两种成本管理方法的比较与思考(doc8)

1、.：.；两种本钱管理方法的比较与思索一、邯钢式目的本钱管理与宝钢式规范本钱管理一邯钢式目的本钱管理邯钢式目的本钱管理的根本内容如下：1、模拟市场核算。模拟市场核算的根本思绪是：以市场变化为根据，进展动态调整。一是进展调查预测，充分思索煤炭、电费、运费等各方面的调价信息。二是对自制半废品价钱，从原料开场按本钱逐渐结转分步计算方法逐渐推算，对其与市场价的差额进展调整。三是对直接面对市场的物资处室进展两头价钱控制，即对进料物资部门下达最高价，对销售处下达最低销售基价。2.确定目的本钱和分解目的本钱。一是在确保企业获得一定的目的利润的前提下，经过市场预测和企业内部挖潜来确定目的本钱。其测算步骤：第一步

2、，确定盈利或亏损产品的单位盈利或亏损额；第二步，测算经过方案年度紧缩管理费用，节约可控费用支出和可降低的单位本钱；第三步，测算保证盈利或扭亏的目的本钱。二是为确保目的本钱和利润的实现，邯钢经过目的本钱分解使之细化，实现自我控制。在目的本钱分解中，横向从总厂及各二级分厂职能处室到边，纵向从总厂到二级分厂、车间、工段、班组究竟，这样在全厂构成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的纵横交叉条块结合，逐级管理的有效运转的本钱管理网络。3、实行本钱否决。其根本点：一是不讲客观，不搞分析，严厉考核；二是实行彻底的本钱否决权，即假设本钱目的完不成，其他目的完成得再好，一切的奖金将被否决，同时与职工晋级挂钩。邯

3、钢式目的本钱管理的根本特点是：1、引入了市场竞争机制。经过改动过去那种传统的会计核算方式，把脱离实践的、一年一度不变的、以国家指令性价钱核算固定不变的“内部方案价钱，转变为动态的“内部结算价钱，把引入市场机制造为新型运营机制的实现条件。2、改动了核算方式。经过实行模拟市场核算，将H级厂运用的原燃资料、劳务产品、自制半废品和出厂产品价钱均以市场价钱为根据来核算，以此核算各厂产品本钱和计算各厂内部利润，为采取“倒推法测算分厂产品目的本钱，实施本钱否决制度提供了根底条件。3、改动了目的本钱确定方式。实行“倒推法，从产品市场认可的价钱开场，从亏损产品入手确定目的本钱，并且本人把握原燃料工程的差别，推算

4、出上一步骤产品的目的本钱程度，即以消费流程的逆方向从后向前，依次推算出材坯钢铁烧焦等各步骤的产废品及半废品的目的本钱和进厂原燃料目的采购本钱以及辅助消费各厂劳务产品目的本钱。4、加大了本钱考核力度。经过实施本钱否决制度，规定了一切出厂产品本钱加各项费用与市场价钱比起码要相等，决不能亏损，使宽广职工与企业真正构成了责、权、利相一致的利益共同体，从而建立起一整套比较完好的目的本钱责任网络体系。二宝钢式规范本钱管理宝钢式规范本钱管理的根本内容及特点如下：1、本钱中心的制定。本钱中心是本钱费用发生、归集和管理的根本单元。规范本钱的首要问题便是制定本钱中心，以衡量其绩效，分清各部门的责任。本钱中心有三个

5、特点：一是要确定责任区域；二是要在一定主管控制下；三是它为最小本钱责任中心。宝钢将某种产品在其消费过程中所经过的并且有投入、产出的单元都作为本钱中心，一级本钱中心普通为一个厂，二级本钱中心为分厂，三级本钱中心为作业区。本钱中心按其功能又可区分为消费性本钱中心、效力性本钱中心、辅助性本钱中心和消费管理性本钱中心。这样既可衡量一级本钱中心的绩效，也可根据需求来衡量二级本钱中心、三级本钱中心的绩效。2.本钱规范的制定与修订。本钱规范是针对明细产品产品大类十材质十规格在各本钱中心而制定的，它分为耗费规范和价钱规范。耗费规范制定的根据为工艺技术规程、消费操作规程、方案值目的、历史耗费资料，而价钱规范制定

6、的根据为本钱补偿。制定和修订规范要有一个权威机构，并且制定规范的人员应由工程技术方、消费方、财务方的人员一道参与。3、本钱差别的提示、分析及处置。规范本钱一规范价钱规范耗费，因此，本钱差别包括耗费差别和价钱差别；耗费差别=规范价钱实践耗费-规范耗费；价钱差别=实践耗费实践价钱-规范价钱。1本钱差别的提示与分析。建立差别处置计算机系统，提示消费厂和辅助部门的耗费差别和价钱差别。差别提示出来后，应分析差别产生的缘由，进而提出一些改良的措施。差别产生的缘由包括两方面：一方面是由于规范不够准确呵斥的；另一方面是由于实践消费操作和管理产生的。对于不够准确的要加以修订，对于由于消费操作管理产生的要详细进展

