项目管理规划大纲

1、中 国 X X X X X 建 设 集 团 有 限 公 司北京XXXXXX住宅建设项目项目管理规划大纲编 制：XXXXXX集团第X工程分公司编制日期： 2013年X月X日目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc360782549 1.工程概况 PAGEREF _Toc360782549 h 1 HYPERLINK l _Toc360782550 1.1.工程概述 PAGEREF _Toc360782550 h 1 HYPERLINK l _Toc360782551 1.2.项目投资 PAGEREF _Toc360782551 h 2 HYPERLINK l _T

2、oc360782552 1.3.工程环境 PAGEREF _Toc360782552 h 3 HYPERLINK l _Toc360782553 1.4.项目实施条件 PAGEREF _Toc360782553 h 3 HYPERLINK l _Toc360782554 2.项目管理目标规划 PAGEREF _Toc360782554 h 8 HYPERLINK l _Toc360782555 2.1.项目质量目标 PAGEREF _Toc360782555 h 8 HYPERLINK l _Toc360782556 2.2.项目工期目标 PAGEREF _Toc360782556 h 8 H

3、YPERLINK l _Toc360782557 2.3.项目职业健康安全目标 PAGEREF _Toc360782557 h 9 HYPERLINK l _Toc360782558 2.4.环境保护及文物保护目标 PAGEREF _Toc360782558 h 9 HYPERLINK l _Toc360782559 2.5.文明施工目标 PAGEREF _Toc360782559 h 9 HYPERLINK l _Toc360782560 2.6.经济效益目标 PAGEREF _Toc360782560 h 9 HYPERLINK l _Toc360782561 2.7.社会效益目标 PAG

4、EREF _Toc360782561 h 9 HYPERLINK l _Toc360782562 2.8.人才效益目标 PAGEREF _Toc360782562 h 9 HYPERLINK l _Toc360782563 2.9.节能减排管理目标 PAGEREF _Toc360782563 h 9 HYPERLINK l _Toc360782564 2.10.科研计划目标 PAGEREF _Toc360782564 h 10 HYPERLINK l _Toc360782565 3.项目管理组织规划 PAGEREF _Toc360782565 h 10 HYPERLINK l _Toc3607

5、82566 3.1.项目组织机构 PAGEREF _Toc360782566 h 10 HYPERLINK l _Toc360782567 3.2.项目拟建立规章制度目录 PAGEREF _Toc360782567 h 11 HYPERLINK l _Toc360782568 4.施工组织及施工方案 PAGEREF _Toc360782568 h 13 HYPERLINK l _Toc360782569 4.1.总体施工组织 PAGEREF _Toc360782569 h 13 HYPERLINK l _Toc360782570 4.2.施工方案 PAGEREF _Toc360782570 h

6、 13 HYPERLINK l _Toc360782571 5.项目成本管理规划 PAGEREF _Toc360782571 h 16 HYPERLINK l _Toc360782572 5.1.项目成本管理程序 PAGEREF _Toc360782572 h 16 HYPERLINK l _Toc360782573 5.2.内部预算预测（成本预测）和责任成本下达 PAGEREF _Toc360782573 h 16 HYPERLINK l _Toc360782574 5.3.项目成本管理计划 PAGEREF _Toc360782574 h 16 HYPERLINK l _Toc3607825

7、75 5.4.施工过程中成本控制 PAGEREF _Toc360782575 h 17 HYPERLINK l _Toc360782576 5.5.成本核算 PAGEREF _Toc360782576 h 17 HYPERLINK l _Toc360782577 5.6.成本分析 PAGEREF _Toc360782577 h 17 HYPERLINK l _Toc360782578 5.7.成本考核 PAGEREF _Toc360782578 h 17 HYPERLINK l _Toc360782579 6.项目进度管理规划 PAGEREF _Toc360782579 h 17 HYPERL

8、INK l _Toc360782580 6.1.项目进度管理计划 PAGEREF _Toc360782580 h 17 HYPERLINK l _Toc360782581 6.2.项目进度管理实施与控制 PAGEREF _Toc360782581 h 18 HYPERLINK l _Toc360782582 7.项目质量管理规划 PAGEREF _Toc360782582 h 18 HYPERLINK l _Toc360782583 7.1.项目质量管理策划 PAGEREF _Toc360782583 h 18 HYPERLINK l _Toc360782584 7.2.项目质量管理控制与处置

9、 PAGEREF _Toc360782584 h 20 HYPERLINK l _Toc360782585 7.3.建立、健全质量保证体系。 PAGEREF _Toc360782585 h 22 HYPERLINK l _Toc360782586 8.安全、环保、文明施工目标规划 PAGEREF _Toc360782586 h 24 HYPERLINK l _Toc360782587 8.1.危险源辨识 PAGEREF _Toc360782587 h 24 HYPERLINK l _Toc360782588 8.2.控制措施 PAGEREF _Toc360782588 h 24 HYPERLI

