沿海某大型商业广场总承包管理实施方案

1、00*广场总承包管理实施方案目 录文件编号ZXGC-WZ-ML文件修订第1次修订目 录第一章 项目简介 建筑概况 总体建设概况 办公、酒店建设概况 住宅建设概况 商场与酒店裙房建设概况 结构概况 办公、酒店工程结构概况 住宅工程结构概况 商场与酒店裙房结构概况 HYPERLINK l _Toc238221957 幕墙概况 幕墙工程概况 施工范围 机电工程概况 电气工程 给排水工程 暖通空调工程第二章 项目风险管理第三章 项目组织管理 置信模式的总承包管理组织机构 项目部岗位及定员 项目决策层岗位职责 项目经理 项目执行经理兼协调经理 项目总工程师 项目生产经理 项目机电经理 项目装饰经理 项目

2、商务经理 项目各部门职责 综合办职责 商务合约部职责 财务资金部职责 工程部职责 技术部职责 深化设计部职责 质量部职责 安全部职责 机电部职责 装饰部职责 物资设备部职责 总承包专家顾问团 项目部责任书 项目部实施计划及项目经理月度报告 党群工作第四章 项目部薪酬与项目考核第五章 项目合同管理5.1 模式的提出5.2 合同管理模式 合同管理的具体实施 相关合同的订立5.3 合同管理的流程 合同管理流程图5.4 合同管理的规定 合同拟定 合同的传递5.5 对外报量5.5.1 支付流程第六章 项目资金管理6.1 项目收入6.2 项目支出 劳务费用支付 项目部资金支出 材料物资款项的支付 机械费用

3、的支付第七章 项目设计管理 本工程深化设计内容 深化设计和协调的管理重点 需深化设计的图纸 深化设计流程第八章 项目技术管理 图纸自审管理 图纸自审流程 图纸自审8.2 图纸会审管理 图纸会审目的 会审参加人员 会审组织流程 会审内容8.3 设计变更和工程洽商管理 设计变更工作流程 设计变更和工程洽商工作管理 施工组织设计（方案）的编制与管理 施工组织设计的作用 编制原则 编制施工组织设计流程 施工组织设计的交底8.5 技术交底制度8.5.1 技术交底工作流程 项目技术交底分三级 技术交底范围划分 技术交底的要求 技术交底的内容 技术复核制度.1 技术复核工作流程 技术复核的主要内容8.7 科

4、技开发和推广应用管理8.8 工程技术资料管理 工程技术资料整理 工程技术档案内容分类第九章 项目物资及设备管理第十章 项目分包管理 注册流程10. 总承包管理（土建部分） 机电工程 总承包管理(甲指分包)10.2 分包商考核10. 考核制度.2 考核内容10.3 分包商选择10.4 分包商进场10.5 分包商使用管理10.6 分包商退场10.7 分包结算第十一章 项目生产与工期管理11.1 项目生产与进度管理的职责 项目部工程管理部门职责 项目部职责1 项目人员进度管理分工11.2 施工准备及项目开工管理11. 制定施工准备计划11. 组织现场施工准备工作11. 办理开工手续11.3 进度计划

5、的编制 进度计划编制的原则 各项进度计划的编制11.4 进度计划的实施 施工进度计划交底制度 实施性进度计划的下达 进度计划实施情况检查制度 进度偏差分类及纠偏11.5 进度计划的管理 每日施工情况检查与记录 绩效考核体系11.5.3 与各参建分包保持良好合作关系第十二章 项目成本管理第十三章 项目质量管理1 总承包质量管理模式 项目质量策划 项目质量管理目标 总承包质量管理原则 总承包质量管理组织 质量管理岗位职责 总承包项目质量计划13.2 检验与试验 检验与试验计划 原材料取样检检流程 过程产品取样检验流程13.3 质量控制 事前控制阶段 事中控制阶段 事后控制阶段 质量问题或事故的处置

6、13.4 质量验收 物资进场验收 验收内容 检验原则 检验条件 检验依据 检验程序 成品保护 成品保护措施及成品保护制度 成品保护实施流程第十四章 项目安全与职业健康管理14.1 安全保证体系.1 安全保证体系图 安全生产保证措施 管理目标 安全管理体系 安全管理制度 安全活动 安全教育 施工安全措施 现场施工机具管理 机具管理流程14.4 文明施工措施 文明施工管理目标 文明施工管理措施14.5 应急救援 指挥机构的设置 指挥机构的职责第十五章 项目环境管理 环保目标 环境保护的教育与监督15.3 噪声污染控制措施15.4 大气污染控制措施15.5 固体废弃物控制措施 建筑垃圾的控制 生活垃

7、圾的控制 水污染控制措施15.7 节约水电措施 节水 节电第十六章 项目收尾管理16.1 项目收尾工作计划16. 制订项目部收尾工作计划16.1.2 项目部工程管理部门组织16.2 现场清理16. 制定现场清理工作计划16. 项目部工程管理部门负责实施16.3 工程移交与工程竣工结算16. 工程移交16.3.2 工程竣工结算16.4 工程资料归档及移交16. 归档资料分类16. 工程资料移交16.5 保修期管理16. 保修单位的确定16. 保修工作内容的管理16.5.3 保修款的清收16.6 工程总结与奖励16. 工程总结16.6.2 绩效考核与奖励第十七章 项目部信息及沟通管理第十八章 项目

