企业组织管理模式策划案第三部分

1、. 三一重工组织管理方式谋划案 ：.； 设计单位：长沙安盛企业管理顾问公司第 三 部 分考 核 与 奖 惩长沙安盛企业管理顾问公司营销一、二部部长职责完成情况考核表考核工程配分考核分值自评复核备注制定任务方案10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确计划完成 50 实践销量台 X30%X50分 方案销量台 X 30%X50分 实践回款额万元 X70%X50分 方案回款额万元 X70%X50分 履行本部门职责10完全按要求完成根天性按要求完成常不能按要求完成106-96分以下内外协调5内外接口好偶有不到位经常不到位53-43分以下紧急情况处置5处置问题及时、得当能处置问题不能及时妥善处置问题53

2、-43分以下业务接待与洽谈10效果好效果普通效果差106-96分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产、财富管理 情况5管理妥善管理不善， 偶有损失管理较差， 常有丢损53-43分以下 部 门自评人复核人填表日期自评分复核分售后效力部部长职责完成情况考核表考核工程配分考核分值自评复核备注制定任务方案与总结10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确106-96分以下产质量量分析报告15全面、及时、准确普通不全面、不准确1512-1412分以下履行本部门职责20完全按要求完成根天性按要求完成常不能按要求完成2012-1912分以下效力称心率1590%以上8

3、0%-90%80%1510-1410分以下效力本钱10每减少0.1%占当月销售总收入的2.5%每添加0.1%添加1分8减少1分配件销售额10每添加5%100%每减少5%添加1分8减少1分内外协调5内外接口好偶有不到位经常不到位53-43分以下紧急情况处置5处置问题及时、得当能处置问题不能及时妥善处置问题53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产费用管理5管理妥善运用合理运用不合理偶有丢损运用不合理常丢损53-43分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分研讨所所长职责完成情况考核表考核工程配分考核分值自评复核备注制定任务方案10严谨、准确不太严

4、谨准确很不严谨准确106-96分以下新产品开发、设计、试制15及时、高质量根天性完成不及时、完成质量不好159-149分以下产质量量改良及技术指点15及时、合理、有效根天性完成不及时、质量不达标159-149分以下履行本部门职责25完全按要求完成根天性按要求完成常不能按要求 完成2515-2415分以下内外协调10内外接口好偶有不到位经常不到位106-96分以下紧急情况处置10处置问题及时、得当能处置问题不能及时妥善处置问题106-96分以下部门员工任务效率5自动按时完成根天性按时完成不能按时完成53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资金、财富

5、管理情况5管理妥善管理不善偶有丢损无管理53-43分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分质保部部长职责完成情况考核表考核工程配分考核分值自评复核备注制定部门任务方案10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确106-96分以下公司质量分析报告10准确、有参考价值不太准确不准确106-96分以下公司质量整改方案与检查10定期、及时、准确不及时、准确不及时、不准确106-96分以下质量保证体系运转效果控制20督导检查好督查偶有不到位督查力度小2012-1912分以下履行本部门职责情况30完全按要求完成根本按要求完成常不能按要求完成3018-2918分以下内外协调5内外接口好偶有不到位常有不到位5

6、3-43分以下紧急情况处置5处置问题及时、得当能处置问题不能及时妥善处置问题53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产管理情况5管理妥善， 无丢损管理不善，偶有丢损无管理，丢损严重53-43分以下部门自评人复核人填表日期本人评分复核分消费管理部部长职责完成情况考核表考核工程配分考核分值自评复核备注制定任务方案10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确106-96分以下消费方案完成50完成百分数X50分 X50分产质量量10大件一次合格率90%以上80%-90%80%以下108-98分以下现场管理与文明消费8完全符合要求偶有不达标常有问题85-7

7、5分以下平安4设备完好率95%以上85%-95%85%以下433分以下消费3事故率5%以下事故率5%以上30协调5部门接口好偶有不到位常不到位53-43分以下员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产、费用运用情况5管理妥当，运用合理费用运用稍不合理，财务有丢损费用运用不合理，财物常有丢损53-43分以下部门自评人复核人填表日期本人评分复核分物资部部长职责完成情况考核表考核工程配分考 核 分 值自评复核备 注制定任务方案20严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确2012-1912分以下履行本部门职责25完全按要求完成根天性按要求完成常不能按要求完成2515-2415分

