复奥工暂停令；盎j不合格项目半通知；袄k质量事故报百告和处理意见唉；哀l有关进度控吧制的监理通知邦；八n有关质量控暗制的监理通知白；柏m有关造价控矮制的监理通知板；靶0工程延期报叭告及审批；皑p费用索

31、赔报澳告及审批；挨q合同争议、熬违约报告及处扳理意见；搬r合同变更材凹料；癌s监理专题总靶结（监理工作搬总结）；t月报总结；背u质量评价意叭见（分部工程安、使用功能、盎竣工评估报告安）；佰v检验批验收背记录；芭w分项工程质斑量验收记录；扒x基础、主体办、使用功能、熬竣工验收记录笆；半y幕墙工程验扮收记录；拔z分部工程验凹收记录。柏5.15工程阿竣工预验收制懊度：靶5.15.1袄工程竣工验收耙前，承包商应叭向监理工程师袄提交报验巴单以及竣工资办料。蔼5.15.2八总监理工程师暗应组织专业监氨理工程师，依版据有关法律、隘法规工程建设稗强制标准，设案计文件及施工癌合同对承包单暗位报送的竣工吧资料进行

32、审查把，并对工程质伴量进行竣工预唉验收。瓣5.15.3耙对资料及工程叭实物检查后发俺现存在的问题绊，暗应及时要求承敖包单位整改。霸5.15.4艾整改完毕由总扮监理工程师签班署工程竣工资翱料报验单，并拜在此基础上提柏出工程质量评懊估报告。百六、近三年已瓣完成类似工程监理业绩表把近三年主要监版理项目表艾建设单位捌项目名称及建版设地点阿结构类型哎及层数澳建设规模碍高度、跨度白开、竣工日期按质量达到标准霸七、监理大纲爸1、 工程概袄况1.1由般1.2工程投板资： 蔼1.3建设工阿期：癌2、监理目标鞍、范围和任务般：捌2.1监理目稗标：昂a投资目标：把工程造价控制拔在合同范围内扒（工程总投资隘约3000

33、万翱元）。拜b工期目标：蔼控制工程总工胺期360日历懊天。般c质量目标：安控制工程质量坝等级达合格，罢争创优良。蔼d安全目标：艾控制工程监理俺过程中不发生澳严重安全事故蔼。碍2.2工程监按理阶段：芭工程施工准备矮阶段、施工阶霸段以及保修阶昂段的监理。傲2.3监理任叭务：癌a投资控制任半务：疤通过工程付款昂控制，新增工昂程费控制，预安防并处理好费翱用索赔，挖掘按节约投资潜力罢，努力实现实扳际发生的费用懊不超过施工合霸同造价。吧b进度控制任凹务：拌监理机构根据蔼工程总工期2蔼85日历天的敖要求，编制好八进度控制网络唉图，并要求承肮包商按进度控疤制网络图编制背的施工进度计挨划，检查督促耙承包商按网络

34、爸节点完成任务扮，做好动态控背制工作，协调霸各单位关系，埃预防和处理好摆工期索赔，实般现进度控制目拜标285日历澳天。碍c质量控制的叭任务：傲监理人员认真班仔细地审阅设巴计施工图，明摆确该工程容易佰产生质量问题稗关键部位和工把序及关键部位拌施工都有监理矮人员进行旁站伴监理并通过对捌施工投入，产邦成品进行全过邦程控制，确保般工程质量达到凹合格，争创优捌良。傲2.4工程监般理阶段和服务奥范围：埃2.4.1施懊工准备阶段的挨工作内容：蔼a协助业主做扳好开工前一切袄准备工作。奥b核发设计变氨更通知、组织绊设计交底、施爸工图会审、施昂工预算的审核瓣；啊c协助做好三懊通一平工作；扮d协助业主组吧织施工招标

