质量竞赛活动方案(共7篇)

1、篇一：质量月知识竞赛方案天能电池、电源公司质量月知识竞赛方案一、主题为了贯彻“质量月”质量为本的理念，强化质量促发展的观念，推动质量管理新的高潮。二、目的增加车间管理人员和员工在质量方面的专业知识，同时增强管理人员的质量意识，提高 产品质量。三、活动对象天能电池、电源公司与产品质量相关的主要生产车间。四、活动时间2014年4月10日五、活动方案质量知识竞赛参赛小组是装配车间、充电车间和称选片车间共10个组，每组人员限定五 3人，包括车间主任、一名车间主管和一名车间员工，具体人员由车间主任自己选定。本次 竞赛采用抢答题方式，由10各小组同台竞技。每个小组初始分数默认为100分。1、抢答题规则抢答

2、题共40题，每题10分，答对加10分，答错扣10分，每题答题时间不得超过30 秒，违者视作答错，扣代表队10分。抢答题采用主持人预备方式:主持人念完题说开始后，各代表队方可按抢答器进行抢答， 否则视为犯规，扣代表队10分，答错扣10分；或者代表队在主持人念题过程中抢答，抢答 是无效的，代表队抢答违例扣10分，并失去该题答题资格。获得抢答权的代表队自行委派1名选手起立作答，答题时同台队员可以相互商量、提 示和补充，答完题应说回答完毕后方可坐下。2、附加赛规则：风险题比赛结束后，如果有两支以上代表队积分相等而不能确定名次时，积分相等的代 表队将进行附加赛。附加赛题型为抢答题题型，共1题，具体要求按

3、抢答题规则进行。注：若抢答到回答问题的小组回答不全，则由共组小组判定给与相应的分数。六、评比 工作小组将根据决赛参赛组的最后得分，确定前三名，并给予相应的奖励。七、附件 参赛小组人员报名表质量月工作小组2014年3月20日参赛小组人员报名表车间主任：篇二：质量百日竞赛活动策划案（初稿）2011年“提升管理、效益百日竞赛”质量活动策划案为了提高员工工作质量和积极性、提高部门人员工作责任心、增强企业凝聚力，使公司 全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与顾客之间的互动活动 中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考察 的目的。活动方案具体如

4、下：1主 题：“提升管理、效益百日竞赛”做有质量的诗天人。2活动时间：2011年6 月13日-8月30日3活动口号：人人品管 共铸诗天品质通过开展宣传、培训活动，引导全体员工加入到活动中来，努力形成“全员参与，共铸 诗天品质”的良好氛围。4活动精神：贯彻、配合、执行?无任何借口 5参与部门：全厂所有部门6重点考察部门：品管部、各生产部门7重点考察项目：7.1品质意识提升活动7.2品质改善活动8组织部门：品管部9活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃、愉快”的宗旨进行。努力创造一个活泼、热烈、 竞争的气氛。10宣传方式：10.1活动标语及口号（宣传条幅）10.1.1全体总动员，深入开展“提升

5、管理、效益百日竞赛”活动。10.1.2没有质量， 便没有企业的明天。10.1.3质量关系你我他，提高质量靠大家。10.1.4质量赢得市场，诚 信铸就品牌。10.2制作“品质改善活动提案信箱” 10.3活动要求10.3.1将各阶段的活动制作成日、周、月具体的活动计划（甘特图）10.3.2每周要有 活动具体内容项目10.3.3每周要有检讨、分析、总结会议并有具体的会议记录。10.3.4每周要有活动剪 影（视频等）。10.3.5每周要有活动的结果公布11活动领导小组成员名单：活动小组：组长：李自强副组长：沈红、刘利组员：罗勇煌、曾启停、何洪文、韩飞、李宇安、王刚12活动内容安排12.1、工作布置 （

6、6月13日9月7日）12.1品质意识提升活动内容12.1.1全员品质意识培训a、品管基础知识培训b、公司各生产单位具体的质量问题讲解（问题分析、改善方法）。12.1.2全员品质知 识测试。（取平均分）12.1.3品质有奖知识竞赛。（比赛的实际分数）12.1.4全员品质问题 改善提案。（改善提案采纳的件数及取的成果）12.2品质改善活动内容制版车间加强每个工序的质量把关，并严格按照客户要求进行制作文件，对客户问题进行有效的 预防，杜绝因质量问题造成补印及返工，确保ctp文件出版的合格率达到100%。印前车间加强纸张分切检查力度，避免接头纸混入、纸张分错/分斜，仔细核对工单分切尺寸及 数量，检查并