8、部综合事务管理18.1 项目部综合事务管理计划18.2 项目部办公秩序管理18. 人员考勤制度 办公室防火防盗制度 办公室加班管理制度 办公设施管理等规定 办公环境管理18.3 生活服务管理18.3.1 员工宿舍管理.2 食堂管理 小卖部管理 浴室、厕所等生活服务设施管理 人员入住登记管理 防火防盗管理 卫生防疫管理 巡视检查、物业管理等方面的制度18.3.9 检查及考核制度18.4 项目法律事务管理18.5 项目 CI 形象管理18.6 项目部资产管理18.7 接待及重大活动管理附录一： 表格ZXGC-WZ0501 合同谈判策划书ZXGC-WZ1001 工程分包计划表ZXGC-WZ1102

9、项目每日情况报告表ZXGC-WZ1301 工程检验批划分及验收计划ZXGC-WZ1302 关键部位控制及监测计划ZXGC-WZ1303 物资（设备）进场验收计划ZXGC-WZ1304 工艺试验及现场检（试）验计划ZXGC-WZ1401 工程项目安全生产费用投入计划表ZXGC-WZ1402 项目重大危险源识别表ZXGC-WZ1501 环境因素评估及环保管理计划表ZXGC-WZ1502 项目节能减排计划表ZXGC-WZ1601 项目部收尾工作计划表ZXGC-WZ1602 项目部管理资料归档表ZXGC-WZ1603 维修保养记录表*广场总承包管理实施方案01 项目简介文件编号ZXGC-WZ-01文件

10、修订第1次修订第一章 项目简介1.1 建筑概况*房地产开发开发建设的*广场是世界一流的综合体开发项目。项目位于*市*路和*路交叉口的西南侧，交通便利，西北侧为温瑞塘河支流，西南侧为在建小高层建筑群。广场包括一个共同的地下室，以及地上单体建筑:酒店与办公大楼、配套裙房、住宅楼。本工程0.000相当于黄海高程4.900，现地坪为黄海高程4.000。 总体建设概况总用地面积36264m2总建筑面积204366m2地下建筑面积63448m2地上建筑面积140918m2容积率建筑密度27.5%建筑基底面积9989m2停车位1200辆绿地面积9066 m2绿化率25%各建筑面积地下室 63444m2地上办

11、公、酒店 98951m2地上住宅 26988m2 地上商场与酒店裙房 14979m2各建筑高度办公、酒店 52层，高220米，加35米装饰性顶部，共255米住宅楼 52层，高189米，加装饰性顶部，共商场与酒店裙房 5层，备注商业中心建筑防火等级属一类。地下汽车库属于一类汽车库。 办公、酒店建设概况层 数地下三层，地上52层建筑高度高220米，加35米装饰性顶部，共255米楼层功能分区一层大堂；25层为宴会厅大堂/办公层；6层为办公层；711层为酒店；12层为避难/设备层；1331层为酒店；32层为办公层；33层为避难/设备层；34层为酒店空中大堂；35层为餐厅层；3652层为客房层建筑层高地

12、下三层层高地上1332层层高地下二层层高地上3335层层高地下一层层高地上3651层层高地上1层层高地上52层层高地上211层层高装饰顶部高度35m地上12层层高/ 住宅建设概况层 数地下三层，地上52层建筑高度高189米，加装饰性顶部，共楼层功能分区一层为商场；252层均为住宅建筑层高地下三层层高地上249层层高地下二层层高地上5051层层高地下一层层高地上52层层高地上1层层高装饰顶部高度 商场与酒店裙房建设概况层 数地下二层，地上5层建筑高度楼层功能分区一层三层为商场；四五层为酒店建筑层高地下二层层高地上12层层高地下一层层高地上35层层高1.2 结构概况 办公、酒店工程结构概况办公、酒

13、店工程核心筒采用钢筋混凝土，框架柱采用型钢混凝土柱。标准层平面尺寸。框架柱每层24根，地下室采用方形截面柱，尺寸16001600，内配2H11005505050。上部结构框架柱采用圆形柱,直径随高度递减为1600、1500、1400、1300、1200、1100、1000，内配型钢相应递减2H11005505050、2H10005004040、2H9004504040、2H8004004040、2H7003504040、2H6003004040。地下室混凝土墙体厚度1200、1100、600，地上墙体厚度1200、1100、800、600、400、300。0.000以下墙体、外墙采用MU10烧

14、结多孔粘土砖，M5.0混合砂浆砌筑，内隔墙采用A5.0加气混凝土砌块，Mb5.0专用砂浆砌筑。屋顶设35米高钢结构造型。钢柱采用尺寸200500直线形柱、2501200弧形柱，钢梁采用100100、100200、100300钢管焊接而成。外墙采用玻璃幕墙。其它结构设计参数如下:地基基础基础形式为桩筏基础，桩基为直径1000钻孔灌注桩。主体结构类型框架核心筒结构抗震设防类别丙类设计基本地震加速度建筑结构安全等级二级结构设计年限50年建筑场地类别IV类抗震设防烈度六度混凝土强度等级及抗渗要求墙、柱混凝土等级C60；梁、板混凝土等级C40；承台、地下室底板及外墙为S8，地下室顶板为S6；构造柱、过梁

15、、压顶梁为C20抗震等级框架、剪力墙为二级；加强层柱、剪力墙为一级；转换层及上下层柱、剪力墙为一级备 注B级超限高层住宅工程结构概况住宅工程核心筒采用钢筋混凝土，框架柱采用型钢混凝土柱。标准层平面尺寸。框架柱每层19根，均为方形截面柱。地下室及一层柱尺寸11001100，内配2H8004004040。上部结构框架柱尺寸1100750，长向配2H8003004040，短向配2H4003004040。地下室及一层混凝土墙体厚度有800、500，地上墙体厚度有500、300。0.000以下墙体、外墙采用MU10烧结多孔粘土砖，M5.0混合砂浆砌筑，内隔墙采用A5.0加气混凝土砌块，Mb5.0专用砂浆