10、NK l _Toc360782589 8.3.高危风险项目安全专项方案及应急预案 PAGEREF _Toc360782589 h 29 HYPERLINK l _Toc360782590 8.4.安全施工、文明施工、现场环保管理目标 PAGEREF _Toc360782590 h 29 HYPERLINK l _Toc360782591 8.5.安全文明标准化工地规划 PAGEREF _Toc360782591 h 30 HYPERLINK l _Toc360782592 8.6.安全文明施工保障措施 PAGEREF _Toc360782592 h 30 HYPERLINK l _Toc360

11、782593 8.7.四节一环保措施 PAGEREF _Toc360782593 h 31 HYPERLINK l _Toc360782594 9. 项目职业健康安全管理规划 PAGEREF _Toc360782594 h 33 HYPERLINK l _Toc360782595 9.1.职业健康环境措施 PAGEREF _Toc360782595 h 33 HYPERLINK l _Toc360782596 9.2.建立健全职业病防止责任 PAGEREF _Toc360782596 h 33 HYPERLINK l _Toc360782597 9.3.依法参加工伤社会保险 PAGEREF _

12、Toc360782597 h 33 HYPERLINK l _Toc360782598 9.4.职业病危害项目的申报 PAGEREF _Toc360782598 h 33 HYPERLINK l _Toc360782599 9.5.职业卫生防治管理措施 PAGEREF _Toc360782599 h 34 HYPERLINK l _Toc360782600 9.6.建立职业健康监护制度 PAGEREF _Toc360782600 h 34 HYPERLINK l _Toc360782601 10.物资采购与管理规划 PAGEREF _Toc360782601 h 34 HYPERLINK l

13、_Toc360782602 10.1.物资采购与管理程序 PAGEREF _Toc360782602 h 34 HYPERLINK l _Toc360782603 10.2.物资采购与管理计划 PAGEREF _Toc360782603 h 35 HYPERLINK l _Toc360782604 10.3.物资采购与管理实施和控制 PAGEREF _Toc360782604 h 36 HYPERLINK l _Toc360782605 10.4.物资采购与管理协调 PAGEREF _Toc360782605 h 37 HYPERLINK l _Toc360782606 10.5.项目物资管理

14、考核 PAGEREF _Toc360782606 h 37 HYPERLINK l _Toc360782607 11.机械设备管理规划 PAGEREF _Toc360782607 h 37 HYPERLINK l _Toc360782608 11.1.机械设备管理程序 PAGEREF _Toc360782608 h 37 HYPERLINK l _Toc360782609 11.2.机械设备管理计划 PAGEREF _Toc360782609 h 37 HYPERLINK l _Toc360782610 11.3.机械设备管理实施和控制 PAGEREF _Toc360782610 h 38 H

15、YPERLINK l _Toc360782611 11.4.项目机械设备管理考核 PAGEREF _Toc360782611 h 38 HYPERLINK l _Toc360782612 12.项目财务管理规划 PAGEREF _Toc360782612 h 38 HYPERLINK l _Toc360782613 12.1.财务机构设置和职责 PAGEREF _Toc360782613 h 38 HYPERLINK l _Toc360782614 12.2.项目财务管理实施和控制 PAGEREF _Toc360782614 h 38 HYPERLINK l _Toc360782615 12.

16、3.项目财务管理制度建设 PAGEREF _Toc360782615 h 42 HYPERLINK l _Toc360782616 12.4.项目财务管理目标 PAGEREF _Toc360782616 h 43 HYPERLINK l _Toc360782617 13.项目信息管理规划 PAGEREF _Toc360782617 h 43 HYPERLINK l _Toc360782618 13.1. 项目综合管理信息平台 PAGEREF _Toc360782618 h 43 HYPERLINK l _Toc360782619 13.2. 项目物资管理平台 PAGEREF _Toc36078

17、2619 h 43 HYPERLINK l _Toc360782620 13.3. 项目财务核算软件 PAGEREF _Toc360782620 h 43 HYPERLINK l _Toc360782621 13.4. 项目资金管理软件 PAGEREF _Toc360782621 h 44 HYPERLINK l _Toc360782622 13.5. XXXX劳务企业使用管理信息系统 PAGEREF _Toc360782622 h 44 HYPERLINK l _Toc360782623 13.6. 北京市建委物资、试验信息录入 PAGEREF _Toc360782623 h 44 HYPE

18、RLINK l _Toc360782624 14.项目二次经营规划 PAGEREF _Toc360782624 h 44 HYPERLINK l _Toc360782625 14.1.二次经营重点 PAGEREF _Toc360782625 h 44 HYPERLINK l _Toc360782626 14.2.变更设计创效 PAGEREF _Toc360782626 h 45 HYPERLINK l _Toc360782627 14.3.索赔重点 PAGEREF _Toc360782627 h 46 HYPERLINK l _Toc360782628 15.项目风险管理规划 PAGEREF

19、_Toc360782628 h 46 HYPERLINK l _Toc360782629 15.1.法律风险 PAGEREF _Toc360782629 h 46 HYPERLINK l _Toc360782630 15.2.经济风险 PAGEREF _Toc360782630 h 46 HYPERLINK l _Toc360782631 15.3.工期风险 PAGEREF _Toc360782631 h 47 HYPERLINK l _Toc360782632 15.4.安全风险 PAGEREF _Toc360782632 h 47 HYPERLINK l _Toc360782633 16.

