PDM在企业中的应用

1、.：.；PDM在企業中的應用第一章 PDM入门知识 PDM定义为什么要实行PDMCAD/CAM用户需知道的PDM根本知识非凡的优势 PDM的益处投资可在整个企业中得到报答如何决议他能否需求PDM系统 在管理钢丝上行走第二章 PDM实施方法实施PDM：胜利之关键企业如何实施PDM 第三章 PDM的运用1. 产品数据管理技术及其最新进展 2. 产品数据管理系统功能分析-附:艾克斯特编码系统在潍柴的运用3. 产品数据管理系统功能与运用分析4. PDM在企业范围内的作用5 PDM与企业信息集成6. PDM的管理功能第四章 PDM在制造企業中的應用案例分析东风汽车公司锻造厂的PDM解決方案武汉天喻面向汽

2、车制造业产品数据管理处理方案顺特电气组变产品部PDM实施纪实 PDM在企業中的應用第一章 PDM入门知识 走进PDMPDM定义为什么实行PDMCAD/CAM用户需知道的PDM根本知识非凡的优势 PDM的益处投资可在整个企业中得到报答如何决议他能否需求PDM系统 在管理钢丝上行走 走进PDM肖 文引言什么是PDM?这是一个既易回答久颇具争议的问题。说它容易回答，是由于自从它面市这十多年来，很多公司对它进展过研讨，下过定义，一些“规范的说法似乎可以信手拈来；说它颇具争议，是由于真正意义上的 PDM，远非三言两语的“定义可以“简而言之。实践上，从来没有纯粹、笼统的“PDM，也没有哪一家企业单纯地“上

3、了一个 PDM系统，它一定与企业的详细目的相辅相成，也不可把不同层次的 PDM混为一谈，由于不同层次的 PDM运用于企业不同层次的需求，企业的终极目的是企业级信息集成。笔者将在这个系列的文章中，试图对这些问题予以阐明和廓清。不妥之处，欢迎指正。首先，本文将讨论产生 PDM的历史、社会和有关技术缘由。摘 要本文简述了PDM(产品数据管理)产生之根底、通用定义、适用范围以及一些相关根本问题，让读者走近PDM，认识其普通外在特征。关键词信息、数据、管理、并行工程、数据共享、数据交换、任务流程、文档、面向对象、产品构造、产品配置、任务组、数据库、网络、效力器和产品研发。PDM之源初探知识经济推进信息交

4、流与管理 人类社会离不开信息交流与沟通。信息交流的方式与程度倍受社会环境、文化气氛以及经济根底的影响与制约。未来学家托夫勒曾指出：人类社会开展的第三次浪潮中出现了“知识经济这样一种新的经济范畴。知识经济极大地推进了人类社会的开展，并促使社会产生了五大变化：资本性质的变化 消费方式的变化 就业方式的变化 消费速度的变化 产品价钱的变化 其中消费方式的变化意味着大规模集约化消费方式已不是最先进的消费方式。世界上已有很多新型企业以灵敏多变的方式根据客户不同的需求而组织消费。这种消费方式的特点概括为“高速度，低库存。它以科学的管理、有效的运作来随时接受订单、随时消费，并且无需为此添加本钱。消费速度的变

5、化意味着将淘汰那些看似本钱低廉、但是消费周期过长的产品和企业。在第三次浪潮中，“快速到达既定目的对企业显得越来越重要。时间的任何一瞬都比前一瞬更值钱， 由于如今的一瞬可以比以前做更多的事情。从这个意义上来说，高效、准时比低廉的劳动力更重要。对企业来说，“Time to Market永远是第一位的。以上这两方面的变化导致着人们观念的变化以及消费行为的变化，变化的显著特点是强调科学的管理。管理离不开信息，离不开IT技术。人们必需寻求一种有效的工具和手段、建立起高效适用的信息管理体系，来对产品数据和企业任务流程实施有效的管理。数据对管理的挑战1数据的急剧膨胀众所周知，任何任务皆离不开数据。所谓数据，

6、泛指基于恣意载体的有形和无形数据。本文这里的数据，那么专指最终可以转换成计算机描画和存储的数据。随着计算机及信息产业的飞速开展，形形色色的数据正在以令人难以想象的速度急剧膨胀，对今天的企业构成了宏大的压力数据种类繁多，数据检索困难，数据流向不明，数据缺乏平安性，数据无法共享等等，更为严重的情况是数据泛滥或曰“数据失控。一个典型的实例是1994年以前的波音消费运营情况，虽然销售势头良好，市场份额宏大，但是使波音决策高层非常头疼的是：没有一个销售人员能对客户阐明一架波音飞机的准确交货日期，也没有一个人能清楚地计算出一架飞机的实践消费本钱。这是由于波音有大约8001000个计算机子系统，大多数系统并

7、不兼容，每架飞机最多可用到14套BOM表。系统之间的数据交换要靠手工来完成。这种情况对企业来说是不堪忍受的。一个典型的产品研发流程中，能够会有各种产品数据。它们生成并存在于产品研发的各个不同的阶段，以多种不同的方式被存放于不同的地方，而且数量宏大。产品种类越多，运用时间越长，那么数据量越庞大，管理难度也越大。2数据的规范化与共享性假设我们刚刚提到的问题只是在一个运用软件中产生的，那么它还是相对简单的问题。假设我们所运用的运用软件不止一个，而是多个，那么数据的复杂性尤显突出，特别是在数据交换方面。假设今日之典型数据运用方式是文件交换方式，那么，人们特别希望，未来之典型运用方式应该是以数据规范化为

