德勤国际谈集团企业集中管理

1、集团化管理、财务管理与提高企业竞争力德勤国际 北京大工业时代质量时代需求多样化时代规模经济成本控制供货能力稳定性可靠性耐用性维修服务差异化个性化方便性及时交货专业化服务市场价格由客户决定购买什么，何时购买，在哪里购买以及如何购买TQL ISO14000 TQM QS9000 ISO9000 QAF企业竞争力的时代变迁企业不同时期的不同模式企业在成长周期的不同阶段发展战略不同，管理模式亦有不同初创期成长期成熟期重组期利润销售转折点销售商业创意成本市场开拓流程产品产品流程市场开拓成本企业成长周期与集团管理生命周期（核心能力）发展目标和战略管理初创期（商业眼光，创新能力，推销能力）仅有商业构想，努力

2、推出能满足特定市场需求的产品和服务，争取生存组织规模小，结构简单，管理权利高度集中，没有规范的管理流程，因人设事成长期（市场营销，融资能力，组织协调）有明确的市场目标和策略，积极参与竞争，建立管理规范，追求更大发展组织迅速扩张增，但是分工不明，调整，逐渐规范的管理制度和预算，大量吸引人才，重视激励机制成熟期（财务管理，社会关系，专业组织）市场份额稳步扩大，建立以盈利为目标的经营战略，强调财务监控组织基本稳定，分工细化，管理渐成规范，重视预算，成本管理和业绩管理，重视人员培训转型期（技术更新，预算控制，变革管理）函需确定新的发展方向，进行必要的重组组织增加，责权重新划分，管理体系需全面提升，需要

3、控制费用和成本，加强预算控制战略市场产品生产技术/设备运作模式公司结构管理流程公司文化人力资本能力资金 成长的支持系统融资方法融资成本融资风险增强实力共享资源协同增效拓展领域总部创造价值的四种方式总部集中管理的主要内容企业文化管理流程会计核算财务监控预算计划激励机制资金研发人力资源法律公共关系与股东的沟通培训传输信息网络最佳实务移植机会评估资本分配制定策略公司财务收购兼并增强实力协同增效共享资源拓展领域严 格 的 财 务 控 制高低灵 活 的严 格 的 战 略 控 制计 划 的影 响 力控 制 的 影 响 力战 略 计 划 法财 务 控 制 法战 略 计 划 法 :母 公 司 决 定 整 体

4、战 略 方 向 并 参 与 子 公 司 的 战 略 计 划统 筹 详 尽 的 战 略 计 划 和 资 本 分 配 流 程母 公 司 人 数 众 多 ， 主 要 集 中 于 共 享 服 务 和 联 络战 略 控 制 法 :母 公 司 制 定 基 本 的 战 略 方 向 和 财 务 指 标 子 公 司 制 定 自 己 的 战 略 、 资 本 和 财 务 计 划， 母 公 司 审 查 不 再 按 单 个 业 务 分 享 服 务 和 联 络母 公 司 人 数 少 ， 起 支 持 作 用财 务 控 制 法 :母 公 司 制 定 财 务 指 标子 公 司 制 定 预 算 和 资 本 性 支 出 计 划 ，

5、提 交 母 公 司 审 查 和 通 过母 公 司 人 数 少 ， 起 支 持 和 财 务 控 制 作 用BPShellCanonHanson GroupKKRICI3MABBCooperEmersonGE控 股 公 司战 略 控 制 法企 业 集 团 总 部 不 同 的 管 理 模 式.现金流量全面预算业绩管理销售循环经营活动投资活动融资活动风险管理和内部控制系统管理信息系统先进系统财务管理内容业务活动采购循环总公司分公司分公司部门/车责任中心以财务管理为中心的管理体系间企业层次物资流现金流信息流财务报告现金流量企业的血液 物料供应商生产库存营销客户产品产品销售投资税; 利息; 股息贷款头寸设

6、备; 生产成本货款; 赊帐销售费用货款赊销营运 资金企业价值链模型财务/会计研究开发人力资源信息系统企业价值企业基础架构企业运营架构营销销售采购仓储生产配送售后服务 资 金 管 理 的主要内容资 金盈 余 和 短 缺 的 平 衡 资 金 的 支 付 现 金 流 的 预 测 资 金 的 集 中 存 款 的 跟 踪 软件、网络等IT工具支持现金流量的分析及预测方法1、营运周期法2、现金流量表法3、S GR 可持续增长比4、IGR内部增长率清华紫光必须做什么来实现目标？价值观价值观价值观前景目标战略实施战略清华紫光做什么？如何才能实现？清华紫光希望取得何种成果？任务希望成为什么？战略所要回答的问题:战略规划(产品和市场,管理,人才等)现金流量管理经营周期现金需要量预测销售额变化对存货的周转的影响略现金需求敏感性分析决定信用政策信用政策中信用期限的确定与计算分类按照金额业务性质活动种类机构体制方法网上银行结算中心内部银行财务公