20、项目收尾管理规划 PAGEREF _Toc360782633 h 47 HYPERLINK l _Toc360782634 16.1.收尾管理原则 PAGEREF _Toc360782634 h 48 HYPERLINK l _Toc360782635 16.2.资料上交要求 PAGEREF _Toc360782635 h 48 HYPERLINK l _Toc360782636 17.合同管理规划 PAGEREF _Toc360782636 h 48 HYPERLINK l _Toc360782637 17.1.合同管理结构规划 PAGEREF _Toc360782637 h 48 HYPE

21、RLINK l _Toc360782638 17.2.工程合同管理 PAGEREF _Toc360782638 h 48 HYPERLINK l _Toc360782639 17.3.工程材料设备采购合同管理 PAGEREF _Toc360782639 h 48 HYPERLINK l _Toc360782640 17.4.合同的评审 PAGEREF _Toc360782640 h 49 HYPERLINK l _Toc360782641 17.5.合同的履约： PAGEREF _Toc360782641 h 49 HYPERLINK l _Toc360782642 18.项目党建文化建设 P

22、AGEREF _Toc360782642 h 50 HYPERLINK l _Toc360782643 18.1. 组织建设标准化 PAGEREF _Toc360782643 h 50 HYPERLINK l _Toc360782644 18.2.制度建设标准化 PAGEREF _Toc360782644 h 50 HYPERLINK l _Toc360782645 18.3.文化建设标准化 PAGEREF _Toc360782645 h 50 HYPERLINK l _Toc360782646 18.4.主题活动标准化 PAGEREF _Toc360782646 h 50 HYPERLINK

23、 l _Toc360782647 18.5.基础资料标准化 PAGEREF _Toc360782647 h 50 HYPERLINK l _Toc360782648 19. 项目工会工作 PAGEREF _Toc360782648 h 51 HYPERLINK l _Toc360782649 19.1.认真做好群众生产宣教工作 PAGEREF _Toc360782649 h 51 HYPERLINK l _Toc360782650 19.2.认真做好生活保障工作 PAGEREF _Toc360782650 h 51 HYPERLINK l _Toc360782651 19.3.认真做好民主管理

24、工作 PAGEREF _Toc360782651 h 51 HYPERLINK l _Toc360782652 19.4.加强工会组织自身建设 PAGEREF _Toc360782652 h 51 HYPERLINK l _Toc360782653 20. 廉政建设 PAGEREF _Toc360782653 h 51 HYPERLINK l _Toc360782654 20.1. 建立组织机构 PAGEREF _Toc360782654 h 51 HYPERLINK l _Toc360782655 20.2. 建立反腐倡廉建设三项制度 PAGEREF _Toc360782655 h 51 H

25、YPERLINK l _Toc360782656 20.3. 组织开展廉政活动 PAGEREF _Toc360782656 h 51 HYPERLINK l _Toc360782657 20.4. 签定有关协议 PAGEREF _Toc360782657 h 51 HYPERLINK l _Toc360782658 20.5. 督促监督工作的开展 PAGEREF _Toc360782658 h 52 HYPERLINK l _Toc360782659 20.6. 信访工作 PAGEREF _Toc360782659 h 52 HYPERLINK l _Toc360782660 20.7. 改进

26、创新反腐倡廉工作 PAGEREF _Toc360782660 h 52概况建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX勘察单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX北京XXXXXX住宅建设项目地点位于北京市XX区XXXXXX地块。本项目由6 栋高层住宅楼及纯地下车库、北侧大门组成。本工程建筑用地面积30400m2，总建筑面积110762m2mm。本项目用地为住宅用地，共布置了6栋住宅，南侧1#、2#、3#楼为27层的高层住宅，建筑高度80m，地下设三层地下室；东

27、侧4#、5#楼，西侧6#楼为17层的高层住宅，建筑高度51.7m，地下设三层地下室。六栋住宅楼围合区域设两层地下汽车库，地下车库为两层。防水等级一级。建筑物及平面布置见下图。主要工程数量表序号材料、构件名称数量单位1基础钢筋4900吨主体钢筋5600吨2直螺纹套筒62000个3混凝土66000立方米4砌块3460立方米5预拌砂浆4000立方米6钢管20万米7防水材料43708平方米8扣件15万个9碗扣架立杆10万米10碗扣架横杆18万米11顶托万个12木材2000立方米13脚手板21000块14多层胶合板25000平方米15钢大模板260吨16安全网60000平方米17塑料布2000平方米18