8、以下物质供应的及时性15供应及时、不延误工时导致停产1天停产1天以上150附加分中减分采购物资本钱10比上月低与上月持平比上月高106-96分以下内外协调10内外接口好偶有不到位经常不到位106-96分以下紧急情况处置10处置问题及时、得当能处置问题不能及时妥善处置问题106-96分以下部门员工任务效率5自动按时完成根天性按时完成不能按时完成53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分方案财务部部长职责完成情况考核表考核工程配分考 核 分 值自评复核备 注制定任务方案25严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确2515-2

9、415分以下公司财务情况分析报告10全面、及时、准确普通不全面、不准确106-96分以下履行本部门职责30完全按要求完成根天性按要求完成 常不能按要求完成 3018-2918分以下内外协调10内外接口好偶有不到位经常不到位106-96分以下紧急情况处置10能及时、妥善处置问题能处置问题不能及时妥善处置问题106-96分以下部门员工任务效率5自动按时完成根天性按时完成不能按时完成53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资金、财务管理情况5管理妥善管理不善偶有丢损无管理53-43分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分人力资源部部长职责完成情况考

10、核表考核工程配分考 核 分 值自评复核备 注制定规划与方案20严谨、准确不太严谨准确不严谨不准确2012-1912分以下公司人力资源情况分析与建议10全面、及时、准确普通不全面、不准确106-96分以下履行本部门职责情况35完全履行职责根本履行职责 不能履行职责 3521-3421分以下内外协调5内外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下紧急情况处置10处置问题及时得当能处置问题不能及时妥善处置问题106-96分以下部门员工任务效率5自动按时完成根天性完成不能按时完成53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产管理5管理妥善管理不善偶有丧失无

11、管理53-43分以下部门费用运用情况5合理稍有不合理不合理53-43分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分投资部部长职责完成情况考核表考核工程配分考 核 分 值自评复核备 注制定任务方案10严谨准确不太严谨准确很不严谨准确106-96分以下公司投资战略及运营方案的制定10准确、可行可行性较好可行性差106-96分以下履行本部门职责情况30完全按要求完成根本按要求完成 常不能按要求完成 3018-2918分以下对外协调20能及时获得各种支持任务偶有不到位任务常有不到位106-96分以下新产品开发调研报告10全面、准确稍欠全面、准确不全面、不准确106-96分以下部门员工任务效率5自动按时完

12、成根天性完成不能按时完成53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门费用运用情况10合理稍有不合理不合理106-96分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分后勤保证部部长职责完成情况考核表考核工程配分考 核 分 值自评复核备 注制定任务方案10严谨准确不太严谨准确很不严谨准确106-96分以下公司资产情况分析与建议10全面、及时、准确普通不全面、不准确106-96分以下履行本部门职责情况30完全按要求完成根本按要求完成 常不能按要求完成 3018-2918分以下内外协调10内外接口好偶有不到位常有不到位106-96分以下紧急情况处置15处置问题及

13、时、得当能处置问题不能及时妥善处置问题159-149分以下后勤保证及时性5后勤保证及时偶有不到位常不到位53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下公司非消费性物资管理情况10管理妥当管理不善偶有丢损管理差丢损较多106-96分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分 基建部部长职责完成情况考核表考核工程配分考 核 分 值自评复核备 注制定任务方案10严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确106-96分以下工程工程的预算10准确根本准确误差较大106-96分以下履行本部门职责情况25完全按要求完成根本按要求完成 常不能按要求完成 2518-2415分以下基

14、建工程设计方案5优良普通有缺陷53-43分以下工程进度、质量、造价方案完成 15完成好稍有不达标不能按时按要求完成 159-149分以下公司物业管理情况10100%完好80%以上完好完好率低于80%108-98分以下内外协调5内外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下紧急情况处置10处置问题及时、得当能处置问题不能及时妥善处置问题106-96分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下绿化方案完成10按时按要求完成偶有拖延稍有不达标不能按时按要求完成106-96分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分部长方案完成情况考核表序 号义务内容配分规定完成时间实践

