2022年上海城开质量管理制度

1、上 海 城 开 拆 迁 复 建 点 工 程 项目部 工程项目质量治理制度 合肥市城东建筑安装工程有限公司 二 0 0 九 年 二月 目 录 第一章、施工质量治理制度1、质量例会制度 2、月评比及奖罚制度 3、三检及交接检制度 4、质量与经济挂钩制度 其次章、施工单位质量责任制1、项目经理岗位责任制 2、项目技术负责人岗位责任制 3、项目施工员岗位责任制 4、项目质量检查员岗位责任制 5、项目安全员岗位责任制 6、项目保管员岗位责任制 7、项目资料员岗位责任制 8、项目材料员岗位责任制9、技术交底制度 第三章、主要专业工种人员上岗证书1、起重工 2、电焊工3、架子工 第四章、分包单位治理制度1、

2、分包单位治理制度 第五章、施工图审查情形1、施工图审查报告 第六章、地质勘察资料1、地质勘察报告 第七章、施工组织设计、施工方案及审批1、工程施工组织设计 2、专项施工方案 第八章、企业工艺标准第九章、工程质量检验制度1、原材料及施工检验制度 2、见证取样制度 第十章、计量设备治理1、计量设备治理制度 2、计量设备检定证书 第十一章、现场材料和设备进场检验、存放与治理1、检验、测量和试验设备的治理与存放2、施工材料治理与存放 3、施工机具治理第一章 施工质量治理制度 工程质量治理例会制度一、项目部为加强对工程质量治理,不断提高质量治理水平,不定期召开项目质量治理例会；二、参与会议人员:由项目经

3、理组织,项目技术人员、质量员、施工员、材料员、保管员及现场全部作业班组长；三、会议内容：1、认真组织学习有关质量规范、标准、企业质量方针、质量手册、程序文件和公司的质量治理制度；2、总结和分析近一段时间的工程质量情形,业主及监 理公司提出的质量要求、看法；3、对提出的质量通病和缺陷,分析缘由,制定整改和预防措施；月评比及奖罚制度一、项目部按月组织召开对各施工作业班组的分项工程、检验批质量进行总结评比；二、作业班组施工的分项工程、检验批观感质量经项目部自评定“ 好” 的,给与该作业班组当月工资总额的 1%奖励；观感质量“ 一般” 的不奖不罚；观感质量“ 差” 的,罚该作业班组当月工资总额的 1%

4、；三、作业班组当月施工的分项工程、检验批质量未自检或未经项目部检验,擅自进行下道工序施工的,罚班组 2022元 三检及交接检制度 1、保证施工质量的基础在班组,在每一个操作者,因 此,“ 自检、互检、交接检” 制度是对全体操作者参与工程 质量检查活动；2、“ 生产者负责质量” 原就的重要表达全部；全部施工 班组对本班组的操作质量负责；完成或部分完成施工任务 时,应准时进行自检,如有不合格的项目应准时进行返工处理,达到合格的标准；3、施工技术员、工长组织上下工序施工者进行互检、交接检,在自检、互检的基础上,质量检查员对工序质量进 行专检；4、属重要检查项目,需经建设、设计、勘察、监理、及监督部门

5、检查人员参与联检确认,确认质量合格后,并在 相应的记录上签字认可,方能进行下道工序施工；质量与经济挂钩制度 一、班组个分项工程检验批完成后,必需经项目部组织 验收,项目质量员对班组工资结算单依据工程质量情形进行 审核签字；二、对于公司或项目部在对班组施工的分项检验批质量 检查时,显现不合格分项工程,班组必需返修合格,并赐予 班组 1000 元的罚款；三、项目与班组签定用工协议时,必需明确工程质量等 级,达不到规定的质量等级时,扣罚班组工资额的 20%；四、项目施工人员、技术员、质量员对班组完成的分项 工程检验批质量,不组织检查验收,擅自指挥班组进行下道工序施工的,分别赐予责任人500-1000

6、 元的罚款；五、项目材料员选购的材料、成品、 半成品, 必需合格,如发觉选购有不合格的材料、成品、半成品；材料员当月工资下浮 50%；六、施工作业班组未按项目下达的技术交底书施工的,造成分项工程检验批质量不合格的,罚款班组当月工资的10%；显现质量事故,稍微的罚班组1000 元,一般及以上事故,罚 10 班组 2022 元-10000 元,且必需返修合格；其次章 施工单位质量责任制 项目经理岗位责任制 1、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度,全面负责 项目的生产指挥、行政治理；对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责, 保证完成项目治理的各项指标；2、认真组织