16、砌筑。屋顶设高钢结构造型。外墙采用玻璃幕墙。其它结构设计参数如下:地基基础基础形式为桩筏基础，桩基为直径1000钻孔灌注桩。主体结构类型框架核心筒结构抗震设防类别丙类设计基本地震加速度建筑结构安全等级二级结构设计年限50年建筑场地类别IV类抗震设防烈度六度混凝土强度等级及抗渗要求墙、柱混凝土等级C60；梁、板混凝土等级C40；承台、地下室底板及外墙为S8，地下室顶板为S6；构造柱、过梁、压顶梁为C20抗震等级二级备 注B级超限高层商场与酒店裙房结构概况商场与酒店裙房采用框架剪刀墙结构，地下2层，地上5层。框架柱为圆形钢筋混凝土柱,直径700毫米，柱网尺寸9m9m。剪力墙分布在电梯井位置，宽度3

17、00mm。0.000以下墙体、外墙采用MU10烧结多孔粘土砖，M5.0混合砂浆砌筑，内隔墙采用A5.0加气混凝土砌块，Mb5.0专用砂浆砌筑。四层13轴18轴/GK轴（面积约1200m2）为一中空区域，其上屋顶采用钢结构。外墙采用玻璃幕墙。其它结构设计参数如下:地基基础基础形式为桩筏基础，桩基为直径600钻孔灌注桩。主体结构类型框架剪力墙结构抗震设防类别丙类设计基本地震加速度建筑结构安全等级二级结构设计年限50年建筑场地类别IV类抗震设防烈度六度混凝土强度等级及抗渗要求墙、柱混凝土等级C40；梁、板混凝土等级C30；承台、地下室底板及外墙为S8，地下室顶板为S6；构造柱、过梁、压顶梁为C20抗

18、震等级框架为四级，剪力墙为三级1.3 HYPERLINK l _Toc238221957 幕墙概况 工程概况工程规模：广场办公酒店大楼幕墙总面积为约万m2；住宅大楼幕墙总面积为约万m2；裙楼商业中心幕墙总面积约为万m2。 结构类型：广场幕墙类型采用单元式玻璃幕墙、铝合金玻璃幕墙、石材幕墙及拉索式玻璃幕墙结构。 施工范围本工程规范、图纸和技术规范规定的工作内容，包括建造及完成所有温州置信广场塔楼及商业裙房幕墙安装工程的深化设计、供应、安装工程、保修、资料归档等工作时所需一切劳务及物料。除了所有指示或规定的主要物料、配件、构件及设备外，并包括工程施工中及安装工程正常进行中所需的一切附带杂项零件及所

19、需劳务等。1.4 机电工程概况本工程机电安装部分包括给电气工程、排水工程、通风空调工程，弱电工程、电梯工程由甲方另行指定分包单位或厂家安装。仅描述包括哪些系统即可。 电气工程目前本工程的电气设计及施工范围为：动力设备配电、电气照明、防雷接地、火灾自动报警系统。电力照明干线选用交联聚乙烯绝缘铜芯电力电缆，消防用电和应急照明的配电干线选用耐火绝缘电缆。消防线路作防火处理。负荷等级: 一级负荷包括消防动力设备、消防电梯、防烟送风设备、火灾自动报警、应急照明、疏散指示标志、重要办公照明、航空障碍标志、保安监控系统电源、客梯电力、排污泵、生活泵以及人防掩蔽所的照明、通信和报警设备。酒店的宴会厅、餐厅、厨

20、房、康乐设施、门厅及高级客房、主要通道等场所的照明用电。二级负荷包括住宅、商场、普通办公照明以及其它用电设备。电源及电压: 本工程电源电压10KV分四路分别来自二个不同的上级变电站、满足一级负荷的供电要求。另有自备电作备用电源，对消防负荷及其它重要负荷进行供电。变配电所: 1变配电所内配置2台1000KVA干式变压器，位于独立变配电用房，供住宅幢各层照明、动力等；2变配电所内配置2台800KVA干式变压器，位于主楼裙房二层、供宴会厅和酒店部分地下室照明、动力等；3变配电所内配置2台1000KVA干式变压器，位于主楼33层，供酒店34F52F各层照明、动力、屋顶照明等；4变配电所内配置2台630

21、KVA干式变压器，位于酒店53F，供酒店53F以上层动力等；5变配电所内配置2台1250KVA干式变压器，位于主楼裙房二层，供商场照明、动力和等；6变配电所内配置4台1000KVA干式变压器，位于主楼11层，供办公1F33F各层照明、动力等；7变配电所内配置2台1000KVA干式变压器，位于主楼裙房二层，供办公制冷机房锅炉房和部分地下室照明、动力等。电气计量: 本工程专用变压器设高压计量，办公负荷采用一户一表做二次计量；公共负荷设集中二次计量；住宅采用一户一表制做供压计量。配电干线均在低压配电柜内设计量表计。办公楼及商业在各层强电竖井内设电表箱，并考虑远抄表系统。照明系统: 照明系统包括灯具、

22、插座、配电箱与相应管线。类灯具及低于的灯具加专用接地PE线。防雷与接地系统: 本工程按二类防雷设置防雷装置，具体内容有防直击雷、侧击雷、雷电波侵入、雷击电磁脉冲、总等电位联结及联合基础接地等。为防止沿电源线路入侵的电源浪涌电压对建筑内部所设置的各种微电子、弱电设备的过电压每台变压器低压侧进线开关后，及电梯动力柜、正压风机动力柜、屋面节日灯、航空障碍灯、消控中心动力柜或配电箱处设有各级防雷浪涌保护器。在各层地下室及一层强电竖井或其它合适位置设置总等电位连接端子箱，带淋浴卫生间浴室等场所应作局部等电位连接，人防固定电站内金属油箱外壳和输油管道的始末端、转弯处做防静电接地。电气设备接地保护采用TNS