7、分开纸色不同纸张；检查切纸机器性能，杜绝出现炮仗纸及皱纸，避免大小纸，保证切纸数量准确无误， 杜绝因质量问题造成经济损失及返工。印刷车间认真核对工程单、兰纸，严格执行签样程序，对因客户、ctp原因造成的问题进行有 效的预防，因签样颜色等问题的客户投诉不超过2次；加强印刷产品质量，避免轻微不良品：拖花、过底、色差、水干等（W0% ）流入下一 道工序，杜绝批量不良品发生及严重不良品：反错纸、较版纸、凹胶布、白页等问题发生（W 200张），因质量问题造成的返工次数不超过3次；确保产品质量，因质量问题及纸张损耗造成补纸、补印等经济损失不超过10000元（包 含所有成本费用）。裱啤车间严格核对兰纸、工程

8、单，按照质量标准进行生产，认真执行签样制度，杜绝一边生产 一边签样及先生产后签样的情况发生；加强产品质量，避免轻微不良品：烫金走位.5mm、啤线啤爆、uv不正W0.5mm、过 胶起桔皮皱等（W5%）流入下一工序，杜绝批量不良品发生及严重不良品:烫位不符、啤尺寸 不符、uv粘花、过胶错误等问题（W50张），因质量问题造成返工次数不超过2次；确保产品质量，因质量问题及工序损耗造成补印的经济损失不超过2000元（包含所有成本 费用）。装钉车间严格核对兰纸、工程单，按照质量标准进行生产，认真执行签样制度，避免一边生产 一边签样，杜绝先生产后签样的情况发生；对各机台人员进行质量培训，避免轻微不良品：开胶

9、/粘胶、空胶、拖花、胶丝、折页 歪等（W10%）流入下一工序，杜绝批量不良品发生及严重不良品：折页错、内文多/少帖、 内文倒头、混版、尺寸不符、漏钉、切到字及少配件等（W100本/张），因质量问题造成返 工次数不超过4次。确保产品质量，因质量问题及工序损耗造成补印的经济损失不超过5000元（包含所有 成本费用）。手工车间认真核对工程单、兰纸及装箱资料，严格执行签样程序，杜绝一边生产一边签样及先 生产后签样的情况发生；加强产品质量，避免轻微不良品：打孔不分中、书盒开胶、胶水渍、刮花等（W5%） 流入下一工序，杜绝批量不良品发生及严重不良品：打错孔、内文 倒头、混版、皮壳包反、 少配件、错配件、漏

10、收缩等（W50本/张），因质 量问题造成返工次数不超过2次。确保产品质量，因质量问题及工序损耗造成补印的经济损失不超过500元（包含所有 成本费用）。物流控制部（包装组）认真核对工程单、装箱资料，严格按照客户要求进行装箱及打板方式，杜绝装错版本 及走错货。加强产品质量，避免轻微不良品：护封歪斜及包皱、贴纸无指甲印等（W2%） 流入成品箱，杜绝批量不良品发生及严重不良品：装错箱、无倒头、无混版、多少数量、少 配件、漏贴纸等（W50本/张），因质量问题造成返工次数不超过1次及客户投诉不超过1次。确保产品质量，杜绝因包装问题造成补印。13考评办法13.1此次竞赛过程中，秉着公平、公正、公开的原则，品

11、管将针对各车间的产品质量问 题进行跟踪及监督；13.2竞赛比的就是谁的品质观念更强，谁对品质的要求更高，谁做出来的产品质量更好； 13.3根据各生产车间在生产过程中造成的返工、补印、产品质量事故等进行评选；未造成返工、补印等事故的或造成次数少的具有优胜权；13.4品管部将持续跟进各生产车间生产的产品质量情况，并将各生产车间发生的返工、 补印等质量事故进行统计，评选将以统计结果作为依据。13.5品质意识提升活动全员品质知识测试。（取平均分）品质有奖知识竞赛。（比赛的实际分数）全员品质问题改善提案。（改善提案采纳的件数及取的成果）每采纳1件得10分。13.6品质改善活动依据返工率、补印率、发生质量

