《新生入学指南》手册编辑策划书

1、. ：.；第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 10 页手册编辑谋划背景金秋九月，福建师大福清分校将迎来大约2000多名朝气蓬勃的大学新生。他们带着胜利与自信迈入憧憬的大学殿堂，每一位新生对本人的大学生活都有一份蓝图。然而经过我们调查发现，新生入学后几个月，除了极其少数学生可以坚持积极的学习性，大多数出现了迷茫、厌学等心态，逃课、旷课、考试作弊、违纪等景象。为什么会出现这种情况呢？这是一个值得沉思的问题。生活从来不是尽善尽美的，新生们面临着相对独立的生活，理想与现实的落差，在生活、学习、经济、心思等方面将遭到前所未有的考验。我们对这些问题研讨分析后发现，新生们出现这些问题，根本上于入学

2、后对新环境、新事物的不认识不顺应，即初来乍到对学校知之甚少，大学生活的迷茫对未来充溢梦想，而却部分新生抱着得过且过、辅导员会讲的心态，并没有自动去认识。同时我们查阅相关书目发现，大学生的学习生活习惯根本上在大一上时就已定型，由此我们担忧，假设在入学时乃至大一上新生教育任务没有做好，对新生今后三年甚至更久会产生多少不利要素。因此我们以“提高学生素质、为学生成才效力为方针，本着效力新生的态度，在应宽广学生朋友的要求下，于是我们的新生手册应运而生。虽然校一些组织有制造过类似的刊物，但是内容仅局限于校纪校规、社团引见等，无法给宽广新生提供很大的本质性协助 。协助 每一位新生抑制从中学到大学过程中心思与

3、现实的落差，拨开眼前迷雾是本手册的目的。经过本手册，新生们对即将生活四年的城市有个初步的了解，逐渐消除陌生感，找出两点之间的直线。同时向新生提出一些在学习、生活等方面如何转型的建议，籍此引导他们建立对大学生活的正确态度，协助 他们树立最新的消费理念，并为他们更快更好的顺应大学生活提供参考，使他们找到本人的北极星，高兴安康的度过大学生活。目的1、系统地引见学校、福清等的相关情况，给新生做一个较完好的指点参考。2、协助 新生尽快地了解大学校园生活以及新的生活环境，使之能详尽全面地了解想要知道的一切。3、降低学生会、团委、社团等在印刷宣传资料上的费用。4、假设资金有剩余，将投入到学校公益事业。三、可

4、行性1、学生不同的城市，对于福清缺乏了解；2、初入大学，对于大学里的生活感到陌生；3、将会与学校报到手册一同发放，覆盖面广；4、面向2021级新生，需求量空前之大；5、手册内容贴近学生生活，涉及全面，适用性强；6、校园里如今还没有一本涉及全面的学生手册；7、新生人手一本手册，覆盖面积大，其影响力不可小觑，是一个不可或缺的宣传平台。四、意义1、深化到同窗们中间，真实处理那些实践的问题，协助 新生们尽快顺应大学生活，减少迷茫；2、提高新生对学校的认识，提升学校在新生中的笼统，提升新生们的热情。3、树立本社在宽广同窗们心中良好的笼统，到达多方的共赢。五、概述本工程是结合商家共同制造一本手册，在新生入

5、校时全面发放，协助 新生了解大学及周边的坏境和大学生活。1、工程单位：新生社2、工程时间：_年_月_号-_年_月_号3、工程工期：_天4、工程范围：详尽的引见校园的相关信息；学校周边的饮食、购物等的引见；福清及周边城市的旅游出行等相关信息。六、流程1、工程运作总体框架2.详细义务安排前期预备及资源筹集义务名义务号子义务名子义务号备注前期预备1000制定谋划书1010定初步方案，深化研讨修正，确定最终方案。资源筹集2000资金筹集2021资金的多方筹集。协调2020沟通协调，明确义务。工程根底建立、工程主体建立和工程运营义务名义务号子义务名子义务号备注工程根底建立3000工程宣传3010工程的前

6、期宣传。工程招商3020工程招商活动。工程主体建立4000内容建立4010内容的选择与编辑。版面建立4020手册的排版，这一简约美观。选材建立4030制造用材的选择确定制造建立4040进展全面的手册后期制造后期建立4050主体完成，善后工程运营5000正式印刷5030正式规模化印刷发放5040刊物投入运用七、活动时间表义务名义务号工期实施时间备注前期预备1000资源筹集2000工程根底建立3000工程主体建立4000工程运营5000直至刊物投入运用和反响八、部门任务1、参与部门与部门分工社长：指点工程任务，对各部门进展指点。企划部：担任工程的初步谋划及工程的宣传任务，跟进工程的进度并及时的修正