8、根底的数据共享方式。3数据的时效性在产品研发和消费过程中，数据的变化是必然的、经常性的。人们总是希望任何设计/工程义务的变卦可以即时地反映到数据变卦上来，而且人们需求及时得到最新的数据，希望就数据的变化进展实时的沟通，希望知道数据能否为当前可用数据。因此，协同设计环境是必不可少的。4产品定义管理面对日趋复杂的产品开发义务，人们希望在基于计算机的产品研发过程中可以对产品的构造有一个明晰、笼统的描画，可以了解产品构造和数据之间的物理及逻辑关系，可以管理产品和控制构造中每一个子项的版本。这样的产品定义应该特别符合人们对产品构造的普通认识规律，由总体到分支，由全局到部分，由产品到各个详细零件。企业重组

9、1消费过程重组由于市场竞争的加剧，从70年代以来，新产品进入市场的时间周期越来越短，企业遭到市场压力越来越大，从根本上缩短产品研发周期的呼声越来越高。90年代乃至下个世纪初的企业开展中，消费过程重组是不可跨越的开展阶段。进入90年代，人们更关怀于如何在“恰当的时间获取“正确的数据；更努力于如何消除企业的业务过程中那些不产生效益的活动与单元；更集中精神于如何减少那些由于错误数据而引发的不用要的反复劳动；更在意于如何快速呼应所必需的工程更改；更寄希望于如何经过系统的方法来保证数据的完好性、产品的可追溯性和可审核性。这时，人们开场不满足于仅将计算机技术运用在某些过程单元上，而是开场研讨如何尽量优化本

10、人的整个企业过程，以提高企业的总体效益。2消费关系重组从另一方面来说，当新的消费力(设备、软件等)引入企业后，必然会与原有消费关系(组织构造、体制等)产生相互顺应的矛盾，甚至引发冲突，因此企业内部的改革在所难免。改革涉及到企业体制的改革和技术、产品、消费过程、人员的重组。伴随着某些旧有部门的消逝将会有新的部门产生。这本是一种正常景象，但对某些企业的指点来说，这恰恰是最不益处理的问题，由于这关系到人员的“待遇变化。往往是这样一些非技术要素，产生了相当大的阻力，导致了PDM深化实施的困难。也正是这些困难，又促使人们来重新反思 PDM字面之外的更深层次含义。综合以上论述不难看出，人们希望：由实现产品

11、数据共享，以最少的时间代价来获取有用的数据 实现企业重组，实现企业目的 加速新产品投放市场，改良产质量量，降低消费本钱 与国际规范接轨，服从国际或行业规范这便是 PDM技术产生的最直接的缘由与动力。 PDM与企业信息管理PDM终究是什么? 单从字面上了解，PDM是 Product Data Management(产品数据管理)的缩写，是指某一类软件的总称。CIMdata曾这样定义：“PDM是一种协助 工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。 PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品。假设说得再细致一点：从产品来看， PDM系统可协助 组织产品设计，完

12、善产品构造修正，跟踪进展中的设计概念，及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。从过程来看， PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、同意、变卦、任务流优化以及产品发布等过程事件。 但是，这只是单纯从技术的角度给 PDM下了一个“准确的定义。真正意义上的PDM远不止如此。假设一定要探寻 PDM终究是什么，我们无妨这样来定义它：PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物，是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。企业文化为企业本身所积累、表现出来的各方面特征之总和。由此看来，所谓PDM，并不只是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌

13、，更不是简单的编写程序。它必需是一种可以实现的技术，必需是一种可以在不同行业、不同企业中实现的技术，必需是一种与企业文化相结合的技术。因此，它与企业本身亲密相关。调查当今PDM实施胜利之企业，每个企业都有本人非常详细的斗争目的和工程称号，从福特的“Ford 2000、波音的“DCAC/MRM到日产的“业务过程革新等，凡获得成就者，无一不是将PDM融汇于企业文化之中。因此，PDM的生命力，或换而言之，PDM之精华，也正在于此。PDM与企业信息集成PDM在企业的信息集成过程中可以被看作是起到一个集成“框架(Framework)的作用。各种运用程序诸如CAD/CAM/CAE、EDA、OA、CAPP等

14、将经过各种各“对象(Object)而被集成进来，使得分布在企业各个地方、在各个运用中运用(运转)的一切产品数据得以高度集成、协调、共享，一切产品研发过程得以高度优化或重组。 PDM与工业领域PDM涉及的领域很广，它可以管理各种与产品相关的信息，包括电子文档、数据文件以及数据库记录。适用的产品领域包括：制造业-汽车、飞机、船舶、计算机、家电、挪动等 工程工程-建筑、桥梁、高速公路 工厂-钢铁厂、炼油厂、食品加工厂、制药厂、海洋平台等 根底设备-机场、海港、铁路运营系统、后勤仓储 公用事业-发电电力设置、无线通讯、水煤气供应、有线电视网 金融-银行、证券买卖及其它行业 值得指出的是：面对如此广泛的

15、运用领域，目前尚无一种万能的PDM系统可以包罗万象地适用于它们。每个领域都有其本身的特点及需求，即使同一领域的单位，运用完全一样的PDM产品，也会遇到完全不同的实施问题。这正是实施PDM应充分思索的问题。PDM与企业人PDM可触及现代企业的每个角落，每根神经。在企业内，只需是与产品数据打交道的人，都可以运用PDM。假设加以罗列的话，诸如总经理、厂长、总师、技术专家、工程经理、工程师、信息主管、设计人员、CADCAMCAE运用者、系统管理员、会计资产评价人员、采购人员、市场营销人员等，几乎业界每个企事业单位的每个部门都可以用到PDM，都能够从中受害，这是企业管理的需求。应该说PDM是21世纪企业