7、贯彻落实公司质量方针和质量目标,对质量体系中 各相关要素进行分解, 落实到人； 真正客观从招标到工程交付使用全过程的质量均能受控；3、提高项目整体素养,把进展的基点落在完善项目治理和强化 现场治理上,以提高工程质量、加快工程进度为重点,坚决不移地走质量效益型的道路；4、坚持两个文明一齐抓, 调动全体职工参与项目治理的积极性；加强班组建设,充分调动泉源在经营核算中的积极性；5、主持项目部生产安全会和办公业务会,讨论解决施工中存在 的问题,对项目部各项目工作行使决策权；6、定期或不定期对各部门的工作进行检查,督促项目内各项管 理制度的贯彻落实；7、抓好项目内成本核算工作,本着实事求是的工作作风,按

8、如 月实地把成本情形向公司汇报,分析盈亏缘由,找出处理方法；8、开拓建筑业务,转换经营机制,练内功,抓治理,增效益,确保项目承包合同的兑现；项目技术负责人岗位责任制1、认真执行国家有关技术规范及标准要求,严格按设计要求组 织施工,开工前依据施工图编写施工组织设计；2、贯彻执行公司质量方针目标,主管ISO9001 质量体系中合同变更部分的评审,项目内文件和资料掌握的过程编制,检验和试验,检验、测量和试验设备的掌握, 订正措施及预防措施质量记录的掌握,内部质量审核,统计技术等要素；并做好其它要素的协作工作；3、负责组织技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析,及 时精确地提出各种材料、购配件、半成

9、品及门窗等方案,经项目经理 审定后报送材料部门；4、每月底汇同核算员核实当月形象进度,并按实际完成情形做 好三项费用（即工人工资、材料费、机械费）分析,核查当月实际成 本情形；经项目经理核定后,报送公司有关部门；5、负责收集原始资料,组织编制因设计变更的增减预算及材料 指标,准时办理经济签证,收集积存定额外项目消耗资料；6、技术资料必需与工程进度同步进行,并做好隐藏工程记录,协作做好各分部分项工程的验收工作；搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中存在的技术问题,建立技术台帐及工程三项费用对比台帐；7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核,帮助做好工程决算定案工作；8、负责对工程

10、质量事故的调查、分析工作；准时编制预防和纠 正措施,善于发觉隐患,制定措施,加以订正；9、负责搞好季节性施工治理工作,积极推广新技术、新工艺、新材料的应 项目施工岗位责任制1、施工负责人应履行有关规定的内容；2、认真执行国家和部颁发的规程、规范及质量标准,认真抓好劳动、纪律,确保技术、安全、质量无事故,向项 目经理负责；科学组织施工,各类资源调协作理,优化配置 生产要素, 工序穿插科学, 以降低成本目的, 保证工程进度,质量优良,现场文明施工,抓好各项治理工作,确保合同工 期实现；3、组织制订对质量、安全、工期、料具,一线职工操 作全过程的监控、检查、考核治理和奖惩方法,充分调动职 工积极性；

11、项目质量检查员岗位责任制1、贯彻执行国家和上级颁发的有关工程质量方针、政策、规范 及标准和企业的各项治理制度；2、制定工程项目质量目标达标方案,并负责组织实施,同时制 订质量治理制度和质量奖惩方法,做好奖优罚劣工作；3、参与图纸会审,技术交底,质量事故的分析处理和施工组织 设计及方案的审查工作；4、深化施工现场,准时明白把握质量状况,严把质量有关,及 时排除质量隐患和质量通病,严格执行验评标准,认真落实三检制,严抓工序交接及协作工序中间交接及检查签证,把好质量；负责工程用的原材料、成品、半成品的合格证明和复检签定证明的复查工作,并作好信息反馈和有关内外的和谐工作；5、参与分部分项和单位工程的质

12、量评定,准时收集整理竣工资 料,建立健全工程质量档案；6、工程项目在竣工验收交付使用后,组织做好回访与保修工作；项目安全员岗位职责制 1、贯彻执行国家有关劳动爱护、安全治理的法令、法 规及上级部门制定的规程、规定；2、对项目安全工作进行全面监督和治理,使安全生产 在施工过程中处于受控状态；3、与相关部门共同做好新工人、分承包方、特别工种 人员的安全技术培训、考核、签发证工作；4、负责施工现场文明安全工地达标、示范工作,对工 伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理,实行订正和预防措施,不断改进和加强项目安全治理；5、依据上级要求逐日认真填写安全日志检查记录,对存 在问题及安全隐患准时拟定