7、工程方案书，担任手册的详细内容搜集、整理以及手册版面的设计等。市场部：主持外部的招商活动的开展，联络商家，募集工程资金。人力资源部：担任人员的选拔、培训、管理、考核与鼓励。财务部：对本钱进展控制和监视，担任资金出纳任务，对工程有关工程建立等进展审计监视。办公室：担任各个部门之间的协调任务，对工程的实施和进程进展监视；联络相关部门，完成各种工程审批手续，及时提供各类相关法律及政府条令的咨询。九、本钱管理1、工程本钱预算义务名义务号总本钱子义务名子义务号本钱备注前期预备1000工程选择1010制定谋划书1020资源筹集2000资金筹集2021协调2030工程根底建立3000工程宣传3010工程招商

8、3020工程主体建立4000内容建立4010版面建立4020选材建立4030制造建立4040后期建立4050工程运营5000视情况而定正式印刷5030发放5040流动资金根据实践情况调整未预见本钱2、本钱控制财务部撰写定期的本钱报告，以便及时发现和预测问题，保证本钱的合理运用。根据实践情况修正方案，以确保本钱和进度完成量与方案同步，按时完成。根据实践情况调整本钱的预算，进展合理的本钱投入。3、印刷本钱参考方式P数 印数5000本10000本备注宣传册24P3.443.08封面250克铜，内心175克铜，骑马钉。28P3.923.5032P4.443.96杂志40P2.402.18封面157克铜

9、，亮膜。内心80克铜。双胶。44P2.602.3448P2.802.52封套+彩插彩插 印数5000套10000套封面250克铜，内心200克铜。无线胶装。01.561.3642.001.80十、质量管理1、方针 手册涉及的内容全面、详细。 履行与商家的合同，满足资助商的合理要求。 在满足方便携带，易保管的根底上，尽量节约纸张，维护环境。 保证设计的内容真实可靠，无弄虚作假。2、评价 对象：工程各个阶段的详细义务的完成情况及可交付的成果。 评价部门：人力资源部、办公室。 要求：工程质量评价的结果是检验工程的重要规范，也作为成员努力程度重要规范。3、管理重点工程执行过程的质量管理。工程可交付成果

10、的质量管理。4、保证明确工程各方面的义务：在工程的初期就明确地分配好每个部门要担任的义务，责任到人，保证每个部门的每个人都了解工程的相关信息，并且清楚本人的任务，并能出色的完成义务。确保工程在执行中有正确的全面的评价：对各个工程的执行过程进展全面正确的监视，管理，评价，并作出分析报告。自创并汲取其他活动的阅历和教训：搜集其他活动的案例，从中总结阅历，汲取教训，进一步完善工程方案。十一、风险分析1、能够出现的风险管理风险：担任人对成员缺乏了解；组织机构风险：组织机构设置不合理，组织成员意见不合理；人力资源风险：人员缺乏，美工等技术人员难以找到，成员共同任务积极性不高；设计风险：方案设计效果不理想

11、，设计人员意见不合，不能按时完成；财务风险：资金筹集遇到妨碍，资金运用不当，工程预算超支；宣传风险：宣传力度不够，或者方式不当，达不到预期效果；时间风险：工程实施遇到不可预测的妨碍，致使时间推迟；质量风险：工程可交付成果达不到预期效果。2、风险应对管理风险.对这个团队成员进展了解分析，对其不同的特点安排不同的岗位；.不同部门担任人在各阶段进展任务汇报以及工程问题的及时汇报；.对不顺应的人员及时进展调整以确保工程的顺利进展；组织机构风险.根据工程的特点和类型，安排详细的组织机构；.针对不同阶段的工程开展需求进展组织调整；人力资源风险.添加人数；.加强鼓励制度；.定期对人员进展考核；设计风险.进展深化的研讨分析；.参考各方面的意见；.不断对工程进展修正和完善；财务风险.明确工程资金的来源；.确保工程资金的充足以及资金及时到位；.各阶段进展工程资金的估算和汇总；.工程进度和费用的协调,各阶段进展分析和调整；.预备一定的风险预备资金；宣传风险.添加宣传费用的投入；.合理选择科学宣传方式；.适当加大宣传力度；时间风险.对整个工程各个阶段进展进度估计以及合理的时间安排；.监视工程各个阶段的进度；.将工程各阶段的所用时间和方案安排时间对比，并对其进展及时有效