16、的必由之路。我们有理由这样以为，现代企业人涉足 PDM，不是志愿问题，而只是时间问题。PDM与企业数据PDM真实为一种“管得很宽的软件。凡是最终可以转换成计算机描画和存储的数据，如下所列，它都可以兼收并蓄，一概管之。产品构造和配置 零件定义及设计数据 CAD集合外型文件和绘图文件 工程分析及验证数据 制造方案及规范 NC编程文件 图象文件照片、外型图、扫描图等 产品阐明书 软件产品(程序、库、函数等“零部件) 各种电子报表、本钱核算、产品注释等 工程规划书 多媒体音像产品 硬拷贝文件 其它电子数据等 PDM之运用层次PDM系统由于其功能性、系统独立性、规模性、开放性等区别而大致分为两类。一种是

17、面向设计团队(工程组)，针对详细开发工程，主要以一两种运用软件为特定集成内容，运用规模在几台至百台左右，运转在局域网络环境中的PDM产品，我们称其为“工程组级 PDM。另一种PDM产品是高层次的“企业级PDM系统。它具有我们前面讨论提到的一切功能，可按用户需求以恣意规模组成多硬件平台、多网络环境、多数据库、多层分布式Server、多种运用软件一同集成的跨企业、跨地域的超大型PDM系统，为企业提供基于并行工程思想的完益处理方案。目前世界上只需极少数PDM系统具备这样的才干。如SDRC的 Metaphase、 Inso的 SherpaWorks等。企业实施PDM的最终目的是到达企业级运用，工程组级

18、PDM的运用只是实现这一目的的初级阶段，“中档PDM现实上是不存在的。那些游离在这两种层次之间的 PDM产品，目前很难去定位它们。有些产品在技术上声称是企业级的，但实施结果却是工程组级的。有些产品堆砌了许多美丽辞藻来宣传其与众不同，但是至今仍无一个胜利用户。客观上说来，它们还有很长的开发道路要走，本身有待完善。本文小结PDM的产生和开展与社会大环境严密相连，与企业本身息息相关。企业为顺应市场而寻求开展、自我完善的剧烈需求，是培育PDM市场昌盛兴隆的内在动力。PDM，是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物，是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。P

19、DM，一个有争议的话题，道出了人们对它的高等待与低了解。确实，对PDM的了解，决不应该简单套用了解CADCAM软件的方式，如：看演示、做考题、“试用等。PDM，其技术本身绝对是重要的，技术差的 PDM系统一定难以推行普及，难以实施胜利。但技术只是实现企业目的的根底，只谈技术的PDM是难以胜利的。由于PDM并不仅仅只是“PDM，它的更深层次的内涵是与企业文化的严密结合、与消费关系的相顺应、与企业目的的相匹配。许多相关问题(如：咨询、工程阅历、实施方法学等等)值得人们去深化认识与讨论。企业实施PDM的最终目的是到达企业级信息集成。在下面，笔者将与读者一同“走入PDM，讨论有关PDM体系构造及功能组

20、成等技术问题。PDM定义PDM是以软件为根底的技术，它将一切与产品相关的信息和一切与产品有关的过程集成到一同。产品有关的信息包括任何属于产品的数据，如CAD/CAM/CAE的文件、资料清单(BOM)，产品配置、事务文件、产品定单、电子表格、消费本钱、供应商形状等等。产品有关的过程包括任何有关的加工工序、加工指南和有关于同意、运用权、平安、任务规范和方法、任务流程、机构关系等一切过程处置的程序。包括了产品生命周期的各个方面，PDM使最新的数据能为全部有关用户，包括从工程师、NC 操作人员到财会人员和销售人员均能按要求方便地存取。与PDM经常相关的术语有：电子数据库、过程或过程控制、构造、配置管理

21、/改动控制、接口和集成等。为什么实行PDM任何企业组织在思索实行PDM系统时应清楚地了解本人的目的是非常重要的。许多企业组织在PDM的投资上有各自不同的缘由。虽然一切企业都试图用较短的时间和较低的本钱设计更好质量更高的产品,但是每个实行PDM的企业都有各自的想法,其中一些主要的动机如下:查找和共享分布环境的信息.实行并行或同时发生的工程业务.遵守规章,保证任务完成 符合和运用规范操作规程符合美国国防部CALS系统 减少产品报废、反复任务和多余部件 工程设计和制造系统的集成 实行全面质量管理 加紧消费过程的追踪和报告 实行基于电子而不是纸张的消费过程 减少投放市场时间 减少工程设计修正次数和破费

22、 用PDM的动机能够于企业那些提供和运用电子数据很重要的底层岗位。经过PDM改动企业组织构造和改良消费流程的动机普通于中上层管理部门。 CIMdata-Market and IssuesCAD/CAM用户需知道的PDM根本知识协助 您决议贵公司的PDM方向假设他是CAD/CAM用户,关于PDM,有以下三点他必需了解:他应知道,为什么它如此普及?它将会怎样对他产生直接影响?如何鉴别好的PDM?然后,他可用这些信息来确保贵公司选择正确的PDM供应商来满足业务需求和实施要求。首先,为什么PDM如此抢手?假设贵公司与大多数公司情况类似,那如今一定有多种不兼容的运用软件,每种运用软件的输出日益添加。例如

23、,CAD/CAM/CAE在加速产品的设计,MRP在改良准时消费的半废品库情况,等等。但每个系统几乎是相互孤立的。纸质文件驱动的过程继续运用于管理和协调着数字技术。缩减整个产品上市时间的问题还是没有得到处理。PDM可替代纸质文件驱动方式,用基于技术的产品和基于过程的管理来指点产品的开发。PDM可处置在制造环境下的各种数字信息,且就象在一个系统中那样。请想象,CAD/CAM/CAE是一个车轮上很多辐条中的一根。其它辐条还包括有:MRP、订单帐目、财务、方案调度及市场开发等。每根辐条对车轮的稳定和速度都很重要。当辐条在轮毅和轮圈之间恰当地衔接和集成时,轮子才干到达最大的转速。其次,您应该了解新的PD

