研发人员绩效考核制度V1.0

1、 11/11【】之研发人员绩效考核制度2019年06月02日 第一章总则第一条、目的为了体现研发团队成员个体对公司的贡献度，打破现有事实上的平均主义体系，构建以多劳多得为原则的激励体系，特制定本制度。第二条、适用范围本制度适用于北京鸿云亚信科技有限公司全体研发人员。第二章组织结构第三条、绩效考核管理小组1、成员：技术总监、事业部负责人、团队负责人（小组长/TeamLeader）、人力资源部；2、组长：技术总监；3、副组长：事业部负责人、团队负责人（小组长/TeamLeader）、人力资源部。第四条、绩效考核适用对象1、通信事业部；2、创新事业部；3、物联事业部。第三章考核办法第五条、考核指标1

2、、研发人员量化考核指标编号考核指标分值细则1工作数量33指承担的已完成的研发任务，折算成标准工作量(人天数)，实际分值允许超过33分，细则如下：经客户或项目经理测试通过的已完成的任务折算人天数，1人天计1.5分；由项目组长代码评审通过的正在进行的任务中已完成的部分折算人天数，1人天计1.5分；以部门负责人维护的工作任务跟踪表作为依据，任务人天数由部门负责人进行审核；注：以上工作量由绩效考核小组组长不定期抽查。2工作质量32指研发任务延时、提交的代码BUG量、整理的文档（需求/设计/代码）等，以下细则为扣分项，扣完为止不形成负分：任务项延时天数，每延时1天扣3分；已提交的任务事后出现BUG数量，

3、每3个扣1分；任务完成后，缺少对应需求文档扣1分；任务完成后，缺少设计文档扣1分；任务完成后，未整理所开发代码扣1分；注：以任务跟踪表中的任务为依据，每个任务一个文件目录，其下放置此任务相关的需求文档、设计文档、代码文件。3工作态度35指工作的责任心表现，主要包括：客户或项目经理投诉、服务态度；以下细则为扣分项，扣完为止不形成负分：客户投诉，投诉1次扣35分；服务态度，迟到1次扣5分；服务态度，早退1次扣5分；服务态度，如果安排加班不到1次扣10分。“研发人员考核指标”是对所有技术研发人员的基本考核指标，由其团队负责人及部门负责人共同评价，以100分为满分，占总体考核评分权重为70%。2、团队

4、负责人主观评价指标编号考核指标分值细则1工作能力50指团队负责人为其团队的研发人员的工作能力的主观评价2工作态度50指团队负责人为其团队的研发人员的工作态度的主观评价“团队负责人评价指标”是对所有技术研发人员的主观，由其团队负责人进行评价打分，以100分为满分，占总体考核评分权重为10%。3、部门负责人主观评价指标编号考核指标分值细则1工作能力50指事业部负责人为其团队的研发人员的工作能力的主观评价2工作态度50指事业部负责人为其团队的研发人员的工作态度的主观评价“部门负责人评价指标”是对所有技术研发人员的主观，由其事业部负责人进行评价打分，以100分为满分，占总体考核评分权重为10%。4、客

5、户负责人主观评价指标编号考核指标分值细则1工作能力50指客户负责人为其团队的研发人员的工作能力的主观评价2工作态度50指客户负责人为其团队的研发人员的工作态度的主观评价“客户负责人评价指标”是对所有技术研发人员的主观，由其所属客户负责人进行评价打分，以100分为满分，占总体考核评分权重为10%。4、考核指标计算汇总考核得分=“研发人员量化考核指标”得分*70%+“团队负责人主观评价指标”得分*10%+“部门负责人主观评价指标”得分*10%+“客户负责人主观评价指标”得分*10%以上考核得分满分为100分，91,100分为优，81,90分为良，71,80分为中，0,70分为差。对于公司内部产品研

6、发，“客户负责人评价指标”、“团队负责人评价指标”由“绩效考核管理小组组长”代为评价。第六条、考核周期1、按月考核，考核周期为：上月26日至当月25日；2、当月26日开始进行考核，到次月1日完成考核，作为当月绩效工资发放依据。第七条、考核方式1、团队负责人考核由部门负责人与绩效考核小组组长执行；团队成员考核由团队负责人、部门负责任人执行；驻场开发人员同时也需要由业主方客户进行评分（评分体现为客户打分或客户电话、电子方式反馈）；2、考核得分与绩效工资发放比例关系如下：编号得分评价绩效工资发放比例说明1优100%全额发放，连续三个月为优则给与额外奖励，详见第四章 激励办法2良80%连续两个月为良则

7、当月自动降级到中3中50%连续两个月为中则当月自动降级到差4差0连续两个月为差则当月予以辞退3、目前，先采用考核打分表线下打分，并由各级考核负责人签字；后续逐步过渡到线上，采用线上系统进行打分；4、为了保证打分结果真实有效，绩效考核打分的各个环节要严格保密，各级打分负责人不允许向绩效考核小组以外的任何成员泄露考核打分结果，如经发现，将予以辞退；5、各级考核负责人要保证打分结果的客观公正，不允许徇私舞弊，不允许消极对待（如：为了不得罪人全部打优）；考核打分表由事业部负责人统一保管，团队负责人为组员打分时，可由事业部负责人指定一个独立办公室（如会议室）内进行；6、打分并签字后的考核表在月底前统一上