15、完成时间60%任务质量40%规定完成时间实践完成时间60%配分+质量百分比40%配分自评考核备注附加分承当暂时义务5-20分任务有创新或有艰苦奉献10-30分附扣分任务有严重失误、呵斥损失扣10-30分部 门自评人复核人填表日期自评分复核分部长级管理人员考核表考核工程配分考核分值自评复核备注制定方案20严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确2012-1912分以下方案完成30按要求完成完成80%以上完成80%以下3024-2924分以下履行部门职责组织5组织安排合理普通安排不合理53-43分以下协调5内外接口好偶有不到位经常不到位53-43分以下督查10自动经常督查根天性督查很少督查106-96分

16、以下沟通10沟通及时有效根天性沟通很少沟通106-96分以下员工效率与行为规范5高效、无违规普通拖延、常违规53-43分以下任务态度15积极、自动根天性完成迁延、不自动159-149分以下附加分承当额外暂时义务10-30分紧急情况处置得当5-20分附扣分任务严重失误呵斥损失扣5-30分部 门自评人复核人填表日期自评分复核分科长职责完成情况考核表考核工程配分考核分值自评复核备注制定方案5准确不太准确很不准确53-43分以下方案完成见分解附表50按时按质完成完成百分数x50分50 x50分任务质量10好普通不好106-96分以下任务安排与检查10安排合理跟踪督查偶有不合理有日常督查安排不合理督查少

17、106-96分以下指点下级5热情、周全、耐心有针对性较耐心指点认识与才干欠缺53-43分以下协调5内外接口好偶有不到位内外接口常有不到位53-43分以下信息反响5自动、及时、准确能反响很少自动反响53-43分以下责任心与自动性10任务自动仔细担任根本可以放心自动性差时需督促106-96分以下附加分承当暂时义务5-20分附扣分因缺乏责任心、呵斥失误或损失扣10-30分部 门自评人复核人填表日期自评分复核分方案义务分解表序号义务内容完成时间配分自评复核备注总分技术人员考核表考核工程配分义务内容自评复核备注方案完成 情况共80分12345任务质量10大图纸过失在8个以下或任务根本无过失过失8-15个

18、或任务偶有过失过失15个以上或任务中过失较多108-98分以下任务态度10积极自动敢于承当重担仔细担任不推辞义务任务需求督促106-96分以下附加分新设计思绪、加工方案及关键技术问题改良对提高产质量量或降低本钱有显著效果10-30分承当额外暂时义务10-30分附扣分因设计或技术指点等失误呵斥一定的损失扣10-30分部 门自评人复核人填表日期自评分复核分技术人员考核表考核工程考核分值备注任务义务完成 情况共80分1、图纸设计设计系数：有全套参考图有照片或实物参考K0.50.80.81核定数难度系数:较难适中较易K1.510.8核定数月规范图纸数张实践图纸数: 张图纸设计总分(实践图纸数KK)规范

19、图纸数 100核定分M:( ) ( ) 100=( )分2、方案设计总体方案：复杂普通简单难度5天4天3天总分设计个数难度10小时0.37分/小时核定数M( ) ( ) 100.37=( )分普通部件方案复杂普通简单难度4天3天12天总分设计个数难度 10小时 0.37分/小时核定数M( ) ( ) 100.37=( )分3、现场效力总分所效力小时0.37分/小时(天按10个小时算)核定分M( ) 0.37=( )分4、辅助时间市场调研，网络管理等总分所需时间0.37分/小时 (天按10个小时算)核定M( ) 0.37=( )分5、校正总分所校正图纸量 10%20%1分核定数M 1= 分6、审

20、核总分所审核图纸量58%1分核定数M 1= 分考核工程考核分值备注7、输图总分所输图纸量0.247分核定数M( ) 0.247=( )分8、技术质量改良技术改良图纸量10%-80%1分( ) ( ) 1=( )分折算分核定总分80%( )80%=( )分任务质量大图纸过失在8个以下或任务根本无过失过失8-15个或任务偶有过失过失15个以上或任务过失较多规范分108-98分以下核定分任务态度积极自动敢于承当重担仔细担任不推辞义务任务需求监视规范分106-96分以下核定分附加分新设计思绪、加工方案及关键技术问题改良对提高产质量量或降低本钱有显著效果规范分10-30分核定分承当额外暂时义务规范分10