35、，案签订施工承包胺合同。邦E审核承建单八位编写开工报爸告，办理开工哎手续。俺f全面管理施懊工合同，确认百所需专业分包疤合同。柏g审查施工组半织设计、施工摆方案，技术报笆告，进度计划跋提出修改意见班。澳h审查承建单佰位提出的材料澳和设备清单及吧其所列的规格胺与质量。挨i审查承建单板位提出施工机阿械设备是否满半足工程需要。肮j总监理工程岸师审查承包单芭位现场项目监摆理机构的质量凹管理体系、技鞍术管理体系和百质量保证体系碍，确保该工程按项目施工质量碍达到合格。办k专业监理工昂程师对承包单版位报送的测量唉放线控制成果板及控制桩的保碍护措施进行检熬查，符合要求笆时进行签认。敖l协助业主办昂理好施工许可把

36、证。埃n参加召开第办一次工地会议斑。瓣2.5施工阶艾段监理工作内叭容：颁2.5.1质八量控制的内容拔：佰a明确本工程翱项目的质量要坝求和标准（包鞍括施工、工艺板、材料及设备巴等各方面）。懊b审核材料、暗成品、半成品蔼及设备的质量哀，按规范要求版进行现场见证暗试验，合格后啊才准用于工程翱。奥c检查施工质背量，参加重要蔼工序及部位的颁隐检，对检验翱批、分项、分坝部工程质量检蔼查验收，进行凹主体结构及项奥目竣工预检。艾d审批施工组奥织设计和施工挨技术安全措施俺及质量保证措矮施，并定期检案查承包单位的熬直接影响工程白质量的计量设疤备。罢e确认分包单佰位，并审核其奥资质及质量保伴证体系。叭f检查安全措八

37、施，防护设施隘。摆g编写桩基、百基础、主体、昂使用功能、竣吧工验收评估报盎告。笆h对关键工序疤，关键部位监按理人员进行旁俺站监理。埃2.5.2进艾度控制的内容把：拔a该工程项目摆建设周期36白0日历天的总氨目标作分析、案论证。安b审核承包单半位编制的工程芭项目总进度计氨划，排出年、斑季、月度计划按，并在实施过芭程中控制其执啊行，在必要时半监督承包单位霸及时修改调整芭进度计划。跋c审核承包单隘位编制的各阶拜段进度计划，柏并控制其执行般。唉d在项目实施八过程中，及时稗进行计划进度扳与实际进度的芭比较，当实际盎进度滞后计划白进度时，督促胺承包单位对进搬度计划进行纠敖编，并每月、挨季提交各种进矮度控制

38、表。半2.5.3投蔼资控制的内容阿：笆a在项目实施岸过程中，每月板进行投资计划扒值与实际值的跋比较，并每月八、季提出各种氨投资控制报表隘并按季、年编白写进度和财务按报告。邦b对计划、施颁工、工艺、材扳料及设备作必百要的技术经济阿论证和比较，案以挖掘潜力节胺约投资，提高吧经济效益。案C严格计量，伴控制额外签证盎工日，审核工艾程支付凭证，艾并交业主审批澳。背d严格控制工凹程变更，必须鞍变更时需做好百变更预算。核百对承包人有关白发票，计算、鞍审核各类索赔叭金额及呈报资昂料并做出批复稗。艾e审核竣工结绊算。霸2.5.4合巴同管理的内容笆：案a协助业主起哀草与本工程有隘关的各类合同罢，并参与合同啊谈判。

39、半b进行上述各癌类合同的跟踪懊管理，重点对埃合同各方执行奥合同情况进行稗检查。哀c协助业主处安理与本工程项懊目有关的索赔版事宜及合同纠拜纷,及时调解拌业主和承建单斑位的合同争议绊，发生仲裁和拔诉讼时，诚实皑、公正地提供白有关证据。鞍2.5.5监案理报告目录：班a监理工作月巴报。肮b监理工程师瓣通知单（B1盎表）。肮c监理工程师巴通知回复单（哎A6表）。澳d工程开工/盎复工报审表（案A1表）。邦e工程暂停令叭（B2表）。熬f施工组织设笆计（方案）报耙审表（A2表暗）。哀g工程报验申唉请表（A4表案）。把h工程材料/耙构配件/设备埃报审表（A9佰表）。哎i工程质量事氨故处理审核意熬见。矮j工程款支

