PMP新版输入输出汇总

1、4项目整合管理启动（2）规划（20）输入工具输出输入工具输出输入项目工作说明书商业论证3合同4事业环境因素5组织过程资产4.1制定项目章程1项目章程1项目章程2其他规划过程的输出3事业环境因素4组织过程资产4.2制定项目管理计划1项目管理计划1项目管理计划批准的变更请求事业环境因素组织过程资产1专家判断1专家判断5项目范围管理1项目章程2干系人登记册5.1收集需求1需求文件2需求管理计划3需求跟踪矩阵1.访谈；2.焦点小组会议引导式研讨会；群体创新技术；5群体决朿技术；6问卷调查7观察；8原型法1项目章程2需求文件3组织过程资产5.2定义范围1项目范围说明书2.项目文件（更新）专家判断3备选方

2、案识别产品分析4.引导式研讨会1项目范围说明书2需求文件3组织过程资产5.3创建WBS1工作分解结构2工作分解结构词汇表范围基准项目文件（更新）1分解6项目时间管理1.范围基准2事业环境因素3组织过程资产6.1定义活动1活动清单2活动属性3里程碑清单1.分解2.滚动式计划3模板4专家判断1活动清单2活动属性3里程碑清单4项目范围说明书5组织过程资产6.2排列活动顺序1项目进度网络图2.项目文件（更新）紧前关系绘图法（PDM）利用时间提前量与滞后量确定依赖关系进度网络模板1活动清单2活动属性3资源日历4事业环境因素5组织过程资产6.3估算活动资源1活动资源需求2资源分解结构3.项目文件（更新）1

3、.专家判断2备选方案分析3.出版的估算数据4自下而上估算5项目管理软件1活动清单2活动属性3活动资源需求4资源日历5项目范围说明书6事业环境因素7.组织过程资产6.4估算活动持续时间1活动持续时间估算2.项目文件（更新）专家判断类比估算3参数估算三点估算储备分析1活动清单2活动属性3项目进度网络图4活动资源需求5资源日历6活动持续时间估算7项目范围说明书8事业环境因素9组织过程资产6.5制定进度计划1项目进度计划2进度基准3进度数据4.项目文件（更新）1进度网络分析关键路径法关键链法资源平衡假设情景分析6利用时间提前量与滞后量7进度压缩8进度计划编制工具7项目成本管理1.范围基准2项目进度计划

4、3人力资源计划4风险登记册5事业环境因素6组织过程资产7.1估算成本1活动成本估算2估算依据3.项目文件（更新）1.专家判断2类比估算3参数估算4三点估算5.储备分析6.质量成本7自下而上估算项目管理估算软件卖方投标分析1活动成本估算2估算依据3.范围基准4项目进度计划5资源日历6合同7.组织过程资产7.2制定预算1成本绩效基准2项目资金需求3.项目文件（更新）1成本汇总2储备分析3专家判断4历史关系5.资金限制平衡8项目质量管理1.范围基准2干系人登记册3成本绩效基准4.进度基准5风险登记册6事业环境因素7.组织过程资产8.1规划质量质量官理计划质量测量指标质量核对表过程改进计划项目文件（更

5、新）1项目管理计划质量测量指标工作绩效信息质量控制测量结果1.成本效益分析2.质量成本3.控制图4.标杆对照5.实验设计6流程图7统计抽样专有的质量管理方法其他质量规划工具9项目人力资源管理1活动资源需求2事业环境因素3组织过程资产9.1制定人力资源计划1人力资源计划1项目管理计划事业环境因素组织过程资产1.人际交往2组织理论3.组织机构图和岗位描述1项目人员分派2项目管理计划3.资源日历1项目人员分派2项目管理计划3团队绩效评价绩效报告组织过程资产10.项目沟通管理1项目章程2.采购文件3事业环境因素4组织过程资产10.1识别干系人1干系人登记册2干系人管理策略1干系人登记册2干系人管理策略

6、3事业环境因素4组织过程资产10.2规划沟通沟通管理计划项目文件（更新）1项目管理计划绩效报告组织过程资产1干系人分析2专家判断1.沟通需求分析2沟通技术3.沟通模型4沟通方法1干系人登记册2干系人管理策略3项目管理计划4问题日志变更日志组织过程资产11项目风险管理1项目范围说明书2成本管理计划3进度管理计划4.沟通管理计划5事业环境因素6组织过程资产11.1规划风险管理1风险管理计划1.规划会议和分析1风险管理计划2活动成本估算3活动持续时间估算4.范围基准5干系人登记册6成本管理计划7进度管理计划质量官理计划项目文件事业环境因素组织过程资产11.2识别风险1风险登记册1.文件审查2信息搜集