21、-30分核定分附扣分因设计或技术指点等失误呵斥一定损失规范分扣10-30分核定分部 门自评人复核人填表日期自评分复核分技术工人考核表考核工程配分考核分值自评复核备注日常任务义务30全部按时完成完成百分数30分30 30分任务质量30无过失、无责任事故1-过失率30分30 30分任务规范10严厉按规范作业根本按规范作业常不按规范作业106-96分以下任务及时性10任务及时、从不影响消费进度任务根天性跟上消费进度经常拖后腿106-96分以下器具管理10器具维护保管好能收捡常有损坏丧失106-96分以下积极性10任务积极自动普通任务无自动性106-96分以下附加分承当暂时义务5-20分附扣分因缺乏责

22、任心、呵斥失误或损失扣5-20分不服从安排，视情况扣分部 门自评人复核人填表日期自评分复核分办公室职员、文秘人员考核表考核工程配分考核分值自评复核备注日常任务义务20全部按时完成根本完成 常拖延2012-1912分以下任务质量25无过失根本达标部分不达标2515-2415分以下文件归档与整理10及时、准确、整齐根天性归整经常找不到106-96分以下联络与报告10准确了解上级意图， 出色完成义务根天性了解上级意图，能完成义务了解指令有偏向，义务完成不完美106-96分以下口头及文字表达才干10能准确表达意思根天性表达意思常有表达不准确之处 106-96分以下责任心与自动性15任务自动、担任、可靠

23、根本可放心任务需督导 159-149分以下附加分承当暂时义务5-20分任务有创新、有艰苦奉献10-20分附扣分缺乏责任心、呵斥严重失误或严重损失扣10-30分不服从安排，视情况扣分部 门自评人复核人填表日期自评分复核分内勤、文印、资料人员考核表考核工程配分考核分值自评复核备注日常任务义务30全部按时完成根本完成 未能按时完成3018-2918分以下任务质量30周全、无过失偶有不到位过失较多3018-2918分以下了解与执行5能准确了解上级意图并执行根本了解上级意图并执行了解有偏向，义务完成不完美53-43分以下办事效率5有条理、忙而不乱一忙就乱动作慢、迁延53-43分以下文件整理10及时、准确

24、、整齐根天性归整经常找不到 106-96分以下责任心15任务仔细、可以放心较仔细、稍需督促无责任感、做事被动 159-149分以下积极性5任务积极、自动加班加点任务尚自动、不推辞被动接受安排53-43分以下附加分承当暂时义务5-20分附扣分因缺乏责任心、呵斥失误或损失扣10-30分不服从安排，视情况扣分部 门自评人复核人填表日期自评分复核分仓储人员、后勤人员考核表考核工程配分考核分值自评复核备注日常任务45按时按质完成根天性完成 常完不成4527-4427分以下 任务质量仓储25好普通不好2515-2415分以下后勤25赞扬率2%以下赞扬率3%-10%赞扬率10%以上2520-2420分以下任

25、务效率5有条理、忙而不乱一忙就乱动作慢、迁延53-43分以下责任心15任务仔细、可靠根本可放心任务马虎，不到位 159-149分以下积极性10积极自动、常加班加点偶有加班，任务不推辞被动接受安排106-96分以下附加分承当暂时义务5-20分任务有创新或有艰苦奉献5-10分附扣分因缺乏责任心、呵斥失误或损失扣10-30分不服从安排，视情况扣分部 门自评人复核人填表日期自评分复核分捍卫人员考核表考核工程配分考核分值自评复核备注日常任务20按时按质完成根天性完成 常不能完成2012-1912分以下事故率25无事故事故在2次以下事故在3次以上2515-2415分以下处置纠纷5及时、合理根天性处置常不能

