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文档简介

1、图书馆管理系统项目成本估算书班级：软件工程062学号姓名众所周之，估算是个循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步精确的。本项目采用类比和自下而上法分别进行估算，具体过程如下：1）项目开始前（拿到SOW后）由于客户已将SOW文件做好，本人根据以往类似项目的经验，采用类比估算的方法，进行粗略的估算：根据用户的要求，本人对Java+Oracle的技术掌握程度，以前也成功完成了类似的项目，根据SOW的说明，需要一个开发人员，半个月左右的开发时间，基本上是0.5人月的规模，故1到1.5万可以作为合同的参考价格2）WBS制定后根据现有的资源和WBS的分解结果，进一步细化估算，

2、由于针对项目的功能进行分解，在成本估算时，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应的质量，管理任务的规模，从而计算直接成本，之后计算间接成本以及总成本，具体过程如下：资源：1个开发人员1个项目管理人员设备资源（作为间接成本计算）：1台电脑1台服务器表1-1给出了该项目规模的估算表表1-1项目规模估算表注：规模单位为人天WBS名称估计值（人天）小计（人天）总计（人天）1登陆0.5102添加信息22.1添加管理员0.52.2添加读者0.252.3添加借阅信息0.52.4添加书的信息0.52.5添加操作记录0.253挂失图书14续借图书15查询信息35.1查询书的信息1.55.2查询借阅记录

3、0.55.3查询操作记录0.55.4查询读者信息0.255.5查询管理员0.256修改密码0.257退出0.258删除信息18.1删除操作记录0.258.2删除读者信息0.58.3删除管理员0.259处理挂失0.5估算步骤如下：获取项目分解结果WBS；a）.任务分解是根据项目功能进行分解的；计算开发成本a）由于任务分解的结果只是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，因此，根据一般的数据及其经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务；b）根据表1-1得知，项目规模为10人天，假设每个开发人员成本参数是500元/天，则该项目内部开发成本=500元/天*10天=5000元由于该系统没有外包外购部分的成本，则开发成本=5000元。计算管理、质量成本a)项目的管理和质量成本=开发成本*20%=1000元直接成本=5000元+1000元=6000元；计算间接成本间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。根据以往经验，采用公式：间接成本=25%*直接成本=1500元；计算总估算成本a)项目总估算成本=6000+1500=7500元重新评估项目的报价新评估一下项目报价的准确性，当然这个时候，项目合同已经签署了，报价是不能修改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业

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