2019橄想橄做主题拓展活动方案

1、主题拓展活动方案橄榄球比赛就像一场战争，在实力相当的情况下，战争的成败很大程度上取决于团队精神和集体协作，在这一点上橄榄球恐怕超过所有其他运动。为什么选橄榄球有场上11个人各尽其责才能保证每一次战术的成功，每一名成功的四分卫前都有一条牢固的护卫线，每一名成功的跑卫前都有几名阻挡队员以事先精确设计的跑动路线为其开路。四年三夺超级碗的爱国者队基本没有什么大牌球星，靠的就是在刻苦训练中形成的默契和良好的战术素养，靠的就是集体协作精神和对作战方案的严格执行。美式职业橄榄球是精密合作的集体运动，崇尚的是螺丝钉精神，而非个人英雄主义。可以说，双方各自场上的11名队员各有各的职责，各有各的战术位置和移动路线

2、。他们的精密合作才是每一次进攻或者防守成功的保证。如果有一个位置出现失误，往往会酿成大错。为什么选橄榄球橄榄球分工与企业职能四分卫=管理（对手分析、针对性进攻布置、完美传球）线卫=财务、行政、法务、人力资源（保护四分卫安全传球）跑锋=销售（持球后全力奔跑进攻）外接手=市场（按照战术到达指定地点并接到传球）极速跑锋员工训练：针对员工的培养，作为企业培训管理者是否有些问题也一直在困扰着您绩效达阵（极速跑锋员工训练）如何才能帮助员工更快的进入工作角色? 如何才能帮助员工构建标准的职业行为习惯？如何才能使员工更有效的开展工作?行为规范快速建立员工职业行为规范高效工作将员工快速打造为高效工作的职业人如何

3、快速培养员工职场沟通和职业化呈现能力?如何增加员工的归属感和融入感?角色转换多角度完成职业人的角色转换工作呈现培养员工的职场沟通及职业化呈现能力团队融入让新员工快速的融入团队卓越四分卫管理训练：在中基层管理人员培养方面，以下问题是否也在困扰着您绩效达阵（卓越四分卫管理训练）如何适应管理者角色，清楚自己的职责定位如何将任务和权限下放给员工，避免自己埋头苦干如何保障任务分配后，在执行过程做到有效控制核心目标自我管理：完成管理者从传统的业务骨干到经营管理的角色转变，建立经营管理的意识，提升基层管理的心态和压力调节能力。业绩管理：使管理者从紧盯自己的业务转向关注整个团队的业绩，以团队业绩为导向开展管理

4、工作。人员管理：加强人员管理的职责概念，掌握在人员管理、团队管理方面的技能，解决管理者在带领团队中所遭遇的困惑。如何调动下属工作动力和积极性，提升工作激情如何有效提高工作效率，迭代更新工作方法精准外接手营销训练：在营销团队人员管理方面，以下问题是否也在困扰着您绩效达阵（精准外接手营销训练）如何营造竞争氛围，激发营销团队的斗志与激情如何发掘营销人员潜能，最大提升工作表现如何减少人员流失，提升工作成就感和乐趣核心目标激发团队斗志、发掘成员潜能强化沟通协作、团队精神内化提升抗压能力、适应管理变革如何提升对客沟通技巧，建立良好的客户关系如何化解营销障碍，创新性的解决营销问题优化应急表现、高效危机处理预

5、判发展趋势、精准战略决策改变成员行为、提升团队绩效9:00-10:30 室内 拓展培训 需讲师填充 10:30-10:35 室外 准备活动 1.绕圈慢跑热身 2.听/看口令集合 10:35-10:45 3.朋友圈 10:45-11:45 技术训练 11:45-13:30 室内 休息 午餐 13:30-13:35 室外 集合 1.训练内容介绍 13:35-13:40 2.拍手游戏 13:40-13:50 准备活动 1.领导力游戏 13:50-14:00 2.列队牵拉 14:00-15:00 技术训练 15:00-15:30 分队比赛 15:00-15:30 放松 休息/牵拉 15:45-17:3

6、0 室内 拓展培训 需讲师填充拓展安排Day 19:00-9:10 室内 主持人开场致辞 1.机构/教练/讲师介绍 2.时间表分发 3.规则要求 9:10-9:40 装备式橄榄球介绍 1.运动发展 球/腰旗/头盔/盔甲/手套 投影机x1 2.器材/装备介绍 3.球员位置/规则介绍 9:40-9:45 休息 茶歇 9:45-10:15 拓展培训 需讲师填充 10:30-10:35 室外 准备活动 1.绕圈慢跑热身 2.听/看口令集合 10:35-10:45 3.朋友圈 10:45-11:45 技术训练 11:45-13:30 室内 休息 午餐 13:30-13:35 室外 集合 1.训练内容介绍 13:35-13:40 2.拍手游戏 13:40-13:50 准备活动 1.领导力游戏13:50-14:00 2.列队牵拉 14:00-15:00 技术训练 15:00-15:30 分队比赛 15:00-15:30 放松 休息/牵拉 15:45-17:30 室内