某公司工作场所6S管理规范教材

1、 . . 29/33XXX企业标准工作场所6S管理规6S management specifications for workplace2015-07-20发布 2015-07-22实施XXX发布目次TOC h z t前言、引言标题,1,参考文献、索引标题,1,章标题,1,参考文献,1,附录标识,1,一级条标题, 3,二级条标题, 4,附录章标题, 3 * MERGEFORMATHYPERLINK l _Toc424886404前言 PAGEREF _Toc424886404 h IIIHYPERLINK l _Toc4248864051围 PAGEREF _Toc424886405 h 1H

2、YPERLINK l _Toc4248864062规性引用文件 PAGEREF _Toc424886406 h 1HYPERLINK l _Toc4248864073术语和定义 PAGEREF _Toc424886407 h 1HYPERLINK l _Toc4248864083.15S管理5smanagement PAGEREF _Toc424886408 h 1HYPERLINK l _Toc4248864093.26S管理和8S管理6smanagement&8smanagement PAGEREF _Toc424886409 h 1HYPERLINK l _Toc4248864103.3

3、整理SEIRI PAGEREF _Toc424886410 h 1HYPERLINK l _Toc4248864113.4整顿SEITON PAGEREF _Toc424886411 h 2HYPERLINK l _Toc4248864123.5清扫SEISO PAGEREF _Toc424886412 h 2HYPERLINK l _Toc4248864133.6清洁SEIKETSU PAGEREF _Toc424886413 h 2HYPERLINK l _Toc4248864143.7素养SHITSUKE PAGEREF _Toc424886414 h 2HYPERLINK l _Toc

4、4248864153.8安全SAFETY PAGEREF _Toc424886415 h 2HYPERLINK l _Toc4248864164职责 PAGEREF _Toc424886416 h 2HYPERLINK l _Toc4248864174.16S专项小组 PAGEREF _Toc424886417 h 2HYPERLINK l _Toc4248864184.2车间主任、仓储科长 PAGEREF _Toc424886418 h 2HYPERLINK l _Toc4248864194.3各部门经理、总监 PAGEREF _Toc424886419 h 2HYPERLINK l _To

5、c4248864204.4总经办 PAGEREF _Toc424886420 h 3HYPERLINK l _Toc42488642156S管理方针 PAGEREF _Toc424886421 h 3HYPERLINK l _Toc4248864226实施指南 PAGEREF _Toc424886422 h 3HYPERLINK l _Toc4248864236.1整理 PAGEREF _Toc424886423 h 3HYPERLINK l _Toc4248864246.1.1整理的意义和目的 PAGEREF _Toc424886424 h 3HYPERLINK l _Toc42488642

6、56.1.2整理的误区 PAGEREF _Toc424886425 h 3HYPERLINK l _Toc4248864266.1.3整理的方法和步骤 PAGEREF _Toc424886426 h 3HYPERLINK l _Toc4248864276.1.4整理的检查要点 PAGEREF _Toc424886427 h 6HYPERLINK l _Toc4248864286.2整顿 PAGEREF _Toc424886428 h 7HYPERLINK l _Toc4248864296.2.1整顿的意义和目的 PAGEREF _Toc424886429 h 7HYPERLINK l _Toc

7、4248864306.2.2整顿的方法和步骤 PAGEREF _Toc424886430 h 7HYPERLINK l _Toc4248864316.2.3整顿的检查要点 PAGEREF _Toc424886431 h 8HYPERLINK l _Toc4248864326.3清扫 PAGEREF _Toc424886432 h 9HYPERLINK l _Toc4248864336.3.1清扫的意义和目的 PAGEREF _Toc424886433 h 9HYPERLINK l _Toc4248864346.3.2清扫的方法和步骤 PAGEREF _Toc424886434 h 10HYPE

8、RLINK l _Toc4248864356.3.3清扫的检查要点 PAGEREF _Toc424886435 h 12HYPERLINK l _Toc4248864366.4清洁 PAGEREF _Toc424886436 h 12HYPERLINK l _Toc4248864376.4.1清洁的意义和目的 PAGEREF _Toc424886437 h 12HYPERLINK l _Toc4248864386.4.2清洁的方法和步骤 PAGEREF _Toc424886438 h 13HYPERLINK l _Toc4248864396.4.3清洁的检查要点 PAGEREF _Toc424

9、886439 h 13HYPERLINK l _Toc4248864406.5素养 PAGEREF _Toc424886440 h 14HYPERLINK l _Toc4248864416.5.1素养的意义和目的 PAGEREF _Toc424886441 h 14HYPERLINK l _Toc4248864426.5.2素养的方法各步骤 PAGEREF _Toc424886442 h 14HYPERLINK l _Toc4248864436.5.3素养的检查要点 PAGEREF _Toc424886443 h 14HYPERLINK l _Toc4248864446.6安全 PAGEREF

10、 _Toc424886444 h 15HYPERLINK l _Toc4248864456.6.1从5S到6S的演变 PAGEREF _Toc424886445 h 15HYPERLINK l _Toc4248864466.6.2重视安全 PAGEREF _Toc424886446 h 15HYPERLINK l _Toc4248864476.6.3创造安全的作业环境 PAGEREF _Toc424886447 h 15HYPERLINK l _Toc4248864486.6.4安全的检查要点 PAGEREF _Toc424886448 h 15HYPERLINK l _Toc42488644