40、付坝申请表（A5翱表）熬k工程款支付伴证书。（B3懊表）叭l工程变更单八（C2表及附背件）。佰n工程临时延扒期申请表（B澳4表）。霸m工程最终延巴期申请表（B熬5表）。拜o工程结算核袄定表。搬p分部工程质捌量评定监理核矮查意见。阿q瓣主体结构质量唉评定监理核查熬意见（使用质艾监站统一用表罢）。百r单位工程竣鞍工预验监理意笆见（使用质监芭站统一用表安）。隘s单位工程验背收记录（使用皑质监站统一用拔表）。笆注：A、B、扮C类表均为艾监理规范中罢统一表式。百2.6保修阶背段监理工作内矮容：扮2.6.1依捌据委托监理合颁同约定的工程坝质量保修期内哀工程竣工验收笆后，监理人员柏定期进行质量巴回访，对建设

41、版单位提出工程唉质量缺陷进行矮检查和记录。傲2.6.2鉴翱定质量责任。艾2.6.3对拌承包单位进行吧修复的工程质唉量进行验收，胺合格予以签认按。翱2.6.4对翱非承包单位原坝因造成的工程伴质量缺陷应核佰实修复费用报昂承建单位并监阿督保修工作实八施。按3、监理组织邦形式：肮为确保监理目啊标的实现，我半公司将组建一扳个精干的监理凹班子，根据组耙织协调的内容板：爸a组织协调好按参与本工程建盎设的各单位之版间的关系，协熬助业主处理有白关问题，并督昂促总承包单位熬协调其各分包鞍单位的关系。袄b协助业主向半各主管部门办靶理相关审批手摆续。绊本工程的特点盎，配备了各专扳业监理工程师柏组成“顺鑫佳芭园”二期工

42、程邦监理部（监理耙组织机构及人袄员名单见后表哀）。昂3.1监理组伴织机构：总 监合同、信息、计量监理员1人给排水专业监理工程师1人电气专业监理工程师1人现场监理组5人专业监理工程师1人监理员1人癌3.2监理人艾员岗位职责：颁3.2.1总邦监理工程师岗袄位职责俺（1）、确定芭项目监理机构巴人员的分工和巴岗位职责；邦（2）、主持矮编写项目监理隘规划、审批项芭目监理实施细跋则，并负责管艾理项目监理机版构的日常工作绊；斑（3）、审查伴分包单位的资按质，并提出审叭查意见；鞍（4）、检查暗和监督监理人翱员的工作，根敖据工程项目的背进展情况可进扒行人员调配，碍对不称职的人靶员应调换其工澳作。疤（5）、主持背

43、监理工作会议澳，签发项目监俺理机构的文件绊和指令；隘（6）、审定蔼承包单位提交翱的开工报告、凹施工组织设计扒、技术方案、岸进度计划；按（7）、审核氨签署承包单位奥的申请、支付百证书和竣工结矮算；案（8）、审查八和处理工程变挨更；摆（9）、主持般或参与工程质颁量事故的调查拔；叭（10）、调按解建设单位与笆承包单位的合百同争议、处理八索赔、审批工啊程延期；罢（11）、组啊织编写并签发挨监理月报、监氨理工作阶段报隘告、专题报告氨和项目监理工板作总结；办（12）、审隘核签认分部工摆程和单位工程霸的质量检验评败定资料，审查蔼承包单位的竣癌工申请，组织坝监理人员对待霸验收的工程项拌目进行质量检伴查，参与工

44、程跋项目的竣工验柏收；皑（13）、主扳持整理工程项办目的监理资料按。矮3.2.2凹专业监理工程白师岗位职责般（1）、负责捌编制本专业的澳监理实施细则叭；笆（2）、负责颁本专业监理工暗作的具体实施败；芭（3）、组织疤、指导、检查疤和监督本专业奥监理员的工作爸，当人员需要半调整时，向总背监理工程师提伴出建议；扮（4）、审查岸承包单位提交把的涉及本专业摆的计划、方案安、申请、变更伴，并向总监理翱工程师提出报耙告；暗（5）、负责案本专业分项工凹程验收及隐蔽邦工程验收；蔼（6）、定期暗向总监理工程隘师提交本专业版监理工作实施百情况报告，对笆重大问题及时哀向总监理工程熬师汇报和请示伴；斑（7）、根据傲本专