28、彩条布2000平方米19配电箱60个北京XXXXXX住宅建设项目由XXXXXXXXXXXXXXX招标。资金来源及落实情况：招标人自筹，资金已落实。本项目采用中国XXXXXX集团资质中标，开标时间：2012年XX月XX日，中标公示发布时间2012年XX月XX日。中标通知书于2012年XX月XX日下发。中标价XXXXXXXXXXXXXX元。拟建场地建筑的场地类别为类。拟建场区内天然沉积的地基土不会产生地震液化。根据勘察揭示的地层情况综合分析，拟建场地地基属均匀地基。拟建住宅楼的基础标高约在19.70m 左右（绝对标高），相应的复合地基桩间直接持力土层主要为新近沉积的细砂、中砂层；1#3#楼基础需用

29、CFG 桩。场地浅层土对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋均具有微腐蚀性。根据地勘报告，本工程具体水位情况如下表。序号地下水类型稳定水位标高（m）稳定水位埋深（m）第1 层层间水第2 层承压水（测压水头）第3 层承压水（测压水头）地下水水质分析与评价拟建场地第1、2、3 层地下水水质对混凝土结构均具有微腐蚀性，在干湿交替作用条件下对钢筋混凝土结构中的钢筋均具有弱腐蚀性。业主于2012年4月16日正式下发中标通知书，建设工程施工合同双方已盖章签字完毕,公司经营管理部目前正在协助业主办理合同备案手续。1、项目地点位于北京市XXXX区XXXXXXXXXXXXXXX地块。建设用地范围：北至编号为XXX

30、X土地，西至110千伏变电站用地，南至XX路北侧的30米宽绿化带，东至XX九路。用地规整, 地势平坦。大部分的建筑已拆除，场地内已拆迁完毕，场地西侧有一高压线。建设单位已进行完场地平整的工作。2、现场场地东侧和南侧局部有高压线，在进入施工期间时需要提前进行号高压线安全防护。3、现场场地东侧有一个小区，小区内住户较多，开始施工时需提前做好沟通、安抚工作，防止扰民造成施工中断。4、现场场地周边没有成型的市政管网，在现场场地布置时要充分考虑到施工废水和雨水的排放处理方式。1、北京XXXXXX住宅建设项目现场管理人员初期先由XXXX项目、XXXXXXXXXX项目、XXXXXXXX项目人员根据现场进度逐

31、步进场。2、项目经理、党支部书记、总工、安全总监、安质部长、预算合同部部长均由公司正式人员担任，领导班子和各部门熟悉业主和监理管理程序。为提高项目机械设备利用率，有效降低机械投入成本，海关项目所需用的特种设备、普通设备主要采取市场租赁与利用合作队自有设备，剩余不足的通过市场采购满足施工需要。项目在选用特种设备及大型设备时应选用有经营资格的租赁单位提供。(1)土方阶段机械、机具设备配置计划土方施工阶段机械、机具设备配置计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位1挖 掘 机33台日本2011柴油良好土方开挖2挖 掘 机PC2002台日本2011柴油良好

32、桩间土3自 卸 车斯太尔/红岩40辆国产2011柴油良好土方运输4小型自卸车5吨10辆国产2011柴油良好桩间土运输5推土机D81国产2012柴油良好土方运输6装载机ZL502国产2011柴油良好土方运输7搅浆机普通2台国产2012良好土钉墙8注 浆 泵BW-2502 国产2012/良好土钉墙9空 压 机VF-92台国产2012柴油良好土钉墙10砼喷射机PC6B2台国产20125良好土钉墙11装 载 机ZL502台国产2011柴油良好土钉墙12钢筋弯曲机WJ401台国产20105良好土钉墙13钢筋切断机GJ-401台国产20103良好土钉墙14钢筋调直机GT4-142台国产2010良好土钉墙1

33、5电 焊 机BX1-3002台国产201135良好土钉墙16潜水泵6PW6台国产2010良好降水17蛙式打夯机WH-20110台国产2010良好土方回填(2)结构施工阶段机械、机具设备配置结构施工阶段机械、机具设备配置计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位1塔吊QTZ50137台国产201134良好结构2插入式振捣器ZX306个国产20112良好结构3插入式振捣器ZN5020个国产2012良好结构4砼泵HBT804台国产201190良好结构5布料杆HP12008台国产2012/良好结构6电焊机BX1-3004台国产201235良好结构7电焊机B

34、X-5008台国产201240良好结构8钢筋弯曲机WJ409台国产20125良好结构9钢筋切断机GJ-406台国产20123良好结构10钢筋调直机GT4-146台国产2012良好结构11直螺纹丝扣机TS16328台国产20123良好结构12木工电刨M1B-80/13台国产20123良好结构13电 刨BM5033台日本20123良好结构14木工电锯MJ1056台国产20112良好结构本工程的钢筋、商品砼、防水材料及其他材料的采购均属于自行采购模式。在集团公司物设部指导下，本工程的钢筋、商品砼、防水材料及大堆料等由公司和项目物设部共同组织物资集中招（议）标，选择合格供应商，实行集中采购。项目部通过