13、计策,监督有关部门限期解决；项目保管员岗位职责制1、做好设备的日常保管、爱护、送检工作；2、协作材料员做好材料的验收、标识等工作；3、负责对现场材料的使用、标识等全面治理工作；4、对各类产品进行状态标识；项目资料员岗位职责制1、供应结构验收、竣工验收的资料；2、对检验的有关内容进行标识和储存质量记录；3、收集、整理、储存各类技术资料；4、收集、整理、储存种类合格材料的质量证明；5、收集、整理、储存各类检验的结果、记录；6、负责质量文件的收集、储存、执行；负责安全治理方面文件、记录的收集、储存工作；项目材料员岗位职责制 1、执行公司及上级的有关规章制度,认真贯彻质量体系标准,对体系中选购、顾客供

14、应产品的掌握、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的掌握、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主 管责任,做好其它要素的协作工作；2、全面负责项目全部材料的方案、供应、验收保管、发放等工 作,负责、现场的文明施工,督促工长做到工完场清；3、依据施工现场平面布置图,设置材料堆场、材料仓库及材料 加工点并设置标识牌；4、协作搞好项目内的方案治理,接到方案后准时与材料科长联 系落实,组织按时保质保量进场,做到有需求必需先有方案,便于科内工作正常运转；一般材料方案必需提前7 天上报,如确因变更修改,应在接到变更后立刻编制方案,附上变更通知；5、材料的验收必需有两人签字,做到一车一单,严禁一车多单,

15、多车一单,一经发觉按违纪论处；验收要按程序要求进行,凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书,同时应督促试验工按标准要求准时送检送试,合格后方可发料；技术交底制度 1、各分（部）项施工前必需进行施工技术交底,无交底书不 得进行施工；2、一般分项工程施工由各专业工长依据项目质量保证方案、施工图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底,组织实施；3、关键分项工程（砌砖、模板、钢筋、混凝土、防水及其它重 要分项）施工前由技术负责人,依据专项施工方案或技术措施向工长及施工班组做具体的技术、质量交底,并做好记录；交底内容：（1） 施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要；（2） 一般和关键分项工程

16、的施工方法、 工艺要求及质量标准；（3） 测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备协作 问题；保证各道工序搭接实行“ 三检制”,始终受控；第三章 主要专业工种人员 上岗证书第四章 分包单位治理制度 分包单位治理制度1、合理的支配施工作业程序,出来好交叉作业的关系,不影响 施工工期和工程质量；2、分包单位进厂后在施工期间每月召开一次施工进度和谐会,相互通报自己的施工进度,预期目标,以及相互间需要协作事宜,彼此间相互明白,相互通气, 为对方施工制造有利条件,防止在施工期间相互制约,影响施工工期；3、对各专业的操作层进行职业道德训练,施工中不但要爱护自 己的产品,同时也要爱护别人的产品,并制定牢

17、靠的产品爱护措施,实行经济奖罚制度；4、现浇板绑扎或浇混凝土时水电工须跟班作业,做好预埋管线 和预留洞工作,防止事后打洞凿眼；5、粗装修期间,室内行走的手推车、马凳、人字梯等支脚处用 软物包裹,防止碰坏已施工完毕的产品；6、外墙面装饰期间严禁从室内向室外倒泼污秽,污染外墙面,给油漆工室外作业带来困难；7、该工程采纳塑钢窗,窗框安装完毕后,应用宽带纸进行爱护,其它工种不得将胶带纸撕毁,以免影响塑钢窗表面观感；8、卫生洁具、水池、地漏每一项工作完成后应用草袋或其它物 品堵塞,其它工种在施工中不得随便往管内倒入建筑垃圾；9、如建设单位对工程有修改时应准时通知各专业技术人员,避 免造成返工；10、对于

18、建设单位自行分包的工程分项,其分包单位进场时,与 我方签订协作协议,听从我方在进度、质量、安全以及文明施工方面的治理和要求,确保整个工程的各项指标顺当实现；11、对于分包单位进行施工,我公司将积极供应有利条件；凡属 公用的设施,如水、电、正常的垂直运输、外架、库房等,最大限度 的赐予供应便利；12、分包单位专项工程竣工后, 应准时将有关技术资料交我方汇 总,集中整理上报建管部门验收；第五章 施工图审查情形 第六章 地质勘察报告 第七章施工组织设计、施工 方案及审批 第八章 企业工艺标准 第九章 工程质量检验制度 原材料及施工检验制度工程质量检验需要从原材料检验,施工过程检验, 成品（半成品）检

19、验、召开质量例会制度等几个方面掌握；一、原材料检验1、现场使用材料必需有出厂合格证（或检验报告）；全部现场使用材料均必需严格执行“ 四检”,即：验品种、验规格、验质量、验数量；钢材、水泥必需实行双控,不合格材料不得使用；2、在材料进场时,材料员必需要求供货方出具材料合格证（或 检验报告）,无合格证（或检验报告）的不得进场；3、在材料进场后,试验员需要请监理人员进行见证取样,并将样品送试验室检测,检测合格后方可使用在工程上；二、施工过程检验 1、施工前由技术人员对质检员、工长、班组长、操作人员分级 进行技术质量交底, 施工中严格按交底的技术质量要求进行施工,不 得随便降低施工质量标准进行施工；2