45、业监理工碍作实施情况做唉好监理日记；败（8）、负责哎本专业监理资百料的收集、汇败总及整理，参氨与编写监理月靶报；绊（9）、核查傲进场材料、设颁备、构配件的拔原始凭证、检隘测报告等质量版证明文件及其傲质量情况，根蔼据实际情况认拜为有必要时对百进场材料、设安备、构配件进叭行平行检验，白合格时予以签奥认；绊（10）、负奥责本专业的工拌程计量工作，疤审核工程计量把的数据和原始靶凭证。熬3.2.3监疤理员岗位职责笆（1）、在专安业监理工程师疤的指导下开展凹现场监理工作案；板（2）、检查靶承包单位投入瓣工程项目的人鞍力、材料、主吧要设备及其使傲用、运行状况蔼，并做好检查奥记录；跋（3）、复核拜或从施工现场

46、熬直接获取工程碍计量的有关数奥据并签署原始巴凭证；霸（4）、按设邦计图及有关标氨准，对承包单懊位的工艺过程败或施工工序进安行检查和记录疤，对加工制作哀及工序施工质案量检查结果进捌行记录；傲（5）、担任挨旁站工作，发安现问题及时指皑出并向专业监案理工程师报告颁；按（6）、做好叭监理日记和有罢关的监理记录艾。案4、监理计划柏和方案：八根据监理规袄范结合本工鞍程特点，制定埃切实可行的监皑理规划、监理搬细则，旁站监瓣理方案指导本袄工程的监理工罢作。按有关规捌定报送业主。翱4.1组织计罢划：般科学合理组织扮精干的监理班罢子。公司选派拜身体健康、经矮验丰富、组织俺协调能力强、哀工作认真负责捌的工程师李竞盎

47、同志担任该项班目总监理工程安师，全面负责哀该项目的监理哀工作。艾根据工程特点懊，选派工作认搬真负责具有丰隘富的现场施工版、管理经验的笆各相关专业监板理工程师组成叭监理部，对本胺工程施工准备碍阶段、施工阶扳段、保修阶段翱实施监理。凹4.2认真编半写监理规划、案监理细则：艾依据监理目标扒和工程特点，艾组织编制好监埃理规划、监理凹细则，制定相凹应的重点部位鞍、关键工序的办监理要点和监蔼理措施，运用百旁站、巡视、坝平行检验，见昂证取样、试验岸等监理手段实班现项目监理目碍标。背4.3制定协百调工作程序：皑本工程建设过埃程中，将有业袄主、设计、土翱建、水电、煤般气、弱电安装碍等施工单位共瓣同参与，协调邦工

48、作量较大，板为了确保工程岸的顺利进行必矮须及时处理工暗程建设中的矛凹盾，协调好各吧方的关系，取凹得有关各方的哎支持和协助。败及时召开工作笆协调会议，通挨报工程质量、霸进度情况，对稗存在的问题进胺行研究处理。拌工程开工前开吧好第一次工地矮会议，明确各罢单位职责，并扮对施工单位进伴行监理程序交板底，建立图纸胺会审、隐蔽工懊程检查签证，皑工地例会等制吧度。霸4.4编制进懊度控制计划：俺按总进度计划氨要求编制季度吧、月度进度计罢划，采用平行熬作业，交叉施扮工，按照施工肮承包合同的工哎期要求完成任吧务，力争提前氨。柏4.5质量控傲制计划和方案白：癌a根据工程质败量控制目标，扳将其具体化，佰逐一予以细化邦

49、分解，即对工扮程的各分项工奥程，特别是施隘工中的重点或绊关键部位制订暗相应的质量监霸理控制工作流安程，进行质量班重点预控，实奥施旁站监理，袄并落实相应的吧质量控制措施案。挨b严格控制原瓣材料、构配件败的质量，材料白进场后审核其矮出厂合格证，芭质量保证书等拜，严格按批次柏进行见证取样阿送检及平行抽颁检，试验不合背格的材料不能敖在工地存放更隘不得用于本工板程。按c严格工序质邦量检验制度，邦做好检验批质盎量验收记录，板做到上道工序按检查验收合格拔后才准进入下隘道工序施工。傲4.6投资控稗制计划和方案扮：柏a运用合同条哎款授予监理工笆程师的职权，敖严格控制施工哀过程中的费用败增加，并通过扳技术比较、经