23、系统，接地采用基础接地体，要求接地电阻1欧姆；PE线利用镀锌扁铁505引至基础接地体与配电间接地扁铁成闭合回路。 给排水工程本工程的给排水系统分给水系统、热水系统、排水系统、消防给水系统等，其中包括管道及各种阀部件的安装，卫生间安装；电热水器、变频供水设备、水泵及水箱（池）等设备的安装。给水系统: 给水系统以城市自来水作为水源，采用水源竖向分区的形式，均采用市政直供和变频供应。主塔楼分10区、高级住宅楼分8区、裙楼分2区。热水系统: 本工程酒店客房，地下室淋浴设集中热水供应系统。热水系统的分区同冷水系统。酒店热源采用高温热水，系统采用上行下给机械循环热水系统。地下室淋浴热源采用蒸汽，办公卫生间

24、热水采用电热水器就地供应。排水系统: 塔楼及高级住宅楼楼上部分、室外排水系统采用雨污分流制，设专用通气管和器具通气管，屋面雨水系统采用重力流；污水经室外化粪池处理后排入市政污水管道，厨房含油废水经室外隔油池处理后排入市政管道。裙楼及所有地下室卫生间排水采用污废合流系统，设通气管，地下室污水由污水泵提升排出。消防给水系统: 采用竖向分区，主塔楼分4区,高级住宅楼及裙楼分2区，消防箱选用丙型组合柜。本工程有吊顶的下喷式喷头均为下垂隐蔽式玻璃球闭式喷头，吊顶内及无吊顶处上喷喷头采用上喷直立式喷头。消防水池为600m，分为二座与消防水泵房设于地下二层水池。管道材质及连接方式: 给水管采用SUS316不

25、锈钢管，采用承插氩弧焊接连接。污废水管道采用柔性铸铁管，立管采用承插法兰连接，支管法兰连接。雨水管道DN200采用无缝钢管、二次镀锌，DN150采用镀锌钢管，DN100采用丝扣连接，DN100采用沟槽式连接。消防管道采用内外热镀锌钢管，管径80采用丝扣连接，管径80采用沟槽式或法兰连接。 暖通空调工程本工程暖通空调工程包括：空调通风系统，空调水系统，消防通风系统，空调通风自控系统，冷热源设备的控制，办公、酒店新风、排风ERU控制系统。空调冷热源: 酒店与办公楼为二个独立的制冷与制热系统。酒店与办公楼各选用3511KW离心机二台、1750kw螺杆机一台。酒店制冷机房在53层，办公制冷机房在负一层

26、。提供的冷冻水。制冷剂采用有利环境的HFC-134a型。冷冻机将是冷冻水流量可变式。每台冷冻机的冷冻水流量可大约降低到设计流量的35%冷冻水泵将配有变频驱动器。冷凝水应通过基底安装的双吸泵在冷凝器和冷却塔之间循环。酒店冷却塔设于53层制冷机房屋顶上，办公冷却塔设于四层屋顶上，冷却水进出水温为32, 37。至少一台冷却塔应通过防冻措施保持在冬天运行。冷却塔风机将配备变速驱动器。酒店热源由设在地下室负一层的中央锅炉房提供，设有3台4T蒸气锅炉，采暖负荷为3721 KW给排水卫生用热为4180 KW。锅炉燃料为天然气，出口蒸汽最高压力为300 KPa锅炉产生的蒸汽将供给洗衣设备，采暖热水系统的热交换

27、器，日用热水器以及游泳池热交换器。锅炉烟道通排放到塔楼屋顶。办公热源由设在地下室负一层的中央锅炉房提供，设有3台1400Kw热水锅炉，采暖负荷为4150 KW锅炉提供9070热水。锅炉燃料为天然气，锅炉产生的热水经水-水板换热交换，通过一次，二次泵和管网分配，二极泵配有变频驱动器。空调风系统: 空调风系统设计以竖向分层、横向以防火分区设置为原则。酒店客房：标准客房配备四管水平采暖制冷风机盘管机组。所有使用区由位于T33层塔楼屋顶的热回收机组提供经过处理的空气。每个客房的洗手间排气管将与立管连通，并通过位于T33层塔楼的能源回收机组（ERU）排放。在ERU中将提供热水盘管和冷水盘管，经过预处理的

28、空气先通过ERU，然后通过立式管井进入客房。所提供的室外新风量将使每个客房每小时获得的质量净化并可接受的空气达60立方米。按照规范要求，在厨房区将设置排风系统。在宴会厅，会议室，餐厅，体育锻炼室，SPA和公共区配置多台空调机组进行制冷和采暖。当空间布局要求独立的温度控制时，将提供变风量风口装置。办公用房：能源回收装置将用于预处理后的最小量新风，能量回收是利用卫生间排气气流的能源。热能回收装置将设冷冻水盘管、热水盘管和过滤器。预处理后的最小量新风将经竖井内风道送至各楼层。标准办公塔楼每层楼面将设一台中央空调机组送风，并设一台变速驱动、风机、冷冻水盘管和过滤器。带热水盘管的变风终端机组将对每个周边

29、区送风。通过能源回收装置预处理的最小新风经风管系统送至每个办公楼层的各空调机组。最小新风在一个定风量终端装置的控制下直接送到空调机房内。办公塔楼的一层门厅将采用定风量多区空调机组送风。该空调机组设冷却水盘管、热水盘管和过滤器。在每个办公楼层卫生间的每个排风口将与竖井连接，并通过能源回收装置排放废气。空调水系统: 酒店空调水系统均为四管制闭式机械循环系统。酒店冷冻水经33层、11层板换。所有二次分配水泵均为变频。酒店蒸汽经负一层汽-水热交换器、11层板换、33层板换热交换。所有二次分配水泵均为变频。办公空调水系统均为四管制闭式机械循环系统。办公冷冻水经11层板换热交换。所有二次分配水泵均为变频。

