采购人员的工作要点和管理框架_第1页
采购人员的工作要点和管理框架_第2页
采购人员的工作要点和管理框架_第3页
采购人员的工作要点和管理框架_第4页
采购人员的工作要点和管理框架_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 .精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 ：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 采购人员的任务要点和管理框架一 谈判 (一定义这是商场供应商之间的买卖，供应商希望以平常的售价出卖一切的产品，但超市只愿以折扣价采购高回转率的商品。 在谈判过程中，应竭力为公司争取利益，做一个资深谈判高手。用议价的获

2、准获益，来强化价钱笼统及绩效。 二规那么 1、谈判的性质 促销商品采购新增商品采购2、供应商分类 全国性供应商区域性供应商 地方性供应商三方案1、会见有决议权的决策者可以节约谈判的时间 2、如何选择供应商 3、如何为供应商会而作预备：搜集资讯、设定目的理想目的和合理目的 四方法1、培育自自信心 2、搜集信息 3、自动掌握整个谈判过程 4、强调协作 5、添加要求 6、对方谈判战略和应付方法 7、处置异议 8、谈判终了之后 五谈判的主题1、买卖条件 2、议价 特价促销/端架费 3、议价新产品 4、其他 六胜利的谈判 完善的预备 妥善原那么战略 良好的态度 绩效总结 二 议价 一定义这是商场与供应商

3、之间的协议、供应商希望把一切的商品以普通价钱卖给我们，但是我们只需以折扣价来购买高回转的商品。 在议价中，坚持应有的利润，做一个有生意头脑的人。 二议价的根本原那么1、确定与供应商会面的日期 2、行为 三议价的两个主要工程1、特价促销的洽商 2、端架费的议价 四胜利的议价1、了解商品及价钱带 2、经常议价以获得最正确条件 3、议价前先做预备，以使议价胜利 三、采购根本要求 一商质量量适宜 二商品数量适宜三商品价钱适宜四商品货源适宜五落单时间适宜六交货时间适宜四、采购管理的目的与组织 一采购管理四工程标1、降低本钱及添加盈利的目的 2、效力的目的 3、承当社会责任的目的 4、权控良好笼统的目的 二采购部门的组织构造 三采购方式 1、集中采购的特征 2、集中采购的优点 四采购管理的主要任务 1、数据管理 2、调查与分析 3、采购业务 4、存货管理 5、质量管理 6、滞销品淘汰 7、新产品开发 8、供应商商管理 9、制定规范及考核 10、向高层决策部门汇报 五、采购管理制度 一采购人员的管理 1、职业品德与行为规范 2、岗位责任 3、任务绩效 二供应商的管理 1、对供应商进展分类与编号 2、建立供应商商档案 3、依供应商分类组织表的建立 4、统计分折销售情况 5、对供应商进展评价 6、对采购合同的管理 7、建立商品及效

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论