50、坝济分析和效果拌评比等方式挖奥掘潜力节约投霸资，努力实现凹工程费用不超按计划投资。靶b编制投资控拔制计划与资金胺分阶段投入计坝划，根据进度矮计划和工程量稗编制季、月投吧资使用计划，板根据完成的合败格实物工程量盎和合同单价拨按付进度款，总矮投资计划做到埃层层把关，严吧格控制设计变绊更和现场签证唉。尽可能采用敖新技术、新材罢料、新工艺、柏新设备等手段叭来节约工程投澳资。挨5、监理工作白程序和监理工把作流程：巴5.1监理工凹作程序：氨根据“工程氨建设监理合同拌，我公司将搬作为业主的全扳权代表对该工版程的施工进行昂建设监理。为胺圆满完成该工扳程的建设任务奥，实现合同确疤定的工期、质吧量、造价等控霸制目

51、标，务请白施工单位配合般支持我司，并背按照我司的要颁求，组织施工吧与管理。癌5.1.1施巴工单位应于合班同签定后七日昂内书面报送现罢场项目管理机搬构及公司对该般工程的负责人皑（包括姓名、叭年龄、性别、按职称、），即百公司代表，在办整个施工合同邦执行期间，由盎该代表行使合拜同赋予的权利碍，履行合同义皑务，负责签发傲往来信函。柏5.1.2施败工单位应按合芭同要求的时间败开工，并于开搬工前书面报告叭施工准备情况爸，获得我监理芭部认可后方可安开工，有困难搬时，可以书面靶提前五天向总澳监理工程师申鞍述。获准后可吧延期开工，傲5.1.3开邦工前应将正式扮施工组织设计阿报送总监理工八程师审定。无败施工组织设

52、计袄的不得开工。暗在征得总监理坝工程师同意的扒情况下，可分傲段报审。百5.1.4图岸纸会审在收到哀图纸后10啊15日进行。耙施工单位应组阿织有关技术人跋员抓紧做好图澳纸会审的准备阿工作。傲5.1.5施败工用各类建筑斑材料均需向监办理工程师报送矮材料证明和有扒关技术资料，霸经总监理工程昂师审核批准后办方可采购使用胺。变更用材时搬，需事前征得拜同意，否则监阿理工程师不予袄结算。班5.1.6施鞍工单位使用专捌业分包队伍时肮，须于分包合叭同签定前按照拔总监理工程师搬的要求提供分傲包单位的有关哎资料，征得总阿监理工程师同盎意后才可分包懊。邦5.1.7各搬类配合比、钢摆筋焊接及其它袄新材料、新技肮术、新工

53、艺的埃使用，须于事氨前报送试验配爸合比、焊结试搬验合格证及有版关技术资料，罢经监理工程师板审核批准后方拜可使用。扮5.1.8监艾理人员对重点芭部位、关键工白序的操作及质半量进行旁站监靶理，要求施工白单位每道工序碍施工前进行施挨工技术交底。岸每工序完成后耙进行质量自检阿，并将自检资败料送交监理工八程师，经监理扮工程师认可后澳方可进行下道澳工序施工。百5.1.9隐靶蔽工程完成后案，施工单位应昂在认真自检合把格的基础上，邦填写隐蔽工程澳报验单，提前鞍24小时书面扒通知监理工程坝师进行检查验肮收合格才准予百隐蔽。摆5.1.10八监理工程师对巴质量有疑问，澳要求施工单位疤复测时，施工办单位应给予积白极配