30、办公热水经负一层板换、11层板换热交换。所有二次分配水泵均为变频。消防通风系统: 塔楼防烟楼梯间、消防电梯前室设置机械加压送风系统，按避难层为界设置分段加压送风系统。避难层处避难间亦采用机械加压送风系统。加压送风进风口处设置烟感探测器。失火时开启失火层及其上下层前室送风口并联锁开启防烟楼梯间加压送风机分别向防烟楼梯间及前室加压送风。所有加压送风管上防烟防火阀均为70关闭且输出阀门关闭电信号，联锁停止风机运行。要求确保加压送风管上防烟防火阀平时处于常开状态，平时误关闭时，输出电信号至消防控制室，管理人员应及时至现场处理开启防烟防火阀。塔楼办公用房内走道采用机械排烟，11层避难层为界设置分段排烟系

31、统。排烟量按最大防烟分区面积每平方米的120m3/h计算。内走道排烟口平时常闭，失火时打开失火层排烟口及对应的排烟风机进行机械排烟。塔楼办公用房采用自然排烟，酒店中庭采用机械排烟，机械补风与自然进风相结合。排烟风机设于55层，机械补风机设于33.5层。失火时，消控中心自动停止空调设备和与消防无关的通风机运行，并根据火灾信号控制相应消防通风机运行。空调通风自控系统: 空调通风采用楼宇自控系统，以获得有效的使用和节能效果。自控设计由弱电专业负责，空调通风设备自控纳入弱电BAS系统。风机盘管采用专用恒温控制器控制, 检测房间温度，由恒温控制器控制回水管上电动阀开关，保持房间所需温度。空调机组自动控制

32、：检测回风温度，由DDC控制回水管上电动调节阀开度，保持房间所需的温度。新风进风管上电动风阀的开关与对应的空调机组联锁。空调新风机组自动控制：检测送风温度，由DDC控制回水管上电动调节阀开度，保持新风送风的温度。新风进风管上电动风阀的开关与对应的空调新风机组联锁。空调机组自动控制：空调机组风机配有无级电机，并联式风机动力型变风量末端，风机相对于一次风气流外，风机一间歇方式运行，在制冷模式下，风机停止，温控器根据房间温度，通过控制器调节一次风量。在制热模式下，房间温度低于风机启动设定点时，风机启动，一次风减少至最小风量，风机引入吊顶二次风，当房间温度进一步降低，加热盘管启动。冷、热源设备的控制:

33、 根据供水、回水干管的压差，控制旁通阀开度。并控制水泵变频运行。自动计算冷热负荷，根据冷热负荷的大小，控制冷热源设备运行台数。根据优先权控制冷热源设备的运行顺序，并对相应的水泵进行运行调配。冷热源设备的开停与相应的电动阀联锁。根据板式换热器的二次空调出水温度，控制一次空调水管上的电动调节阀开度。办公、酒店新风、排风ERU控制: 办公分层新风总管上设定风量装置，根据各层是否使用开关。根据各层新风总管上的定风量装置的使用情况相应控制新风送风机、排风机变速运行。空调通风设备状态显示及报警：除风机盘管外，其余制冷、供热、空调、通风设备均要求有开、停、故障状态显示，并故障报警。空调参数自动监测：自动监测

34、冷水、热水的温度与压力等参数。空调计费系统纳入BAS系统。防排烟设备根据消防信号自动运行，自控由消电负责设计。置信广场总承包管理实施方案03 项目组织管理文件编号ZXGC-WZ-03文件修订第1次修订第三章 项目组织管理3.1 置信模式的总承包管理组织机构按照项目法，成立温州置信广场工程总承包项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配有同类工程总承包管理经验的、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，充分结合上海环球金融中心工程承包的管理机制，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，

35、实现对业主的承诺。温州置信广场工程总承包项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理自行施工部分和各专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。 成立由我公司高层领导和市质监站、市安监站、市质量协会相关领导组成的专家顾问团，由我公司总经理担任主席，为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导。和某市当地的甲级设计院合作组成本工程的深化设计部，为本工程混凝土结构深化设计、钢结构深化设计、机电深化设计、幕墙深化设计及室内装修深化设计等方面进行设计协调。3.2 项目部岗位及定员项目部岗位及定员的基本原

36、则：满足现场管理需要；符合成本控制需要；有利于企业人才培养的需要。在满足人员基本需要的情况下，岗位设置时可一专多能，一岗多责，适当缩减编制。选派具有丰富类似超高层工程项目施工经验和总承包管理经验的国家注册一级项目经理担任总承包项目经理。选派我公司有丰富类似超高层工程项目施工经验的工程师担任本工程的项目总工程师，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责。选派6名在同类工程和高、大、精、尖工程以及在有总承包管理中积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，分别负责生产、机电、装饰、商务等工作。总承包项目经理部为矩阵式组织结构，总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，5名项目副经理和

37、一名项目总工程师。下设11个职能部门。总承包项目经理部编制暂定为30人，场外兼职管理人员40人。机构设置详见*广场工程总承包管理组织机构图。 *广场工程总承包管理组织机构图*广场总承包管理实施方案03 项目组织管理文件编号ZXGC-WZ-03文件修订第1次修订3.3 项目决策层岗位职责 项目经理本工程项目经理，受公司委托对本项目进行全面管理。授权以总包项目经理部的名义签署分包合同、项目管理大纲和各类文件；系向公司汇报的责任人；主持项目部的领导班子会议，对项目运行中出现的重大问题及时根据授权做出决策，负责公司指令和决定、维系本项目现场运行的第一责任人。主持项目全面工作，侧重业主对接和商务工作，分