11、976S管理规定 PAGEREF _Toc424886449 h 16HYPERLINK l _Toc4248864507.16S管理工作应日常化 PAGEREF _Toc424886450 h 16HYPERLINK l _Toc4248864517.26S检查的依据 PAGEREF _Toc424886451 h 16HYPERLINK l _Toc4248864527.36S检查的考核对象 PAGEREF _Toc424886452 h 16HYPERLINK l _Toc4248864537.4考核办法 PAGEREF _Toc424886453 h 16HYPERLINK l _To

12、c4248864548文件和记录的控制 PAGEREF _Toc424886454 h 16HYPERLINK l _Toc424886455附录A（规性附录）生产现场6S检查评分表 PAGEREF _Toc424886455 h 18HYPERLINK l _Toc424886456附录B（规性附录）办公现场6S检查评分表 PAGEREF _Toc424886456 h 24HYPERLINK l _Toc424886457附录C（规性附录）6S检查工作周报 PAGEREF _Toc424886457 h 30前言为改善公司部环境、提升企业形象、减少浪费、保障安全、提升效率、稳定产品品质，特

13、制定本标准。本标准主要依据GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写、GB/T 15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系、GB/T 19001-2008质量管理体系 要求、GB/T 24001-2004环境管理体系 要求与使用指南、GB/T 28001-2011职业健康安全管理体系 要求、XXX-2015质量环境职业健康安全管理手册、XXX G17.001-2015 标准化管理办法、XXX J00.001-2015标准化工作导则等有关标准。本标准由XXX提出并归口。本标准由XXX委托品管部组织起草。本标准主要起草人：XXX。工作场所6S管理规围本标准规定

14、了工作场所6S管理的职责、6S管理方针、实施指南、管理规定、文件和记录的控制等容。本标准适用于生产现场和办公现场的6S管理，也可用于现场6S管理的自我评价与考核评审。本标准适用于XXX与其控股子公司。规性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T 1.1-2009 标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系

15、GB/T19001-2008质量管理体系要求GB/T 24001-2004环境管理体系 要求与使用指南GB/T 28001-2011职业健康安全管理体系 要求Q/XXX G05.001-2015 质量环境职业健康安全管理手册Q/XXXG15.002-2015文件化信息管理规Q/XXXG16.002-2015部审核管理制度Q/XXX G17.001-2015 标准化管理办法Q/XXXJ00.001-2015标准化工作导则术语和定义5S管理 5s management通过整理、整顿、清扫、清洁和素养规现场、现物，营造干净、整洁、舒适、有序的工作环境，培养员工良好的工作习惯。（GB/T 19030-

16、2009 第2.3.14条）注：5S管理起源于日本，“整理、整顿、清扫、清洁、素养”对应的日文的罗马拼写分别为“SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE”，因为首写字母都是“S”，故简称“5S”。6S管理和8S管理 6s management & 8s management安全管理在工作场所得到越来越多的重视，在5S管理的基础上，加上“安全（safety）”这个方面，习惯称为“6S管理”。随着成本控制和学习型组织的推行，在6S管理的基础上，加上“节约（save）”和“学习（study）”这两个方面，习惯称为“8S管理”。整理SEIRI“整理”就是明确区分需要和不

17、需要的物品，在生产现场（工作场所）保留需要的，清除不必要的物品。（GB/T 19030-2009 第2.3.14条的注）注：对工作场所的物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。整理的核心是：分类、区分，清除无关的物品。整顿SEITON“整顿”就是对所需物品有条理地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。（GB/T 19030-2009 第2.3.14条的注）注：对必要物品按需要量分门别类，依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识，并能经常保持良好状态。这样才能做到有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱，才能做到在库数量清楚明了，消除积

18、压，才能做到工作场所整齐有序，创造工作好心情。整顿的核心是：秩序、标识，方便物品的取放。清扫SEISO“清扫”就是工作场所始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。（GB/T 19030-2009 第2.3.14条的注）注：消除工作场所的脏污（灰尘、污垢和垃圾等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清洁SEIKETSU“清洁”就是经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，包括个人清洁和环境清洁。（GB/T 19030-2009 第2.3.14条的注）注：维护清扫后的整洁状态，将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化和标准化。素养SHITSUKE“素养”就是自觉执行工厂的规定和规则，养

19、成良好的习惯。（GB/T 19030-2009 第2.3.14条的注）注：将整理、整顿、清扫、清洁四项容切实执行、持之以恒，从而养成习惯。安全SAFETY不导致人员伤亡、危害健康与环境，不给设备或财产造成破坏或损失的能力。（GB/T 19030-2009 第2.2.16条）注：企业开展一切活动始终贯彻一个宗旨：安全第一，安全工作要消除隐患，预防事故。职责6S专项小组必要时，临时成立6S专项小组，负责规划、实施和监督检查公司各现场的6S管理工作。车间主任、仓储科长负责生产现场和仓储现场的日常6S管理工作，督导基层员工开展整理、整顿、清扫、安全等方面的具体工作，教育基层员工保持清洁并提高素养。各部

20、门经理、总监负责各部门工作场所（生产现场或办公现场等）的6S管理日常检查，通过持续检查，随时纠正不符合项。总经办6S检查人员依据本规与生产现场6S检查评分表（见附录A）、办公现场6S检查评分表(见附录B)，开展6S管理日常检查工作，通报检查结果，对不符合项开出不符合项报告书，督导相关责任部门和人员持续改进。6S管理方针6S管理方法见以下表1的要求。6S管理方针整理有用无用，区分归类；轻重贵贱，分门别类；物料工具，各就各位；要与不要，留弃果断；留出空间，清爽自然。整顿标识明确，分类规；合理放置，取放方便；目视管理，一目了然；定位定量，横平竖直；企业形象，统一规。清扫清除脏污，整洁明亮；机器设备，

