A公司知识型员工激励问题

1、A公司知识型员工激励问题（一）总体薪酬水平满意度低薪酬和福利不能满足员工要求而导致员工流失是员工流失 的主要原因。员工感觉薪酬较低有两个原因，一是公司同岗位 之间薪酬比照拟低。员工之间的薪酬比拟是出于攀比的心理， 当员工之间交流薪酬时，就会对同工不同酬的待会感觉到不满, 这样就会致使员工工资较低的一方对公司不满意，极有可能造 成人员流动，虽然现在很多公司都要求员工之间不能交流薪酬, 并且工资也是保密发放，但是也不能够完全的制止员工私下交 流，所以确保同岗位工资的公平性对企业来说很重要。二是同 行业之间比照，薪酬福利较低。同行业之间竞争会采用高薪竞 争的方式，同行企业之间不同工资水平也会影响员工

2、对企业的 选择，员工一般会去薪酬较高的企业任职。所以薪酬福利是决 定企业员工流动的重要因素。所以同时这也是同行企业之间寻 求人才最重要的手段，因为员工选择就业时首先选择的就是企 业的薪酬是否能够到达其物质要求，然后在考虑其他方面。（二）忽视个体开展和职业生涯规划企业员工流失的另一重大原因就是本身的开展空间较小。 员工都希望能够在企业中得到开展，从而得到高的薪酬和职权, 可以获得更多的资源和开展的机会。如果长时间在一个职位上 工作，员工就会失去对于工作的热情和认真的程度。尤其是对 于一些高级的人才，目前的薪资并不是他们所看重的，对于职 位的开展和企业能够提供的发张空间才是他们所在意的。A公 司在

3、岗位轮换方面没有规划，很多人员在一个岗位上做了很多 年，虽然可以增加员工的熟练度和经验，但是长期在一个岗位 上工作就容易让员工对目前的开展状态不满意，急需要突破, 并且需要新的开展机会。A公司对于空缺岗位的招聘大局部采 用外聘的形式，这样就使得企业内部员工没有得到岗位突破的 激励，失去了在企业开展的意愿，特别是针对管理层的员工, 开展空间受限，失去岗位上的激励，使得他们另谋他去。（三）长期激励效果不明显A公司在激励方面不仅方法单一，而且不注重长期激励的效 果。实施的激励措施往往具有短期的特征，比方企业实施了 “每 月最正确改进方案”的激励活动。每月所有部门都可以根据自己 部门或者整体公司的状况

4、来提出改进意见和方案，如果被公司 采纳并推行，可以获得奖励，还有“5S”员工评比活动也是奖 励优秀的5s先进工作者，但是活动都只持续了半年到一年就 都搁浅了，原因是因为奖励的力度不够，奖励的一般为牙膏、 肥皂、咖啡等一些公司用品，再加上很多部门的管理者对其重 视度也不够，只是把其当做是一般的活动来进行，所以时间一 长，员工就失去了兴趣。而且活动是针对所有的员工，缺乏针 对性。（四）绩效考核激励性缺乏绩效考核是公司对员工进行奖励的依据，合理的绩效考核 制度对员工是有激励作用的。建立起成熟的绩效考核，成绩的 好坏决定了奖励的大小，能够激发员工工作的积极性，不过很 多企业在这个方面就做的不好，随意性较大，不能合理、严谨 的给出绩效评估的准确结论，让贡献多的员工享受应该有的奖 励，制约了公司的可持续开展。而A公司对于绩效考核也有一 定的方案，但是其目标值制定过高，而且每年递增，没有能根 据企业开展和社会环境等实际状况进行制定