38、管商务合约部、财务资金部、综合管理部。 项目执行经理兼协调经理项目执行经理受项目经理委托对工程项目的现场施工进行全面管理，以项目执行经理的名义签发内部文件及对业主、工程师文件；及时解决工程实施中出现的问题；主持项目部的经理办公会并及时向项目经理汇报现场管理的执行情况；负责项目经理办公会议的决定督办、落实。系执行项目经理部施工协调、调度的第一责任人。协助项目经理负责项目施工管理工作，侧重现场管理和财务管理，协助项目经理管理商务合约等工作。3.3.3 项目总工程师 项目总工程师负责本项目技术管理和设计协调工作，分管技术管理部、深化设计部和质量部；有权签发技术部、深化设计部、质量部起草发出的一般往来

39、函件、工作联系单等。系本项目实施中工程技术、深化设计和质量管理的第一责任人。3.3.4 项目生产经理项目生产经理受项目经理委托负责本项目土建工程、钢结构工程的安全生产组织和施工进度管理；分管工程部、安全部；有权签发工程部、安全部起草发出的一般往来函件、工作联系单等。系本项目安全生产和土建工程、钢结构工程施工协调工作第一责任人。3.3.5 项目机电经理 项目机电经理受项目经理委托负责本项目的机电设备工程施工的深化设计协调和机电工程安全生产组织和施工进度管理；分管机电部，兼任机电部主任；有权签发机电部起草发出的一般往来函件、工作联系单等。系本项目机电设备工程设计和施工协调工作第一责任人。3.3.6

40、 项目装饰经理项目装饰经理受项目经理委托负责本项目装饰工程、幕墙工程的安全生产组织和施工进度管理；分管装饰部；有权签发装饰部起草发出的一般往来函件、工作联系单等。系本项目装饰和幕墙施工安全生产和施工协调工作第一责任人。3.3.7 项目商务经理项目商务经理受项目经理委托负责本项目商务合约、财务管理和物资设备工作；分管商务合约部、财务资金部和物资设备部；有权签发商务合约部、财务部和物资设备部起草发出的一般往来函件、工作联系单等。系本项目商务、财务和物资管理制度落实的第一责任人。 项目各部门职责.1 综合办职责 （1）按照项目管理大纲的要求，起草项目部综合管理制度，处理项目部公文往来和日常行政事宜；

41、（2）协助项目领导贯彻公司的指示，检查并督促项目部颁布的制度、决议和工作计划的执行，及时向领导报告、记录突发事件；（3）负责起草项目部综合性计划、总结和文稿，完成领导交办的其他文字工作；（4）负责项目部文件的核稿、送审、分发工作；负责来文的接收、拟办、传阅、催办、和办理情况报告，及时进行文件的扫描和归档等工作；（5）严格执行项目部的印章使用规定；（6）提出项目部人员定编定岗计划，做好员工的选聘、考核、培训和管理工作，起草薪酬分配办法；（7）建立、维护项目办公信息平台、远程监控系统及远程验收系统，做好软件的引进、开发、应用和微机日常维护管理；（8）负责经营合同、技术资料的文字翻译和会议、现场的口

42、译工作；（9）制定CI策划方案，并承担实施、维护工作；（10）负责经营类、技术类档案资料的组卷、归档并指导、监督其他部门的资料管理工作；（11）负责项目部外网站的更新和对外宣传工作；（12）负责筹备大型活动、仪式和综合性会议，协助做好其他会议的筹备工队作，负责项目部的接待工作；（13）协调周边关系，负责现场保安工作；（14）负责项目部的办公设备、用品的采购、发放和维护；（15）负责办公区域管理、环境卫生管理、车辆调度管理等；（16）负责项目部管理大纲的编制和修订；（17）负责项目简报的编撰和发行；（18）落实项目部的保密工作及党群工作计划；（19）完成项目经理部领导交办的其他工作。.2 商务合

43、约部职责（1）参与总、分包合同的谈判、签署及各类变更协议的起草、执行工作；（2）牵头分包商资格审查及招标工作，负责合同文本的内部会签以及根据会签意见进行合同文本的修订工作；（3）负责总包自行完成部分工程项目的成本预测即阶段性分析、报告工作；（4）负责总包自行完成部分的工程量复核，变更量的估算，增、减合同额变更的管理；（5）牵头总包自行采购的大型设备及物资的招标采购等工作；（6）负责总包合同与分包合同之间，以及分包之间工作界面及费用划分的澄清确认，对总包自行完成部分合同价款进行核实；（7）负责总包及分包工程款申请书的编制及审核工作，负责分包工程款支付申请的审批流转手续。.3 财务资金部职责（1）

44、认真执行国家的财经方针、政策、财经纪律和公司的有关决定和指令；（2）起草项目部财务管理及会计核算方法，报送公司批准后贯彻执行；（3）编制项目部年度财务收支计划，获得公司批准后予以贯彻实施；（4）严格执行公司批准的成本及费用管理制度，监督项目部成本费用开支范围；（5）办理银行收支结算、现金出纳工作，严格执行国家现金管理制度；（6）及时办理各项税金的申报和缴纳工作；（7）编制项目部年度、季度会计报表和快报，及时报送；（8）及时清理债权、债务；(9) 协助商务部办理工程价款的结算业务,及时收取工程价款; (10)定期向公司报告月度成本执行状况; (11)及时、正确地给公司和项目部领导提供准确的财务信