21、光亮如新；垃圾废物，随时清理；原料物品，洁净无尘；物品废料，随掉随捡。清洁工作环境，一尘不染；空气清新，精神饱满；厂区外，秩序井然；形成手册，良性循环；全员参与，互助共建。素养文明作业，大局优先；结果导向，效益为先；遵章守纪，勤勉自律；与时复命，勇担责任；形成制度，养成习惯。安全文明作业，大局优先；结果导向，效益为先；遵章守纪，勤勉自律；与时复命，勇担责任；形成制度，养成习惯。实施指南整理整理的意义和目的整理的意义：“整理”不仅仅是指我们平常所说的把东西整理好，而更多的意思是指将不要的东西处理掉。通过“整理”，对物品进行区分和归类，无用的东西就会一目了然，我们就能在此基础上将多余的物品从作业现

22、场清除出去。整理的目的：腾出空间，充分利用空间；防止误用无关的物品；塑造清爽的工作场所。整理的误区东躲：整理不是把物品藏在角落里、柜子里、货架上；相反，通过整理，要把角落里和目视不与的地方呆滞的物品进行分类处理。随便丢弃：整理不是把暂时不用的物料扔进垃圾堆，造成明显的浪费；相反，可以返回仓库、归档、代用、退还供应商等等，将呆滞的物品盘活。整理的方法和步骤6.1.3.1 清除不需要的物品按以下要求清除现场不需要的物品：整理就是区分需要的和不需要的、使用频率高的和使用频率低的、价值高的和价值低的等等，在弄清楚这些以后，分门别类地进行安置，这是整理最基本的方法；在进行整理前，首先考虑为什么要清理以与

23、如何清理，规定定期进行整理的日期和规则；在整理前要预先明确现场需放置的物品；区分要保留的物品和不需要的物品，并向员工说明保留物品的理由；划定保留物品安置的地方；现在不需要的物品将来也许是最急需的，所以应先将其放置在一个合适的位置，以两个月或三个月为限。如果到了期限还没有使用，就将这些物品清出现场，妥善保管，以防同使用频率高的物品混杂在一起。对暂时不需要的物品进行整理时，也许不能确定今后是否会有用，这可根据实际情况来决定一个保留期限，先暂时保留一段时间，等过了保留期限后，再将其清理出现场。但是这些保留的物品是否有保留的价值，则需要对这些物品进行认真的研究，并弄清保留的理由和目的；要让现场的全体作

24、业人员都参与整理，例如，在规定的时间（如每天早会结束后、下班前，只需五分钟就可以）大家一齐动手，并由此形成整个企业常规性的习惯。如果员工各自进行整理，那么每个员工都要明确了解各自所应负的责任。这要求我们在进行整理时，现场管理人员首先要决定整理的场所和对象，制定不需要物品的判定原则和需保留物品的标准与放置方法。特别是对名称、批号、物品的分类、数量、场所和判定的依据等要制作成专用表格认真填写；在日常整理时，要注意不买多余的材料；不生产多余的产品；不生产不合格的产品，不污染作业场所和物品。对作业后残留的物品要立即清理（包装物、线头、边角废料、焊渣、切削残渣等），现场不放置私人物品。放置物品时要遵循平

25、行、直角、直线，横平竖直的原则，一目了然。对不能使用的工具和用不上的工具，要整理出现场；我们首先可以按物品的种类和性能进行大、中、小的初次分类；然后按照是否有用、使用频率和价值等再次分类；最后根据综合分析，对现在暂时不用物品的使用价值进行预测后再采取相应的处理措施。分类的方法有许多，如按种类分；按性能分；按数量分；按使用的频率分；按价值分等等，但是最实用的是按使用的频率来分类，可以以一日或一周为单位计算使用的频率，这种分类的方法是最有效的。可以说，有效进行分类的要点就是考察物品取用和放置的频率。将使用频率高的物品就近放置，使用频率不高的物品放置的远一些，这是整理的基本规则。6.1.3.2 保管

26、和保存保管和保存的要求如下：根据对象的不同，我们要明确保管和保存的标准，使用前暂时的放置为保管，长期的贮存为保存；保管一般是在作业现场的附近，保存一般是放置在仓库或指定区域，可以离现场较远；对使用量大，使用频率高的物品进行保管，要确定最适宜的固定位置；对使用量小，使用频率低的物品可以不固定保管场所，或放入仓库保存；整理出需要保管的物品后，就要对不需要的物品进行处理，对需要保管的材料、产品、备件、工具和易耗品等，确定保管的位置空间；在整理保管空间时，要将不需要的物品清除后，对整个的现场空间进行重新整理；腾出来的保管空间放置什么物品要根据物品使用的必要性和使用频率来决定；放置物品的场所不能混乱，要

27、划出界线进行统一的规划。对体积不大的物品可放置在货架和柜子上、抽屉。对垃圾箱、灭火器材、清洁用具、危险品（如废机油、酒精、液化气罐、油漆桶、香蕉水、蘸有油污的抹布等）等要确定专用的放置场所；要规定柜子抽屉、贮藏箱、货架、箱柜中应放置的物品；要对柜子抽屉、贮藏箱、货架、箱柜进行定期检查；放文件资料的地方和放工具的地方要严格地区分开来；放原材料和半成品、成品的地方要严格区分开来；放合格品和不合格品要严格区分开来；要灵活运用隔板和包装物等手段进行分区整理；要严格区分专用物品和共享物品等等。6.1.3.3 利用标识牌进行标准化的整理要求如下：在整理完成以后，要做到需要的物品能立即得到，根据指示牌、标签