24、M系一致旦安装,就必然要运用它-即使他以为对他来讲影响了他的消费率。假设他对他公司的胜利与否很关怀,选用PDM系统在协助 管理部门作出明智决策,搞好企业方面有非常重要的意义,所以请选用与CAD/CAM/CAE有严密集成关系的PDM系统,它有易于运用的图形介面,并有企业级功能。这将使他的任务更加方便,并从一开场就会更有成果。确保它要具有最先进的基于目的的构造,以便使系统能很快地提高和改良。原载EDS用户通讯1995年第3期 非凡的优势 PDM的益处投资可在整个企业中得到报答全面有效地执行PDM,因此获得了很多重要的成果。而一切对其很小一点的改良,就会象滚雪球那样,在整个企业中产生宏大的影响,包括

25、上市时间、消费本钱和竞争优势等。有效地实施PDM,会收到意想不到的效果。它能成倍地添加新产品的推销,大辐度地降低产品本钱,大大减少停机时间和返工工时.以及能快速顺应工程变化,但不影响方案调度的作业过程。根据我们的阅历和业界的普通反映,在这里简要列出一些正确实施PDM所获得的宏大益处:大大缩短上市时间,普通来讲要快50%-200%。总本钱削减25%以上。每个产品和每类产品的平均盈利才干大大提高。 每财政年度可推销更多的产品。能在几分钟内查询到现有产品的设计数据,而不象过去那样,要用几小时甚至几天。本钱估算和顾客问题回答非常容易进展,而且准确度高。产品的美学外观、质量和性能易于改良,以顺应市场新的

26、要求和市场范围迅速改动的能够性。降低产品保修本钱。基于纸质的文件大大减少。为到达顾客的要求而提出详细明确的建议,而且实践上常只需很短时间就可提出。在全球任何远程地理位置之间,可一同协同任务,就好似同时任务。任务效率极高,例如,处置技术问题,要与哪个网络或什么运用软件有关,这些都是透明的。用户接口配置、系统信息、用户术语和新功能等均可追加,并用户化。这样进一步方便了运用并提高了消费效率。可将第三方运用软件集成到一同,在他和他的供应商、他的用户之间,实现最大限制的通讯。在运用软件之间,预定义数据转换接口,保证了数据的规范性。大大改良每个雇员的输出,能使企业资源重新配置,以用于其它工程。每个工程产品

27、的构造得到了真正的控制,包括从同意到技术更改。产品的技术更改不会在整个产品中构成冲击波,这种改动会自动地反映到60M的配置中。专门定义的相关关系,如装配件与B0M数据间的相关性,加速了设计的开发。规范容易采用、执行和控制。包括I309000,CALS,PDES,STEP,IGES和0S-HA等。数据备份和平安控制,运用权限和存档都易于进展,并在一个系统之下,从而保证了数据和过程的一致性。从设计到制造过程的出错会成为偶尔性,而不是成规律性。人们在开发初期就能发扬艰苦作用,而不用等到最后阶段。按照起伏的工程方案,组织虚拟任务小组,可更方便地运营、运用资源。由于任务组成员不需在物理上到一同任务。协同

28、工程使产品配置生成快10到100倍。任务流和过程可以电子速度并行实施。对比之下,纸质文件要延国际邮路体系弯弯曲曲地顺序传送。资源分配方案、工程跟踪和其它程序管理要求,可遭到亲密的监控。可很方便地收看和审定光栅、矢量、视频图象。例如,经理和车间工人可在廉价的终端上或PC机上,查看图形和其它设计数据。图纸的审查可以随时和并行地进展,而没有必要聚集到一同进展。这一系统还有拒签的功能。一切技术文件,如设计指点原那么、技术要求、安装阐明、同意阐明等都是以电子方式产生,并可同时共享。企业范围内信息存取和运用控制软件,自动地通知哪些人可以运用,使得能实现理想的数据共享,并大大缩短周转时间。很好的定义的过程,

29、使多功能任务组能一同有效地协调地任务,其结果是协同工程。原载EDS用户通讯 1995年第3期如何决议他能否需求PDM系统 在管理钢丝上行走优秀的指点人应是英明的决策者,他远见卓识,充溢自信心。这样的人已学会了在管理钢丝上行走。这条细钢丝,将黑和自分开,胜利和失败相隔。令人厌恶的是大多数的界限呈灰色阴影,为了要平安地沿此线走过去,就需求仔细地分析和辨解。为了协助 他判别能否需求进展工程重建和采用数据管理技术及其效力,现列出一系列问题,请他回答。问题按照本钱、质量、上市时间、操作/技术和组织及培训进展分类。为数众多的回答“是,就阐明他需求运用新的、改良的并行工程工具,能够是PDM。更直接了当地说,

30、他对问题的回答,就象给他一种剧烈的觉得,内部和外部的力量,都在剧烈地影响着他的竞争优势。 本钱竞争对手的制造本钱能否低于他的?能否可以更加充分地再次利用他的设计和制造数据,并能够大量地降低本钱?他能否可以大大地改良和有效地利用部门间的信息?技术更改能否添加本钱或减少他的利润?他虽然充分注重减少消费过程中的无效操作,以降低本钱,但没有效果,是吗?在他公司的工程和制造任务中,在管理方面有明显的缺乏吗?纸面任务能否阻塞作业过程并促使本钱上升?他的微缩胶卷制造本钱能否太高?单位雇员投资回收率能否低于他的目的,或更糟的是低于业界程度?有没有过多强调部门消费率,或过多强调业消费率的景象?他有过剩的制造才干