35、对北京市场调查钢材选取七家供应商，混凝土选取五家生产厂家，水泥选取一家供应商，二三项材料选取五家供应商，厂家均需提供有关资料，项目通过招议标形式先后和以上各厂家发函联系，以上钢材供应商和混凝土生产厂家都同意参加我项目的招议标，公司和项目物设部人员在厂家报价的基础上还要再次和厂家议价，争取通过再议价的方式把单价降至最低。另外其他材料地材有二家，二三项材料有两家，项目通过比质比价比运距比服务进行采购，实现物资集中采购效益最大化。物资供应商（厂家）明细表：序号物资类别生产厂家（供应商）联系人联系 1钢材2混凝土3水泥4砂石料水泥砖5二三项料1.4.3.4.施工用电、用水及通讯1、施工用电规划1）甲方

36、目前对现场临时用电的配置2012年4月1日，甲方已在现场南侧安装了两台400KVA的变压器为现场提供施工用电。2）现场高峰用电量根据现场施工机械的配置情况，高峰用电量将会超过1300KVA，在此种情况下，目前现场的两台400KVA将无法保证高峰用电量，为避免高峰用电量来临时造成用电紧张请项目部督促甲方尽快落实剩余缺口的解决方式。3）现场临时用电安全要求在变压器旁边设配电房，采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关，在变压器出口设总动力箱，施工点设分动力箱，从分动力箱为各负荷供电，各线路尽量靠近围墙，避免干扰。2、施工用水生活用水由业主提供DN50管从市政生活供水管网接入。由于施工

37、现场附近没有市政给水管网，因此业主在施工现场打井一口，做为本项目施工用水水源，要求项目对井水水质进行检测，核查是否满足施工用水要求。为满足消防用水及高层施工用水要求，在井口设置泵房安装消防水泵和施工加压水泵，以满足施工用水、消防用水水压要求。3、通讯本项目位于北京市亦庄开发区，有线、无线通讯网络均已覆盖。项目驻地内项目经理部、监理办公、业主办公各配置一部 并开通网络，负责对外联络，作业人员之间采用对讲机或 联系。现场虽然比较开阔，但是建筑红线距离建筑物距离很小，尤其是东西两侧，红线距离楼座平均距离不到8米。现场南侧虽然比较开阔出入市政道路方便但距离红线距离很近，红线外侧为绿化地带不易占用，不具

38、备设立场地和办公等用房条件，可以考虑设置钢筋加工场和模板加工堆放场地短时间利用，为1#、2#、3#楼施工提供便利。现场北侧红线外场地比较开阔，可以考虑设置钢筋加工和模板加工堆放场地，以及库房和现场临时办公用房。为4#、5#、6#楼以及地下车库施工提供便利。项目部办公以及项目部人员宿舍、劳务队宿舍、劳务队食堂业主已同意在现场场地西北角设置。项目部办公、生活区以及劳务队宿舍严格按照中国中铁航空港“三工”建设标准设计。劳务队伍的选择、使用严格按集团公司劳务使用管理办法中规定的程序办理。劳务队伍要在集团公司颁布的合格劳务队伍名册中选择，采用竞争机制，按照公开、择优、合理低价的原则，采用邀请招标、议标的

39、方式选用劳务协作队伍。依据中国XXXXXX集团工程项目管理办法，明确项目管理的“十个关键环节”，使项目受控和盈利特规划以下目标：确保工程质量达到工程施工质量验收规范标准，满足现行国家、行业、地方规范、标准、规程和设计及北京XXXXXX住宅建设项目施工招标文件要求，工程质量达合格标准，创集团公司优质工程，争创建筑工程结构长城杯。按合同中预定的工期，总工期945日历天。因该工程是北京XXXXXX住宅楼，关系到XXXXXX的切身利益，为尽快是XXXXXX入住也为集团公司在业主单位树立良好的口碑，要求项目部按照合同工期提前60日历天交工，公司要求总工期为885日历天。力争在业主方、监理方综合检查或进度

40、检查中获得业主方或监理方的对项目进度管理的认可，杜绝业主方或监理方对我项目部通报批评的现象。劳动保护用品发放率100,危害场所警示标志配备率100,施工现场污水沉淀、净化、二次使用率达到80,施工现场扬尘、噪声控制措施到位率达到100。防止大气、水及噪音污染，工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体弃物进行全面控制，达到北京市政府环境保护标准.施工时注意全过程监控,使施工过程的文物保护处于受控状态。树样板工程，建标准化工地，做文明职工，争创北京市绿色文明施工样板工地及文明施工先进单位。项目经济责任成本目标为XXXXXX万元，预计上交公司利润总额为XXXXXX万元，项目收益率达到%。施工中力