28、或标识就能很清楚的知道什么物品在什么地方，这样就可以节约很多寻找的时间；标注区域和名称要在确定了保管场所之后进行，要决定整个场地的划分和布局；在必要的场合中，将放置方法和排列的条件用指示板进行说明；对能够区分的物品用记号或序号进行表示，也可以用图示或图片将其特征表示出来。“整理”最重要的是显示“什么东西”、“在哪里”、“有多少”，要做到一目了然；用指示板、指示牌、标签、物料卡等方式将有关容简明扼要地表示出来，如物品名称、分类、数量、存放位置、正在由谁使用等。为了简单明了，指示板要灵活运用大小分类、不同颜色和不同形态等方式区别。在保管场所中运用指示板，容易识别，效果非常好。指示牌可固定安装在货架

29、上、从天花板上悬吊下来、可移动式、贴式等等；为达到理想的整理效果，使用指示牌时，要考虑指示牌的美观，尺寸、材质、字体、表示的容等要统一；对不同种类的物品和放置区域可以用不同的颜色来表示。要结合公司VI系统统一设计。6.1.3.4 提高空间利用率要求如下：要在作业场地寻找积满灰尘的地方，不仅要在我们目光所能达到的“视力围”，更重要的是着眼于视觉难以达到的地方，如楼梯和桌子下面，以与那些需要弯腰才能看见的地方，或者很难观察完全的“最顶部”，当然，对现场长期不用的机械设备也要加以整理。如果确实是没有用处，就应毫不犹豫地清除出现场。有些东西，如某些办公用品、工具、废部件，在绝大部分的情况下都不会使用，

30、但却还是放置在抽屉、货架或贮物柜的角落里，而形成了“遗忘角”。这也是需要我们进行整理的地方。首先，我们打开抽屉、贮物柜，将靠近眼前的物品取出，检查角落里的物品，清除无用的东西。将上次使用的物品放在面前，本次使用的物品放在最前面，并定期整理，养成习惯，这样反复进行，就会使一些过时的、不使用的东西逐渐移向里边。前面则排列着新的工具、零件和材料。这样一来就可一目了然，这种整理方法可以提高效率。6.1.3.5 达到直观醒目的效果为了使整理后的现场达到直观醒目的效果，要准备好现场示意图或平面布置图，清楚地标明各项物品的放置地点，标明物品的适当库存量、存放位置和取放顺序，要能使每个人都明白无误。在没有固定

31、位置的情况下，要标明存放在何处。整理的效果如何，要进行检查，通常经过整理后，要让现场的每个人都知道现场需要用的物品的存放位置，并随时能拿得到；管理人员要清楚所需物品的库存量以与何时该需要补充。对物品取用和放回的时间要有明确的记载。6.1.3.6 拍照对比整理前后的差异将未经整理的现场照片和经过整理活动后的现场照片进行对比，实施整理的效果就会一目了然。然后再对这些变化进行分析，区分出经常使用的和不能使用的物品，这样就会形成一个理想的作业现场。拍摄时，要特别注意选择适当的位置和摄影的角度，对作业现场完整地进行拍摄，在经过整理后，在同样的位置按同样的角度再拍摄一遍，将两次拍的照片放在一起进行对比，经

32、常使用的和不经常使用的物品作了哪些调整，然后对使用频率高的物品进行认真的研究，确定其放置的位置。过一段时间再拍摄一次，反复进行比较，以达到最佳的整理效果。另外，注意拍照片要在同样的位置，以同样的角度拍摄，照片上要标注上日期，目的是为了对前后拍摄的照片进行比较，以教育和引导员工。整理的检查要点6.1.4.1 生产现场检查要点生产现场检查要点如下：通道/作业区域/仓储区域/暂存区域场地是否合理规划、明确区分、正确使用，工位是否固定，通道是否方便作业人员和转运小车进出？通道周边、作业区域周边、仓储区域周边、设备周边、墙角、死角、窗台是否有呆滞的物品？固定的工作台案（桌）和流水线上是否区分有用/无用物

33、品、不同规格物料、物料和工具，该工位生产制造出的或相关的工件是否直接放置地面，是否摆放整齐？移动的台车、周转车、工装台架上的物料和工件是否区分有用/无用、不同型号规格，是否混用，是否摆放整齐？料篮（筐、盒）、托盘上的物料和工件是否区分有用/无用、不同型号规格，是否混用，是否摆放整齐？固定的货架上的物料、工件、零部件等是否区分有用/无用、不同型号规格，是否混放、混用，是否摆放整齐？带门的文件柜、工具箱（柜）、物料箱（柜）部放置的物料和工件是否区分有用/无用、不同型号规格，是否混放，是否摆放整齐？生产作业区落地放置的大件成品、半成品是否区分待检/合格/不合格，产品部、外部和周边是否有无关物品，是否