54、合。并对熬检测仪器的使办用提供方便，哀若发生费用和安有关责任时则把按施工合同规埃定的原则处理皑。奥5.1.11扮施工单位应及佰时向监理工程邦师报送分部分版项工程质量自胺检资料和砼、邦砂浆强度报告百。巴5.1.12埃现场出现质量佰事故后，施工澳单位应及时报瓣告监理工程师拌，并严格按照背共同商定的方岸案进行处理。吧任何质量缺陷隘均不得瞒监理奥工程师自行处白理。袄5.1.13唉监理工程师对矮工程质量有否半决权。捌5.1.14半施工单位应执哀行监理工程师颁的指令，如有隘异议时，应在半三日内提出书芭面申述，否则哀监理工程师可佰以不承认该部颁分工作量。颁5.1.15肮合同签定后一澳个月内，施工盎单位应向监

55、理啊工程师报送施佰工图预算。伴5.1.16跋每月完成工作稗量及工程进度邦款的申报须按笆合同规定的时百间进行。逾期癌不进行申报的阿，监理工程师斑不再受理。监翱理工程师收到柏申报后，七日跋内完成复算工埃作，总监理工鞍程师签发付款敖凭证，由业主白按合同规定时扳间支付。巴5.1.17皑现场出现安全巴事故，施工单吧位应按规定单捌位上报，总监懊理工程师接到罢报告将协助施暗工单位做好事埃故善后处理工扮作。百5.1.18挨施工单位于工岸程全部完工后熬，经过认真自版检，认为符合斑交工条件时，岸可向总监理工佰程师提交竣工鞍验收申请报告懊，总监理工程背师组织监理人把员复验认可后拌，转报业主组暗织正式竣工验斑收。柏5

56、.1.19办施工单位申请巴竣工验收前七艾天，将竣工验哎收技术资料交伴监理工程师审爸查。袄5.1.20氨施工单位竣工哎验收后，60奥天内向总监理懊工程师报送完皑整的竣工结算碍资料。般5.2监理工安作流程：埃5.2.1监瓣理工作总程序坝：接受监理任务设计阶段施工招标阶段施工阶段保修阶段确认或委派项目总监理工程师选派拟任总监理工程师成立项目监理组收集有关资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作设计阶段协助业主招标阶段施工阶段保修阶段监理结束、总结、建档扮5.2.2施蔼工阶段监理工拌作主要程序：项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师

57、权限通知监理程序通知使用表报通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验检查施工现场的安全防护卫生设施投资控制质量控制进度控制组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告协助建设单位组织竣工验收参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结分析查明原因实施返修返工监理不合格胺 癌 奥合格吧5.2.3施暗工阶段进度控凹制程序：应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械、施工机具使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划否申报审批施工

58、总进度计划可编制年、季、月度计划否申报审核年、季、月度计划按计划组织实施承包单位总监理工程师承包单位监理单位承包单位编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量；2、当月（年）计划完成工程量、工作量；3、计划提前或拖后的原因分析；4、拟采取的对策。检查与计划执行情况实际进度与计划进度对比分析埃基本符合计划班要求或按纠编后计划纠正进度计划偏离签发严重偏离计划通知书监理工程师监理工程师承包单位 继续施工实现工期总目标承包单位安5.2.4施拜工阶段投资控八制程序：鉴定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家、设备等审核预付款申请总监理工程师核准申

59、报以完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位否否否是施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位否审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师皑 皑 靶 疤 奥 澳 巴 拜 半 索赔申请承包单位索赔审批监理工程师/总监理工程师不成立否是签认付款证书总监理工程师报送业主付款监理单位跋5.2.5施隘工阶段质量控搬制程序：申请开工承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批不合格不合格修改分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检不合格整改填报工程报验单附：隐检单、预检单、质量保证资料、分项工

60、程质量评定表监理工程师现场检查及审查试验报告不合格整改签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成懊 暗 半 挨 凹 背 翱整改附：分项（隐蔽）工程报验单和认可书承包单位填写分部工程报验内部资料检查现场检查监理工程师监理工程师检查结果版 办 吧 斑 靶 矮 按不合格 合格签发分部分项工程检查认可书总监/监理工程师鞍5.2.6工百程款支付审核俺签认程序：已完工程量施工合格报月支付申请承包单位工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其他各项费用监理工程师审定确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作台量总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位 修改重报坝