倍能品牌项目中高层访谈提纲0412

1、ABC-倍能品牌项目 中访谈提访谈大纲；财务的筹资与项目投放；每一类 15；按照 3 个类别宣讲 PPT倍能的特殊优势国际关系（类似于北师NGO是府网络对于1ABC-倍能品牌项目 中访谈提访谈大纲；财务的筹资与项目投放；每一类 15；按照 3 个类别宣讲 PPT倍能的特殊优势国际关系（类似于北师NGO是府网络对于1访谈的目的（兰州人学生物学，90 年应该去国家级，后来去了报社系统。中国妇女报和博士学位，95 年国际妇女大会，英文很好（翻译加接待，接触了世界各地优秀女性。95-98NGO992001PACT41随后开始自立和创业。但 ，因此自己成立 20062骄傲的事情、团队、机构、行业：500

2、0-6000百家典型机构，1003、哪些事情没有做A结构布局3240接）C力。板块很缺乏来源：现在8 月 22。、依赖太强，合资（社会化企业，怎么对接，加盟（质量怎么A结构布局3240接）C力。板块很缺乏来源：现在8 月 22。、依赖太强，合资（社会化企业，怎么对接，加盟（质量怎么控制；销售系统系、XX 系统关系D、三点：心力（够、财力、人选：1力自身需求：如京东、壹基金；2：3对 PACT把资源给了孵化器？，派只针对第一层，上面如何形成团队，形成行业（有行业培训师，形成典型？现在被排斥。行业品牌化、行业模型5、未来的品牌建设中哪些特质是不能丢的？哪些是应该重点打造的培训：NGO、枢纽的、TO

3、T评估：OCA等级评估（工具不合理第一（发起学习中心：培养领头羊机构，形成地方支持中心第二，融资：建1？友成和众合。众筹，投NGO四个品牌本身就是层次递进的管理知识系列培训 （倍能国际学院+NGO/现场回馈（络里面这个版块会依托 TOT，TOT络的建立与发展 ）培训师（倍能国际学院四个品牌本身就是层次递进的管理知识系列培训 （倍能国际学院+NGO/现场回馈（络里面这个版块会依托 TOT，TOT络的建立与发展 ）培训师（倍能国际学院。现在很缺方案和策划，对着三个部门定性1、20142通常有多少员工参与（全职、在职）5、融资方评价体系：如何向融资方介绍这些产品，如何向他们反馈成果（数量？质量5NG

4、O：12011 年 617 号加入倍能，2B、 在：10C5、融资方评价体系：如何向融资方介绍这些产品，如何向他们反馈成果（数量？质量5NGO：12011 年 617 号加入倍能，2B、 在：10C06主要做，没有提多 PACT是国际顾问？技术资源来自 PACT的关于一个中国能力建设研究的项目，自己的资源OCA（oga）PACT32、PACT 的主要工作内容、工作重点、工作方式有哪些，倍能对PACT是怎样的继承，又有哪些发展？PACT对倍能有A是品重点，、。市 13 个项目规划，社会组织孵化中心（孵让场地和小额的活动经费，3-41632034040-45%来自（、项目不难不需要创新，但是难在对其了解。需要一，一个团队去了解B（公募和非公募，但是做A是品重点，、。市 13 个项目规划，社会组织孵化中心（孵让场地和小额的活动经费，3-41632034040-45%来自（、项目不难不需要创新，但是难在对其了解。需要一，一个团队去了解B（公募和非公募，但是做能力建设的很少南都、福特？的只是做评估，仅此而已。非公募壹基金，2011-2013 海洋20117600-元，300016002015京东和友失败案例，20112015没有了。别人的反馈梦非常好，但是担心执行能力队只有8-9人，很。C、国际