7、技术3.核对表分析4.假设分析5图解技术6.SWOT分析7.专家判断1风险登记册2风险管理计划3项目范围说明书4组织过程资产11.3实施定性风险分析1风险登记册（更新）1.风险概率与影响评估2概率与影响矩阵风险数据质量评估风险分类5.专家判断6.风险紧迫性评估1风险登记册2风险管理计划3成本管理计划4进度管理计划5组织过程资产11.4实施定量风险分析1风险登记册（更新）1数据收集和表示技术定量风险分析和模型技术专家判断1.风险登记册2风险管理计划11.5规划风险应对1风险登记册（更新）2与风险相关的合同决策3项目管理计划（更新）4.项目文件（更新）消极风险或威胁的应对策略积极风险或机会的应对策

8、略应急应对策略4专家12项目采购管理1范围基准2需求文件3合作协议4风险登记册5与风险相关的合同决策6活动资源需求7项目进度计划8活动成本估算成本绩效基准事业环境因素组织过程资产12.1规划采购1采购管理计划2采购工作说明书3自制与外购决策4.采购文件5供方选择标准6变更请求1项目管理计划2.采购文件3供方选择标准4合格卖方清单卖方建议书项目文件7自制或外购决策8合作协议9.组织过程资产1自制与外购分析2.专家判断3合同类型执行（8）监控（10）收尾（2）工具输出输入工具输出输入工具输出4.3指导与管理项目执行1可交付成果2工作绩效信息3变更请求4项目管理计划（更新）5.项目文件（更新）1项目

9、管理计划2.绩效报告3事业环境因素4组织过程资产4.4监控项目工作1变更请求2项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）i项目管理计划验收的可交付成果3组织过程资产4.6结束项目或阶段1最终产品、服务或成果移交2组织过程资产（更新）1.专家判断2项目管理信息系统1专家判断1专家判断1项目管理计划2工作绩效信息3变更请求4事业环境因素5组织过程资产4.5实施整体变更控制1变更请求状态（更新）2项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）1专家判断2变更控制会1项目管理计划2需求文件3需求跟踪矩阵4.确认的可父付成果5.4核实范围1.验收的可交付成果2变更请求3.项目文件（更新）1.检杳1项目管理计划2

10、工作绩效信息3需求文件4需求跟踪矩阵5组织过程资产5.5控制范围1工作绩效测量结果2.组织过程资产（更新）3变更请求4项目管理计划（更新）5.项目文件（更新）1偏差分析1项目管理计划2项目进度计划3工作绩效信息4组织过程资产6.6控制进度1工作绩效测量结果2组织过程资产3变更请求4项目管理计划（更新）5.项目文件（更新）1.绩效审查2.偏差分析3.项目管理软件4资源平衡5进度压缩6调整进度提前量与滞后量7假设情景分析8进度计划编制工具1项目管理计划2项目资金需求3工作绩效信息4组织过程资产7.3控制成本1工作绩效测量结果2成本预算3.组织过程资产（更新）4变更请求5项目管理计划（更新）6.项目

11、文件（更新）1.挣值管理2.绩效审查3.预测4项目管理软件5.偏差分析6完工尚需绩效指数8.2实施质量保证1组织过程资产（更新）2变更请求3项目管理计划（更新）4.项目文件（更新）1项目管理计划质量测量指标质量核对表4工作绩效测量结果5批准的变更请求可交付成果组织过程资产8.3实施质量控制1质量控制测量结果2确认的变更确认的可父付成果组织过程资产（更新）5变更请求6项目管理计划（更新）7.项目文件（更新）1.质里申计2.过程分析3.规划质里和头施质里控制工具与技术1.因果图2.控制图3.流程图4.直方图5帕累托图6趋势图7散点图8统计抽样9检查10.申查已批准的变更请求9.2组建项目团队1项目

12、人员分派2资源日历3项目管理计划（更新）1.预分派2谈判3招募4虚拟团队9.3建设项目团队1团队绩效评价2事业环境因素（更新）1.人际关系技能2培训3团队建设活动4基本规则5.集中办公6认可与奖励9.4管理项目团队1事业环境因素（更新）2组织过程资产（更新）3变更请求4项目管理计划（更1.观察与交谈2.项目绩效评估3.冲突管理4.问题日志5.人际关系技能10.3发布信息新）1组织过程资产（更新）1项目管理计划2工作绩效信息3工作绩效测量结果4成本预测5组织过程资产10.5报告绩效绩效报告组织过程资产（更新）3变更请求1.沟通方法2信息发布工具1偏差分析2预测方法3沟通方法4.报告系统10.4管理干系人期望1组织过程资产（更新）2变更请求3项目管理计划（更新）4.项目文件（更新）1.沟通方法2人际关系技能3.管理技能1风险登记册2项目管理计划3工作绩效信息4.绩效报告11.6监控风险1风险登记册（更新）2.组织过程资产（更新）3变更请求4项目管理计划（更新）5.项目文件（更新）1风险再评估2风险审计3偏差和趋势分析技术绩效测量储备分析状态审查会12.2实施采购1选定的卖方2采购合同授予3资源日历4变更请求5项目管理计划（更新）6.项目文件（更新）1.采购文件2项目管理计