史上最全的上市公司组织架构及管理制度

1、 、公司在职员工。职工因患重大疾病在参保的定点医院，其医疗费在享受新型农村合作医疗、城镇居民医疗保险后补助之后，个人支付的医疗费用超过一万元以上，导致家庭经济困难的可申请公司“职工及家属重大疾病医疗救助基金”获得适当医疗救助。2、未缴纳救助资金的，不享受适当医疗救助。五、救助范围1、恶性肿瘤；2、严重心脏疾病实施支架治疗或搭桥手术；3、急性心脑血管病伴重度昏迷或遗留两肢体以上，肌力二级以下功能障碍；4、重大器官移植术或造血干细胞移植术；5、终末期肾病（或慢性肾功能衰竭尿毒症期）；6、重型再生障碍性贫血；7、多个肢体缺失；8、急性或亚急性重症肝炎；9、危重病人抢救（不含交通、工伤、医疗等事故抢救

2、）。10、恶性肿瘤；11、急性心肌梗塞；12、脑中风后遗症；13、重大器官移植术或造血干细胞移植术（白血病）；14、冠状动脉搭桥术（或称冠状动脉旁路移植术）；15、终末期肾病（或称慢性肾功能衰竭尿毒症期）；16、慢性肝功能衰竭失代偿期；17、脑炎后遗症或脑膜炎后遗症；18、深度昏迷；19、双耳失聪；20、双目失明；21、瘫痪；22、心脏瓣膜手术；23、严重阿尔茨海默病；24、严重脑损伤；25、严重帕金森病；26、严重III度烧伤；27、严重原发性肺动脉高压；28、严重运动神经元病；29、语言能力丧失；30、重型再生障碍性贫血；31、主动脉手术；32、严重的多发性硬化；33、严重的1型糖尿病；3

3、4、侵蚀性葡萄胎（或称恶性葡萄胎）【女性】；35、系统性红斑狼疮并发重度的肾功能损害【女性】；36、严重的原发性心肌病；37、骨髓灰质炎。六、不属于救助范围1、不按规定缴纳医疗救助金的职工及家属；2、职工及家属不能提供医院的诊断病历、诊断证明、住院凭证，以及应提供而不提供有关医疗费用报销、减免、补助凭证的；有效票据或有效原始证照的。3、隔年度发生累积的医疗费用。4、工伤、医疗事故的抢救所产生的医疗费用。5、交通肇事、打架斗殴、酗酒、吸毒、赌博、自杀、自残、违法违纪引发的致伤、不属于本办法规定救助范围发生的医疗费用。七、救助标准1、职工及家属在医疗保险定点医院住院期间，起付标准以上至大额医疗费补

4、充保险最高支付限额以内，按基本医疗保险规定由个人负担的医疗费；（1）基本医疗保险支付部分费用的诊疗项目和乙类药品，需个人负担的医疗费；（2）进入基本医疗保险统筹基金等范围后个人负担的医疗费。2、个人负担部分包括：（1）个人自费部分；（2）起付金；（3）、部分自费项目（乙类药品、乙类检查项目）；（4）、个人负担比例（在职15%）。3、全年个人负担医疗费用1万元以内全部由个人负担，救助款实行分段按比例的方法计算。救助部分为部分自费项目，个人负担比例之和；个人负担在：12万元以内（含2万元）救助上限50%；24万元以内的（含4万元），救助上限60%；46万元以内的（含6万元），救助上限70%。年救助

5、标准最高不超过3万元，如遇特殊情况请救助管理委员会，研究可适当提高救助限额。4、救助资金的支出坚持“以收定支”的原则，对不足部分，按同比例降低救助标准，不准将救助事项转下年度。5、救助金的结算金实行动态管理，个人负担的医疗费用达到救助起点的可以随时申报，随时救助。6、凡符合重大疾病救助标准的职工及家属（享受救助标准的50%），每年年底结算本年度个人负担医疗费用并申请领取。符合重大疾病救助标准职工。八、救助程序1、符合救助资金使用条件者，由本人写出申请，持医保定点医院出具的“社会医疗保险费报销计算表”、“住院病人费用一日清单”及出院证等资料，向公司职工及家属重大疾病医疗救助管理小组申请救助。2、

6、公司职工及家属重大疾病救助管理小组办公室接到申请后，按以下程序开展工作：（1）对申请人的救助资格、条件、医疗费用等情况进行审核；（2）、对申请人提供的全部材料进行认真的调查核实；（3）张榜公示，经监督无疑问后，召开公司职工及家属重大疾病医疗救助管理小组成员会议，研究决定救助事宜。3、公司职工及家属重大疾病医疗救助管理小组每年都要向职工公布救助职工名单、救助金额、救助资金收入、支出和结余情况，让每个缴纳救助资金的职工了解救助使用情况，确保救助资金安全有效，使用到位。九、救助基金说明享受救助的职工、直系亲属每年救助上限为救助基金总额的80%。每年在年底按所需救助人数和其所需救助金额进行分摊，需救助