34、摆放整齐？固定安装的生产设备和设施、可移动的工装、模具是否区分，上面、部或周边是否有无关物品，是否摆放整齐？门窗、墙壁、隔板、看板上放置、悬挂、贴和展示的容是否有区分，是否有过时的或不适用的容？仓库有没有存放个人物品、材料和工具、设备？物品摆放在规定的高度或数量以吗?现场有没有不需要的夹具、工具、模具，有没有不需要的材料和零件，有没有不用的设备，有没有与作业无关的物品？现场有缺陷的材料、半成品、成品等，有没有分区域放置，有没有警示牌？是否将不用而又不便移动的设备罩起来，并挂提示牌？6.1.4.2 办公现场检查要点办公现场检查要点如下：办公区域的桌椅、文件柜、办公设备的放置和摆放是否合理规划，是

35、否方便目视管理？办公桌面、抽屉、文件柜、台案上物品和文件是否分类，是否摆放整齐？计算机和其他电器设备的电源线路、网络线路、通信线路是否暗管敷设或整齐布线？办公桌面、抽屉、文件柜、台案上、墙角、窗台是否有与工作无关的物品或文件，是否有长期呆滞的物品，是否有过期作废的文件？计算机硬盘是否合理区分存放文件，电子档文件是否建立分类合理的目录存放，显示器桌面的文件和快捷是否超过三列，需要的电子档文件是否能马上找到？公共办公区域和个人办公区域是否清晰，公共区域是否放置了个人物品？部门已经归档的文件是否合理分类，有权人员是否都能迅速、准确找到，用完的公共文件或物品是否立即归位存放？办公用品存放的用量是否适当

36、，每人都知道公用办公用品放置的位置吗？生活垃圾和纸质废物是否分类存放到指定位置？离开座位后是否将椅子摆放整齐，下班后桌面文件是否分类存放到指定位置？6.1.4.3 厂区周边检查要点厂区周边检查要点如下：人行道、机动车道、绿化带、露天暂存区域、棚区、部车辆停放区、外来车辆临时停放区是否合理规划？垃圾筒、洗手池等公共设施位置和数量是否合理？厂房周边外围、道路、绿化带、空地上是否堆放物品，是否有呆滞物品，是否堆放整齐？自行车、摩托车、机动车是否停放到各自指定位置，停放是否整齐？整顿整顿的意义和目的整顿的意义：“整顿”就是对现场所需用的物品有条理地定位、定量放置，并标识清楚，这些物品始终处于任何人随时

37、都能方便取放的位置。整顿和整理是密不可分的。整顿的目的：使工作场所一目了然；作业时，节省寻找物品的时间；消除过多的积压物品；创造整齐的工作环境。整顿的方法和步骤6.2.2.1先整理后整顿道理很简单，例如，一个货架上的物品看起来摆放很整齐，也好像有标识，但是物品混放，不同使用频率的物品没有按照顺序摆放，物品没有放置在合适的地点，这样取用就不方便了，这就是没有整理造成的。6.2.2.2 先规划后放置，定位放置，定量放置对于制造业来说，其基本作业程序是由物料的流动构成的。整顿的目的并不是单纯的排列美观整齐，而是要达到物品拿出容易、放回方便，使“物品能很容易地取放”。容易取放的布局设计是整理的切入点，

38、布局是否合理，对工作效率会有很大影响。整顿的目的是为了减少无效的劳动，减少无用的库存物料，节约取放的时间，以提高工效。整顿的基本要物品要合理放置、定位放置、定量放置，这样在取放时，大家都明白物品在哪里、有没有、有多少，状态好坏等等。对物品进行排列摆放时，要充分考虑到物品的“移动”。整顿将“移动”作为前提来选择保管场所；按照物品和作业的顺序来研究工作流程，据此进行合理布局；在分析流程时考虑物品移动的频率；把握整个作业地点物品移动的情况，根据实际来考虑设备、零件、材料、工具的配置；以流程集中的设备为中心来安排布局。对于现场使用的工具、模具、器具等，可以按照各自外形尺寸定制专用的存放器具或挂板，方便

39、目视管理和取放。6.2.2.3 标识清晰整顿的关键是“方便拿出，容易放回”，这要求我们首先要用标识牌标明保管场所的位置，保管的每件物品都要标明放置的场所和方法。如果需用容器保管，就要充分考虑好保管容器的尺寸、重量、数量，确定保管容器的标准量并指定保管人员，对易耗品、价值高和使用频率高的物品要设定好各自的合理储备量，当低于其合理储备量时要立即进行补充。在工作场地使用的零件和材料有很多是相似的。为了避免混淆，整顿时，就要想各种各样的办法来解决。比如，对不同场所使用的物品要用不同的颜色进行区分；在放置场所的标志牌上，标明放置物品的形状或图片，使人很容易地知道这里放置的是什么；在保管金属零件时，要有其

40、标识状态，如品名、用途、数量、检验状态(是否经过检验、合格与否)等，要易于识别；货架并列时，排列要力求合理、简单明了；在保管场所无论是谁借出了什么物品都要很清楚；小的工具装进透明的塑料袋中，挂在墙壁上保管等等。6.2.2.4 整顿的基本原则整顿需要按照以下原则进行：有利于创造价值在工厂，产品的移动是整顿的容之一，但产品“移动”和“搬运”对产品本身来说并不增加价值。整顿的目的就是为了减少生产过程中物品取放的时间，将生产过程中不能创造价值的环节尽量压缩。动态管理生产设备的配置与其使用方法发生改变时，生产流程也就发生变化，物品的存放地点、方式、标识也要随之变化。所以整理、整顿不是一成不变的。物品放置