41、争将施工总成本控制在公司与项目部签订的责任成本范围内，以确保项目经济责任成本不亏损。在完成公司确定利润额总目标的基础上，确保项目正常利润，保证工程盈利。 评比高于平均分，争取业主通报表扬，在集团公司项目综合考核评比中取得好名次。2.8.人才效益目标做好各类专业技术干部和管理干部的培养工作，完成公司师带徒培养计划。做好项目各类技术人员、管理人员培训计划并按培训计划组织实施，指导劳务队伍做好劳务人员进场前培训工作，确保施工生产用工需要。严格按照集团公司下达的节能减排量化考核指标中的0.0562吨标准煤/万元为基础，实现节能目标，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地

42、节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，计划主要污染物排放总量减少10%，生产总值能耗降低20%的目标，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。同时积极采用新技术、新材料、新工艺和高能效设备，推行应用示范工程。编制技术学习培训计划，依据学习培训计划有序推进、逐步落实并做好记录。项目部要对住宅楼综合施工技术进行研究，依托本项目，编写混凝土、钢筋、模板、防水施工技术的技术总结。本项目管理模式为以中国XXXXXX集团中标，委托分公司管理模式。项目施工除土方开挖、边坡支护、CFG桩、防水施工、门窗施工、给排水及采暖工程、通风工程、电气工程消防工程采用专业分包外，其余项目施工采用劳务承包管理

43、模式。项目领导班子、部门定员编制共计28人，均由公司配备。CFG桩、土方工程、基坑边坡处理、水电工程、消防工程、门窗工程等实行专业分包，以综合单价和实际完成工程量进行结算。结构主体、二次结构实行劳务分包管理模式，以综合单价和实际完成工程量进行结算 。项目领导班子设职数5人：项目经理1人，支部书记1人，项目副经理1人，总工程师1人，安全生产总监1人。项目部设六部室，即工程技术部、安全质量环保部、财务部、合同预算部、物资设备部、综合办公室。定员28人，见表。序号部门定员岗位（职务）1工程管理部10部长1人，技术干部9人2安全质量环保部5部长1人，技术干部4人3财务部2部长1人，出纳1人4合同预算部

44、3部长1人，技术干部1人5物资管理部2部长1人，材料员1人7综合办公室1主任1人序号制度名称编制部门1部门岗位职责项目经理综合办公室2施工测量管理办法工程管理部3设计文件审查、图纸会审制度工程管理部4施工组织设计、施工方案管理办法工程管理部5计划统计调度管理办法工程管理部6施工技术交底制度工程管理部7施工用电管理办法安全质量环保部8工程成品保护制度工程管理部9试验检测管理办法工程管理部10隐蔽工程检查验收制度工程管理部11质量检查制度安全质量环保部12质量教育培训制度安全质量环保部13安全技术交底制度安全质量环保部14安全检查制度安全质量环保部15安全生产教育培训制度安全质量环保部16安全事故

45、报告制度安全质量环保部17不合格品的控制措施安全质量环保部18安全生产责任制安全质量环保部19现场动火、消防保卫管理制度安全质量环保部20大临设施检查、管理、验收制度安全质量环保部21安全质量奖惩制度安全质量环保部22安全生产费用管理使用计划安全质量环保部23易燃易爆品监督管理制度安全质量环保部24施工现场环境保护制度安全质量环保部25项目财务管理办法财务部26项目财产物资盘点制度财务部27施工现场宿舍管理制度综合办公室28项目部日常例会制度综合办公室29项目部管理人员日常值班制度综合办公室30项目部管理人员考勤考核制度综合办公室31办公易耗品领取保管制度综合办公室32机械管理基本制度物资管理

46、部33特种设备管理与使用制度物资管理部34物资管理实施细则物资管理部35现场物资保管制度物资管理部36合同管理办法合同预算部37成本控制管理办法合同预算部38经济活动分析实施细则合同预算部39二次经营管理办法合同预算部40施工结算管理办法合同预算部41劳务分包队伍管理办法合同预算部42工程洽商、变更报审制度合同预算部43验工计价实施办法合同预算部工程总体施工顺序应按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业施工的的顺序进行。因此将整个工程施工划分为七大阶段，前期准备阶段、基坑土方开挖与CFG桩施工阶段、地下室结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰与设备安装施工阶段、综合调试与

47、竣工收尾阶段和室外配套工程阶段等。基槽土方开挖施工，采用整体大开挖方式，从基坑东西向开始，由南向北依次推进，随着各楼基础工作面的完成，及时组织基槽验收，穿插进行地下结构的施工。根据本项目工程地基情况及土方完成进度，可划分为两个基槽验收阶段，第一阶段：4#、5#楼基底验槽；第二阶段：1#3#楼、车库、6#楼基底验槽。考虑到总体工期安排和充分利用资源，合理安排劳力，地下室整体施工顺序为：先施工4#6#楼的地下三层结构，并穿插进行地下车库的施工；1#3#楼的CFG桩施工完后，依次施工1#3#楼的地下结构。主体结构分三阶段进行验收，分别是地下结构、一至十层结构和十一层以上结构三个阶段，每个阶段验收完成

