项目管理常用术语

1、项目管理常用术语一、工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）工作分解结构WBS是项目管理必需的工作方法和技术。WBS是一个以项目为根的树结 构，它将项目自上而下，逐层分解到便于进度安排、费用估算、资源分配的控制单元。WBS分为两部分，上层部分为大项工作分解结构PSWBS，它最多分为项目、大项、装置 和工区四级。第一级大项，如工艺设施、公用及辅助工程、厂外工程等大象，第二级装置 相当于子项，如破碎厂房、主厂房、循环水泵房等；子项还可以细分一级，对我院来说分 两级就可以。在PSWBS下面与之相衔接的，是标准化的层次结构，即公司标准工作分解结构CSWBS， 它以PS

2、WBS的末级作为第一级，其余各级依次为组码、标准分类记账码（SCAN）和可变码（工 作包）。顾名思义，此处所谓“标准”，是对一个工程公司内部而言。SCAN是编制项目估算、 费用报告以及逐步向上汇总费用和测定执行效果的基本记账单元，也是应用WBS进行项目 管理和综合控制系统中最重要的账目编码。WBS系统中全部记账码费用值的总和构成项目 的总费用，即在项目的WBS记账码之外不能有该项目的其他费用发生。记账码资源的载体， 每个记账码具有一项费用值或人工时数或设备材料数量。工作分解结构WBS的一个例子见下 图：由于CSWBS是以PSWBS的末级作为它的第一级，而PSWBS是一个非标准化的结 构，它的末

3、级不是固定的。因此PMIS提供的CSWBS编码模板不包括第一级，而是从组码开 始。在PMIS中，组码是作为一个整体使用；记账码也是作为一个整体使用；而凡提到CSWBS 编码就是指从组码开始的编码。即：组码、记账码、可变码。它既不包括PSWBS的末级， 也不将组码或记账码分解使用。二、组织分解结构(Organization Breakdown Structure OBS)公司的组织机构也可以自上而下进行分解，形成OBS, OBS专业所和专业固定和唯一 的编码。CSWBS中的专业记账码与OBS的专业形成交点就组成了责任分工矩阵 (Accountability Matrix)。三、项目费用/进度综合

4、控制技术项目费用/进度综合控制技术的核心是赢得值原理(Earned Value Concept-EVC)，可 以克服通常将进度和费用分开控制的缺点，能否运用赢得值原理进行项目管理与控制是国 际工程公司的标志。赢得值原理要利用以下数据：BCWS计划工作的预算成本BCWP已完成工作的预算成本ACWP 已完成工作的实际成本SV = BCWP - BCWS进度差异SV0说明进度提前SV=0说明进度相符SV0说明费用节省SV=0说明预算相符SV1说明进度提前SPI=1说明进度相符SPI1说明费用节省CPI=1说明预算相符CPI1说明费用超支四、其他管理术语工程公司 Engineering Firms咨询

5、公司 Consult Firms项目管理 Project Management, PMPMI美国项目管理学会PMP由PMI颁发PMP证书的项目管理专业人员项目经理 Project ManagerPMBOK项目管理知识体系 Project Management Body of Knowledge ,项目整体管理ProjectIntegration Management项目范围管理ProjectScope Management项目时间管理ProjectTime Management项目费用管理ProjectCost Management项目质量管理ProjectQuality Management

6、项目采购管理ProjectProcurement Management项目风险管理 Project Risk Management项目人力资源管理 Project Human Resource Management 项目沟通管理 Project Communications Management项目管理软件Microsoft Project 微软公司生产的项目管理软件P3 美国Primavera.生产的专业项目管理软件PMIS 项目管理集成系统项目干系人Stakeholder参与项目或受项目影响的个人或组织工期 Duration人工时Man-hours /Man-days，是工期与投入资源单位的乘积里程碑Milestone项目中的重大事件，也指该事件的计划完成日期S曲线S-Curve按照对应时间电绘制的累计成本、人工时或其他数值的图形，形状 如S。估算Estimate对近似量化结果的估计预算Budget把成本估算分摊到项目的各个子项上关键路线法Critical Path Method CPM 一种用于分析工作路线进度安排灵活性网 络分析技术可交付成果Deliverable可测量、有形的及可验证的任何成果快速跟进Fast Tracking为压缩项目进度将任务重叠安排。总时差Float在不影响总工期情况下