12、事故次数进行排名，每个名称依次下 降5分。满分为100分。13.7各单位的最终成绩为各项活动的得分总和。将各单位的最终成绩进行高度排名，并 最终得出获奖名次。14.1宣传费用约600元；14.2竞赛奖金、锦旗费用约为2700元；14.3合计共计3300元。篇三：质量知识抢答竞赛活动方案质量知识抢答竞赛活动方案一、参赛部门组成生产部、销售部、采购部处、办公室、财务部、设备部共6组，每组4人，要求统一白 衬衫深色裤子着装。二、工作人员1、主持人（负责发放观众小礼品）：黄江、杨燕。2、评委小组7人：各参赛部门安排一名中层领导参加。3、计时、计分员2人：由财务部和质控部各安排1人组成。三、活动总规则1

13、、各参赛组现场选出各自的领队1人。2、参赛小组不得带资料，凭记忆答题。3、竞赛分必答题和风险题两部分，先进行必答题后进行风险题。（1）必答题每支参赛队4题，每题答对加10分，不答或答错均扣10分，题目内容出自 “质量基础知识”及“质量案例”质量月知识”、“质量管理体系基础知识”等宣传资料中；（2）风险题共48题，每支参赛队8题，每题10分。其他参赛队可参与竞答，具体得分 则从答题的代表队中分得。题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”，参赛队现场抽取；4、本次竞赛均以幻灯方式播放题目，比赛过程中，由现场主持人颂读题目、发出口令和 时间的掌控，负责宣布答题的对错以及加、扣分值，产生异议的判定由

14、评委小组裁定。5、所有参赛队的基础得分均为100分，扣分扣到0分为止，不记负分。6、最终按抢答和必答题两部分总分数由高到低排名次，排名前三名获奖。四、必答题和风险题答题细则1、必答题规则：（1）每支参赛队的4名选手在此轮中必须分别回答一个题目，题目由参赛队员现场随机 抽取。（2）每个必答题的最长答题时间为2分钟。（3）主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时人员开始计时，当听到 计时人员“时间到”的提示后，应立即停止答题。（4）在有效答题时间内，答题选手只能自己回答，其他人不得提示或抢答。（5）参赛队员回答完问题，必须明确表示“回答完毕”。在未明确“回答完毕”前，可 进行更改或补充

15、，答题以最后更改和补充的内容为准，但答题时间应控制在2分钟内，如在 明确表示“回答完毕”后，不能进行更改或补充。（6）在有效答题时间内，答对的加10分，答错、不答均扣10分，超出时间答题的无论 对或错，均扣10分。（7）如主持人觉得回答不全或错误可由众席上人员回答，回答对了获得礼品一份。2、风险题规则。（1）每支参赛队8道风险题，题目由参赛队现场随机抽取。（2）风险题有效答题时间，参赛队首次回答时间不超过3分钟，竞答时不超过2分钟。（3）主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时员开始计时，当听到计时员“时间到”的提示后，应立即停止答题。（4）风险题每支参赛队有8次抽题机会，抽题后可

16、以回答，也可以选择直接放弃，在主 持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，30秒内不答题，则视为放弃。答对加10分， 答错扣10分，放弃不得分也不扣分。参赛队宣布“放弃”或主持人发出“时间到”时，其它 参赛队可举手参与竞答，由主持人确定参与竞答的代表队。若到10秒钟时，仍没有人举手竞 答，该题终止，由观众席上人员回答，回答对了获得礼品一份。（5）在风险题回答不全或答错的情况下，其他参赛队均可以参与竞答，由主持人指定一 支参赛队参与竞答。如果其它参赛队答对了可得10分，同时，原参赛队只能相应扣10分。（6）风险题由原参赛队自己回答，若答题不全，但在10秒钟内无其它参赛队竞答，则 视同答题正确，得

