版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、主讲人:高振军专业化销售流程 销售: 发现问题并解决问题的过程 按一定的程序、一定的步骤、一定的方法将销售的过程分解量化,进而达到销售商品或服务的过程。什么是专业化销售流程销售宝典1.接触邀约2.激发需求3.销售陈述4.拒绝处理5.促成6.售后服务准备工作话术参照注意事项电话邀约话术参照说明流程异议处理自我准备客户准备提交流程电话回访划扣事项异议处理续投流程赎回流程变更申请索转介绍专业化销售流程 销售陈述3识别接触1激发需求2拒绝处理4促成5u售后服务6识别接触识别接触寻找准主顾五步骤维护更新准主顾卡罗列约访名单记录信息筛选名单收集名单善于观察细心的观察有助于你事半功倍 2主动出击时间短,机会
2、稍纵即逝 1亲切和善客户就是你的镜子 3专业规范专业规范是取得客户信任的依托 4注重形象第一印象始终是最重要的前提5服务热情客户的需求才是购买的原动力 6识别接触类型 主要人群范围理财特征分析保守型下岗工人;留守家中负责打理资产者;害怕风险者;老年人资金安全度要求高,对理财一开始保持不信任的态度稳健型企业员工、公务员、医生、外来打工者、军人、海归人士对于资金的增值要求较高,同时兼顾资金的安全性,对低风险产品基本可以接受。投资型生意人、企业财务、风险意识清晰的金融投资者、海归人士具有丰富的资金使用和理财观念、对各项投资产品及收益情况具有自己判断的能力。投机型民间炒股、炒汇、对金融知识缺乏但想发财
3、的人群趋利性很强,以高收益为产品的唯一判断工具,要切入需求点,阐明利害关系。识别接触客户类型及理财特征分析识别接触客户类型及理财特征分析客户类型 性格特质应对模式分析型寻求细节者喜询问具体细节要求数据、证据希望有安全保证理性,服从权威提供直接证据和证明(但勿多)讲话准确,速度慢陈述正反面,不要热情推销不要逼迫,仓促决策引用权威驱动型寻求结果者说话开门见山不考虑别人感受喜主导喜直截了当的回复言简意赅,直指卖点反应速度快;需展现专业自信提出具体方案,供其选择说话直接联系客户利益温和型寻求和谐者仔细聆听,但决策缓慢不喜人际冲突,不善拒绝语速慢,且富感情以关心的姿态提出建议并做决定善用理解、认同及赞美
4、赢得信任表达型寻求刺激者表达清晰,滔滔不绝追求开心,善谈情绪化,重感性倾听,并适当引导至结论充满热情及感染力与之沟通创造良性氛围,满足感性需求善用故事法,增加煽动性激发需求激发需求需求的本质 需求的本质就是客户的期望和现状之间的差值。了解需求就是要了解和发掘客户的现状和他所期望达到的目标,明确这两者之间的差距。这个差距就是客户的购买需求。 销售人员所能提供的产品或售后服务可以弥补这个差距,把产品的各种实际价值提升到客户所期望的高度,甚至提升到比他的期望更高的水平上。 通过探询、刺激、创造,在与客户互动的短暂片刻,以简短的提问及话术把客户的不需要变成需要,刺激客户购买的欲望,从而创造销售机会的,
5、减少异议产生,让销售变得水到渠成。探寻需求的重要性激发需求激发需求油灯法则 在日常生活中,人们每天都会遇到大量的信息。这些信息有的是有用的,但是大部分是无用的。在与客户面谈时,客户同样也会传递出来大量的信息,其中并非所有的信息都能有助于销售员的销售活动。 油灯法则是尽最大可能地尽量采用有效的发问方法和技巧。通过销售员有技巧的发问,一层层地排除客户的信息流,最终得到客户明确的需求。激发需求油灯法则四步骤确定现状了解期望重点探讨确认理解封闭式问题开放式问题开放式问题封闭式问题我可以了解下.情况吗?据我了解,.,对吗?请问您对.有什么反馈吗?请您谈谈具体的看法好吗?能具体谈谈.吗?您的意思是.,对吗
6、?您觉得最关键(主要、瓶颈)是什么呢?我来总结一下,.,您看对吗? 吸引客户关注或留住目标客户【关键技巧】 话术吸引,激发客户了解产品的欲望【操作要点】 1、寒暄、赞美、营造良好的销售氛围 2、按客户的需求分类 3、客户信息收集的技能和能力激发需求唤醒客户购买产品的需求【关键技巧】 观念的沟通和引导【操作要点】 1、围绕客户需求点,进行观念的沟通和引导,白话讲收益; 2、“短、平、快”,突出产品特点及优势; 3、及时递送宣传资料; 4、寻找适合的环境,注重细节: 5、适时导入促成。激发需求【注意事项】 1、时机、精简的话术、突出的卖点; 2、用核心优势和差异化卖点包装产品; 3、把产品卖点转化
7、为客户的价值; 4、产品资料需要配合讲解。【总 结】 1、客户关心的不是产品本身,而是产品所 带给他的利益和价值; 2、言多必失,介绍产品尽量针对客户需求, 不要一次给予太多信息,以免衍生其他 问题, 而淡化客户感兴趣的卖点。 激发需求销售陈述怎样吸引客户?(1)主动递送单页、搭话(2)摆放醒目的营销活动KT板、堆放精美 包装的礼品(3)简短话术或醒目展业牌吸引比如:高收益短期理财,限时限额发售, 还有好礼相送!客户听你说的前提是:被吸引!销售陈述要单留住客户的脚步,才会有后面的故事!客户接受我们的理由信赖感销售陈述要单这人不错这人可信投缘知识面挺宽同类型人很风趣有礼貌为我着想专业公司信誉好有