7、的金额大于当年救助金额80%时，按80%进行分摊。小于80%时，按实际所需金额进行分摊。每年剩余救助基金流动进入下年度救助基金。十、附则本办法自2015年1月1日起实施。第五部分相关附件附件1：部门人员增减申请表（内部调整）部门人员增减申请表（内部调整）申请部门职位名称申请增补原因扩编储备人力离职补充临时用工拟增补人数拟到岗时间任职资格年龄性别学历专业外语能力职称原部门原岗位工作时间原岗位工作情况其他部门意见（签字）：人事部意见（签字）:总经理意见（签字）:申请部门：申请人：制表日期：附件2：员工入职申请表姓名性别年龄血型照片籍贯民族职称文化程度健康情况身高体重婚姻情况身份证号码联系电话户籍所

8、在地特长技能现居住地址期望薪资紧急联系人及电话邮政编码工作经验起止年月工作单位职位离职原因教育培训经起止年月教育培训机构专业外语程度证历书家族成员称谓姓名工作单位职务电话受过何种奖励或专业训练填表人申明4.本人保证所填写资料属实保证遵守公司各项规章制度试用期间，公司会为你指定入职引导人，帮助你接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向你介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况；讲解你的本职工作内容和要求。试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止

9、对你的试用。申明人：入职培训本人已接受公司岗前及员工规章制度的培训。员工签字：年月日以下为公司填写入职时间所属部门职务试用时间试用期工资转正后工资行政部经理意见：部门经理意见：总经理意见：员工入职申请表填表日期年月日附件3：新员工转正考核表新员工转正考核表姓名部门入职日期申请时间职位直接上级考核项目评级（参考项）分数评分比例评分直接上级1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录（包括：迟到、早退、事假及病假）标准界定。-全勤-仅迟到1次以内-仅有病事假1天-既有病事假又迟到-假超1天或迟到4次1008060503010%1086532、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通

10、能力。-沟通理解能力强沟通理解能力良好沟通理解能力尚可沟通理解能力一般沟通理解能力应加强1008060503010%1086533、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。-执行力强-执行力良好-执行力尚可-执行力一般-执行力待强化1008060503015%151297.54.54、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。-工作量饱和难度大-工作饱和难度较大-饱和度和难度都中等4-饱和，但难度小5-不饱和，难度小1008060503015%151297.54.55、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。-效率高抗

11、压力性强-效率及抗压性良好-效率及抗压性尚可-效率及抗压性一般-效率及抗压性需提高1008060503015%151297.54.5一、员工资料二、考核项目内容（请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。）6、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。-积极主动，敢于担责-主动性责任心良好-主动性贝任心尚可-主动性责任心一般-主动性责任心待加强1008060503015%151297.54.57、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。-团队协作，服从分工-协作性服从性良好-协作性服从性尚可-协作服从性一般-协作性服

12、从性应改进1008060503010%1086538、工作热情和与精神面貌着重考核员工对企业文化的认可度。在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌，-认可、热情，向上-认可、精神面貌良好-热情饱满度尚可-精神面貌热情度一般-工作热情有待加强1008060503010%108653直接上级签字：日期：总得分：三、员工改善建议（主要由直接上级填写，相关审批人员也可填写评语）请根据以上考核结果，列出你认为该员工的优、缺点及需接受的培训及改善之直接上级签字部门经理签字人力资源部经理签字总经理批示日期：日期：日期：日期：附件4：职务晋升表职务晋升表公司（部门）名称：NO.姓名性别年龄学历入公司时间拟晋升

13、前所在部门职务工资推荐晋升时间拟晋升后所在部门职务工资在茂林置业工作简历（时间部门、职务主要工作业绩工作能力、发展潜力（加盖公司公章）年月日推荐人意见年月日人事部考评结果年月日公司总经理意见年月日附件5：员工离职手续会签单员工离职手续会签单经办人：办理日期：年月日姓名部门LJU/亠冈位入职时间离职时间离职原因各有关部门意见工作文件资料及物品已移交待处理工作及未完成的工作已交接清楚其他事项：所在部门负责人签名：年月日该员工在公司的债权债务、薪金已结清其他事项财务中心负责人签名：年月日人事部门是否以公司名义办理过贷款及担保等情况说明其他事项人事主管签名：日期：主管领导意见：年月日注：以上处已完成则划V,未完成则划X,无此项划/,特殊未包含事项请用文字说明并签字。附件6：员工岗位职责考核汇总表员工岗位职责考核汇总表姓名：部门：工作岗位：考核时间：得分：分值及等级说明7-8优秀远超过工作要求；超等的绩效；有可能提升到上一级别。5-6良好超过职位要求；经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3-4可接受具有工作所需的能力；能够完成交付工作；偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不