7、分析。2本钱差别的处置。一是对差别进展归集，各相关财务人员按明细本钱科目归集各本钱中心的差别发生额。二是对差别进展分配：a、按产量、实践耗费、规范本钱加权平均分配；b、自制半废品差别在制废品与在制品之间按耗费量加权平均分配。宝钢式规范本钱管理的根本特点是：1、便于本钱核算。只需划定本钱中心、确定本钱规范。制定本钱工程后，便可核算出规范本钱、实践本钱及本钱差别。规范本钱制度合理地处理了在制品分配不合理的难题。2.便于分清各本钱中心的责任。由于规范本钱将本钱中心划定为一、二、三级，而三级本钱已划到车间、作业区这一级，三级本钱中心也能提示出规范本钱差别，这样突破了车间之间吃大锅饭的景象，是谁的责任只

8、需看差别即可。3、便于本钱控制。明确本钱中心的责任后，使本钱控制的责任下放到车间、作业区三级本钱中心，便于车间、作业区把本钱规范、本钱目的层层分解到个人，加强考核，使奖金与本钱业绩挂钩4、便于决策。一方面便于管理层根据差别分析情况作出采用新工艺、新操作、新技术的决策，以控制本钱；另一方面，便于管理层针对规范本钱情况，作出销售运营决策。二、两种本钱管理方法的比较分析一共同之处1、从两种本钱管理方法产生的背景和效果来看，均是在宏观经济由方案体制向市场体制转变之时，各企业为顺应市场经济和企业开展需求，建立在各自企业实践的根底上，在本钱管理方式上进展的探求和创新，并经过科学的实施均到得了有效的成果。2

9、.从两种本钱管理方法中核算方式的内容取向来看，都是要使本钱核算更真实、客观地反映市场价钱，反映企业物流和运营耗费的实践价值，为企业进展一系列运营决策提供客观、真实、灵敏的信息和根据，同时也为企业进展科学考核提供必要条件。3、从两种本钱管理方法的考核方式来看，均划分和确立本钱责任中心，采取责任本钱管理。按照分权和层次管理的原那么，明晰责任，井建立相应的分析、考核制度，确保责任本钱管理有效、耐久地贯彻实施。4、从两种本钱管理方法的控制方式来看，均制定“目的本钱，实行目的本钱控制。这一控制方式保证企业的消费运营方案、本钱方案产品构造选择建立在企业各自目的的根底上，从而有的放矢。5.从两种本钱管理方法

10、的实现手段来看，均以会计电算化为保证。假设无计算机辅助系统保证，现代本钱管理是无法进展的，本钱管理的作用也无法有效地发扬出来。二不同之处1、本钱核算方式不同。邯钢的模拟市场本钱核算是对传统方案本钱的改革，使方案本钱更趋近于市场，而我国目前许多中、小型钢铁企业在本钱核算和会计处置上都是以方案本钱核算，差别本钱分配为方式，学习邯钢阅历进展的改革具有较大的普遍性和适宜性；宝钢的规范本钱制度，对存货原资料、在产品、产废品等的收入与发出均以规范本钱记账，至于实践本钱脱离规范本钱的差别均单独予以核算。这样一方面简化了会计核算，另一方面由于“规范本钱排除了许多偶尔要素，便于作出正确的运营决策。2.关注“差别

11、的程度不同。差别分析是采用规范本钱制度非常突出的方面。在差别分析时，不仅留意其发生地点，更留意其责任真正归属的环节和部门，这样责任更明确，奖惩更合理。宝钢的规范本钱制度能经过及时提示实践本钱偏离预定规范的差别，对产品的实践本钱进展日常控制。及时反响各本钱工程不同性质的差别，加强了消费运营者对本钱的敏感性，为迅速采取措施、消除不利要素提供了线索。而邯钢的目的本钱管理对实践本钱脱离目的本钱的差别分析那么没有这么细致。但规范本钱制度必需建立在严密的计量管理和较高的电算化程度之上，同时这一核算方式在灵敏反映各中间产品的实践市场本钱上也有较大的局限性。3、“目的本钱制定方式不同。规范本钱的规定，采取的是

12、从组本钱钱的最小构成单位为起点，从下往上的一种“顺算法，是根据产品的设计、消费、工艺情况结合企业的运营管理程度而制定的，它尽量思索了减少企业“内部的低效和损失，从而使该规范更先进、合理。但是对外部市场对本钱的可接受程度那么思索甚少。这对于处于买主市场的钢铁产品来说，面对的已不再是市场被动接受价钱本钱，而是市场自动选择价钱本钱。因此，规范本钱的科学性在一定程度上脱离了市场的要素。而目的本钱管理采用“倒推法来制定目的责任本钱，能弥补这一缺乏。三、启示与思索经过以上分析，笔者以为，对不同的本钱管理方法要看到它们各自的合理性，这有利于我们探求和运用更科学、合理的本钱管理方法。方法的先进性是相对的，不同的方法之间又是相通的，可以相互补充、相互交融。企业在运用先进的本钱管理方法时，不应强求某一特定的方式，而应因地制宜，扬长避短，大胆创新。近年来，目的本钱管理在我国企业得以普遍采用。在南京大学会计学系所做的一文中指出，我国有51.45的企业采用了目的本钱管理法。但从其实施的效果来看，大多仍停留在初始阶段，传统的本钱管理观念依然较强，目的本钱管理的进一步改良和推行任重道远。规范本钱管理作为一种先进的本钱管理方法，由于其在本钱差别分析上