工程部系统建设存在的问题

1、.：.；系统建立中，工程部存在的问题1.严厉遵守纪律，遵守开发流程问题对任务流程的不遵守。自以为是开发部门，对一些规程缺乏足够的注重！绝大部分的研发活动还是细心, 还是对规那么的遵照, 还是对时间和时效的注重, 是对流程的遵守, 对严谨性的把握, 是风险性的预测, 对许许多多细节的把握, 对全面性, 全局性的缜密执行, 对团队成员的配合, 甚至对文档资料的整理, 版本的管理, 技术文档的可读性, 准确性的严厉要求.而一切这些, 靠的是纪律, 靠的是有纪律的思索, 有纪律的执行, 有纪律的行动.所以, 纪律同样是研发工程师的灵魂. 并且是研发管理的灵魂. 失去了这个, 就失去了产品胜利开发的能够

2、.工程部会严厉培育研发工程师有纪律的素质. 包含上班的纪律和时间.改良措施：1.严厉遵守每天的上下班时间，如违反上下班时间，严厉按照公司规定执行惩罚。卡钟有误例外2. 细致问题需求加强消费的量产和工程样板之间的联络，任务不细作！普通产品开发设计主要表达在设计的方案上,而这种方案的实现, 就是所谓详细设计模型时，真正思索到量产性, 那么还需求许多细部的任务, 包括公差的设定, 零件的可制造性, 零件的检验方法, 模具修正的可行性, 可组装性, 资料的选择, 强度/刚度的影响程度, 会不会干涉, 在极限情况下会不变形, 干涉, 加强产品寿命的思索; 2D图的出图, 等等.这些都是需求慎密的思索,

3、而且这些是需求逐项逐项去检查的. 这个时候, 有纪律的思索和行动就很重要.质量保证部门就要工程部与消费之间的联络。在真正实现上, 详细设计上要用有纪律的思索, 把任务做细.3对产品的上下衔接质量保证部门就要工程部与消费之间的联络。在产品真正实现上, 质量部要参与到产品的开发过程中的各项检测中来。不只是检验消费质量，是对整个研发流程的有效监控。 工程部的开发人员应自动的把开发中的产品在开发立项期和质量，消费部门进展有效沟通，理准思绪。集思广益，共同找出瓶颈 。同时，产品开发的各阶段，都要提交检测恳求。4. 产品开发过程短少讨论，缺乏协同协作。工程开发各自管理本人的开发，缺乏一个融洽和指正其他工程

4、师的过程，应加以改善。点子和创意很重要 所以, 研发工程师要乐于讨论, 乐于和他人交流思想, 乐于参与到讨论中来. 研发管理者也要建立和营造一种气氛, 一种平等交流, 一种思想流动的气氛, 一种对技术权威的批判性思想. 研发管理在回想开发过程时, 更是要用一种讨论的方式.而不是用一种压制和强迫的方式. 在技术讨论时, 民主和自在的讨论是必要的, 这样才干激发灵感和新的想法. 必需让是研发管理有灵敏性的一面. 而个人本位主义就缺失了这种协作。5短少学习的气氛学以自用，不学习就没有的用，工程师要有认识的训练本人, 积累本人，才干在思索问题时, 在需求创意时, 能用发明性的思想, 发散性的思想.但在执行和详细操作时, 才干有纪律的思索, 有纪律的行动, 严谨和细心的操作.建议多添加些技术方面的书籍。从设备到包装。龙岗图书馆里有很多的书籍。可以引荐学习，借阅。6没有自动奉献精神各员工只知为家庭的幸福而努力，缺乏更深的自主为社会做奉献的奉献精神，正是由于没有归属感，所以缺乏自动奉献的认识。做好本分就可以了，有些本职任务都没有做好，所以企业的文化认同，和文化传承应该植根在各员工心中。使员工产生为社会奉献光彩的神圣使命！应该鼓励奉献，赞赏自动奉献，才干鼓励员工为雄风的未来而斗争。在奉献中有身为雄风公司员工的骄傲感。奖励机制应该健全。奉献者应该得到合理的报答。7.