17、10分。（7）其它参赛队竞答答错不扣分。（8）答题过程中，同一支参赛队的四名选手之间，可以进行补充回答，但总答题时间不 得超出。五、比赛要求和赛场纪律1、活动于9月17日19时正式开始，参赛人员和观众须提前15分钟到场，并做好签到。2、比赛时参赛队员须用普通话回答。3、队员在答题时，场下人员不得喧哗，提示或干扰。4、评委小组对参赛选手有监督权，参赛队员不得在比赛期间打电话、发信息或向场外人 员询问答案等不良行为，如出现赛场观众不遵守纪律回答问题，一经核实，出现一次扣相应 参赛队10分。5、比赛期间所有人员手机调到静音，并不得喧哗和频繁走动。6、其它未尽事宜，由评委小组或主持人另行决定。六、比赛

18、结束由公司领导对获奖小组颁发奖金和证书，并与所有参赛选手合影留念。篇四：质量知识竞赛活动方案（完整版）某公司质量知识竞赛活动方案为促进公司全体员工了解质量知识，提升质量意识，贯彻质量标准，改进工作质量，奉 献优质产品，提升公司品牌的质量信誉，为达成“百亿机车”战略目标助一臂之力，经公司 管理层研究决定举办我公司首届质量知识竞赛活动，有关竞赛活动的具体布置如下：一、竞赛活动主题“我制造、我负责!”二、竞赛活动时间：1、竞赛筹备时间：2014年6月5日到2014年6月17日2、竞赛活动时间：2014年6月18日下午2点-4点（备注：计划与质量月启动会一并进 行）三、组织保障1、成立质量知识竞赛领导

19、小组（1）领导小组组长：机车公司副总经理兼公司总经理，负责竞赛活动总体方案的审批， 负责质量知识竞赛题库的审批。（2）副组长：体系运营管理部经理，负责竞赛活动总体方案的策划安排与组织实施。（3）组员：各部门负责人-李*、徐*、杨*、罗*负责参与竞赛活动方案的策划，负 责质量知识竞赛题库的审核，负责本单位参赛队的组建，负责组织本单位员工积极参与质量 知识竞赛活动。2、成立质量知识竞赛工作小组与职责（1）组长：李*，负责质量知识竞赛活动各项准备方案的策划与实施组织。（2）副组长：?体系管理课课长-李*：负责质量知识竞赛活动的总体方案的具体策划与组织实施，负 责题库设计、题库审核与报批，负责主持方案

20、编制。?运营支持课课长-李*：负责竞赛活动场地准备、赛前准备、人员邀请等，负责主题视 频制作，负责宣传报道。（3）组员-各单位主管?张*：负责机车公司质量管理相关流程制度标准的题库准备？刍K*：负责公司技术管 理知识题库的准备?张*:负责公司采购执行知识题库的准备?江*:负责公司计划管理知识题库的准备?杨*:负责公司物流管理知识题库的准备?唐*:负责公司制造技术相关知识的题库准备?杨*:负责公司装配质量相关知识的题库准备?王*:负责公司零部件检验相关知识的题库准备?黄*:负责公司供应商技术支持相关知识的题库准备?李*:负责涂装部分的相关质量知识题库准备?何*:负责ckd部分的相关知识题库准备?

21、熊*:负责包装部分的相关知识题库准备?郭*:负责质量知识竞赛活动现场的准备、布置、赛前准备、人员邀请等？封*:负 责摄影摄像机宣传报道四、竞赛活动工作内容6月5日，质量知识竞赛实施方案体系运营管理部6月6日，领导小组、工作小组会议各组全体成员6月10日起，质量月主题与相关活动的宣传体系运营管理部6月10日起，各部门通过早会宣传动员 各部、课、组6月10日，各组质量知识题库报审工作小组成员6月12日，质量知识题库定稿，发布体系运营管理部6月12日，各单位组建参赛队，名单报批各部门6月15日，各单位参赛准备各部门6月15日，比赛现场主题视频准备体系运营管理部6月15日，竞赛现场准备完毕，彩排体系运