31、和过多的企业开支吗?是他拖延着实施新的平行工程技术吗?质量要求不断改良产质量量的竞争压力在单位能否很严重?他利用规范的动作能否太慢?例如进展I309000认证等能否在获取有关规范文件方面有困难或不方便?能否还需求制定很多制造规程或管理制度,并进展授权和同意?能否还用些不准确、不及时的信息来设计制造某些产品?能否在产品的制造、采购、装机和交付过程中不适当地反映了客户的修正意见?能否没有改良产质量量并提高客户的称心度?他的工程师是用本人的方法办事还是用了最好的方法第一次的性能目的能否到达料想的那样?返工数量能否高于业界平均程度值?上市时间竞争的压力能否迫使他要提早将产品推向市场?低效的工程和制造作

32、业,在义务要求很急时,能否使他失去胜利的希望?能否要花很多时间来修正信息?能否花太多的时间用于重建已有的,但要用又找不到的信息?他能否使供货商放慢速度?供货商能否使他放慢速度?在工程修正方面能否比竞争对手慢?在产品交付的某些方面-如提出建议产品工程预备、制造、装配能否有妨碍整产品开发过程的景象?对规范和用户的零件要求的反响能否比竞争对手慢?要推迟引进新机床、技术能否由于有太多的事要做?操作/技术他的产品和产品系列复杂吗?能否属高技术?他公司的产品大部分是由规范零件组成，还是要按订单制造和配置?在他公司中配置管理重要吗?他能否不能最大限制地利用每个产品和产品系列的共同属性?他能否没有对手那样知晓

33、对以下系统的优化运用:CAD/CAM/CAE、PDM、文件管理、查看和审定图象、成组技术、CAPP、MRP、DNC、车间管理?对前面提到的系统,他能否还未运用业界最好的方法?他公司大量的工程和制造数据能否存在未联网的计算机系统中?管理决策的要求能否没看遭到工程和制造部门的支持?他的先进的系统和技术能否还处于串行作业的程度?工程作业能否在好几个地方进展?他的竞争对手、供应商和用户的集成比他好吗？他感到要改良他与供应商和用户在技术的集成或数据共享吗?有时,能否有困难来处置加工过程中的信息？有25%的数据要重新定义或向下传送处置吗？他的任务流程处置不够准确,文件不好,很难找到或不真实践吗?他的任务人

34、员能否还未采用规范任务流程,或走捷径吗?他公司对其它过程要重新改造吗？组织及培训他的信息技术安排不够合理或不太有效吗?他单位的组织机构能否不合理而不利采用新的方法和工具?能否他的部门实体固定在某一位置上？他雇员的任务分工能否有极其严厉的约性?他雇员更多的是在部门任务,还是在多功能综合任务组任务?他的信息系统和网络的支持能否慢于要求？政治生活能否经常妨碍新的过程、技术和培训的进展?他的机构能否最大限制地注重全球性机遇?他的工程和制造部门运用的是2-D或其过时的系统吗?能否他们在采用新的技术方面有困难?他的雇员能否需求很好地培训,以便更好地利用现有的系统?他单位对培训能否有不适当的承诺?他们公司的

35、高层指点能否存在逃避工程重建和先进技术,包括规范的实施等,如FDA、IS0、CALS、DOD的景象吗?他公司对其些过程要重新改造吗?原载EDS用户通讯1995年第3期IMAN专辑PDM购买须知无论他在购买汽车还是书藉,不要从外表来判别其内容,要知道他在买的究竟是什么?大多数公司忽略这样的现实,即PDM的投资,软件只占30%,而系统集成和咨询效力的投入应占70%。这个数字能够会有动摇,但现实地说,如用50%对50%,要能获得较好的结果是不常有的。这不象插入即可用、通电即起动的CAD/CAM/CAE运用那样,PDM通常要求某种重要的过程改造。最大的和最重要的事是以封装(encapsulation)

36、来集成。一切PDM系统都封装数据,这是当今PDM市场,包括在医疗卫生、法律、出版,软件开发、运输.等企业,对其大多数来讲这是有效的。但在制造业,仅仅封装还是不够的。它们还需求在PDM和CAD/CAM/CAE之间构成严密的集成。集成在意义上应比由一套规定支持的数据衔接更深,虽然这套规定能控制运用软件和PDM间的文件。集成应提供文件中数据间的增值关系和相关关系。例如,某装配件中的一个部件能很方便地与产品构造或资料清单的内容(如用法、颜色、注释.等)建立相关的关系。与封装不同,集成要使运用软件和PDM系统之间建立有机的联络,并使数据在操作、定义关系、格式、独立性、存取和属性等方面智能化。其一为重叠他

37、可投资于PDM方案,也可用电子文件管理系统(EDMS)。两者都使他从A点到B点,但它们的方法不一样。PDM是以产品为中心,而EDMS是以文件为中心。其中心功能,包括数据库、文件管理、任务流、过程管理,各自不仅集成,而且它们几乎完全地重叠。说究竟-不要买两个系统。他应仔细分析他的需求。同样,PDM和MRP之间也有很多重叠。但用MRP系统来替代PDM是不行的,所以两者之间的集成是必需的。最近,EDS Unigraphics与SAP在一个工程上结为协作同伴。SAP是世界上最大的集成MRP和后勤软件的独立软件供应商,能提供MRP与IMAN之间的全套集成。原载EDS用户通讯1995年第3期第二章 PDM