8、共同语言对我了解了解我的工作让我开心话术互动您所有的钱都存定期,不觉得可惜吗?您每次都这样存款不觉得利息太低吗?您买的那个理财产品,是不是风险太大了(或者是利息太低了)您买期货,表明你理财意识很强,不过全放在期货里风险很大啊!互 动收集客户资料;了解客户可能的需要;了解关键人物;了解客户的想法和目标;做客户的合作伙伴致电前的准备工作销售陈述电约致谢;开放日具体时间、地点。微信 短信再次确定参加开放日的意愿。电 话电话接触提醒日pm开放日am温馨提醒时间地点路况。电 话告知提醒时间地点路线。短 信销售陈述电约常 用 三 板 斧销售陈述电约理 财 会 常 用 三 板 斧拒绝处理客户异议先倾听,表示
9、理解和认同,掌握原因澄清客户需求,了解客户期望以假设性的解决,探测客户真实顾虑客户是否接受及时解释并促成拒绝处理拒绝产生的原因人之本性心理学研究表明,绝大多数人对自己不熟悉的环境、事物等,都有排斥的心理需求,久而久之就成为了一种习惯性反射动作。所以说,当客户拒绝你时,他不是在拒绝你,而是在拒绝一种突如其来的推销方式,是客户本能的反应。自我认知的差异每个人认识问题的角度不同,同样的问题会有不同的理解,当别人的意见与自身的观点发生异议时,本能的反应就是拒绝对方的观点。拒绝处理解决客户疑虑【关键技巧】 先认同再引导【操作要点】 1、学会做一个好听众,辨识问题 2、尽量不要与客户争辩 3、不要自己制造
10、新问题 4、掌控局面,引领客户 【关键话术】 1、您说的没错,的确是这样。那您有考虑过为什么吗? 2、其实很多客户以前和您的想法一样,在和我沟通过后他们 都改变了自己的看法,我们也花点时间沟通一下好吗? 3、您看您的想法我可以这么理解吗?拒绝处理 【注意事项】 1、面对拒绝,以自信从容的态度面对,细心倾 听,了解客户真实的动机及原因,再进行解 释。 2、解释时不要以对立的立场,而是要与客户站 在同一个角度,表达理解、认同,并适当的 赞美客户的想法!必要的时候可以询问客户 的意见。 【总 结】 1、销售最大的障碍还是自己。恐惧和惰性会让我 们丢失很多销售的机会。 2、客户提出拒绝及顾虑的时候,代
11、表他有参与销 售过程,对产品提出异议,表示客户关心你推 荐的产品,只要处理得当,有助于成交。拒绝处理销售促成销售促成【关键目标】完成销售动作。【关键技巧】完成合同、交费。销售促成流程探询客户想法,侦测购买信号获得认可,总结客户所能获得的利益以客户利益导向为理由,进行促成以具体动作促成,迫使客户提出顾虑 尽管我们人为地把整个销售过程分成若干个动作,但实际上它是一个连续性的动作,许多环节都在不经意间顺理成章地完成。 优秀的销售人员若能抓住客户瞬间的反应并帮助客户下决定,就能自然而然达成签单的结果。我们可以概括出一些信号:比如当客户不断认同你的观点时,当客户询问具体产品的价格时,当客户对产品本身和你
12、讨价还价时 ,当客户关心自己的未来收益时销售促成销售促成信号肢体:1、客户不再说话,默认时; 2、表情由随意变得认真严肃时; 3、客户很热情地招待吃东西时; 4、在销售人员说明时认真地听,且配合着点头或发出附和声音时。口头:1、好是好,有没有什么缺点? 2、真有你讲得这么好吗? 3、我的钱怎么投? 4、真的投进去以后会有这么好吗? 5、你们公司不会有什么问题吧?促成的方法一句话促成二择一法激将法利益驱动法风险分析法(举例法、威激法)机会成交法推定承诺法(默认法)销售促成销售促成 从销售心理学的角度讲,人们在购买产品后需要别人的认同证明自己的购买是正确的。一般人买了产品后,内心一定都会犹豫、彷徨,他需要有人给他肯定,甚至希望别人认同。促成后的注意事项1.成交后将资料神圣的(以显示对本次交易的郑重之意)收进皮包内,此动作一定要在客户面前稳重的进行。2.赞美与恭喜客户,赞美他的眼光超人一等。3.除了介绍他认识的人购买外,再次询问他是否还可以通过其他途径为我们推荐,若有可能,请他帮你拨个电话课程小结 万全的准备工作可以让我们自信满满、游刃有余的应对每一
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电子商务装饰合同(2篇)
- 保修承诺函及服务
- 五金汽配城工程施工组织设计
- 纯净诚信无罪承诺
- 林木苗圃选购协议
- 服务订购合同签订法律适用
- 努力学习宣言
- 防滑耐磨地板采购合同
- 农家肥购买合同
- 主体模板工程劳务分包合同
- 店长数据分析能力培训
- 第11课-西汉建立和“文景之治”【课件】3
- 丝绸之路上的民族学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 意识形态工作管理制度
- 化工和危险化学品企业评估分级指南(小微型型企业版)
- 骨密度课件完整版本
- 第一单元第1节感受万物互联的场景-第1课时 教学设计 2024-2025学年沪科版(2024)信息科技八年级上册
- 2024年公开招聘工作人员报名表
- 种子植物(课件) 2024-2025学年七年级生物上学期同步课件(2024人教版)
- 主题一 第2课 我是尊老敬老好少年(教学设计)教科版六年级下册综合实践活动
- 屋顶分布式光伏电站施工管理要点
评论
0/150
提交评论