22、营管理部6月16日，正式比赛公司全体五、竞赛程序与时间安排1、13:30-13: 58主题视频、主题音乐滚动播放，观众、评委进场，参赛选手入座， 工作人员就绪。2、13: 58主持人强调会场秩序3、14:00-14:03主持人登台，介绍会议议程，介绍嘉宾（两个主题）4、14:03-14:06 全场齐唱我公司之歌5、14:06-14:10杨总致辞6、14:10-14:20牟总宣布质量月活动安排7、14:20-14:25主持人宣布参赛队组成及比赛规则8、 14:25-15:40质量知识竞赛正式比赛9、15:40-16:00颁奖仪式（颁奖音乐），比赛结束由公司领导对获奖小组颁发奖金和 证书，并与所有

23、参赛选手合影留念。10、16:00以后一一人员退场，活动现场善后。六、相关工作安排1、参赛队组建及相关要求a）拟组建8个参赛队，技术部、采购执行部、质量工程部、涂装部各组建1个参赛队，生产部ckd课、包装课、生产课、物流课各组建1个参赛队。b）每队4人，其中指定1名领队。c）参赛队员要求统一着工作服。d）每个队可组建自己的拉拉队，抢答环节，可补充回答问题。2、竞赛现场工作人员a）主持人：李*、李*。b）评委小组7人：质量知识竞赛领导小组全体成员，产业集团及机车公司相关领导。c）计时、计分员2人：体系运营管理部安排人员。d）竞赛现场工作人员：负责发放观众小礼品、麦克风传递等，体系运营管 理部安排

24、人员。3、质量知识竞赛题目准备a）题型：判断题、单选题、问答题b）知识题目准备?各单位根据本单位与工作质量、产品实物质量相关的管理标准、技术标准等要求梳理应知应会知识点，编制题库（含答案）。?各单位的出题数量要求：判断题、单选题不少于20道，问答题不少于5道。? 6月10日前报体系运营管理部汇编后形成我公司质量知识库，报批后下发公司全体人员学习。c）竞赛题目准备?体系运营管理部根据知识题库，组织编制竞赛题目?竞赛题目制作ppt4、启动会视频准备a）拍摄每个部门全体人员的“我制造，我负责”的视频，剪辑成为开篇视频，可加上2013年度总结的片头，营造气氛。5、竞赛会场准备a）竞赛场地选择集团多功能

25、厅b）竞赛桌子、抢答题、积分器、标语等准备6、彩排准备a）组织各参赛队彩排，模拟比赛过程。七、活动总规则1、参赛小组不得带资料，凭记忆答题。2、竞赛分必答题和风险题两部分，先进行必答题后进行风险题。?必答题每支参赛队3题，每题答对加10分，不答或答错均扣10分，题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例”质量月知识”、“质量管理体系基础知识”等宣传资 料中；?风险题共48题，每支参赛队8题，每题10分。其他参赛队可参与竞答，具体得分则从答题的代表队中分得。题目内容出自“质量基础知识”及“质量案例,”参赛 队现场抽取；3、本次竞赛均以幻灯方式播放题目，比赛过程中，由现场主持人颂读题目、发出口令和

26、时间的掌控，负责宣布答题的对错以及加、扣分值，产生异议的判定由评委小组裁定。4、所有参赛队的基础得分均为100分，扣分扣到0分为止，不记负分。5、最终按抢答和必答题两部分总分数由高到低排名次，排名前三名获奖。6、必答题和风险题答题细则?必答题规则：（1）每支参赛队的4名选手在此轮中必须分别回答一个题目，题目由参赛队员现场随机 抽取。（2）每个必答题的最长答题时间为2分钟。（3）主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时人员开始计时，当听到 计时人员“时间到”的提示后，应立即停止答题。（4）在有效答题时间内，答题选手只能自己回答，其他人不得提示或抢答。（5）参赛队员回答完问题，必须明确

27、表示“回答完毕”。在未明确“回答完毕”前，可 进行更改或补充，答题以最后更改和补充的内容为准，但答题时间应控制在2分钟内，如在 明确表示“回答完毕”后，不能进行更改或补充。（6）在有效答题时间内，答对的加10分，答错、不答均扣10分，超出时间答题的无论 对或错，均扣10分。（7）如主持人觉得回答不全或错误可由众席上人员回答，回答对了获得礼品一份。?风险题规则。（1）每支参赛队8道风险题，题目由参赛队现场随机抽取。（2）风险题有效答题时间，参赛队首次回答时间不超过3分钟，竞答时不超过2分钟。（3）主持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，同时，计时员开始计时，当听到计 时员“时间到”的提示后，应