38、实施方法实施PDM：胜利之关键企业如何实施PDM 实施PDM：胜利之关键SDRC用户通讯类似于MRP软件、实施对PDM软件来说是至关重要的任务。用户不用担忧实施PDM的前景,世界上许多公司曾经踏上了这条既非坦途、但又非走不可的旅程。SDRC公司曾经协助 世界各地众多的公司实施了产品数据管理(PDM)技术。虽然每一个PDM的实施各不一样,但一旦实施其阅历仍可对后来的用户提供有益的指点与自创,运用户有章可循。 实施PDM最重要的是懂得不要指望安装上软件,设置好环境参数及开关就万事大吉了电它决没有那么容易。把实施PDM想得过分容易或过分困难,其实都是对PDM的误解。胜利的实施应建立在三个要素上,它涵

39、盖了用户业务和工程过程的各个方面,需求与用户共同了解及完成。 全盘了解用户的产品开发过程用户的硬件及软件运用构造勾画出个详尽的用户信息流程模型。第一个要素看上去简单,但实践上产品开发的准确过程并非一目了然、特别是在大公司、大企业里,需求做很多细致的调研,才干搞清当前准确的产品开发过程,同时搞清能否和如何对其改良。第二个要素,硬件和软件的构造,是指产品开发的自动化网络,需求拿出详图来描画计算机系统及网络环境,同时还要阐明用户当前在运用的CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及资产控制等各种运用软件包。第三个要素就是需求一个信息模型(或构造),这是一个逻辑定义,以阐明企业内部各种信息之间的关系

40、。它包括工程和产品数据、文档、技术数据、方案/日程信息、人员组织构造数据等一-即有关企业决策支持的全部信息。企业的产品开发过程和软硬件构造是可以改动调整的,但是用户花了这笔钱后不见得能从中获得足够的收益,除非是这些改动是建立在坚实的信息根底上。这也是用户为什么选择PDM的-个主要缘由。PDM胜利的八个步骤:基于SDRC长期与各种用户共同任务的工程阅历SDRC总结出了一套实施PDM行之有效的方法,并树立了一些样板,以务虚施任务能顺利入手开展。在波音指点Metaphase实施两年多的SDRC专家将在近期写一本书,专门引见实施的阅历与方法。普通说来实施不能够一蹴而就,SDRC以为比较合理的方式是分步

41、、分阶段实施。1.确定PDM工程的范围和目的：从企业级或全盘目的开场,越详细、明确越好;2.搞清企业现状:研充并评价企业的业务系统现状,即前面提到的三要素。过一任务的完成会引进一些改良时机,即找到实施的切入员,送些切入员正如俗语所说：“低处的水果。这样的“水果可以是降低费用、节约工时、改良质量等等。3.建立将要“做什么的定义:研穷并取一致意见,决议公司未来如何运作,即决议PDM系统的管理构造。4.初定阶段移植方案：这是一个方案或路由图，它将阶段性地麦示如何把PDM系统的每个模块植入企业并最后使其协调任务。5.选定实旋试在:“低处的水果好摘。总之,应是最易入手、最快见效的一块试点。6.完成样板工

42、程:在试点上开发、实验、演示这个PDM样板,获得初步阅历。7.充善并“废品化这个试点:总结完成样板过程中的阅历教训,完善并扩展样板,使其具备完好的消费级的才干。8.完善“做什么的定义和移植汁划;在试点阅历基破上,思索对原来PDM目的和移植方案做相应调整与完善。至此,可以思索在其它试点上实施第6-8步,直到全部PDM系统实施终了。 企业如何实施PDM清华大学国家CAD支撑软件工程中心王建民 肖可 孙家广 在市场竞争日趋猛烈的今天,产品设计质量与周期决议着企业的兴衰存亡。产品数据管理系统(PDMS)作为软件系统,具有其本身的功能特点,但是,要在企业实施并用好PDMS,难度大,但意义也非常艰苦。一

43、PDM实施原那么 PDM实施原那么与CIMS实施原那么一样,即效益驱动、总体规划,分步实施、重点突破。PDMS是企业信息加工的软件平台,管理着企业的产品数据和企业的任务人员,它属于管理软件范畴。其实施可分为三个阶段:原型、初样、推行。实施二 实施PDM的现实困难 实施PDM是企业的整体行为,企业的中心指点要充分认识到PDM的重要性,并下决心将其运用到企业中去,这是胜利实施PDM的重要保证。除此之外,我国企业还要留意抑制以下几个问题:1.电子化产品设计没有全面铺开 例如,有些企业设计仍用图板、尺、规,管理仍用底图、档案、卷柜。2.指点对电子数据缺乏足够的注重 例如,有些企业在用CAD出图后,只保

44、管底图,对计算机文件却无人问津。3.企业数据管理制度不完善 例如,很多企业都有多个部门维护同一种数据,构成都管又都不论的景象。另外,数据管理缺乏严厉的制度,数据流向混乱,缺乏有效控制。4.企业技术力量薄弱 例如,有些企业缺乏计算机运转维护才干,更没有运用开发人员。5.短少具有相当技术支持才干的计算机软件同伴 PDM所涉及的技术广泛,包括计算机网络、数据库、CAX、协同任务、集成与开发等,PDM具有鲜明的企业特性,各个企业需求差别很大,故此,PDM的实施一定要本企业化,需求企业与电脑公司、运用单位与开发单位的有效协作。三 确立实施目的 基于我国企业的实践情况,我们以为企业实施PDM的目的应定位在

45、以下方面:1.电子数据存取建立适宜企业本身特点的电子信息仓库。企业应着重于技术与工程数据(设计/工艺数据)方面,由于这部分数据是企业中表达最为复杂,且运用频繁的关键源头数据。 2.设计检索/公用信息检索产品 数据手工管理阶段的信息检索和借阅程序复杂,共享性差,资料竞争运用,严重地影响了产品设计过程的效率与准确性。数据查阅是企业实施PDM的根底,应支持工程设计中的信息检索与复用。设计数据复用是企业缩短产品开发周期,降低产品本钱的重要手段。 3.数据组织/数据发掘 建立数据之间的超级链接,对企业数据作统计分析。例如,建立图文之间的关联,使企业信息构造化、有序化,这样才干真正便于企业信息的运用和管理