41、位置很重要将使用频率高的物品，安排在易于取放的场所。例如，在一个从上到下有A，B，C，D四层的货架上，在放置物品时，同视线等高的B层和C层最易引起人们的注意，最容易取放，可以保管使用频率高的物品，D层要蹲下去取出物品，不太方便，因为它的位置低，可以放置重的物品，A层因位置高，所以不适宜放置重的物品，只能放置少量的轻的物品。货架贮物柜的透明化现场的货架、贮物柜、文件柜要尽量避免使用门，尤其那些笨重的铁皮柜应该尽可能地清除出去，因为门会阻挡我们的视线，延长我们寻找的时间，从而影响了我们的工作效率。实在要用时，门也应该尽量使用玻璃门。不用保险柜(财务部门除外)。经验告诉我们，铁皮柜的最大“好处”是能

42、让我们眼不见、心不烦，乱一点也看不见，但一到6S检查时便狼狈不堪。对“不知何时才使用”的和使用频率很低的东西，集中起来进行统一管理。整顿的检查要点具体如下：生产现场检查要点通道/作业区域/仓储区域/暂存区域场地是否有明确的标识、物品放置是否整齐划一、方便物流和目视管理？通道周边/作业区域周边/仓储区域周边/设备周边/墙角/死角/窗台若有临时（一周）放置的物品，是否整齐，是否有明确的标识/状态/保管人/时间？固定的工作台案（桌）和流水线上是否有标牌明示其名称、型号规格、用途、承重、使用人；(适用时)是否有对应的操作说明书？移动的台车、周转车、工装台架、叉车是否有标牌明示其名称、型号规格、用途、承

43、重、使用人；用毕是否定点整齐放置；用途是否一致？料篮（筐、盒）、托盘是否有标牌明示其名称、型号规格、用途、承重、使用部门；用途符合？固定的货架是否有标牌明示其名称、型号规格、用途、承重、使用部门，实际物料与标牌一致？带门的文件柜、工具箱（柜）、物料箱（柜）是否有标牌明示其名称、型号规格、用途、承重、使用人；存放的物品是否与标牌一致？生产作业区落地放置的大件成品、半成品是否有待检/合格/不合格的标识或隔离，周边放置的配套的物品是否有明显的区分标识，以防止误用？固定安装的生产设备和设施、可移动的工装、模具是否有标牌标识，明示其名称、型号规格或图号、重量、状态、使用部门或人员等信息？门窗/墙壁/隔板

44、/看板上放置、悬挂、贴的物品是否整齐，格式是否规，填写是否完整？仓库物品摆放的高度是否有规定和醒目的标识，物品摆放区域是否用图板标识出来，物品存放方式可以保证先进先出吗?是否规定了现场各种物品的摆放数量，现场能否一眼看出物品的最大量，要与不要的物品能否一眼就看出来了？物品之间有防止碰撞的空隙或缓冲材料吗，能防灰尘吗，物品是否有垫板或栈板，而不是直接放在地上？生产现场使用频率高的工装是否放在离作业场所最近的位置，工装是否按套妥善管起来了，工装按作业次序摆放了吗，工装按作业指导书放在指定的位置了吗，现场工装定容定量定位放置了吗，工装能利用通用而减少数量吗，考虑工装使用后便于放回了吗，所需的工装是否

45、放在10步以，工装位置是否能不弯腰、轻松地拿得到，是否可以按形状或颜色对工装进行标识区分？b) 办公现场检查要点办公桌面、抽屉、文件柜、台案上物品和文件是否有标识？是否有房间门牌或场所标牌、各座位上是否有人名桌牌，是否有楼层指示牌？计算机硬盘存放的电子档文件是否有对应的目录名称？公共办公区域和公共设施是否有清晰的标牌与责任人？部门已经归档的文件是否标识清晰？生活垃圾和纸质废物暂存地点是否有清晰的标识？所有标识、标牌是否与VI系统一致？c) 厂区周边检查要点道路有交通标志线吗，有限速、限高等交通标志吗，路口有指示标牌吗？厂房有编号标识吗，车间有标识吗，车间门有编号吗？自行车、摩托车、机动车停放位

46、置有指示或提示标识吗？危险区域有警示标志吗？清扫清扫的意义和目的清扫的意义：“清扫”就是将生产现场的废物、垃圾、灰尘、污渍清除掉，使现场处于整洁状态。不管是家庭、工厂，还是个人，不管从事什么工作，清扫都是必要的。换句话说，不管开展什么工作，都会有垃圾和废物，不管什么场所都会有灰尘，而清扫这些垃圾、废物以与外部环境带来的灰尘都是必然要开展的工作。清扫的目的：使工人保持良好的工作情绪；消除不利于产品质量、环境的因素；减少对工人健康的伤害。清扫的方法和步骤6.3.2.1 打扫地面、墙壁和窗户在作业环境的清理中，地面、墙壁和窗户的清扫是必不可少的，全体人员用扫帚清扫地面，将垃圾清除，将附着涂料和油污等

47、污垢清除。分析地面、墙壁、窗户的污垢来源，想办法杜绝污染源，并研究以后的清扫方法。6.3.2.2 划定区域和界线将地面、墙壁和窗户等地方清扫以后，要将放置物品的场所明确地予以区分。对什么物品放置在什么位置，应明白无误地予以确认和标识。标识时，首先要明确决定作业的场地、通道，然后要划定区域界线，因为什么物品放置在什么位置，这是在整理和整顿阶段就要予以确定的；其次要注意在决定了消防器材、工具、备件等物品的位置后，需在相关物品上也加上相应的标识；同时对空闲区域、小件物品区域、危险和贵重物品区域等也要设法用颜色或标牌予以区别。对于消防安全设施、高压电器等危险场所的周边要按照相关标准规划定边界，并保持清