20、、各道施工工序支协作理,不得颠倒工序野蛮施工施工前认真 阅读施工交底书,严格依据交底书中的施工（操作）工艺进行施工；3、在各分部（项）工程施工中,必需严格依据图纸和施工规范 进行施工,各工长在施工过程中必需在施工现场进行质量指导和跟班 检查；4、施工中检查有不合格的地方,准时进行整改,整改合格后方 可进行下一步操作；5、各级施工人员必需听从技术员、质检员的正确指正,听从监 理人员的监督检查；对有疑问的地方可进行询问、沟通和探讨；三、成品、半成品检验 1、任一工序施工完毕后,各班组在自检合格后,报工进步行检查,工长检查后再报现场质量检查员检查,质量检查员再报技术科与监理汇同检查,各方检查均合格后

21、方可进行下道工序的施工；2、各工序施工完毕后,在下一道工序施工前,须进行班组交接 检查；交接检查内容包括工作量的完成情形、质量情形、垃圾清理情 况及半成品爱护交底和责任；3、在检查过程中如有不符合设计要求和施工规范的地方,就责令其班组限期进行整改, 整改过后报各方检查, 合格后方可进行下道 工序的施工；4、混凝土施工完毕成型后,对其进行外观检查,确保其质量合 格,对不合格处追究其责任人,并实行整改措施；5、做好混凝土试块的试验治理工作,对其资料进行妥当的保管；6、定期对施工现场全部操作人员进行文明生产和成品爱护的职 业道德训练并对成品实行爱护措施,对违反规定者进行经济惩处；四、在保证以上三方面

22、质量掌握的同时,坚持每周定期召开质量例会,总结前期工作中质量存在的问题,分析缘由,制定预防措施,并将质量治理工作落实到人,杜绝类似问题的再次发生；见证取样制度1、公司内全部工程原材料检验及试块检验必需要有见 证取样；2、有甲方委派代表作为现场取样见证人,乙方委派专 人作为材料送检人；3、公司统一预备有见证取样章,分别由见证人、送检 人签字并上报公司试验室,公司现场治理部备案；4、现场所需检测和各种原材料的取样都必需经甲方见 证人在场按有关规定进行取样见证,由送检人送检；5、见证人、送检人对试样的代表性、真实性负有法律责任 ；第十章 搅拌站及计量设施 检测设备、计量器具治理制度 一、项目在工程开

23、工前,应配备足够的检测和试验设备 及计量器具,并应建立检测设备台帐；二、项目部所用的检测试验设备、计量器具应经检定校 准合格后方可使用,严禁超周期使用；三、对检测设备和计量器具,项目部应指定专人治理,适用人员负责日常的爱护和保养,并准时填写检测设备爱护 保养记录表；四、当使用者发觉检测试验设备和计量器具失准时应立 即对设备进行检定、校准,合格后方可使用；五、经检定、校准的检测和计量器具,准时填写检测设 备报废审批表,依据设备的类别分别报公司主管领导批准后 作报废处理；第十一章现场材料、设备存放与 治理 检验、测量和试验设备的治理与存放 1、项目部成立计量领导小组,有兼职计量员,积极协作公司技

24、术质量科对全部检验、测量器具进行掌握、核实,保证检验、测量的 精确度和精密度；2、项目部依据检验测量设备的标签及台帐,仪器到期应准时送 检,进一步鉴定标准和调整；3、物资检验和试验状态的标识方法,进场物资采纳产品标牌或 标签进行状态标识； 现场露天材料、 大宗材料标牌和颜色作为状态标 识；库存材料用标签作为其状态标识；4、过程检验和试验状态标识,施工过程中检验和试验状态标识 以检验和试验结论作为标识,以批准合格放行的单位和授权的检验、试验人员的印章为凭据；5、最终检验和试验状态的标识方法,工程的做终检验和试验状 态的标识, 以单位工程质量评定、 工程检验评定等记录中注明做终检验和试验不同的状态,以结论作为其标识；6、检验和试验状态标识的治理 a.项目质量员负责检查,督促检验和试验状态的标识工作；b.项目全体人员应正确识别标识,明白标识的目的,并妥当爱护好标识；c.材料领用前,材料员应对检验、试验标识进行检查,合格后才 能使用；d.做好检验和试验状态的记录工作；施工材料治理与存放 1、工程结