28、立即停止答题。（4）风险题每支参赛队有8次抽题机会，抽题后可以回答，也可以选择直接放弃，在主 持人发出“请回答”的口令即进入答题状态，30秒内不答题，则视为放弃。答对加10分， 答错扣10分，放弃不得分也不扣分。参赛队宣布“放弃”或主持人发出“时间到”时，其它 参赛队可举手参与竞答，由主持人确定参与竞答的代表队。若到10秒钟时，仍没有人举手竞 答，该题终止，由观众席上人员回答，回答对了获得礼品一份。（5）在风险题回答不全或答错的情况下，其他参赛队均可以参与竞答，由主持人指定一 支参赛队参与竞答。如果其它参赛队答对了可得10分，同时，原参赛队只能相应扣10分。（6）风险题由原参赛队自己回答，若答

29、题不全，但在10秒钟内无其它参赛队竞答，则 视同答题正确，得10分。（7）其它参赛队竞答答错不扣分。（8）答题过程中，同一支参赛队的四名选手之间，可以进行补充回答，但总答题时间不 得超出。7、比赛要求和赛场纪律?竞赛活动于6月16日14时正式开始，参赛人员和观众须提前15分钟到场，并做好签到。?比赛时参赛队员须用普通话回答。?队员在答题时，场下人员不得喧哗，提示或干扰。?评委小组对参赛选手有监督权，参赛队员不得在比赛期间打电话、发信息或向场外人员询问答案等不良行为，如出现赛场观众不遵守纪律回答问题，一经核实，出 现一次扣相应参赛队10分。?比赛期间所有人员手机调到静音，并不得喧哗和频繁走动。8

30、、其它未尽事宜，由评委小组或主持人另行决定。八、奖项设置? 一等奖1名，奖金1000元；?二等奖1名，奖金800元；?三等奖1名，奖金500元。九、活动总费用-6500元，费用明细预计如下：?奖励费用：2300?片头视频制作：2000?场地费：1200?奖牌制作等其他费用：1000篇五：锦和质量竞赛方案无锡锦和科技有限公司关于开展质量竞赛活动方案为了进一步提升公司全体员工的质量意识，增强各部门和员工在工作中严格执行质量标 准的责任性，以优质的工作质量和产品质量满足客户的需求，经公司管理层研究决定，在公 司范围内开展“百日质量竞赛活动”。有关竞赛活动的具体布置如下：一、竞赛活动的主题： 提升质量

31、意识，贯彻质量标准，改进工作质量，奉献优质产品二、竞赛活动时间：2012年7 月20日到2012年10月30日三、竞赛活动组织领导1、领导小组组长：王荣伟 副组长：秦仁碧组员：各部部长（副部长）2、工作小组组长：秦仁碧组员：何福清、胡镜清、陆雪娟、程红艳、周友华四、竞赛活动的宣传、启动1、7月20日前，“百日质量竞赛活动方案”拟写人力资源部2、7月25日，领导小组、工作小组会议 王总/秦副总3、7月23日一30日，宣传横幅、标语制作张贴 人力资源部 各部门宣传动员各部门五、竞赛活动的内容1、质量意识的提升活动内容1）全员质量意识的培训 人力资源部、质量部在竞赛活动开展期间，配合各阶段活动的主题

32、、重点，组织相应的培训课程，提升员工 的质量意识，增强质量管理的知识和质量改善的技能。2）质量知识竞赛工作小组为了营造全员参与氛围，在八月底组织一次员工质量知识竞赛考试，考试以部门为单位， 考试范围是质量管理基础知识、公司质量管理工作的标准和要求。由工作小组确定题目范围 （题库），各部门组织员工认真学习，按统一布置参加竞赛考试。并根据考试成绩，分别评选 出职员、工人一、二、三等奖，予以奖励。3）质量问题改善提案各部门发动员工积极查找影响工作质量和产品质量的问题点，提出自己的改善建议及对 策，各部门汇总改善提案交工作小组，由工作小组对这些提案的内容、价值、可行性（需投 入的资源）以及改善预期结果