48、洁、通畅，无障碍物。6.3.2.3 杜绝污染源为杜绝污染源，首先要将窗户密封，不留缝隙，每天通风完毕后要与时关闭，防止大风带来灰尘和沙粒；对于生产过程中产生边角废料的工序（例如修边、打磨、二次接线、焊接、冲孔、切割等），要配套合适的容器接住边角废料，同时对于掉落到地面上的边角废料要随时清扫，防止扩散到其他区域；对于生产设备和实施，应按照规定开展日常保养，防止跑、冒、滴、漏影响环境；在搬运切屑和废弃物时，要设法不要撒落，防止污染通道和公共区域；在搬运、贮存和使用液体时，要准备合适的容器，防止滴漏污染地面；对擦拭用的棉纱、材料、工具等，要定点放置。6.3.2.4 设备的清扫、润滑和检修对设备清扫保

49、养：设备一旦被污染，就容易出现故障，并缩短使用寿命。没有正确使用与保养是设备运行不灵和发生故障的主要原因。因此需要定期地对设备和工具与其使用方法等方面进行检查，经常细心地进行清扫和擦拭。要经常对设备和机械、装置部进行清扫，不要有死角。要确认每台设备的构造和性能，明确其检查的方法；用棉纱和碎布片等擦拭机械设备，检查原来脏的地方；清除注油口和仪表、外部操作部分的灰尘和污垢。对设备环境检查时要注意：所有的设备是否都安置在合适的位置；设备的各个方位是否都有充足的照明；必要的工、模具的放置场所是否都已明确；同周围设备的间隔是否有充足的空间；周边的隔断对防止危险是否有益。设备日常保养时要不定期地进行核查，

50、具体可以注意：核查注油口周围有无污垢和锈迹；外部操作部分有无磨损、灰尘、污垢和异物；操作部分、旋转部分和螺丝连接部分有无松动和破损；运转部分有没有发热的现象。设备在运行时，会产生少量的料头和切屑，检修时灰尘和各种油污也会给现场带来一些麻烦。如果采取预防措施，就可大减少今后清扫的时间。预防垃圾和灰尘有几个小窍门，例如：为防止粉尘和油污飞溅，最好的方法是在可能会发生的部位添加防护罩；在油路有渗漏的地方要设法修复；在灰尘排出的地方安装灰尘吸附装置，防止灰尘到处扩散；作业时容易产生的废弃物要设法进行回收，在作业点安装泻槽或吸收装置；要设法减少或杜绝外来污染。对开关和电器操作系统进行检修（应由设备科主导

51、）设备越大，自动化程度越高，清扫和检修所花费的时间就越多。为尽可能有效地对设备进行检修，就必须明确检查的要点。其中，确定设备性能的仪表和开关是设备能否正常运行的关键，日常检查时在这方面要多加注意。检查仪表的玻璃表面，如油面指示计、电流表、电压表、压力表、指示灯等，看液位是否清晰，各仪表刻度指针是否清楚，指示灯能否正常工作等。对开关按钮进行检查，检查转换开关、限制开关等有无灰尘，有无破损，能否正常工作，对机械部分进行检查，如是否有异常的声音，是否有异常发热，是否有漏油，是否有异味，有无螺钉松动和偏移，机械传动是否正常，有没有异常振动等等。进行润滑油、油压系统等的分解检修（应由设备科主导）。设备的

52、外观清洁之后，就要进行部的检修。为确保设备正常运行，最重要的是要对设备进行调整。润滑、油压系统、电器、控制、空气压缩系统要进行定期的检修和保养，设法杜绝故障的发生。对润滑系统，按照供油、贮油槽、输油管、顶端工作部分的顺序检查，检查供油口是否破损或太小；检查供油口是否有污垢；检查贮油槽的油是否有污垢或有异物；检查输油管是否破损或有缺陷；检查输油管或工作部分是否有污垢或有异物。对油压系统，按照压力油槽、泵、控制仪表、传动装置的顺序检查。电气控制和空气压缩系统的分解检修（应由设备科主导）。在机械设备中，电气和电子设备占有相当大的比重。所以，掌握一定的电气和电子技术对现场作业来说是不可缺少的。作为设备

53、的操作者，必须要掌握一定的电气和电子技术，否则是难以胜任工作的。对电器和控制系统，按照控制台限制开关配电线马达的顺序检查。对空压系统，按照空气的供给装置-信号-传动装置-排气装置的顺序检查。6.3.2.5 清扫计划的制定和实施方法如下：制定清扫程序和方法我们已经知道了清扫的重要性，还要明确地制定好由谁来打扫；何时打扫；打扫哪里；怎样打扫；用什么工具来打扫；要打扫到什么样的程度等一系列的规则，这些是非常重要的。清扫污垢的要点是“从大到小，从上到下，从里到外，从角落到中央”。难以清扫的地方，常常是最容易遗漏的地方。如果对难以清扫的部分不是有意识地去进行专门的清扫，那就永远被忽视了。在清扫计划中应该