46、,根据产品数据生成各种综合报表。目前,企业与产品相关的统计报表可归纳为三种方式:单件报表、综合报表和汇总报表。4.任务过程控制实现任务流程电子化,记录产品数据的变卦过程。 企业要完成任务过程控制,必需规范任务管理,并且一切相关人员都要接受这种管理。这里有时还需求企业根据PDM的数据管理特点进展部分或者全局任务过程重组,由于假设让PDM适宜企业原来不合理的任务方式,那么,它的效能就不能得到最大限制的发扬。四 对相关数据进展分析和建模 1.企业数据分类企业数据按数据特性可分为:(l)动态数据 经常变化的数据,包括产品设计与;数据、消费与运营数据等.(2)静态数据 相对稳定的数据,如技术手册、规范信

47、息、企业设备数据等。其中,动态数据是PDM应首先并着重管理的内容。2.企业部门分类包括:设计、工艺、消费、库存、人事、财务、营销、资料、规范.。其中,设计与工艺部门的数据是企业的源头数据,是企业消费运营对象的直接描画,PDM应首先在这些部门实施。3.企业数据动态建模应处理企业数据在各职能部门的流动及演化过程。在实施分析的根底上,建立全局产品数据典型流动框架。五 任务步骤及关键问题 1.人员组织组织由指点挂帅的企业队伍。 2.网络建立 PDM只需在网络环境支持下才干任务,企业网建立应以企业数据流动、流量为参考点3.建立企业编码规范 在运用计算机之前，企业通常运用的是隶属关系编码，在全面运用计算机

48、之后，企业应运用根据面分类的特征特性编码4.搜集企业产品信息,建立产品技术数据库 关键在于：(1)CAX数据如何自动进入产品数据库 各企业数据表达不同,要求前端的CAX系统要有良好的开放性,严厉保证CAX与PDM共数据的一致性。这里,需求特别强调的是PDM系统与CAD系统的集成,其缘由在于CAD是产品定义手段,产品儿何信息、资料信息、构造信息在CAD文件中都有表达,PDM能否顺利承继并有效改动这些信息是PDM能否适用的关键。(2)要处理版本管理问题各企业数据版本管理差别很大,有些企业依赖编码,有些企业那么采用人工干涉。版本管理是传统设计方法中最难以规范的话题。1.建立与产品相关的支持数据库 企

49、业要首先建立与工艺、制造严密相关的资料库。2.对企业数据进展组织与发掘 将企业的办公数据与企业技术数据建立有效衔接,生成产品数据的统计报表、消费目录表等,为MRPII和企业MIS系统提供数据源。3.在有条件的企业实现任务过程以及信息变卦管理 任务流程自动化是PDM在计算机网络环境支持下,支持协同任务的重要功能,但目前在国内企业中实施还存在着一定困难。图纸变卦在企业中差别很大,变卦管理目前应落真实变卦通知单的生成与管理上。4.其它前端软件封装 实现企业级网络集成,为企业CIMS/CE提供软件环境。5.企业全员培训 在逐一完成上述步骤后,企业要试运转所建立的各个子系统,得到实际检验后,即在企业范围

50、内推行运用。第四章 PDM运用研讨1. 产品数据管理技术及其最新进展 2. 产品数据管理系统功能分析3. 产品数据管理系统功能与运用分析4. PDM在企业范围内的作用5 PDM与企业信息集成6. PDM的管理功能产品数据管理技术及其最新进展一、PDM的产生 在二十世纪的六七十年代，企业在其设计和消费过程中开场运用，CAD、CAM等技术新技术的运用在促进消费为开展的同时也带来的新的挑战。结于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术曾经日益成熟，但各自动化单元自成体系，彼此之音短少有效的信息沟通与协调，这就是所谓的“信息孤岛问题。在这种情况下，许多企业曾经认识到：实现信息的有序管理将成为它们的未来

51、的竞争中坚持依托位置的关键要素。产品数据管理Product Data Management,PDM正是在这一背景下产生的一项新的管理思想的技术。PDM可以定义为以软件技术为根底，以产品为中心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理技术。PDM明确定位为面向制造企业，以产品为管理的中心，以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。PDM进展信息管理的两条主线是静态的产品构造和动态的产品设计流程，一切的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的，这也是PDM系统有别于其它的信息管理系统，如管理信息系统MIS、物料管理系统MRP、工程管理系统Project Management的关键所在。PDM系

52、统中数据：过程、资源和产品这前的关系如图1所示。图1 产品、过程、数据和资源的关系图作为上世纪末出的技术，PDM承继并开展了CIM等技术的中心思想，在系统工程思想的指点下，用整体优化的观念对产品设计数据和设计过程进展描画。规范产品生命周期管理，坚持产品数据的一致性和可跟踪性。PDM的中心思想是设计数据的有序、设计过程的优化和资源的共享。经过近些年来的开展，PDM技术曾经获得了长足提高，在机械、电子、航空/航天等领域获得了普遍的运用。PDM技术正逐渐成为支持企业过程重组BPR、实施并行工程CE、CLMS工程和SIO9000质量认证等系统工程的使能技术。二、PDM的开展 PDM技术的开展可以化为以