45、息,认真完成领导安排的其他工作 。.4 工程部职责(1)监督和协调各专业分包商严格按照工程总进度计划,分阶段组织施工,对施工过程的工艺、工序进行控制; (2)督促分包商对各自劳务队伍的管理; (3)主持工程协调会及结构施工相应专题会议,及时解决结构分包商与其他分包商之间的矛盾; (4)督促结构分包商自检,主持结构分包单位之间交接验收,配合让质量部进行结构工程隐蔽工程验收与技术复核工作; (5)协助安全保证部对分包进行安全生产、文明施工管理; (6)负责对施工现场总平面分阶段控制管理(包括各楼层)及对现场场地使用的调度、合理分配(7) 负责项目现场的临电、临水及消防系统的配置与维系管理;(8)

46、负责对临时生产设施和场地管理; (9) 负责对材料、设各进出场控制管理和场内堆放管理; (10) 负责项目部垂直运输设备(塔吊、电梯)分配使用,以及这些设备的维护、保养和检修管理,起草垂直运输应急预案; 及时分析设备使用效率,提出提高效率的合理化建议;(11) 负责现场各类通道的设置、维护,以及文明施工管理体系的建立;对项目部的排污、环保工作规划及落实工作;对排污管理、仓库管理、废弃物管理,现场公共卫生管理; (12) 负责建立工程设各使用档案和台账，向业主工程师报送总承包施工日记; (13) 负责针对工程需要提出工程共享资源的配置建议及各分包对有关生产的公共资源的使用(14) 负责对编制现场

47、管理应急预案(如消防等); 现场的应急照明的建立与维护。(15) 完成项目领导交办的其他工作。.5 技术部职责（1）贯彻执行国家和企业的技术政策、技术标准，建立项目部技术管理体系，起草项目部技术责任制度；（2）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；（3）负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制以及对相关分包基准线的提供；（4）负责大厦同心度控制，压缩变形、沉降观测及报告工作；（5）负责基坑降水、承压水降水的联系管理，各项监测信息的收集与监测资料的收集和报告；（6）施工组织设计（大纲）的起草、总包措施工程方案及专项施工方案的编制，获得批准后负责落实；（7）汇总、审核专业分包

48、商提供的分项施工组织设计、施工方案并归档，报送业主工程师，负责上述方案的转发、保管和受控管理责任；（8）负责工程技术、垂直运输设备安装爬升技术措施、技术方案的落实；（9）负责项目部所需技术标准、操作规程、标准图集的收集及管理；（10）负责施工总进度计划编制；（11）组织工程技术工作专题会议，起草会议纪要，协调各分包单位的技术问题；（12）负责项目部工程技术资料、竣工资料的收集、整理工作，工程竣工后汇总移交综合管理部（13）牵头编制工程项目科技开发与科技推广计划，并组织实施，工程项目技术进步工作目标；（14）组织科技成果鉴定及示范工程的验收，有计划地组织工法、专利的编写、报评或申报工作；（15）

49、完成项目领导交办的其他工作。.6 深化设计部职责（1）负责业主工程师提供的设计图纸的收发管理并建立收发台帐；（2）与制图公司的招标，并负责施工图、深化图的绘制进度、质量管理；（3）调解决专业施工图、深化图与设计部制作图之间的冲突；（4）负责上述图纸的送审、分发等工作；（5）工程图进行归类管理，建立图纸登记及变更档案；（6）据工程进度情况将图纸分批移交技术部，由技术部根据业主及合同约定的工程技术资料管理要求进行整理后移交业主或政府主管部门；.7 质量部职责（1）贯彻执行国家及上海市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定、做好质量管理体系贯标工作。（2）负责监督各分包单位建立质量保证体系和管理

50、网络，参加对分包商质保能力的评估，负责检查各分包商现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；(3)对各分包商的供方的质保能力进行重新认定,建立合格供方名册,并进行监督管理及时维护合格供方名册。(4)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并及时统计造册建档,组织进场的分包商供应的材料、设备进行检验,或者委托具有资格的第三方进行复验汇总检验记录(5)旁站式跟班监督或检查关键部位、关键工序的施工质量,确保施工方案以及工程建设强制性条款的落实,随时掌握并向项目负责人书面报告重点分项工程的质量情况(6)负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行核定,并

51、及时向项目经理或执行经理汇报工程质量情况(7)对不合格品要及时通报项目负责人,并监督有关部门或分包商制定、执行纠正措施并定期对不合格品进行统计,分析其产生的原因,要求有关部门或分包商制订相应的预防措施并监督纠正或预防措施的落实。(8)做好计量器具的管理工作(9)收集、保管并汇总各类半成品、成品及施工中形成的质保书,标准文件和相关资料对形成的资料分阶段移交技术部,工程竣工后由技术部移交综合管理部(10)主持质量控制相应工作专题会议,解决分包商之间在质量控制方面的问题(11)完成项目领导交办的其他工作。.8 安全部职责(1)牵头建立与项目实际相适应的项目施工安全保证体系,并对工程的安全施工履行监督

52、职责；(2)起草项目部施工安全管理制度,突出消防、防坠落、飘洒事故的防范；(3)负责现场保卫工作；(4)牵头负责创建现场文明工地的相关工作,负责文明工地的对外申报；(5)负责当地政府安全、质量监督站、劳动管理部门的对口工作；(6)主持项目安全日、周、月巡视的组织,以及巡查专题会议决定的落实,认真执行业主工程师或监理提出的安全整改指令；(7)组织分包商作业人员的安全培训与教育。.9 机电部职责(1)根据总包商颁布的工程总体进度计划，协调各机电分包商进行进度计划编制；(2)负责组织机电分包深化设计工作，负责深化设计进度控制，负责机电专业内部设计协调工作；(3)协调深化设计部对机电深化设计图纸的审核