54、对难以清扫的部分作出专门的清扫计划。在狭窄、阴暗的地方容易出现污垢的“角落”要特别注意。如不易进行清理的而很混杂的“里面”，如抽屉的里面、货架的里面、箱子的里面；眼睛看不到的地方，如货架的上面、工作台的上面、机械设备的上面、建筑物的梁、柜橱的上面；不易想到的地方，如工作台的下边、货架和设备的里边、间隙、窗户、同其它相邻物的交接处；污染很厉害的地方，如厕所、布满油污和切屑的地面、设备的里边、堆切屑的地方、堆放原材料的地方等等。明确责任人如果要确保清扫的效果，那么全员参加的意识就是非常重要的。为了明确各自的责任，就必须实行岗位责任制和值班制，这是特别有效的方法。这会对其中共同使用的设备、工装和工具

55、等物品的管理产生好的效果，因为这些往往会由于大家都有“应该由别人来做”的疑惑而成了“被人遗忘的角落”。将作业现场的空地和设备、备件等进行区分后，必须确定责任人；要求被任命的责任人和执行者要有主人翁的意识和责任感；对每个空地和设备、备件都要规定清扫方法。清扫的检查要点具体如下：通道/作业区域/仓储区域/暂存区域，是否工完场清，垃圾和废弃物是否分类、定点放置，垃圾和废弃物是否与时清理？通道/非正在进行的作业区域/仓储区域/暂存区域地面上是否有丢弃的有螺钉、螺母、垫片、零件、边角料等物品、废物？固定的工作台案（桌）和流水线上是否有废弃物，是否有明显的灰尘或脏迹，放置的工具和物料是否干净？移动的台车、

56、周转车、工装台架上是否有废弃物，是否有明显的灰尘或脏迹，盛装的工具和物料是否干净？料篮（筐、盒）、托盘上是否有废弃物，是否有明显的灰尘或脏迹，盛装的工具和物料是否干净？固定的货架上是否有废弃物，是否有明显的灰尘或脏迹，放置的工具和物料是否干净？带门的文件柜、工具箱（柜）、物料箱（柜）是否有有废弃物或无用物品，是否有明显的灰尘或脏迹，盛装的工具和物料是否干净？生产作业区落地放置的大件成品、半成品是否有灰尘或废弃物，是否有防尘措施或定期擦拭？固定安装的生产设备和设施、可移动的工装、模具上是否有灰尘污渍、废物，是否定期擦拭，设备的周围干净、无灰尘吗，设备下面有水、油污或垃圾吗，设备上没有灰尘、污垢和

57、油污吗，设备侧面或控制面板等部位有油垢或手印吗？门窗/墙壁/隔板/看板上是否有明显灰尘、脚印、污渍、污垢、破损、划痕？地面和道路上有砂、土、灰尘和垃圾吗？地板上有积水或油污吗？窗户的玻璃上有手印和灰尘吗？照明设施（灯泡或日光灯管、灯罩等）上有明显的积尘吗？建筑物周围有垃圾、废弃物、空容器吗？清洁清洁的意义和目的清洁的意义：所谓“清洁”，不单是我们所说的干净、清洁的意思，而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果，保持生产现场任何时候都整齐、干净。作业现场洁净明亮，会使人产生愉快的心情，有利于提高工作效率。清洁的目的：清洁的目的就是维持洁净的状态，而为了保持清洁，就要不断地进行整理、整顿和清扫

58、，这是最基本的(换言之，搞好6S是从整理、整顿和清扫的3S开始的)。因此，清洁就是要建立一套完善的制度体系保证整理、整顿、清扫持续地进行下去。清洁的方法和步骤在实施6S管理的过程中，要不断对不足之处进行纠正，并且再次对3S(整理、整顿、清扫)的意义进行认识，使员工的认识呈螺旋形的上升。所以，为了真正地维持3S(整理、整顿、清扫)，就要在整个公司全面地进行宣传和教育，用巡回检查、6S报道、宣传画、标语、举行参观交流会、评比、考核等各种形式来加强员工的6S意识，使6S活动不断具有新鲜感：制定专门的手册和制度整理、整顿、清扫的最终结果是形成“清洁”的工作环境。要做到这一点，动员全体员工参加整理、整顿

59、是非常重要的，所有的人都要清楚应该干些什么，在此基础上将大家都认可的各项应做工作和应保持的状态汇集成文，形成专门的手册，从而达到确认的目的。还要制订完善的制度，并宣贯、执行到位。本指导性文件就是6S管理工作的行动指南，需要持续实施。b) 明确责任人和清洁的状态6S管理需要全员参与，是开展各项工作的有机组成部门，不能看成是额外的工作。需要对各区域、各场地、各设备和实施规定责任人，越细越好。各责任人要清楚“清洁”的状态（标准）：干净、高效、安全。保持洁净就是要保持干净、高效、安全。可以对标杆和例贴参照。c) 定期检查在清洁的状态三要素（干净、高效、安全）中，比保持干净更重要的要素是保持场地高效率作

60、业，最重要的安全。不仅在日常的工作中自检，还要定期地进行专项检查。要按照检查要点逐项检查，不断纠正。各车间负责人和6S检查人员是6S专项检查的主体。清洁的检查要点具体如下：各通道/作业区域/仓储区域/暂存区域是否有责任人，负责维持日常的整理、整顿、清扫，是否能使各区域始终保持洁净状态？是否制定有6S管理制度和考核制度，制度是否宣贯到位、执行到位？是否通过看板展示、早会宣贯、新员工培训等多种形式培训教育6S管理要点和精髓？各种看板是否有对应的管理制度，用来规如何使用看板，制度是否宣贯执行到位，容完整？各种机器设备、台案设施、工装模具、流水线是否有责任人进行日常保养维护和擦拭清扫？各种移动的台车/