33、进行评价，评出一、二、三等奖予以奖励。2、部门质量改善活动内容1）各部门月度绩效考指标的改善、提高。通过质量改善活动，推动各部门、员工工作质量的改善和提高，体现在各部门绩效考核 指标上也得到明显的改善和提高。2）各部门和员工根据工作职责和工作标准开展自检，并就自检出来的问题，制定 改善计划并加以实施，从而改善和提高工作质量和效率。3、工序（部门）之间质量改善活动内容1）本着下道工序就是用户的经营理念，由下道工序对上道工序、部门与部门之间提出质 量改善建议；2）各工序和部门对下道工序和部门提出的改善建议，制定改善计划、措施，确定完成时间，下道工序和部门对上道工序和部门的改善效果进行确认。4、生产

34、经营中出现的问题改善活动内容在公司正常的生产经营过程中，出现的工作和质量问题，或公司管理层认为需要改善的 项目，列入相关部门的改善活动内容，相关部门要制定改善计划和措施，并加以实施。5、质量改善提案改善活动内容对员工提出的质量改善提案所涉及的责任部门，就提案内容制定改善计划，并在日常工 作中加以实施，工作小组对改善计划的制定及实施情况进行检查。6、完善管理体系改善活 动内容各部门根据工作职责，对本部门制定的管理流程进行全面回顾，若有必要，对流程进行 修订和完善；同时，对缺少的流程要制定撰写和发布计划。7、以上改善活动，公司质量竞赛工作小组每二周检查一次，并公布检查结果，每个月末， 工作小组公布

35、当月各部门改善活动的情况，对检查评比名次排序。六、竞赛活动的评比内容 及规则1、质量知识竞赛门为单位取其平均分，职能部门（职员）平均分80分以上得5分，90分以上得10分，80分以下不得分；制造 部（工人）平均分70分以上得5分，80分以上得10分，70分以下不得分。2、质量改善提 案及对策权重30%以部门为单位，根据提案数量和质量作为评分依据：1）提案数量：10份以上：10分；5份以上：5分；5分以下3分。2）提案质量：a级： 20分/个、b级：10分/个；c级：5分/个。a级：预期改善效益-投入资源（费用）10 万元以上；b级：预期改善效益-投入资源（费用）N5万元以上；c级：预期改善效益

36、- 投入资源（费用）2万元以上。3、部门月度绩效考核项目的改善权重40%由公司质量竞赛工作小组根据在竞赛活动期间各部门月度绩效考核指标（内容）改善和 提高情况进行评分。以二季度部门绩效平均分为基准，1）二季度部门绩效考核平均分低于75分的，活动期间三个月每个月平均提高幅度10% 以上得40分，7%以上30分，5%以上得20分，3%以上得10分；2）二季度部门绩效考核平均分高于75分的，活动期间三个月每个月平均提高幅权重10%参加考试人员：职员全员参加，工人50%，由工作小组随机抽取确定。考试以部 度7%以上得40分，5%以上得30分，3%以上得20分。4、质量成本下降权重20%通过改善活动，各

37、部门及员工减少工作的差错和失误，从而降低质量损失成本。各部门 要提出本部门降低质量成本的改善目标和计划，工作小组根据其目标、计划和财务部提供的 数据，对各部门的改善结果进行考核评分。完成改善目标90%以上得20分，完成目标75%以上得15分，完成目标60%得10分，低 于60%得5分。 七、竞赛活动奖项设置1、团体奖：（以部门为单位）根据各部门在竞赛活动中累计总分，评选出一、二、三等奖各1名，一等奖：奖金5000 元；二等奖：3000元；三等奖：1500元。2、个人奖：1） 质量知识竞赛奖，根据考试成绩一等奖：职员、工人各1名，奖金：300元；二等奖：职员、工人各5名，资金：200 元；三等奖

38、：职员、工人各10名，奖金：100元。2）质量改善提案奖：一等奖：2名，奖金：1000元；二等奖：5名，奖金：500元 三等奖：10名，奖金： 300元八、具体工作安排无锡锦和科技有限公司二。一二年七月二十日篇六：质量月知识竞赛策划书绿地山水天城质量月知识竞赛活动策划书一、刖言按照国务院关于印发质量发展纲要（2011-2020年）的通知（国发20129号），深入 贯彻落实国务院质量发展纲要（2011-2020年），加强质量舆论宣传，优化质量发展环境， 深入开展群众性质量活动，推进建设质量强国，以及经理部下发关于开展2012年“质量月” 活动的通知，我项目积极组织举办质量月知识竞赛活动。二、活动