53、工作；协调深化设计部进行跨专业设计协调；(4)配合物资设备部进行机电设备材料送审技术审核工作；(5)协助商务合约部处理有关机电分包商的合约商务问题；(6)配合质量部进行机电工程的验收以及工程资料收集整理工作；(7)协助技术部对机电分包进行施工方案、施工要领书的审核；(8)协助安全部对分包进行安全生产管理；(9)主持和参加相关会议，协调各机电分包以及有关单位关系；(10)协调本部门与总承包项目经理部其他各部门之间的关系；(11)全面负责机电分包单位的管理、督促与协调；(12) 完成项目领导交办的其他工作。.10 装饰部职责(1)根据总包商颁布的工程总体进度计划,协调各分包商进行专业进度计划编制；

54、(2)牵头审核装饰分包的施工方案,对装饰工程施工过程中的工艺、工序进行检查与监督；(3)起草装饰分包之间的协调运行规章制度,统一质量标准,落实合同约定的工作界面划分及其责任；(4)组织装饰工程的各项专题会议,及时解决并报告装饰分包在施工中出现的矛盾；(5)配合深化设计部进行装饰工程的施工图及深化设计管理,配合并协调各装饰分包的深化设计进度,按照合同要求组织装饰分包的装饰材料报审工作；(6)协调玻璃幕墙施工以及擦窗机的现场安装管理工作；(7)协助安全部对装饰分包进行安全生产、文明施工管理；(8)配合质量部进行装饰分包的材料检验、报审、隐蔽验收等工作；(9)配合工程部做好装饰分包的现场协调处理；(

55、10)完成项目领导交办的其他工作。.11 物资设备部职责（1）根据总包商颁布的工程总体进度计划，制度土建、装饰分包商所使用的材料、设备进场前的选型及报审工作计划，报审范围为合同约定指定分包在工程中使用且必须得到业主工程师确认的材料和设备；（2）负责材料报审工作的牵头、汇总，制定材料报审的流程、材料报审资料的要求，制度报审台帐；（3）相关结构、装饰、机电设备等专业的材料、设备的报审工作，分包由施工协调部、装饰工程部、机电工程部负责，材料部参与过程协调；（4）对所有报审资料的完整性进行审核，建立管理台帐，及时掌握施工进度安排信息，督促材料报审计划的执行与落实；（5）对接业主工程师和分包，负责业主工

56、程师审核意见的传递（总包和相关分包）、整改落实并最终确定，建立收发登记台帐；（6）配合深化设计部在施工图及深化设计工作中涉及的急需确认的材料的报审工作，并及时将业主工程师确认信息传递给设计协调部。 总承包专家顾问团总承包专家顾问团由国内著名的专家学者组成，他们都有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都很有建树，能为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导，确保本工程施工组织、技术方案的科学性和先进性。总承包专家顾问团成员名单见下表:专家顾问名单序号姓 名职 位1/2/3/4/5/6/ 项目部责任书.1 总承包项目部负责制定并发布项目策划书及项目部责任书。项目部责任书经温州置信房地产开发、中建五局

57、三公司、温州市第二建筑安装共同与项目经理签署后生效。.2 项目部将项目策划书及项目部责任书中的要求分解并落实到相关人员，编制项目部实施计划。 项目部实施计划及项目经理月度报告.1 现场项目部正式组建后，按项目策划书、项目部责任书的要求编写项目部实施计划书。企业对项目部实施计划的编制进行必要的指导、审核与审批。.2项目部实施计划书在工程正式开工前完成编写、审批、发布，确保项目部相关人员、相关部门已清楚自身的任务、要求及工作方法。.3 在项目实施过程中，项目部定期对项目部实施计划书进行分析评审、修改完善，保持计划的时效性。.4 项目经理根据项目实施的具体情况，编制项目经理月度报告报企业（报告期为当

58、月的日历天，报告提交时间不迟于次月5 日）。企业对项目经理月度报告进行分析、评比和考核。月度报告是考核项目经理的基本依据。.5 附表：项目部实施计划编写任务表（ZXGC-WZ-0303）、项目经理月度报告表（ ZXGC-WZ-0304）。 党群工作按中建股份党群工作有关规定执行。置信广场总承包管理实施方案04 项目部薪酬与项目考核文件编号ZXGC-WZ-04文件修订第1次修订*广场总承包管理实施方案05 项目合同管理文件编号ZXGC-WZ-05文件修订第1次修订第五章 项目合同管理置信广场工程我方属于工程总承包管理方，一个工程的建设过程就是工程各方，包括业主、总包、分包、监理、设计等各单位合作

59、的过程，合作的效果直接决定了工程的最终效果。过去中国国内工程承包在一定程度上未充分发挥合同的作用，参与工程建设各方的合约意识不强，传统的合同文本内容也显得狭隘和单薄，因此合同对工程建设各方的约束力就较差；而国际上工程承包的管理模式是一种以合同条件所界定的工程建设各方的责、权、利的框架为基础，以保函、保险等形式的货币担保为手段，科学、高效的管理体系。合同是维系工程各方合作关系、指导工程实施的基本法律文件，是项目组织的纽带，是争执解决的依据，是工程运作中一切事务的指南。合同在工程承包中所起的作用的差异正是国内工程承包模式与国际工程承包模式的主要区别之一。对于工程管理而言，任何管理体系都必须借助有效

60、的管理方式去保证落实，这个有效的管理方式就是科学、高效的合约手段。5.2 合同管理模式根据本项目的特点，结合公司的规范合同条件，与工程承包方的要求提供合同文本，拟定相关约束条款及管理要求。在此基础上，乙丙双方将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。按照协议项目所有对外经济合同的主要条款如单价、付款方式有乙方确定，在合同中明确界定工作范围，各自的责任和义务。管理具体说明合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。例如钢筋连接方式、图纸审批程序、文件的传递程序、索赔的程序、支付的程序、临时水电的使用办法、材料