护理应急储备人员

1、护理应急储备人员一、应急储备队员的工作职责，紧急状态下对护理人力资 源调配方案；二、内科急危重症患者病情观察与处理流程;三、外科、骨科急危重症患者应急护理、骨折患者搬运技 巧;四、简易人工呼吸气囊的使用，徒手心肺复苏、电除颤 技术操作；应急储备队员的工作职责及要求一、建立护理部人力资源库目的：1、保证医院护理工作的正常运转。（科室人员患病、多人休产假、病人过多等）2、应对突发公共卫生事件。（大型车祸、集体食物中毒）3、应对传染病流行事件（甲肝、手足口、禽流感）二、人力资源库人员组成：内一科 马丽丹 邹洪梅 徐 桂 张燕琼内二科 俞 霞 李 琼 陈春伶 张 琼内三科 段朝林 李满美 许发佳 陶

2、琳外一科 李金瑜 杨红伟 高 玲 岳益熙外二科 邓绪敏 刘 萍 闫丽伟 王云芳一、应急储备队员的工作职责及要求（一）、建立护理部人力资源库目的：1、保证医院护理工作的正常运转。（科室人员患病、多人休产假、病人过多等）2、应对突发公共卫生事件。（大型车祸、集体食物中毒）3、应对传染病流行事件（甲肝、手足口、禽流感）（二）、人力资源库人员组成：应急储备队员的工作职责及要求应急储备队员的工作职责及要求（三）、人力资源库人员职责：1、医院科室护理工作不能正常运转，抽调增援相应科室工作。2、突发公共卫生事件。（大型车祸、集体食物中毒）抽调增援相应科室工作。3、传染病流行（甲肝、手足口、禽流感）抽调增援相

3、应科室工作。4、其他需抽调增援相应科室工作。四、人力资源库人员管理：1、由护理部统一管理，抽调人员时报分管院长。2、人力资源库人员保证24小时通信畅通，便于紧急情况时人员抽调的及时性。 东川区人民医院护理部 2013年1月东川区人民医院紧急状态下护理人力资源调配预案 如特殊情况，如院内、外重大抢救；突发事件；科室在岗人员不能坚持正常工作；接到特殊任务等，需安排人员紧急替代。 1、全院所有护士长必须保持联络通畅。 2、突发事件时护理部依照情况需要，统一组织调配，原则上道德调配有双岗科室其次为危重病人较少科室。 3、院内、外重大抢救时，正常工作时间由护理部统一调配人员，夜间、节假日听从院总值班和护

4、理部统一调配，科室护士长接到总值班或护理部安排后，要立即妥善安排替代人员工作。 4、在岗人员有突发情况不能在岗时，首选由科室护士长安排人员到岗。如科室有困难时，应逐级向护理部汇报，由上级部门协调解决。 5、病事假原则上应先请假或持有关部门的有效假条作凭证。如遇临时徨馕 况需请假有书面报告，应立即向护士长报告，护士长启动科室紧急状态下护理人力资源调配预案，安排相关人员到岗后方可离开。东川区人民医院紧急通知状态下护理人力资源调配流程护理部保障弹性人力资源调配实施方案 护理人力资源配置是医疗卫生保健机构为满足社会对护理服务的需求，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配的过程，我国护士条例和卫

5、生部对医院各岗位护士人数配置都有明确规定，这是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。一、指导思想：坚持与病人为中心，合理动态调整护理人员，使护理人力资源得到充分利用。科学实施人力资源管理，推动优质护理活动的深入。二、 调配原则：遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。三、人力资源调配方法（一）建立院科两级紧急状态下护理人力资源调配方案，有效保障突发事件护理人员及时到位。（二）护理单元内部调配。科室内部根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护士弹性排班。设立护理组长及“护

6、理二线班”，增加夜班和休息日护士配置人数，各班次人员和数量安排遵循护理工作量、病人数量、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整原则，增加护理高峰时段的护士人数，改进排班模式，增设早晚班、延时班等，加强基础和专科护理工作的落实，提高护理质量。.护理部保障弹性人力资源调配实施方案（三）护理部调配1、在科室内部调配不能解决人员保障和技术保障情况下，科室提出人员需求申请，护理部实施统一调配的方法，调配机动库护理人员到申请科室，确保护理工作安全运行。2、在科室接受批量急诊、或危重症时，值班护士通知护士长，护士长向护理部报告。科护士长赶赴现场指挥、参加处置及护理。护理部根据实际情况启用护理应急小组成员参加抢救工作。3、护理部应急小组成员应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，因故离开本地需提前报告护理部，以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。4、一般紧急状况下、护士长启动“护理二线班”、轮休、补休人员应急。护理部一般不启动机动库护理人员及应急小组成员。护士长在科内人力调节困难时后，根据具体情况确实需要支援者