26、处置问题53-43分以下责任心20任务仔细担任任务尚可放心任务马虎，需督导 2012-1912分以下仪容仪态10整齐、规范稍有不规范常不规范106-96分以下服从性20服从安排、 任务自动根本服从安排 常有怨言2012-1912分以下附加分承当暂时额外义务和处置突发事件5-50分任务有创新或有艰苦奉献5-10分附扣分因不担任任，呵斥艰苦损失扣除原事故率分外，再视情况扣分部 门自评人复核人填表日期自评分复核分员工纪律与行为考核表 扣 分考核工程规范扣分迟到、早退每次扣1分旷工每次扣5分睡岗一次扣5分二次扣10分三次扣20分或解雇在任务场所吸烟或喝酒每次扣10分仪表不整洁每次扣2分赌博每次扣5分打

27、架、骂人每次扣10-20分上班时做与任务无关的事每次扣1-5分旷操每次扣2分在办公室打私人每次扣5分部门姓名填表日期总扣分非定额人员考核表设计阐明考核对象本考核表主要对公司非定额人员制定，包括：各部部长、三所所长、各部门科长、技术人员、技术工人、办公室职员、文秘、文印、资料、仓储、后勤、捍卫人员。考核表类别与用途考核表为月度考核表，共分8类，分别适用于公司一样性质不同岗位的非定额人员详见样表。各部门可根据实践情况选用。考核表提供两种方案，公司根据情况选用。方案，部长级管理人员考核表，由表A和表B两部分组成。表A用于考核任务职责完成情况，表B考核月度方案完成情况。本考核表根据公司现状，主要考核员

28、工任务业绩与任务态度，用于月度绩效工资确实定。考核执行者各类表格均先由本人评分各部部长表格由主管副总经理复核并总复核、签名科长及各类部长直接纳理人员由部长复核签名其它人员表格，由主管复核，部长总复核并签名考核内容阐明日常义务 指每日必需完成的根本任务职责。履行部门职责 指各部级指点组织安排部门内的日常任务，维持部门内各项任务的正常高效率运转。内外协调 指部门与公司内各相关部门之间的联络与配合形状，以及部门与社会各有关单位及有关人员的往来接洽形状。紧急情况处置 指与本部门有关的突发事件、特殊事件、艰苦暂时事件等的处置。部门资产、费用运用情况 指部门的固定资产、流动资产管理情况，以及部门运转中所需

29、费用的运用情况。配分 各表中一切尚未配定分数的工程，均由考核人视任务量及任务难度给定。备注 用于各工程分数差别及异议理由的阐明。表2主要考核各部门部长月度方案完成的情况，其中配分由计财部或主管副总经理视义务量及难度而定。完成时间与任务质量各占总分的60%和40%。附加分中的“暂时义务 指日常任务及方案外的各种义务，给分量由考核主管视任务量及任务难度而定。附加分中的“损失 扣分量由考核主管视损失程度定，必需在“任务质量栏所配分全部扣除后给定。关于本考核表运用未尽事宜的解释权在公司人力资源部 公司鼓励方式建议员工现状：被开任务处分约束短期行为如不计本钱流失率高、人力本钱高鼓励目的： 自动积极、有发

30、明性地任务高质、高效率公司高效益鼓励方向： 负强化 正强化 以罚为主 以奖为主鼓励方式建议： 根本定位：低底薪、高鼓励 鼓励分层： 部长级管理人员、技术人员、普通员工 重点：部长级管理人员鼓励方式： 普通员工：以工资鼓励为主，考核结果与工资挂钩。 方案：实发工资K=根本工资Kx考核分数的百分数X 即：K=KX 或 实发工资K=根本工资Kx考核分数的百分数的平方X 即：K=KX 方案：实发工资K=根本工资Kx考核分数的百分数 即： 或 实发工资根本工资根本工资x考核分数的百分数的平方 即： 技术人员：按奉献鼓励，任务数量、质量与工资挂钩。 方案：实发工资根本工资根本工资x考核分数的百分数 即： 方案：实发工资根本工资根本工资x考核分数的百分数的平方 即：注：考核分数给定必需偏紧偏严，才可经济有效。 部长级管理人员：工资鼓励与福利鼓励结合，加强其忠实度、责任心。方案：绩效工资鼓励实发工资根本工资绩效工资 绩效工资根本工资x考核分数百分数的平方 即：实发工资根本工资根本工资x考