53、下三个阶段，配合CAD工具的PDM系统、PDM 产品产生和PDM的规范化阶段。1配合CAD工具的PDM系统 早期的PDM产品诞生于二十世纪的八十年代初。在当时，CAD曾经在企业中得到了广泛的运用，工程师们在享用CAD带来的益处的同时，当不得不将大量的时间浪费有查找设计所需信息上，对于电子数据的存储和获取新方法的需求变得越来越迫切了。针对这种需求，各CAD厂家配合本人CAD软件推出的第一代PDM产品，这些主品的目的主要是处理大量电子数据的存府和管理问题，提供了维护“电子绘图仓库 的功能。第一代PDM产品仅在一定和度上缓解了“信息孤岛问题，依然普遍存在系统功能较弱。集成才干和开放程度较低等问题。2

54、专业PDM产品 经过对早期PDM产品功能的不断扩展，最终出现了专业化的PDM产品，如SDRC公司的Metaphase和ESS的IMAN等就是第二代PDM产品的代表。与第一代PDM产品相比，在第二代PDM产品中出现了许多新功能，如对产品生命周期内各种方式的产品数据的管理才干、对产品构造与配置和管理、对电子数据的发布和更改的控制以及基于成组技术的零件分类管理与查询等，同时软件的集成才干和开放程度也有较大的提高，少数优秀PDM产品可以真正实现企业级的信息集成和过和集成。第二代PDM产品在获得世大进时，在商业上也获得了很大的胜利。PDM开场成为一个产业，出现了许多专业开发、销售和实施PDM的公司。3P

55、DM的规范化阶段 1997年2月，OMG组织公布了其PDM Enabier规范草案。作为PDM领域的第一个国际规范，本草案由许多PDM领域的主导厂商与制定，如IBM、SDRC、PTC等，PDM Enabier的公布标志着PDM技术的规范化方面迈出了崭新的一步。PDM Enabier基于CORBA技术就PDM的系统功能、PDM的逻辑模型和多在PDM系统间的互操作提出了一个规范。边一规范的制定为新一代规范化PDM产品的开展奠定了根底。 从EDM开展到PDM，再从初级的PDM开展到虚拟的可视化的PDM：PDM技术的开展历程如下：PDM技术作为一门管理技术，管理着企业的全部知识资产。随着PDM技术的不

56、断更新。为用户提供的功能越来越强大，同时又必需有效地维护原有的资源。普通来说，CAD系统的改动可以经过图形数据交换规范来维护原有资源。实际上PDM系统的改动可以经过STEP规范来维护原有的资源，可实践上由于PDM系统内宏大的数据量，往往这种转换是不可取的。因此，用户在选择PDM产品时要慎重，运用时要稳重，更新时要珍重。 三、PDM功能分析 PDM技术的研讨与运用在国外曾经非常普遍。目前，全球范围商品化的PDM软件有不下100种。这些PDM产品虽然有许多差别，但普通来说，大多具有以下一些主要功能：1电子资料库和文档管理 对于大多数企业说，需求运用许多不同的计算机系统主机、任务站、PC机等和不同的

57、计算机软件来产消费品整个生命周期内所需的各种数据，而这些计算机系统和软件还有能够建立在不同的网络体系上。在这种情况下，如何确保这些数据总是最新的和正确的，并且使这此数据能在整个企业的范围内得到充分的共享，同时还要保证数据免遭有决的或有意的坡环。这些都是近切需求觖决的问题。PDM的电资料库和文档管理提供了对分布式异构数据的存储、检索和管理功能。在PDM中，数据的访问对用户来说是完全透明的，用户无需关怀电子数据存放的详细样置，以及本人得到的能否是最新版本，这些任务均由PDM系统来完成。电子资料库的平安机制使管理员可以定义不同的角色并赋予这些角色不同的数据访问权限和范围，经过给用户分配相应的角色使数

58、据只能被经过授权的用户获取或修正。同时，在PDM中电子数据的发布和变卦必需经过事先定义的审批流程后过能生效，这样就运用户得到总是经过审批的正确信息。某些PDM系统还具有对异流数据的管理才干，即PDM系统可以对传统的以非电子化方式存储和数据进展管理，虽然对这种文件和管理无法到对PDM内部数据管理的平安程度，但其它全程度至少也不低于传统的手工管理方式，同时这种管理方法还提供了更好的对非电子化数据进展查找和跟踪的才干。2产品构造与配置管理 产品构造与配置管理是PDM的中心功能之一，种用此功能可以实现对产品构造与配置信息和物料清单Bill of Materials的管理。而用户可以得用PDM提供的图形

59、化的界面来对产品构造进展查看和编辑。PDM系统中，零部件按照它们之间的装配关系被组织起来，用户可以将各产品定义数据与零部间关联起来，最终构成对产品构造的完好描画，传统BOM可以利用PDM自动生成。PDM系统经过有效性和配置规那么来对系统化产品进展管理。有效性分为两种：构造有效性和版本有效性。构造有效影响的是零部件在某个详细的装配关系中的数量，而版本有效性影响的是对零部件版本的选择，有效性控制有两种方式：时间有效性和序列数有效性。产品配置规那么也分为两种：构造配置规那么和可交换件配置规那么。构造配置规那么与构造有效性类拟，控制的都是零部件在某个详细的装配关系中的数量，构造配置规那么与构造有效性可

60、以组合运用，可交换件配置规那么控制的是可交换件组中零件的选择。配置规那么由构造有效性可以组合运用；可交换件配置规那么控制的是可交换件组中零件的选择。配置规那么是由事先定义的配置参数经过逻辑组合而成。用户可以经过选择各配置变量的取值和设定详细的时间及序列数来得到同一产品的不同配置。在企业中，同一产品的产品构造方式在不同的部门如设计部门、工艺部门和消费方案部门并不一样，因此 PDM系统还提供了按产品视图来组织产品构造的功能。经过建立相应的产品视图，企业的不同部门可以按其需求的方式来对产品构造进展组织。而当产品构造发生更改时，可以经过网络化的产品构造视图来分析和控制更改对整个企业的影响。3生命周期任