48、后，及时插入二次结构的施工。在二次结构施工期间根据施工进度情况穿插室内外装修施工，水电安装。.总体施工方案项目部参照危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987 号）应编制专项方案并组织专家论证。根据该项目栋号分部以及地下车库特点建议设置7台塔吊以满足垂直运输和平面场地覆盖的要求，在设置塔吊时注意东侧和南侧局部高压线防护。本工程混凝土确定为商品混凝土，输送方式采用泵送。在混凝土方案中必须考虑雨季施工和冬季施工。设计已针对地勘报告中腐蚀性进行了考虑，在施工时严格控制混凝土保护层厚度以及混凝土标号。根据本工程建筑结构形式的复杂性及多样性，本工程模板施工阶段分为两个施工期，第一施工期为地下

49、结构施工期，地下室多为框架及剪力墙结构，结构多变，形式多样，墙模采用木制大模板，柱木采用木模，顶板及框架梁采用15厚覆膜多层板，支撑体系采用满堂式钢管碗扣架。第二施工期为各楼地上结构施工区，剪力墙结构，墙模采用定型钢制大模板，顶板及框架梁采用覆膜多层板，支撑体系采用满堂式钢管碗扣架。模板施工前必须编制专项施工方案报公司审批。北京XXXXXX住宅建设项目方案编制计划序号方案名称编制单位审核单位审批单位1施工组织设计项目部公司总工集团总工2模板方案项目工程部公司总工集团总工3群塔方案项目工程部公司总工集团总工4外挂架方案项目工程部公司总工集团总工5脚手架方案项目工程部公司总工集团总工6临时用电方案

50、项目工程部公司总工集团总工7土方开挖项目工程部公司总工集团总工8基坑支护方案项目工程部公司总工集团总工9CFG桩方案项目工程部公司总工集团总工10雨季施工方案项目工程部公司总工集团总工11冬季施工方案项目工程部公司总工集团总工12测量方案项目工程部公司工程部公司总工13混凝土方案项目工程部公司工程部公司总工14临时用水方案项目工程部公司工程部公司总工15试验方案项目工程部公司工程部公司总工16高压线防护方案项目工程部公司工程部公司总工17钢筋方案项目工程部公司工程部公司总工18基坑沉降观测方案项目工程部公司工程部公司总工19防水方案项目工程部公司工程部公司总工20屋面施工方案项目工程部公司工程

51、部公司总工21装饰施工方案项目工程部公司工程部公司总工22专业施工方案项目工程部公司工程部公司总工4.2.2.工程重点、难点4.2.2.1.群塔作业 本工程结构施工高峰时最多七台塔吊同时施工，确定各自的塔吊工作范围和塔吊高度，塔吊要高低错落进行布置，低塔的塔臂不能扫高塔的塔身。高塔的塔臂要高出低塔的塔臂一个安全高度，并设监护哨，明确各塔的回转半径的施工范围、制定具体的限位措施。施工前编制群塔施工方案和方案的交底工作。施工中严格按方案执行，确保施工安全。mm。基坑护坡方案应认真分析计算，本着方案科学、可行、安全并节省投资的原则确定边坡支护方案，并及时组织专家论证。施工期间加强边防防护动态观测，保

52、证基坑边坡安全。4.2.2.3. 土方作业量大，场地不利条件多根据开挖总量，合理安排足够数量的开挖机械和运输车辆。施工前，确定合理的开挖线路和运输车辆通行路线。土方施工前，作好土方开挖方案，合理确定开挖线路和车辆运输通道，合理配置挖掘机械和运输车的数量，提高挥动挖运效率。4.2.2.4. 专业分包项目多，总承包的协调配合难度大实施总包管理，顾全大局、统筹安排，对众多的专业承包商进行科学调配，合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对各专业承包商进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。4.2.2.5. 机电工程施工协调配合多本项目机电工程系统

53、众多、繁杂，各类工种齐全，交叉作业多，分包单位众多。为保证水、电、通管路的布置有序，泵房、机房内设备及时就位安装等工作顺利进行，合理安排和解决各专业的施工组织和施工协调，以及与土建的密切配合，是保证施工质量和进度的关键。4.2.2.6. 环境保护、绿色施工施工要求高本工程位于北京市亦庄经济技术开发区，东侧为已建成的住宅楼，西、南和北侧基本保持拆迁后的面貌，加强环境保护，响应北京市市文明安全、绿色施工号召是工程施工控制重点。4.2.2.7. 做好农民工工资支付工作建筑工程施工是劳动密集型工作，需要大量的劳动力，为响应党和国家及北京市要求，创建和谐社会，尤其是在当前国际金融危机的背景下，做好农民工

