零库存管理案例

1、零库存管理案例零库存管理案例是非常有参考价值的，每个经典案例的发生都 是不可复制的，天时地利人和缺一不可。下面就零库存管理案例为大 家介绍一下。一：美的企业的背景介绍创建于1968年的美的集团，是一家以家 电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中 国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、 加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。美的集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集 群。目前，美的集团员工达万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除 顺德总部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云 南昆明、湖南长

2、沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基 地，总占地面积达700万平方米。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、 电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、 热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等 大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品， 拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最 完整的小家电产品和厨房用具产业集群。展望未来,美的将持续稳定发展，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。以企业整体价值 最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式。二：

3、美的企业零库SWOT分析三：美的遇到的主要问题一一仓 储资源布局不合理和稀缺一、仓储资源的不足比如旺季：1、旺季仓储资源严重缺乏备货性均衡生产，决定了战略物资、 瓶颈物料、部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量储备；现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源 整合利用难度大。2、旺季物流设备资源配置不足搬运设备，输送设备等设备的不 足。电瓶托盘叉车偏少影响了配送速度及搬运量；电梯输送能力不足， 造成大量的人和物料排队等待的浪费；用于堆高的堆高机没有配置， 使得本可堆码的仓储笼储物方式不能实现；二、物流功能区不足和布 局不合理仓库和线体的布局造成大量物流配送作业在楼层间，东西区 间、楼上楼下

4、等多作业区进行；新区厂房的构建，巨大增加物料三区 建立仓库控制中心，统一人员，设备的管理，改变任务管理分配方式2）仓储货位实行单元化管理，由控制中心统一分配货位3）对车辆 装卸货物实行时间窗口制，并进行实时反馈对车辆实行限时装卸。4）加强回收物流的理念，对于退货商品等进行好的服务5）加 强供应链思想，对于企业之间的合作应加强，不是封闭自己的信息。与自己的客户和供应商等设立专门的信息传递和共享讨论机制。定时进行信息分析和讨论。6）为仓库的收、发货作业提供快速、准确的指导2、在信息技术 的不完整性和落后1）保证仓库的整体运作水平,有效的满足生产和销 售的需求。2）引入WMS及条码系统软件，解决物料

5、回厂情况、所处物流状 态以及迅速配套。3）加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化。4）根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机 械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的 效率。3、基本作业方式的管理与设计库存管理财务凭证结算仓储管理 仓储转移目标货架托盘策略-仓储人才缺少加强仓储人才培养仓储 人才的培养，尤其要注重实践能力的培养。企业设立固定的仓储培训机构，专门针对不同工作岗位的仓储人 员进行不同的培训，培训不仅仅注重专业知识的培训，在实际操作上 多多注意，带理论储备干部多深入实践，进行现场的指导和演示。美的改进的效果预测出库优化:按照实现配置好的指令进行自动 出库拣配，并进行出库过程的优化入库跟踪:从货物下线开始一直到货 物上架的整个过程进行跟踪入库优化:按照实现配置好的指令进行自 动入库上架配货，并进行入库过程的优化出库跟踪:从货物发货指令开 始一直到货物拣配出库的整个过程进行跟踪分析和决策:充分利用存 货、收发货数据对市场和进行分析,存储绩效分析库信息透明:可以及 时、准确和完整地获得整个参