39、主题：宣传贯彻质量发展纲要，推进建设质量强国。三、活动目的：增加同志们在质量方面的专业知识，同时增强同志们的质量意识，提高工程质量。四、活动地点：绿地山水天城项目部会议室五、活动时间：2012年9月25日六、活动对象：绿地山水天城项目全体成员和曙光劳务部分管理人员。七、活动流程2012年9月25日晚7点进行分组竞赛。八、具体活动安排1比赛分为四个环节：个人必答题、团队必答题、抢答题、风险 题。8. 2统计得分，评选获胜队伍，颁发奖品。九、比赛规则（一）基本规则：1、比赛共设有参赛队伍4支，分别是：（1）余涛、张柳青、时吉龙、程中礼（2）李洪轩、罗彬、谢高阳、杜代明（3）成文明、王耀祖、白炳义、

40、李春（4）田丹、陈爱明、黄健康、张公民2、各代表队基本分为100分，在此基础上通过竞赛进行增、减，比赛结束时依据各代 表队得分的高低排定名次。3、本次竞赛试题分个人必答题、团队必答题、抢答题、风险题和加赛题五种，每队基 础分为100分。个人必答题（2轮）、团体必答题（4轮）、抢答题、风险题（1轮），加赛题 为抢答题型。4、现场仲裁组由程利斌经理、曙光张钧经理组成。主持人无法评判时由仲裁组评判，主 持人评判有误时，仲裁组可予以更正。（二）个人必答题规则：1、个人必答题：共40题，每题10分，答对加10分，答错不扣分。2、个人必答题：共40题，按14组，每组按14号选手进行答题，选手需起立选题并

41、进行作答，作答时队友不可提示，否则按回答错误 处理。作答时间不得超过30秒。（三）团必答题规则：1、团队必答题：共20题，每题20分，答对加20分，答错不扣分。2、团队必答题：共20题，按14组进行，每组指定一名选手起立选题并进行作答，作 答时队友可提示或进行补充。作答时间不得超过1分钟（四）抢答题规则：1、抢答题共30题，每题10分，答对加10分，答错扣10分，每题答题时间不得超 过30秒，违者视作答错，扣代表队10分。2、抢答题采用主持人预备方式:主持人念完 题说开始后，各代表队方可举手抢答，否则视为犯规，扣代表队10分，答错扣10分；或者 代表队在主持人念题过程中抢答，抢答是无效的，代表

42、队抢答违例扣10分，并失去该题答 题资格。3、获得抢答权的代表队自行委派1名选手起立作答，答题时同台队员可以相互商量、 提示和补充，答完题应说回答完毕后方可坐下。（五）风险题规则：1、抢答题共6题，每题30分，具体得分由仲裁组给出，每题答题时间不得超过1分钟。2、风险题按1-4号台的顺序，只进行一轮，分别由1-4号代表队自行委派1名选手 选题并作答，作答时队友可提示或进行补充。答题时间不得超过3分钟。3、题目一经选定便不得更改，回答正确增加相应分数，回答错误扣除相应分数。4、风险题可选择弃权，弃权的代表队不得分也不扣分。（六）附加赛规则：1、风险题比赛结束后，如果有两支以上代表队积分相等而不能确定名次时，积分相等 的代表队将进行附加赛。2、附加赛题型为抢答题题型，共1题，具体要求按抢答题规则进行。注：1.团队必 答题中填空题多空的错一空扣10分，内容与答案有出入由仲裁组判定是否正确。2.若出现问题答案有误，一切由仲裁组判定。篇七：百日质量竞赛评比方案百日质量竞赛评比方案一、评比总则在百日质量竞赛中，各部门围绕活动要求开展了百题质量竞赛、质量培训、工艺文件 自查、检验依据自查、质量攻关、体系审核等活动，通过各项活动使员工的质量意识得到提 高，为了表彰先进，激励员工，特制