8、交到人力资源部门，由人力资源负责人进行统计，并作为当月工资表的制定依据；7、人力资源负责人要依据打分结果保证工资表绩效工资发放比例正确无误；8、各级考核负责人不定期对当月的考核结果进行复核，复核方式包括：交叉复核、现场与客户沟通复核等；9、针对“第八条”中的例外情况，由考核管理小组组长向人力资源负责人与各级考核负责人发邮件通知，由人力资源负责人据此体现到当月工资表中。第八条、例外情况1、收到公司当月派发的轮值工作，却无故或故意不执行的员工，当月绩效工资全额扣除；2、收到公司管理层临时委派的紧急任务，却无故或故意不执行的员工，当月绩效工资全额扣除；3、个人能力问题或态度问题，导致客户退回的技术人

9、员，当月绩效工资全额扣除；4、违反客户规章制度，或给客户造成重大损失的，当月绩效工资全额扣除；5、个人能力问题或态度问题，严重影响公司产品项目研发或交付的技术人员，当月绩效工资全额扣除；6、违反该公司规章制度，给公司造成重大损失的技术人员，当月绩效工资全额扣除；7、按照当前职位等级应该能够胜任的工作任务，由于其个人能力问题，实际上无法有效胜任并且无法完成工作任务的技术人员，经过公司绩效考核小组评估后确认是其个人能力问题的，当月绩效工资全额扣除；并且在两个月内无法有效提升个人能力的，考虑降级降薪；8、经考核发现实际工作量小于其应当承担的标准工作量的员工，经过公司绩效考核小组评估后确认事实如此的，

10、酌情扣除部分绩效工资；9、给公司团队建设造成恶劣影响、散布各类负能量、抱团抵制公司各类管理措施的带头人员，当月绩效工资全额扣除；并且在接下来一个月内无有效改观的，当月绩效工资全额扣除且公司有权随时解除劳动合同。第四章激励办法第九条、适用范围1、连续三个月绩效考核为优者；2、为公司做出重大贡献者；3、不含各事业部的部门负责人（主管），各事业部部门负责人统一年底考核。第十条、激励方式1、月度优秀个人奖得分排名奖金额度（元）说明13000连续三个月为优，绩效得分排名第一21500连续三个月为优，绩效得分排名第二3800连续三个月为优，绩效得分排名第三a、通信事业部独立排名、物联事业部和创新事业部合并

11、排名；如果考核组大于10人评出前三名，如果考核组小于等于10人评出前一名；b、仅适用于正式员工。2、月度突出贡献奖奖金额度（元）说明2000经绩效考核管理小组评估后得出a、绩效考核管理小组评估后给出三名候选人，最终由绩效考核管理小组投票确定奖项得主；b、全公司综合排名。3、月度最佳新人奖奖金额度（元）说明2000经绩效考核管理小组评估后得出a、适用于试用期员工，且每月评分都为优秀者，按照三个月得分平均值排名，得分排名最高者确定为奖项得主。b、全公司综合排名。第十一条、发放方式1、当月奖金随工资发放时间一起发放；2、以上奖项可以叠加。第五章考核打分表表：研发人员考核打分表考评对象所属团队/项目考

12、核周期研发人员量化考核评价评价人签字（日期）：编号考核指标考核标准自评得分上级评分1工作数量（33分）指承担的已完成的研发任务，折算成标准工作量(人天数)，实际分值允许超过33分，细则如下：经客户或项目经理测试通过的已完成的任务折算人天数，1人天计1.5分；由项目组长代码评审通过的正在进行的任务中已完成的部分折算人天数，1人天计1.5分；以部门负责人维护的工作任务跟踪表作为依据，任务人天数由部门负责人进行审核；注：以上工作量由绩效考核小组组长不定期抽查。2工作质量（32分）指研发任务延时、提交的代码BUG量、整理的文档（需求/设计/代码）等，以下细则为扣分项，扣完为止不形成负分：任务项延时天数

13、，每延时1天扣3分；已提交的任务事后出现BUG数量，每3个扣1分；任务完成后，缺少对应需求文档扣1分；任务完成后，缺少设计文档扣1分；任务完成后，未整理所开发代码扣1分；注：以任务跟踪表中的任务为依据，每个任务一个文件目录，其下放置此任务相关的需求文档、设计文档、代码文件。3工作态度（35分）指工作的责任心表现，主要包括：客户或项目经理投诉、服务态度；以下细则为扣分项，扣完为止不形成负分：客户投诉，投诉1次扣35分；服务态度，迟到1次扣5分；服务态度，早退1次扣5分；服务态度，如果安排加班不到1次扣10分。团队负责人主观考核评价评价人签字（日期）：编号考核指标考核标准标准分值得分4工作能力考察：技术能力、逻辑思维能力、沟通能力、独立解决问题能力505工作态度考察：责任心、服务意识50部门负责人主观考核评价评价人签字（日期）：编号考核指标考核标准标准分值得分6工作能力考察：技术能力、逻辑思维能力、沟通能力、独立解决问题能力507工作态度考察：责任心、服务意识50客户负责人主观考核评价评价人签字（日期）：编号考核指标