54、工资支付工作显得尤为重要。5.项目成本管理规划5.1.项目成本管理程序包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。.内部预算预测（成本预测）和责任成本下达依据中铁航空港八公司工程项目经营管理绩效考核办法相关规定，项目中标后由公司工程经营管理部完成项目内部预算编制，项目部与八公司签订项目管理目标责任书。5.3.项目成本管理计划1、施工图纸到位后1个月，项目部完成施工图预算编制；2个月内完成项目成本控制预案的编制。项目成本控制计划指标在项目管理目标责任书指标范围内。项目成本计划分项目总体和阶段/节点的项目成本控制预案，编制后需报公司经营管理部审核,公司主管领导审批后录入项目管理

55、平台。2、项目成本控制预案详细列出施工项目在计划工期内的成本费用、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和方案。做到控制措施合理、科学、可操作，采用书面文字、图表进行详细说明，并报经营管理部备案。3、项目成本控制预案的编制原则、方式方法、格式等应同成本预测和责任成本一致，以便监控、考核、分析。4、根据项目成本分析中各项成本费用的节超情况，及时采取纠偏措施，完善下一阶段/节点的成本计划和控制措施。依据公司中铁航空港八公司项目成本管理办法等相关文件执行。项目经理部按时进行分阶段成本核算（月份核算、季度核算、年度核算）、分部分项成本核算、竣工结算成本核算。成本核算遵循收入与支出相对应原则，真实、准

56、确、及时地反映成本费用。 项目经理部定期（每月、季度、年度）进行成本分析，查找管理中存在问题并采取纠偏措施。成本考核严格按照公司编制的中国XXXXXX集团北京第八分公司工程项目目标责任制考核管理办法执行。按招标文件的要求，本项目计划开工时间2012年XX月XX日，计划竣工时间20XX年XX月XX日，总工期945日历天。公司要求885日历天。因业主方中标通知书下发延迟，总承包合同签订未定，现依据项目部进场时间下达工期要求，待总承包合同签订后，将依据业主在合同中确定的工期进行适时调整。1、0.000以下结构施工完成：1#楼6#楼2012年X月；车库：2012年X月。2、主体结构施工完成10层：1#

57、楼3#楼2012年XX月；4#楼6#楼2013年XX月。3、结构封顶：4#楼6#楼2012年XX月；1#楼3#楼2013年XX月。4、装修施工完成：1#楼6#楼2014年XX月。5、外装修完成：1#楼6#楼2014年XX月。6、竣工验收通过：2014年XX月XX日。严格按照集团公司及公司制定的施工进度计划及调度工作管理办法执行。7.项目质量管理规划7.1.项目质量管理策划确保工程质量达到工程施工质量验收规范标准，满足现行国家、行业、地方规范、标准、规程和设计及北京XXXXXX住宅建设项目施工招标文件要求，工程质量达合格标准，创集团公司优质工程，争创建筑工程结构长城杯。“百年大计，质量第一”是我

58、国基本建设的方针和宗旨，针对本工程项目，积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，以确保实现工程质量总目标。为此，在现场质量管理中，重点强调（1）质量预控，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效防止不合格品（不合格物资、不合格过程）出现，从而减少损耗，降低生产成本；（2）过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生并及时采取纠正措施，使工程项目质量稳步提高；（3）结合本工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量管理职能分解给与质量活动有关的各职能部门；（4）满足业主对质量的需求及为工程项目质量管理工作的信任程度提供保障。见“质量保证体系框

59、图”。（1）项目部要建立健全质量管理领导小组，根据工程质量的动态情况实施检查并召开质量分析会议（2）针对本工程的特点，同时结合类似工程的施工经验，进行认真的分析,确定本工程的施工工艺流程（3）关键部位，关键工序及特殊过程的确定 根据本工程的图纸设计及施工具体情况分析，确定影响工程质量的特殊过程，关键部位及关键工序如下，施工时必须对其质量作重点控制，预防质量通病出现，以质量预控为原则，顺利实现质量目标。（4）关键部位，关键工序及特殊过程质量控制方法制定工序质量控制计划；以质量预控为重要手段；设置质量控制点，重点控制；由项目总工程师严把施工准备阶段质量控制关；施工过程中由专职质检员严格实施跟踪检验

60、和复核性检验；坚持质量例会制；搞好与质量监理人员的配合，严格执行监理程序；质量保证体系和关键工序质量控制程序。（5）完善和建立各项质量保证措施和制度（6）保证措施内容要求做到目标管理本工程质量目标实现要从施工准备抓起，制定目标管理规划，通过管理规划实行分级管理;从项目经理到参加施工的每一位职工做到心中有目标、工作有方向、质量有保证。明确责任-谁负责生产、谁负责工程质量，各部门、各班组拿出保证目标实现的指标计划和质量措施计划，个人保班组、班组保分项、分项保分部、直至目标实现。项目进一步建立健全各项质量责任制-加大奖惩力度，奖优罚劣，对必保的优良分项重奖重罚。 制定质量讲评制度-项目质量管理领导小